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2012-02

集团公司召开物业服务提升专题工作会

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　　2月15日，集团公司组织召开物业服务提升专题工作会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团公司企管部相关人员、集团下属各物业公司主要领导和相关人员参加了会议。　　牛跃进指出，物业管理服务工作是优化创业和生活环境，打造宜居社区的落脚点，也是构建和谐社会的着力点。市委常委、高新区党工委书记、管委会主任赵红专就物业管理工作做出专门批示，要求集团各物业企业应从构建和谐社会的高度来认识和重视此项工作。对此，集团公司高度重视、狠抓落实， 2011年物业服务工作成效显著。　　牛跃进要求，首先，集团各物业企业要从硬件上保证物业辖区共用设施设备安全运行，从软件上提升客户服务效率，进一步提升物业服务质量，让业主“看得到、摸得着、感受到”；其次，集团各房地产公司要提高认识，积极配合、支持所属物业公司完成年度提升工作任务；第三，各物业公司要以持续推进精细化管理为保障，积极学习借鉴先进物业企业的工作模式，着力提升管理水平，要在创建和谐小区工作中走在高新区乃至西安市的最前列，为高新区创建世界一流科技园区做出更大贡献。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通讯员 刘宏

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2012-02

高科鱼化组织举行皂河绿带及中心公园景观概念方案评审会

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　　2月14日，高新区鱼化区域皂河绿带及中心公园景观概念方案评审会召开。集团公司副总经理兼高科鱼化公司董事长韩红丽出席评审会。高新区规划建设局、西安市水利规划勘察设计院、同济大学建筑设计院相关负责人和专家，以及高科鱼化公司领导参加了评审。　　皂河绿带及中心公园位于鱼化区域整体规划的核心区域，是该区域2012年重点启动规划建设“一心、两带” 的重点区域。从今年1月14日起，公司通过广泛、细致的甄选，邀请了苏州未来规划建筑设计有限公司、深圳市新西林园林景观设计有限公司、广州筑原工程设计有限公司参与此次项目概念设计。在评审会上，三家设计单位均提出了各自的设计理念，并就景观概念进行了汇报。随后，评审专家就方案的可操作性和可持续性进行了热烈的讨论和评审评议。　　鱼化区域皂河绿带及中心公园景观概念方案评审会的召开，标志着2012年鱼化区域中心公园以及皂河景观绿带的建设拉开了序幕。 通讯员 张严明

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高科新达举行2011年工作总结暨2012年目标责任书签订大会

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　　2月15日，高科新达公司隆重召开2011年工作总结暨2012年目标责任书签订大会。集团公司副总经理、高科新达公司董事长胡炘出席大会并讲话。公司中高层管理人员、班组长及骨干员工共80余人参加了会议。　　会上，公司相关领导及各部门负责人首先就一年来的工作情况进行述职。公司财务负责人就2011年经营活动作了分析报告，并对2012年主要经济指标进行了安排。公司领导对2011年度工作进行了全面总结，针对存在的问题进行了分析，提出了切实可行的解决办法，并从七个方面对今年的工作做了安排部署。　　最后，胡炘向公司干部员工提出三点要求：一是要抓学习。要善学习、会学习、勤学习，让学习成为一种习惯，以学习促发展，学以致用、学用相长；二是要抓管理。要建立健全制度管理体系，抓好劳动纪律、质量、安全和成本管理，着力提升管理水平，努力使新达公司成为集团公司遵章守规的模范；三是要抓作风。公司人员要讲团结、树正气，求大同、存小异，严明纪律、转变作风，艰苦创业、团结协作，积极进取、共谋发展，以良好的精神面貌和高昂的精神状态打造新达品牌，实现公司的跨越式发展。会上，公司领导还与各部门负责人签订了2012年经营目标责任书。 通讯员 康娜

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高科物流召开2011年工作总结暨2012年目标责任书签订大会

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　　2月17日，高科物流召开2011年工作总结暨2012年目标责任书签订大会。集团公司副总经理，高科物流董事长贾长舜出席会议并讲话。高科物流领导班子、全体员工参加了大会。会议对公司2011年经营运行和党风廉政建设工作做了总结，对2011年的先进部门和个人进行了表彰，对2011年经营工作所取得的成绩给予了充分肯定。　　在总结2011年主要工作的基础上，会议对公司2012年指导思想、战略定位及主要工作做了明确。公司年度主题确定为“调整深化年”，调整的核心是转变经营思路，深化的内涵是增强创新发展，围绕这一年度主题，会议确定了今年公司的总体指导思想：内供服务是立足之本，市场经营是强体之路，创新发展是根本保障。　　会上，贾长舜要求公司全体干部员工要以总体指导思想为方向，在“调整深化年”主题引领下，务实进取，开拓创新，通过发展稳步改善员工的福利待遇，通过健全和强化以激励为主的绩效考核机制，不断提升干部员工、部门及企业的整体业绩，通过树立大局意识和服务宗旨, 加强团队建设,提升凝聚力，通过积极配合集团开展好“三个缺失，三个不够”的大讨论活动，以实际行动加强作风与廉政建设，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。　　会上，公司负责人与各分管领导、各分管领导与各部门负责人还分别签订了《2012年目标责任书》。 通讯员 高双双

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思想重视 组织严密 注重实效 集团公司作风整顿活动扎实推进

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　　自集团公司深入开展“大讨论、大整顿”活动以来，各单位高度重视、行动迅速，均及时成立了组织领导机构，制定了实施方案。目前，经过深入动员、深化学习，活动呈现出“快、细、严、实”等特点，“大讨论、大整顿”活动开局良好、有序推进。　　学习动员期间，各单位领导均能亲自动员、亲自部署，在完成集团规定动作之外，还能够结合各自实际，适当拓宽学习篇目，改进了学习形式，凸显了学习效果，做到了学以致用。高科建材针对管理重点和关键环节设立了领导班子联系点；高新配套制订了“每天十分钟”制度，要求党员干部每天抽出10分钟时间整理、回顾、总结当天工作，自觉锤炼良好的工作作风；高科新达结合“十二五”战略目标和当前任务，开展了优秀征文评选活动，注重营造浓厚的学习氛围。为了配合活动深入、有效开展，集团公司党委还为各支部统一订购了《从政提醒——党员干部不能做的150件事》等书籍资料，供党员干部认真学习。　　据悉，日前集团公司“大讨论、大整顿”活动已由学习动员阶段转入对照检查阶段。各单位将组织党员干部开展自查互查，并于2月底以前分别组织召开一次专题民主生活（扩大）会，旨在统一思想、提振信心，改进不足，凝心聚力，将“大讨论、大整顿”活动进一步引向深入，为实现集团公司“十二五”战略目标奠定坚实基础。 特约记者 王伟

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集团项目小组到紫薇地产、高新配套督察重点项目

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　　为进一步明确和落实集团下属公司承担的重点任务和工作，督促和推进2012年的重点项目进展，2月14日和16日，在集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司副总经理胡炘等带领下，集团公司项目协调督察服务小组先后到高新配套公司、紫薇地产公司，了解项目实施计划，明确落实集团公司重点项目和重点工作任务。紫薇地产、高新配套公司领导陪同督查调研活动。　　在高新配套公司，项目小组先后来到蓝博社区、锦业公寓项目现场，实地查看了即将全面完工的B区1、2号楼，并在锦业公寓项目建设现场听取了高新配套公司关于2012年承担的主要项目建设计划及工作汇报。项目小组要求高新配套公司，要高度重视、加强担当，科学筹划、全力以赴，按照管委会的要求做好各项建设任务，为高新区建设世界一流科技园区做出新贡献。　　在紫薇地产公司，项目小组来到正在开发建设的临潼东花园项目，实地查看项目建设进度，现场了解下一步工作计划。在听取了紫薇地产关于当前经营工作和临潼东花园项目建设情况的专项汇报后，项目小组要求紫薇地产，一要加强合作项目的风险把控，掌握好工作进度；二要加强与相关部门的沟通协调，妥善做好城中村改造代建工作；三要加强对市场形势和调控政策的研究，抓好销售工作；四要加快各项工作进度，确保东花园温泉酒店尽早开业，切实凸显和发挥项目的率先优势、机遇优势。 特约记者 杨孝平

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农行陕西省分行领导来集团公司考察座谈

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　　2月15日上午，中国农业银行陕西省分行营业部总经理郝光耀一行来集团公司考察，双方就加强银企合作进行了亲切友好的交流。集团公司总会计师宫蒲玲接待了来访客人。农行陕西分行相关领导及集团计划财会部相关人员参加了座谈会。　　宫蒲玲首先代表集团公司对郝光耀一行表示热烈欢迎，并就集团公司的成长历程、近年来产业发展和经营状况向客人作了介绍，同时对集团公司的开发项目及发展规划作了说明，希望农行陕西省分行一如既往地关注和支持集团公司的发展。　　郝光耀代表农行陕西省分行表达了与集团公司重点合作的意向，详细介绍了中国农业银行陕西省分行的改革情况、信贷政策等，并就加强双方的战略合作提出了可行性建议。　　此次座谈，与会双方在共同回顾长期以来良好合作历程的基础上，就今后进一步加深在战略合作、整体授信等方面的合作达成初步共识，以期共创银企合作、携手共赢的新局面。 通讯员 高津鹏

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2012-02

高科幕墙门窗公司开展工程管理人员教育培训

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　　为深入贯彻公司2012年“管理经营创新”工作主题，全面提升工程管理水平，从1月30日起，高科幕墙门窗公司集中精力对全体工程管理人员进行了为期一周的教育培训活动。　　教育活动中，公司对去年工程管理中的问题和不足进行认真梳理和深刻反思，提出了一揽子切实可行的解决措施，明确了2012年工程管理工作的方向和目标，提高员工的计划应变能力、沟通协调能力，以及发现和解决问题能力，从而确保各项规范要求执行有力、到位。　　期间，公司按培训计划重点讲述了产品标准化生产、产品安装技术、安装质量检验、工程施工的流程管理、施工队管理、施工现场安全事故应急预案、企业文化等方面的知识，并结合工程实例讲述了产生产品安装问题的原因及解决办法，加深了工程管理人员对培训内容的理解程度。此外，为精心锻造一支业务素质精、职业道德高、敢打硬仗、能打胜仗的工程管理队伍，公司还结合全体工程管理人员去年的工作表现和此次培训考试的成绩进行综合评价，并淘汰部分人员，是工程管理团队更加精干、高效。　　2012年，高科幕墙门窗将着力创新工程管理制度，大力推行合格施工队管理制度，全力做好工程质量和进度管理，确保工程管理工作实现质的飞跃和提高。 通讯员 刘丛里

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集团项目小组安排部署全年重点项目督察工作

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　　根据集团公司和高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利的要求，为加大协调、督察、服务的力度，推进集团年度各项重点项目和重点工作，2月10日，集团项目协调督察服务小组召开专题会议，布置2012年项目督察工作。集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司副总经理胡炘等出席会议。集团总部各部负责人、集团项目协调督察服务小组成员参加会议。　　会议要求，2012年项目协调督察服务工作要紧紧围绕集团公司2012年“管理深化年”的工作主题，以落实集团2012年重点项目的推进和实施为核心，以协调和服务为重点，解决问题和督察督办相结合，着眼项目的重点、难点及关键节点，开展多内容、多形式的经验交流和调查研究工作，确保集团公司重点项目按计划顺利实施。　　会上，与会人员围绕集团公司“十二五”发展规划和集团公司2012年任务指标和重点建设项目，逐项对2012年集团公司重点项目协调督察服务工作计划的内容进行了研究讨论，对项目协调督察服务重点任务予以明确。　　会后，集团项目协调督察服务小组决定，近期将深入到集团各重点项目开展协调督查服务工作。 特约记者 杨孝平

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转方式 调结构 强作风，高科建材启动“内涵式大发展”战略

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　　2月4日，高科建材隆重召开“三三”战略（即“内涵式大发展” 战略）启动动员大会。集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁出席会议并讲话。高科建材公司领导班子、全体干部及骨干员工代表500余人参加会议。　　据悉，从2006年开始，高科建材就以三年时间为一个单元，实施三年化战略管理，于2006年—2008年、2009年—2011年分别实施了“整合、扩大、扩张”战略和“大公司崛起”战略，经过两大战略的稳步实施，高科建材已成为一个新兴建材领域的大公司，成为高新区、西安市乃至陕西省的行业骨干企业，成为伟德国际1946源自英国制造业的旗舰企业。　　本次高科建材“三三”战略的主要内容是以内部挖潜增效为中心，以机制建设和“三基”建设为保障，以技术、管理、服务创新为手段，挖掘生产经营全过程各个环节、各个基层、各个员工的潜能，不断提升工作效率，最终达到企业经营利润的全面提升，全面实现公司大发展。　　祝社宁要求全体干部员工，一定要坚定不移地走内涵式发展之路，处处、事事、时时在工作中体现内涵式的精髓和灵魂，一定要坚定不移地挖潜增效，一定要坚定不移地加强机制体制建设和“三基”建设，推进管理、技术和服务创新，一定要坚定不移地抓好六个基本点，即软实力、精细化、效率、效果、成本、费用，实现高科建材做大做强的目标。 通讯员 孙强