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2012-02

济宁高新区领导来集团公司学习考察

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　　2月10日，由济宁高新区管委会副主任殷锋带队的济宁高新区考察组一行8人来集团公司进行学习考察。集团公司副总经理贾长舜代表集团公司接待了来访客人，并进行了座谈。集团公司总部各部相关人员参加了座谈会。　　　座谈会上，贾长舜应邀向来访客人就集团公司概况、发展历程、组织架构、运营机制和产业发展等情况作了介绍。　　随后，双方与会人员就客人关注的高新区大型国有企业的运作模式、机制体制创新及人力资源管理等方面的话题进行了交流。 特约记者 杨孝平

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2012-02

集团公司领导深入基层督促工作进展

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　　连日来，在全面迅速传达市第十二次党代会精神、掀起学习热潮的基础上，结合重点工作任务，集团公司领导纷纷深入基层，督促工作进展，以实际行动践行党代会要求。　　2月6日至9日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等先后深入到高新地产、天地源公司、紫薇地产、高科房产、高科建材、高科股份、高新热力、高科幕墙门窗、高科新达、高科物流、高科园林等公司，督促各单位年度重点工作进展，要求各单位抓好“五个结合”，将贯彻落实党代会精神与推进重点工作和作风整顿密切结合，确保各项目标任务落到实处。　　连日来，集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持召开高科建材“内涵式大发展”战略启动动员大会，明确2012年公司发展目标和工作重点。集团公司副总经理、高科鱼化董事长韩红丽就鱼化区域城中村改造与配套建设作出要求和部署。集团公司总工程师、高新热力公司总经理李军利对2012年公司热源建设及管网敷设工作做出部署。集团公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前在天地源客户研究成果汇报专题会上对公司新项目开发工作做出了部署。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰，集团公司总经理助理、高科房产总经理齐昱也分别召开会议，对公司2012年任务目标任务的细化落实做出了安排部署。　　据悉，集团各单位均全面迅速传达市十二次党代会精神，并将学习贯彻与经营工作、重点任务密切结合，狠抓落实，实现全年各项工作的良好开局。 特约记者 杨孝平

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2012-02

以学习贯彻市第十二次党代会精神为契机集团公司召开深入开展作风整顿活动动员大会

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　　为了认真学习贯彻市第十二次党代会精神，不断巩固深化集团公司多年来取得的发展成果，进一步认清形势、找准差距，统一思想、提振信心，打造德才兼备的干部队伍，营造风清气正的工作氛围，推动集团公司持续、科学、和谐发展，集团公司党委决定一季度在党员干部中深入开展以“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动。　　2月7日下午，集团公司召开整顿动员大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利主持会议并作动员讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、韩红丽、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱等出席，集团各部公司负责人参加动员大会。安建利指出，思想工作作风建设，是加强国企建设的一项基础工作。好的作风可以产生无穷的创造力，能够形成巨大的凝聚力和强大的战斗力。一个单位的工作，成在作风、败在作风；党员干部的形象，好在作风、坏在作风。　　安建利进一步指出，2012年是集团公司实现“十二五”发展规划的关键之年，各单位的任务都很繁重。目前，集团公司正处于加快发展的关键时期，但也面临着一些制约发展的矛盾和问题。面对严峻的政策环境、多变的市场形势和空前的困难挑战，创业干劲亟待加强、发展能力亟待加强、作风纪律亟待加强。集团公司适时开展一次大讨论、大整顿活动，是实现百亿目标、赢得发展先机的迫切需要；是完善现代企业制度、解决现实问题的迫切需要；是履行国企重任、提升集团形象的迫切需要。　　安建利强调，各基层党组织主要负责人务必要把此项活动作为当前一项十分重要的任务，切实加强领导，明确责任，务必在思想上重视、措施上落实、行动上带头，要采取多种方式和手段，深入发动，营造氛围，使广大党员干部充分认识和理解活动的目的意义，把积极性调动起来、主动性发挥出来、创造性激发出来，加大宣传力度，营造浓厚氛围，形成共识和合力。要紧紧围绕集团发展大局，突出重点，抓住关键，统筹兼顾，切实把存在的问题和隐患查准、查清、查深、查透。　　安建利要求，集团公司各基层党组织和全体干部员工，要把“大讨论、大整顿”活动作为当前一项十分重要的任务，周密安排、精心组织，统一思想、提高认识，一要坚持正面引导，从思想上深刻领会活动的重大意义；二要坚持统筹兼顾，从行动上保证作风纪律整顿取得实效；三要坚持立足长远，从制度上不断巩固深化作风整顿成果。　　据悉，在认真学习贯彻市第十二次党代会精神的基础上，集团公司党委结合工作实际，认真研究制定了《关于深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的实施意见》，成立了以安建利同志为组长的“大讨论、大整顿”活动领导小组。各基层党组织均按要求，成立了相应机构，制定了实施方案。集团公司党委办公室已在内网开辟“大讨论、大整顿”活动专栏，及时宣传、报道相关活动进展情况。目前，在抓好生产经营的同时，集团上下掀起了“大讨论、大整顿”活动的热潮。 特约记者 王伟

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2012-02

高新地产召开2011年工作总结暨2012年目标责任书签订大会

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　　2月8日下午，高新地产2011年工作总结暨2012年目标责任书签订大会在协同大厦多功能厅召开。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席会议并讲话。高新地产公司领导班子、全体员工及部分操作层员工代表共300多人参加大会。 　　会议首先对公司2011年经营运行和各项工作进展情况做了总结，对存在的问题进行了剖析，提出了切实可行的解决办法，并对2012年工作提出了明确的思路和举措。 　　大会还对2011年工作成绩优异的部门和个人进行了表彰，并为“创意2012”合理化建议征集活动的获奖者颁发了荣誉证书。随后，张彦峰分别与各各分管领导，各部门、分（子）公司和项目公司负责人签订了《2012年目标责任书》。 　　最后，张彦峰对公司在2011年所取得的成绩给予了充分肯定，并提出2012年发展的四个关键点。他要求公司全体人员，要坚持“学习、专业、主创”的三大法宝，在专注品质的基础上再次引领“健康、低碳、智能、幸福”的人居理念，在2012“健康成长年”的主题引领下，再接再厉，不断创造新辉煌！ 通讯员 赵鲜

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2012-02

社区电超市的“向内看哲学”

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　　小区门口新开了家社区电超市，这种虚拟超市，一般只要一个人、一台电脑，往往就在物业里面设一个点，却解决了人们很多日常需要做的事情，如交各种各样费用，电费、电话费、手机费等，还可以打印发票，还有卖各种票据，如订火车票、飞机票、彩票。在电脑上还可以进行一般的电子商务买卖，如直接让超市送蔬菜等，很多老年人不会在家自己操作，到这个电超市来买东西，都可以轻松便捷地实现，非常方便。　　社区电超市的成功，让我们不经意间注意到，当看似微不足道的市场需求和恰如其分的产品定位交相辉映，民间内需和电子商务成功结合之时，这样一家电超市无疑就成为了社区生活的核心，显露出其独具魅力的生存特性。据了解，仅在西安、成都两地，这样一家从事社区电超市的企业年盈利都在一个亿左右。　　近一两年来，伴随全球经济环境的空前动荡，面对复杂多变的国内发展格局，大家普遍意识到，经过30多年的高速发展后，中国经济已步入一个瓶颈期，房地产泡沫推高GDP虚高，经济下行趋势势不可挡，如何成功地实施发展方式与运行格局的战略转型，成为政府和企业共同正视与亟待解决的问题。事实上，过去这三十年，中国经济的成功，无疑都得益于“向外看”战略的成功运用。但是，事物发展不可能一劳永逸，就像一枚硬币，都具有两面性，而战略运用的成功也必然是一个阶段的产物，当发展到了一个全新阶段时，以往的成功经验未必会再成为“救命稻草”，继续发挥应有的作用，稍不留心，或者会变成新长征道路上一道无法逾越或难以启齿的阻碍与羁绊。宏观经济所遭遇的制肘，在微观领域也同样表现得淋漓尽致。以东南沿海地区中小企业破产倒闭风潮以及温州老板跑路事件为例，无一不凸显出这类因外向度过高或依存外向经济过紧的问题中小企业，其生存空间所遭遇到的空前压力。　　孔子说过：过而不改，是谓过矣。虽然承担责任是痛苦的，但这样的痛苦是短暂的，如果能换个角度抑或是转变一种思维方式，用向内看的视野、眼光与高度，认真总结问题的原因所在，在挑战之中找寻机遇，承担责任的痛苦会变成一次快乐的成长过程。因之，目前以中小企业为代表的活力群体，在这样一个异常复杂的非常规发展环境下，恰恰遇到了一次绝佳的战略转型机遇期，即从“向外看”为主（外需）逐步转到“向内看”为重（内需），从而走向下一个繁荣期。　　众所周知，人的力量，是由内而外的，而不是相反，组织系统（企业、社会乃至国家）亦然。如果只是单纯强调一方面的力量（不论是向内还是向外），这个企业的体内必然会失去活力，进而就会感到枯竭、厌倦、失去新鲜和力量，使得企业内部的组织系统无法获得最基本的洞察力，只活在外在的表象当中。如同树木向上的成长，一定伴随着向下扎根，企业也好、社会也罢、还是一个国家，向外观察与行动的质量，一定伴随着有一整套有质量、有规律、有活力、有市场的内在质量与之同时共存。因为，只有懂得在“向内看”与“向外看”之间保持平衡的组织系统，才是真正有效的事业掌控者。　　从社区电超市这类企业身上，我们已经看到了国内企业从侧重“向外看”向关注“向内看”的希望与可贵，也看到了企业变革转型的方向与路径，虽然这样的努力与尝试，看起来的确并不那么容易，更非一朝一夕。毕竟，太多的企业习惯了享受“收获的果实”——一旦发展步入了一个相对平缓、安逸的生存阶段时，多多少少都会流露出一丝抵触变革的心态来，眼睛不愿意向内看甚至不会向内看，其结果自然是在这场竞争激烈的游戏中无奈出局，惠普、诺基亚、柯达们，难道不就是最鲜活的反面教材吗？“向内看”抑或“向外看”，对企业而言，就像人的性格一样，需要的是一种心态调整和行为变革，这也是东西方文化与哲学价值观的共同目标（西方哲学追求的最终目标是“认识你自己”；而东方哲学的最高目标是“天人合一”）。前者，发展的好，就是“己所不欲，勿施于人”、“温良恭俭让”的儒家气质；发展不好，就是妄自菲薄，牢骚满腹，一家人关起门来吵架、扯淡。后者，发展的好，就是学习、借鉴、宽容、吸收；发展的不好，就是挤兑他人、侵扰他人、欺凌他人。可见，要真正把握好方向，掌控好尺度，才是关键。　　在笔者看来，当代中国人在受到国家转型与多种文化冲击的复杂环境下，确实需要坚持学习国外的东西，并将其中的精髓化为我用，企业经营之道亦然。改革开放固然倡导我们要“走出去，引进来”，但相信谁心里都明白这条路绝不是一条单行道，随时可以根据实际情况不断调整，制度、观念、价值、思想……都是如此，关键在于你愿不愿意这么去想，敢不敢这么去做，态度决定一切。人常说“三十而立”，当我们用了三十年的阅历初步掌握了一门“向外看”的技能时，那么从现在开始，心应该适当地收回一些，耐心地去做好我们再熟悉不过的“向内看”这门功课。积极主动地“向内看”，精准持久地“向内看”，在“内”与“外”的兼收并蓄之中掌握如何更好地跟天、跟自然和谐相处，领悟“天道之序”的自然规律，这样，我们就会在企业漫长的生命历程中，开辟出属于自己的那片光荣大地。 文/江南雨

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2012-02

集团公司领导出席高科园林工作总结大会

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　　2月1日，高科园林公司召开了2011年度工作总结大会，集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。高科园林公司领导班子成员、全体员工及优秀技工代表共70余人参加了大会。　　会议首先就公司2011年度计划预算目标的实现情况和重点任务的完成情况做了汇报，并对2012年预算工作进行了统一安排和部署。公司领导对2011年度经营工作进行了全面总结，针对公司现存的问题进行了分析，提出了切实可行的解决办法，并就2012年的工作从继续加强工程管理、加快回款速度、拓展市场，提高工程中标率、提升设计能力，加快设计资质升级等方面做了细致的安排部署。随后，公司领导与各部门主管签订了2012年经营目标责任书。　　牛跃进要求高科园林全体干部员工，一是要不断探索适合自身发展的好思路，紧抓西安打造国际化大都市的机遇，特别是2012年西安打造山水城市、绿色城市、低碳城市、健康城市、农村城市化大举措等发展大西安的新规划，要持续关注、寻找机会，积极抢占市场；二是宣传工作要精益求精，不断丰富、完善内刊和官网，加大多方面的宣传力度，提高公司知名度，树立品牌形象，扩大发展规模；三是要持续提高工程质量，不断强化公司基础管理，加强考核、完善机制，培育专业、打造精品，进一步提升企业竞争力。　　会议还对2011年度在工作中表现突出的部门和个人进行了表彰。 通讯员 杨烨林

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2012-02

高科幕墙门窗公司举行新春团拜会

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　　1月17日，高科幕墙门窗公司举行题为“感恩盛世”的新春团拜会。集团公司副总经理、高科幕墙门窗公司董事长祝社宁出席团拜会并讲话。高科幕墙门窗公司全体员工、员工家属代表、优秀供应商代表、优秀施工队代表共300余人参加了团拜会。　　团拜会上，高科幕墙门窗员工欢歌笑语，载歌载舞，喜庆丰收，共迎龙年。小品《都市碎戏之国王换窗》匠心独运，以幽默搞笑的形式讲述了公司依托优质的产品和服务优势力克众多竞争者成为客户的最终合作商；合唱《我的好兄弟》情感真切，传递出幕墙事业部员工常年在异地艰苦工作环境中结成的兄弟情谊；音乐快板《高科赞》赞扬了高科精神，倡导了企业文化，增强了企业凝聚力；独唱《无悔无憾》唱出了驻外分公司员工虽远离家乡，但总能耐得住寂寞、受得了委屈、扛得住压力、完得了任务；歌曲联唱《母亲》、《父亲》表达了对一直以来理解、支持公司工作的员工家属的感激之情。节目表演中还进行了激动人心的抽奖活动，将会场气氛一波一波推向高潮。　　团拜会上，祝社宁在致辞中要求高科幕墙门窗公司：一是要抓住集团公司加快实现销售收入过百亿和国家加大对房地产市场调控两大机遇，实现再跨越式发展；二是要继续推进产业结构调整，尽快做大做强幕墙产业，继续推进“走出去”发展模式，加快异地扩张步伐；三是要振作精神，鼓足干劲，争取早日实现“十二五”规划目标，不断提高员工收入，使员工分享公司发展的成果。 通讯员 刘丛里

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2012-02

天地源•兰亭坊折桂“唐城杯”

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　　新春伊始，由西安市房地产协会主办，业界多位权威专家参与评选的2011年度唐城杯“西安市优秀住宅”评选榜单公布，天地源•兰亭坊项目凭借在产品品质塑造、园林意境营造、居住文化建设以及现代宜居品质等几大方面特色鲜明、理念先进，荣膺2011年度“唐城杯”西安市优秀住宅奖项。　　西安市房地产行业协会主办的“唐城杯”旨在嘉奖在过去的一年中，以特色人居理念与扎实的建筑品质为城市建设做出突出贡献的已建成项目。兰亭坊能够获此殊荣，说明兰亭坊具有高度的风貌传承性、建筑发展性、理念先进性和社会宜居性，体现了卓越国宅风范和深远文化意境，成为城市人文豪宅的典范之作。　　天地源•兰亭坊面市至今一路热销，项目已全部售罄，其市场青睐程度可见一斑。今后，天地源将继续秉承“文化地产”的开发理念，继续以提升人居品质与生活价值为目标，打造中高端精品项目。 通讯员 可航

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2012-02

集团公司党委组织开展困难党员慰问活动

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　　春节前夕，集团公司党委对部分困难党员进行了慰问，为他们送去了党的温暖与节日的问候，用实际行动表达了集团公司党组织对困难群众的深切关怀。　　在慰问活动中，集团公司党委副书记牛跃进与困难党员进行了亲切交谈，详细了解他们的工作、生活和家庭情况，并代表集团公司党委为他们送上慰问金，祝福他们新年快乐、身体健康。同时，鼓励困难党员要勇于面对困难，提高克服困难的信心，相信在组织的帮助和大家的共同努力下，明天会更美好。　　近年来，集团公司经营效益和管理水平不断提高，广大干部员工的工作生活条件越来越好，但也有部分员工因各种各样的原因，生活还较为困难。集团公司党委领导一直牵挂着困难党员的工作、生活，注重通过开展慰问等活动，让他们在时下寒冬感受到组织的关怀和集团公司大家庭的温暖。 特约记者 王伟

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2012-02

温暖冬日 传递真情　高新地产爱心捐助困难员工

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　　助人为乐、济贫扶危是中华民族的传统美德，在20年发展历程中，高新地产始终以高度的社会责任感关注着需要帮助的人们。1月16日，高新地产举行了一个简短而温暖的捐赠仪式，为遭遇家庭困难的员工王志坚捐款14.5万余元，在春节来临之际，让困难员工感受到了来自公司大家庭的关怀。　　王志坚是高新地产工程管理部的一名员工。去年9月，他刚满一岁的女儿被查出双耳听力极重度损失，需要植入人工耳蜗，而双耳的设备和手术费用则需要50多万元。为了挽救孩子，考虑到家庭经济情况，王志坚只为女儿做了左耳手术。　　在了解到王志坚遇到的困难后，高新地产发出了爱心捐款倡议书，号召公司全体员工发扬高新地产扶危助困的企业精神，自发捐款，奉献爱心。短短的一周时间内，就收到员工捐款9.5万余元，公司还通过“枫叶爱心”互助基金给予了王志坚5万元的爱心捐助，至此，共募集到爱心捐款14.5万余元。捐赠仪式上，高新地产相关领导代表公司全体员工将这笔爱心捐款送到了王志坚手中。同事们厚重的情谊让王志坚非常感动，他也向大家表达了诚挚的谢意。　　多年来，高新地产始终将社会公益事业视为企业公民回馈社会的方式，从“一元献爱心”到“十元献爱心”，从每年的员工义务献血再到成立“枫叶爱心”互助基金，对于致力于“品质生活家”的高新地产人来说，在为广大客户创造品质生活的同时，更重要的是能够培养每位员工的公民意识和感恩意识，这也正是高新地产企业精神的一种传承。 通讯员 赵鲜