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2015-01

集团公司举行创建国内一流知名企业战略方案讨论会

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　　2014年12月30日，集团公司举行创建国内一流知名企业战略方案讨论会。集团公司总经理韩红丽、集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东和李炳茂等出席会议。集团各部门和各公司负责人，华彩咨询集团总裁白万纲及咨询项目团队成员参加会议。　　会议首先听取了华彩咨询团队所做的关于集团创建“一流”战略方案（讨论稿）的说明，与会人员随后就报告内容进行了充分讨论，提出了意见和建议。　　会议认为集团创建一流知名企业战略方案基本符合集团业务实际，具有科学性和前瞻性。在对战略方案进行了深入研究讨论后，会议提出进一步完善的意见和建议，并要求华彩咨询团队尽快完善集团创建一流知名企业战略方案。　 韩红丽在讲话中强调，集团战略重在创新发展，应该有重点有主次，业务选择要明晰，路径要可行；战略规划要以竞争为导向，要支持具体业务战略；好战略关键在于落实，战略确定后要做好上下沟通，分板块加快推进。　 集团创建国内一流知名企业战略方案讨论会的举办，标志着集团创建“一流”战略方案基本形成，迈出了创建工作的关键一步，也为集团各下属公司制定“十三五”发展战略规划打下了坚实的基础。　　通讯员 张翼

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2015-01

时光样板 臻情绽放　紫薇•公园时光179㎡样板间盛大开放

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　　1月1日，紫薇•公园时光179㎡新古典精装样板间盛大开放，礼献层峰人士。　　紫薇•公园时光社区与木塔寺遗址公园景观交相叠加，专属电梯，双入户门设计，尽显主人尊贵私密；入户花园及南北双向景观阳台设计，实现前庭后院的别墅级享受，同时带来多层次立体景观视野；室内设计稳重且不失时尚，奢华与内敛并举，每一处细节无不彰显着尊贵品位。紫薇•公园时光精装生态豪宅，堪称紫薇系“五优好宅”代表之作。据了解，紫薇•公园时光一期已经入住，二期全部交付。作为高品质醇熟社区，在日前由西安市文明办、西安市民政局、华商报社、华商网共同举办的“西安最美社区”评选活动中入围“最佳好管家奖”十强。　　为业主尊享定制化精致生活，由紫薇•公园时光销售中心改造升级的艺术会所，集艺术展示、艺术交流活动等多种功能于一体，拥有艺术品展示区、红酒雪茄品鉴区等功能分区，不仅是业主私享静谧休闲时光的交往、互动空间，也是西安的首个艺术会所互动体验社交平台。在“2015，一起加优”的新的年题下，紫薇•公园时光打造全方位幸福社区，构建“紫薇之家”社区品牌，为社区生活、为城市带来更多精彩。　　通讯员 刘治华

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集团公司召开2015年经济工作会议

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　　为深入研究2015年的工作任务及重点工作部署，2014年12月29日，集团公司组织召开了2015年经济工作会议。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团总部各部、下属各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。 会上，集团计划财会部首先对集团公司及各下属二级公司2015年计划预算情况做了说明。随后，各公司负责人就本单位生产经营管理情况及2015年的工作思路及发展举措进行汇报，集团总部各部负责人也就如何更好地服务于集团公司发展作了发言。韩红丽就集团公司2014年工作中存在的问题和不足作了剖析，并就做好来年工作做了明确要求和具体部署。　　就做好明年各项工作，韩红丽要求集团各单位，一是要咬定年度目标不放松，明确节点和重点，坚决确保年度任务的圆满完成；二是要全面提高经营质量，确保房地产开发衔接到位，实现“储备一批、新建一批、在建一批、销售一批”的良性循环；三是要苦练内功，全面提升经营水平，提高应对市场竞争的能力；四是要树立“资金为王、现金为上”的理念，加强统筹、管好资金，严控财务风险，确保现金流的顺畅和资金链的安全；五是要全力以赴完成好管委会交付的各项任务；六要谋划好“十三五”发展规划，为企业未来发展设定清晰可行的目标。韩红丽最后强调，集团上下要认清形势、摆正心态，丢掉包袱、轻装上阵；要有大局意识，准确辩证地认识困难，“危”中寻“机”，积极主动作为；要创新思维，科学发展。总之，要统一思想、提高认识，集中精力、重点落实、弥补短板，早筹划、早分解、早落实、早行动，确保各项目标任务的落实和完成，为集团公司“创建国内一流知名企业”这一宏伟目标奠定坚实的基础。　　特约记者 杨孝平

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高度重视强化落实 多措并举扶贫帮困　集团公司2014年“两联一包”扶贫工作回顾

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　　2014年，根据《西安市扶贫工作三年行动计划实施方案》和高新区第二批“两联一包”扶贫工作部署，集团公司党委始终把搞好扶贫工作摆在重要位置。按照“一年打基础、两年见成效、三年变面貌”的目标思路，组织各帮扶单位成立专门机构，专人负责扶贫帮困工作计划、组织协调、数据统计、信息报送、活动宣传等工作。集团上下目标明确、行动快速、保障有力，各帮扶单位从践行党的群众路线，构建和谐社会出发，克服生产经营工作压力，周密部署、扎实推进，采取多种形式，认真履行帮扶责任，传递企业爱心力量，全面落实年度扶贫帮困工作。　　一、强化组织机制建设　　一是为更好地推进并落实帮扶新要求，集团公司组织各扶贫单位与当地政府和村委会、支委会沟通，分别成立了由扶贫单位、当地政府和对口帮扶村共同组成的驻村工作队，不断完善驻村工作机制，为进一步扎实深入开展扶贫工作提供组织保障。二是组织各扶贫单位分别与贫困村建立帮扶连心卡机制，一对一明确帮扶对象并签订帮扶连心卡，进行张贴公示，按要求做好扶贫记录，及时填写帮扶纪实手册。三是认真执行扶贫工作进展情况双月报送机制。以每两个月为统计区间，将集团公司扶贫工作进展情况详细统计数据报送高新区党工委，为上级及时全面掌握扶贫工作提供动态信息。　　二、多措并举开展扶贫帮困　　在集团公司党委的安排部署下，集团各扶贫单位加大实地调研力度，立足企业实际，发挥自身优势，按照“一村一策、一户一法”扶贫工作目标要求，积极有效开展帮扶工作，切实为贫困村广大村民办好事、办实事。一是在村容整治提升方面，紫薇地产公司积极与李原寨村委会沟通协调，资助村民完成篮球场建设，并购置安装健身器材，丰富村民文化娱乐生活。高科鱼化公司组织水利工程专家进行现场勘察，科学规划并组织完成了北正村雨污排水工程，有效改善村民居住和出行环境。高科园林公司出资对东庄村农户门前统一规划设计安装护栏，绿化美化入村道路，整修村内排污管网，促进村容村貌焕然一新。　　二是在贫困户帮扶爱心助学方面，高新配套公司捐献、购买大量书籍为黄柏村小学建立图书室，并配套相关设施设备，同时积极修缮贫困户危房。高科建材公司捐赠资金用于格家庄村村委会及农家书屋设施建设，并购置多台品牌电脑、拉好网线，使村民通过互联网足不出户就能及时了解各类致富信息。高新热力公司在资助小庵村建设村活动中心的同时，对帮扶村贫困户房屋进行粉刷墙面、地面硬化、安装门窗、修建厕所、室外道路铺设等工作，使他们的居住环境得到极大改善。高科幕墙门窗公司坚持每月为晋侯村贫困户孩子提供助学金，为村级公共服务中心购置办公设施设备，并组织捐赠图书500余册。高科物流公司联合帮扶刘家庄村的有关单位共同资助贫困家庭修建新房，为贫困户大学生捐资助学，同时统一规划建造村内街道，并出资修建30盏路灯保障村民夜晚出行安全。　　三是在农业基础建设方面，高科新达公司为太平庄村筹措经费修建道路排水沟、垃圾台、维修通村公路、完善灌溉措施、拓宽田间道路，满足村民生产生活需求。同时，联系邀请农业技术专家解读中央和省市的惠农政策，向村民传递致富信息。新纪元俱乐部与当地村、镇领导班子一起深入洛家庄村田间地头，认真开展农耕灌溉改善项目选址调研，并出资组织项目建设，为帮扶工作的深入推进奠定基础。　　四是在农业产业扶持方面，高新地产公司确定三桥村产业扶持整村脱贫的帮扶原则，通过帮助建立村集体土鸡养殖场，协助建立香菇产业专业合作社等方式解决经济发展瓶颈及剩余劳动力就业问题。天地源公司积极引导和帮助永联村贫困村民就业，资助、扶持草药种植及家禽家畜分散养殖项目，并联系农业技术人员开展服务支持。高科房产公司与永兴村村委会签订“两联一包扶贫工作帮扶协议”，启动“永兴村葡萄种植园” 扶贫项目，成为引领永兴村脱贫致富的新途径。高科国际社区公司会同大庵村村委会组织村民成立蜡烛加工专业合作社，并积极协助开展绿色生态农业建设，进一步壮大西兰花等经济作物种植业，提高贫困家庭经济收入。西安天地源公司全力支持龙家寨村农产品种植销售工作，落实葡萄培育与种植产业发展思路，推广葡萄销售进社区项目，受到村两委会和广大村民的好评。　　三、存在问题与工作思路　　2014年，集团公司“两联一包”扶贫工作取得一些成绩，但是也存在着欠缺不足之处。一是扶贫工作经验还显不足。在帮扶过程中，由于帮扶村情况差异较大，当地政府及贫困村两委会支持力度不同，部分企业开展工作存在经验不足，困难较多的问题。二是帮扶工作思路还不够开阔。由于部分贫困村情况复杂，扶贫单位开展扶贫工作思路还不够清晰，形式还不够多样，方式还显单一，在这方面还需要当地政府及贫困村两委会加强沟通协调，同时也希望高新区党工委管委会持续支持并加强指导。　　2015年，集团公司将按照“三年变面貌”的总体要求，一是科学计划、集体发展。以增强贫困村集体自我发展能力为核心，进一步加快转变经济发展方式，培育和发展特色主导产业，探索因地制宜、切实可行的路子。二是措施有效、扶助特困。以增强贫困群众收入为重点，按照“一户一法”的工作要求，为特困户多办事、办实事，显著提高贫困群众人均收入水平。三是强化观念、全面提升。从进一步转化村民的思想观念水平出发，通过促进村容村貌明显改善，村民物质文明和精神文明水平明显提升，全面推进扶贫帮困工作深入开展。　　回顾2014年扶贫工作，尽管集团公司所属15家扶贫企业各对口帮扶村因自然条件、整体规模、基础设施前期投入、集体经济发展限制等情况不尽相同，但各扶贫单位均能从大局出发，急群众之所急，想群众之所想，帮群众之所需，克服困难，切实履行帮扶职责，严守帮扶群众纪律，以实际行动赢得村民、村两委会及当地政府的赞扬和肯定，扶贫工作反响良好，并为进一步深入开展打下了坚实基础。　　特约记者 王伟

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2015-01

紫薇老年大学在紫薇物业大楼三楼举行了年度文艺汇演 全面展示老年大学一年来的教育教学成果

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　　简讯：12月26日上午，作为紫薇社区品牌“紫薇之家”八大平台的构成，紫薇老年大学在紫薇物业大楼三楼举行了年度文艺汇演，全面展示老年大学一年来的教育教学成果。紫薇物业公司领导、老年大学相关负责人及老年大学全体师生出席本次活动。紫薇老年大学成立以来，吸引了近2000名学员老有所学，是西北最大规模的老年人兴趣培养、丰富业余生活为目标的社区机构，成为紫薇之家“5优好宅”住宅生态系统的组成部分。　　通讯员 张甜

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2015-01

第十届紫薇地产元旦城墙马拉松　“新丝路友谊赛”选拔结束

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　　12月25日， 2015第十届紫薇地产元旦城墙马拉松“新丝路友谊赛”西安站选拔赛在城墙举行，最终决出6名优胜选手代表西安参赛，将与来自四省的长跑达人同场竞技。　　在古城西安，参加紫薇组织的元旦城墙马拉松是市民迎接新年的一大盛事，成为广大市民的新生活方式。从2006年举办至今，紫薇元旦城墙马拉松已连续举办至第十届。每年都有两千余名热爱长跑的业余选手走上城墙参加紫薇元旦城墙马拉松，十年来直接参与比赛的人数达到2万人。　　紫薇元旦城墙马拉松以倡导城市健康新生活方式为主旨，不仅激发出参赛选手的激情与活力，同时展现了西安具有显著时代特征的城市精神，因此得到社会各界的积极响应和持续关注，影响力逐年递增。2015年，紫薇元旦城墙马拉松将在“奔跑十年，一起加优”的主题下走进十年。在西安建设“新丝路经济带”的背景下，本次赛事创新策划“新丝路文化展”以宣扬古今丝绸之路的精神文化，还特别邀请来自西北片区陕西、甘肃、宁夏、新疆、西安（四省一市）民间队参加“新丝路友谊赛”。此举在增加紫薇元旦城墙马拉松影响力的同时，让西安市民近距离去感受和体验丝路文化，也有助于加强新丝路经济带区域文化交流。　　一年一度的紫薇地产元旦城墙马拉松已经成为西安本土最具知名度和影响力的民间体育赛事，让更多西安市民积极参与体育健身，同时也成为一项全民参与的文化盛事，凝聚成和谐自由的城市精神。2015年元旦即将到来，第十届紫薇地产元旦城墙马拉松也将迎来“新丝路友谊赛”的光芒，让我们为新年、为未来一起奔跑加优。　　通讯员 刘治华

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禧迎回家　天地源•曲江香都一期盛大交房

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　　12月26日，天地源•曲江香都一期拉开了交房的序幕，以高端的建筑品质、优雅的社区环境迎来各位尊贵业主。在交房现场，人声鼎沸，销售中心内到处洋溢着快乐祥和、喜庆温馨。　　为了给客户提供最快捷、最便利的交房手续，天地源•曲江香都在交房流程、交房细节及现场布置等方面都做了精心的准备。交房现场有条不紊、忙而不乱。物业人员和客户服务人员陪同每户业主办理各项手续，及时提供贴心的专属尊贵服务，让业主感受了一份别样的幸运与祝福。　　在整个交房过程中，现场秩序井然，气氛热烈，业主们在办理完规定手续，验收完自己的房子后，纷纷对天地源•曲江香都表示满意和肯定。在祥和欢乐的气氛中，本次交房活动得以顺利结束。此次活动的圆满完成体现了业主对项目的充分肯定，全方位地展示天地源的品牌和服务，赢得了业主和社会各界的一致好评。　　此次曲江香都交付房源主要为项目一期4#、6#、7#、8#、14#、15#楼房产。舒逸户型设计加上合理的总价控制，使曲江香都成为曲江极具性价比的品质臻品。今后，天地源将在发展壮大中更好地践行“更多价值•更多关爱”的品牌主张。　　通讯员 贺玉

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2015-01

延安新区投资开发建设公司来集团公司交流学习

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　　12月24日，延安市新区管委会常务副主任贺忠乾、延安新区投资开发建设公司总经理高宁一行20余人来集团公司进行交流学习。集团公司副总经理贾长舜接待来访客人并进行了座谈。集团公司党委办公室、总经理办公室、发展规划部、计划财会部、企业管理部、内控部负责人参加交流座谈会。　　　座谈会上，贾长舜等应邀向来访客人就集团公司概况、发展历程、组织架构、运营机制和产业发展以及经营发展现状等基本情况向来访客人作了介绍。　　随后，双方还就客人关心的开发区大型国有企业的运营模式、融资模式、管控模式、投资管理及政企互动等方面话题进行了友好而热烈的互动交流。　　座谈会后，延安新区投资开发建设公司客人一行还到天地源公司、高新配套及高科房产公司进行交流并现场考察项目。　　特约记者 杨孝平

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2015-01

集团项目小组到高新配套在建项目现场督察调研

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　　12月25日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领集团项目协调督察服务小组一行，前往高新配套公司承担建设的软件新城研发基地二期项目、施耐德厂房项目及中兴项目现场进行调研。集团公司副总经理、高新配套公司董事长张彦峰，高新配套公司相关领导及参建单位相关人员陪同调研。　　调研中，项目小组一行深入软件新城研发基地二期项目现场，详细询问了各项目的建设情况及冬季安全施工情况。在施耐德项目现场，项目小组领导现场了解施耐德厂房项目的建设施工工艺，查看了项目设施设备的安装进程。同时要求配套公司仔细做好各项收边收口工作，确保项目善始善终。在中兴项目建设工地，项目小组听取了项目建设进展介绍，并实地查看了生产车间收尾工作情况，详细询问和了解了车间防尘处理等技术工艺。　　在项目部会议室，项目小组听取了高新配套公司关于各项目建设情况的简要汇报。项目小组要求高新配套公司，首先要按照管委会的要求，在保证冬季施工安全的情况下，加快即建设进度，确保各项目建设任务按期完成。其次，要加强同管委会及相关部门的沟通协调，加快完善项目手续办理，为各项目的交付使用消除后顾之忧。同时，要加强与管委会、承租方的沟通，及早明确项目运营模式，确保公司资金链安全和公司的长远健康发展。　　特约记者 杨孝平 通讯员 黄毅

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2014-12

移动互联网时代物业企业趋势刍议

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　　移动互联网发展大潮不可阻挡，物业服务市场发展趋势已经越来越明晰。当前，物业服务企业发展最大的危机，不是当下利润的多寡，而是对未来能否有清晰认识和把握。对移动互联网时代物业企业发展终局有清晰、明确的认识和判断，是物业企业经营者和决策者所必须具有的能力和素质。经营者要对移动互联时代给物业服务行业带来的新的服务模式、管理模式和商业模式要能“看得见、看得懂、看得起、跟得上”。　　从2013年开始，龙湖物业每年自己投入巨额资金进行互联网化的转型。他们婉言谢绝了互联网巨头阿里巴巴公司的合作意向，目前已经开发了“千丁互联”平台，推出了自己的App手机软件。2014年九月到十月，以“解密龙湖”的讲座方式，在全国进行跑马圈地，推广自己平台。　　同样，万科物业从2012年就开始运用互联网思维：为增加与业主黏性、加大与业主互动，开设了幸福驿站、第五食堂等服务业主项目，以线下体验服务方式增加业主上线流量，在自己开发在管的物业项目辖区推广App软件使用。2014年11月20日，中海物业宣布和京东合作，将中海商务写字楼开发板块向商务综合服务商进行转变，双方共同开拓写字楼企业电商商务服务领域。而在这之前和之后，京东频繁与远洋、绿城等企业接触。与此同时，作为非开发企业的市场化物业服务企业，长城物业开发了“一应云”平台，目前已经有包括一级资质物业服务企业的19家企业带着116个在管项目，约22万户家庭加入。　　物业服务企业互联网化趋势已经影响了物业服务行业发展轨迹。移动互联网时代物业企业发展有以下几个主要特征。转型。物业服务企业在移动互联网时代的转型已成为必须，转型二字关乎企业的生死。作为企业经营者必须要有预见性，不能等到市场所倒逼时再进行转型，其时成本很大，也很痛苦。面对新的经济发展方式，物业服务企业如何生存发展？转型迎接移动互联网时代，不是建个官网，也不是简单把传统业务通过网络销售，更不是在大多数人眼里做电商。我们认为物业服务企业转型升级是：引入新技术、新业态和新方式，开创全新商业模式，致力于提高物业服务技术含量、增值服务和产品附加值，实现从粗放传统服务业向集约型现代服务业转型。再进一步讲或更直接描述，物业服务企业将来发展终局就是：通过移动互联网技术和平台，整合线上和线下资源，建立新的商业模式，成为城市生活服务综合提供商。物业服务企业不能只做服务生产商，要做的城市生活服务提供商角色。　　粉丝。物业服务企业一切创新变革的前提是做好物业服务“四项基础服务”。通过互联网技术应用，提升服务和管理能力，让服务更加精细，让管理更加简单高效。让业主满意度不断提升是物业服务企业发展根本，没有满意就没有生意。只有将客户变为企业粉丝，才能在移动互联时代占据先机。腾讯公司的Q Q、微信等APP软件一直免费服务于广大用户，也才有了上市十年公司市值从70亿增长至11500亿、市值增长上百倍的奇迹。移动互联时代，谁要想从客户、从粉丝身上获益，就必须要善于培养自己粉丝。谁的粉丝数量大，谁的市场占有率就大，谁的粉丝黏性大，谁就有了持续发展动力。苹果、小米就是其中最典型代表，龙湖物业则是物业服务行业最具说服力的范例。　　协作。物业服务企业互联网化，不能简单模仿电商为业主提供O2O服务。物业服务企业的管理模式决定了我们的专业价值在于物业服务，并不是什么行业都懂，都能具有优势。物业服务企业最大优势是具有天然亲近业主的能力。只要我们能够整合市场专业公司为广大业主提供所需服务，分工协作，就能达到物业、专业公司和业主三赢的局面。如果什么业务都想自己做、自己控制，那么组织效率和专业壁垒势必导致会让我们实施十分艰难。物业服务企业经营者要有更大合作协作格局，运用开放的思维，采取灵活多样方式组织市场资源服务业主。围绕业主生活服务链互补关系，开展业主需求和服务业务的匹配，通过协作提升服务满意度，这才是物业服务企业在移动互联网时代应有的思维模式。　　平台。如果物业服务企业只是把互联网当作一个销售渠道，那将是非常危险的一件事情。物业服务企业之所以能提供传统服务基础上的增值和延伸服务，一定是基于业主和客户对我们的信任。如果我们仅仅把互联网当作一个销售渠道，以赚取利润为导向，那么，利润最大化的开始也将会是业主信任的结束，势必会导致业主的反感甚至是排斥物业服务企业所提供的服务。如果我们用更好地服务于业主为出发点，以做平台的思路解决问题提供服务，那么各个环节自然就会以业主体验感受为上。利用互联网开展增值和延伸服务要做到不是卖东西，而是做到帮业主买东西。站在满足业主需求角度整合市场资源，这样就会积累出大批平台的上粉丝群体。平台一旦超过“临界容量”，互联网效应的威力就会体现出来，会吸引更多客户，从而也会吸引更多合作伙伴，提供给业主更多服务，物业服务企业作为平台型公司价值才能实现。当人流、物流、现金流在平台聚集效应越来越明显之时，物业服务企业发展就会像核裂变一样颠覆行业发展方式，转变成为城市生活服务提供商，这样才是移动互联网时代物业服务企业发展王道。　　文/刘宏