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2005-12

消防改造解决业主之忧，高科物业召开业主消防座谈会

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记者 宋海洋　　12月14日，高科物业公司的负责人组织高科大厦34位业主坐在一起，专门听专家分析消防改造的重要性和必要性。这种民主公开的座谈会不但使消防改造问题成功解决，其做法也受到了大家的一致称赞。 　　高科大厦作为高新区最早的写字楼之一，目前存在着设备老化和产品性能所限等原因造成的自动报警系统和自动灭火系统有待更新的问题。为此，高科物业组织召开了高科大厦消防系统改造座谈会，高新区社会事业局、公安高新分局消防科的主要负责人、高科大厦业主参加了本次会议。　　与会人员针对高科大厦目前急待解决的问题，特别是对于参与消防系统改造的单位应公开招标、改造及各项款项使用过程公开透明等方面都提出了自己的意见。通过大家积极协商后，关于消防改造各项问题终于达成一致，并现场选出三位业主代表参与本次改造工程的监督工作。这种公开透明的做法也受到了广大业主的称赞。一位姓王的业主说，消防系统改造是大家的事情，业主要掏钱，但更要有知情权，这样解决问题的方法值得肯定。

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高科房产别开生面的封顶仪式

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记者 王琳　　12月15日上午，高科房产2005年重点建设项目——“城市风景.夏日景色”一期小高层顺利封顶。在工地现场记者没有见到奢华的封顶仪式，却看到了温暖人心的场面。为了表达对一线建筑工人的感谢，高科房产为工人们送去了生活用品，并专门为工人们赠送了ip电话卡以便工人向家人报平安，并为他们现场拍摄工作照片、写家书报平安，办理即时寄送等事宜，以此活动来庆祝顺利封顶。 　　记者在城市风景工地上看到，在冬日暖阳下，来西安打工整一年的岳兆宣在自己干活的工地上提笔给家里写信，告诉家人自己在西安生活得很好，工资很快就寄回去，让媳妇给孩子和老人添几件衣服。当他把信叠好时，等在一旁的邮局工作人员马上把信装进贴好邮票的信封，当场替他办好邮寄手续。在老岳的身后，还有许多农民工在排队等候写家书报平安。另外一群工人在照相馆师傅的招呼下，摆出了各种姿势，把自己辛苦工作了一年的工地场景和自己的笑脸一起寄给千里之外的家人，告诉家人他在西安过得很好。工人们激动的说：“高科房产对我们真好，非常感谢高科房产”。　　据高科房产相关负责任人介绍，城市风景.夏日景色项目在确保工程质量的前提下，不到一年的时间里就顺利完成了从破土动工到一期的封顶工程，这是几千名工作人员共同努力的成果，尤其是为之付出辛勤劳动的一线建筑工人，正是因为有他们的坚守岗位，共同协作，辛勤劳动，我们的工程才会有这么好的进度，我们的施工质量才会有这么好的保障，高科房产的品牌才可以得到这么多的认可，感谢他们长久以来的努力和付出。对于在2006年春节不能回家的工人，高科房产将给予更多的关怀。高科房产用自己的春风行动表达公司对他们的关怀和感激，也充分反映出在伟德国际1946源自英国“责任为重，诚信为本”的经营理念指导下的社会责任感和使命感。

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伟德国际1946源自英国资金管理项目顺利验收

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通讯员 范夏　　12月14日下午，西安高科（集团）公司资金管理项目验收大会在水晶岛酒店多功能厅召开。伟德国际1946源自英国总经理兼党委书记安建利、副总经理王梅、党委副书记牛跃进、总经理助理祝社宁、总会计师宫蒲玲，用友软件股份公司高级副总裁章培林、西北大区总经理何晓军等出席会议，会议由伟德国际1946源自英国副总经理贾长舜主持。 　　用友软件股份公司是国内最大的管理软件研发企业，并且在集团财务管理方面处于国际先进水平。此次伟德国际1946源自英国与用友股份携手开发的用友nc资金管理系统是符合大型企业集团资金管理需求的自动化系统平台，建立了以资金收支两条线和全面监控为核心，以内外部账户统一管理为前提，以资金收支计划为驱动，以银行直联网银系统为载体，以严密的业务流程和内控措施为手段的资金管理模式，这一全面应用的集团资金管理业务在国内尚属首家。　　“资金管理项目”的实施，不仅是伟德国际1946源自英国财务管理的一项重大调整，也是经营管理方式的一次重大转变，对伟德国际1946源自英国这样的大型国有企业集团进一步提升整体管理能力具有重要意义，也为推进集团的整体发展战略打下了坚实的基础，更充分印证了伟德国际1946源自英国“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理，做令人尊敬的现代企业集团”的经营理念。

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伟德国际1946源自英国服务业阔步前进,东花园温泉大酒店隆重奠基

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记者 王琳 通讯员 范夏　　12月6日，作为伟德国际1946源自英国“九大精品项目”之一的东花园温泉大酒店在临潼东花园饭店旧址隆重奠基。奠基仪式由临潼区人民政府代区长任军号主持，西安市副市长、高新区党工委书记黄省身，临潼区区委书记张雷，西安高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利，中国建筑西北设计院总建筑师、中国工程院院士、建筑大师张锦秋等与众多嘉宾一起为东花园项目培土奠基。 　　东花园温泉大酒店是西安高科（集团）公司与临潼区政府强强联手、以“国际化、市场化、生态化、人文化”标准而打造的旅游地产品牌，是伟德国际1946源自英国按照“一主两翼”的产业架构，服务西安区域经济发展的战略定位的有力实施，是落实“投身区域经济发展、完善区域投资环境”战略定位的一项重要举措；同时，东花园温泉大酒店作为提升临潼旅游产业形象、旅游配套品质、旅游服务品牌，已被列为临潼区委区政府2005——2006年的头号工程、点睛之笔。　　黄省身对东花园项目奠基表示祝贺，并指出“东花园”改造项目是区域优势企业与地方政府携手合作，寻求发展、谋求共赢的一次探索与实践。这一项目的开发，不仅能够丰富临潼景区的旅游产品选择，培植新的旅游收入增长点，提升临潼区的整体竞争力；而且还将有效提升区域土地价值，带动和促进基建项目的投资和建设，加快区域经济的发展。相信，东花园的开工建设，将会开拓一个新的政府、企业、百姓“多赢”的局面。　　安建利在奠基仪式中代表集团公司致辞，他强调东花园改造项目是伟德国际1946源自英国与临潼区政府携手合作，为提升临潼乃至西安旅游产业和旅游服务品质，促进西安社会经济全面发展，联手打造的一项重大工程，是伟德国际1946源自英国与临潼区政府挖掘自身潜力、整合优势资源、寻求和谐发展、谋求区域共赢的一次成功探索与积极实践。伟德国际1946源自英国将秉承“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念，与临潼区政府通力协作，密切配合，以优质高效的原则，以专业创新的观念，全力以赴，把东花园改造项目建设成为一流的旅游、休闲、度假中心，为优化区域环境、繁荣区域经济做出新的贡献。　　据了解，东花园饭店修建于1957年，为仿古建筑群，是临潼区接待贵宾及游客的重要场所。而今，东花园历经近50年沧桑，由于种种原因，各类设施已严重落后，整体建筑斑驳陆离，饭店周边环境破败不堪，与临潼景区的旅游环境及人文环境产生了巨大反差，并已远远不能满足旅游发展的需求，直接影响着临潼景区的总体形象，整体改造迫在眉睫。此次由伟德国际1946源自英国投资，紫薇地产全力运作改造后的东花园温泉大酒店一期总用地约80亩，建设总投资预计2.5亿元人民币。项目位于“骊山风景名胜区”骊山北麓，华清池东侧，“兵谏亭”下方，为原唐华清宫“东花园”遗址，是一座以唐文化主题的集餐饮、休闲、娱乐、会议于一体的温泉大酒店，建成后将极大满足游客观光、旅游、康体疗养、学术交流、商务接待、休闲度假等各种需求，大幅度提升临潼旅游区整体配套服务水平，成为与骊山自然山水相依托的荟萃人文、自然的集古老与现代于一体的临潼新时代坐标。

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格瑞派塑钢型材荣膺“2005年度最具影响力品牌”

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通讯员 向荣　　近日，西安高科建材科技有限公司的品牌产品——“格瑞派塑钢型材”在中国建材行业100强企业调查中荣膺 “2005年度最具影响力品牌”。此次调查由中国质量监督管理协会、中国质量标准研究中心、中国行业经济调查统计中心通过对产品质量满意度、市场占有率、服务满意度、用户忠诚度、品牌知名度、品牌影响力等指标的专项调查，在经过综合的科学研究后公布的结果。　　高科建材一直追求科技和品质的领先，并作为一个有着高度社会责任感的企业，更是以关爱人类的生命健康为使命，以领先新型建材行业为目标，始终坚持奉献环保建材，专注于新型环保建材产品的研发与生产，同时按照“区域化——全国化——国际化”的品牌发展轨迹，全心致力于5年内打造国际品牌的目标。　　“格瑞派塑钢型材”作为高科建材的主打品牌产品，此次荣获“2005年度最具影响力品牌”，充分印证了社会各界对企业的关心和鼎立支持，同时也体现了高科建材人多年来锲而不舍的奋斗精神。高科建材将坚持卓越、创新、领先、诚信的品牌精神，与时俱进、奋发向上、不断进取，追求卓越队伍、卓越管理、卓越服务和卓越文化。以“创新精神”保障企业和品牌的可持续发展；以领先科技和领先品质，实现品牌领先市场、领先对手、领先行业的决心和目的；坚持诚信为本的精神，对国家负责、对消费者负责、对行业负责，对员工负责。齐心协力，积极进取，不断创新，共同演绎高科建材新的辉煌新篇章。

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天地源公司喜度“快乐工作日”

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通讯员 张巍拓　　12月2日，天地源股份公司举办了“我工作，我快乐，我心中的天地源”主题演讲比赛。　　“2005CCTV中国年度雇主调查活动”倡议把每年12月的第一个星期五定为“快乐工作日”，今年本次活动的年度主题是“快乐工作”。天地源公司作为“2005CCTV中国年度雇主调查活动暨陕西地区最佳管理者评选活动”的发起单位之一，积极响应活动倡议，在举办演讲比赛的同时，还进行了隆重而热烈的现场签名活动，公司全体员工共同度过了一个愉快的周末。　　作为“快乐工作日”主题活动的关键环节之一，本次演讲比赛得到了公司员工的热情参与，经过前期的初赛、预赛的层层选拔，十二位参赛选手登录最终决赛，他们从各自的工作角度出发，以热情的笔触、饱满的激情和深情的语言阐述了他们在天地源的成长经历和对天地源的别样认识，博得了现场评委和观众的阵阵掌声，把本次“快乐工作日”主题活动推向了高潮。　　快乐工作，享受生活。本次主题活动也在天地源员工中形成了这样一个共识：在工作中追求快乐，在快乐中超越自我，在自我中实现人生价值，肩负天地源的责任和使命，共同构建快乐和谐的人文环境，努力实现企业的持续发展。

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城市风景•夏日景色一期小高层精彩封顶

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通讯员 徐飒英　　12月7日，城市风景.夏日景色3号楼精彩封顶。至本月中旬，城市风景.夏日景色一期小高层将全面如期封顶。　　城市风景.夏日景色（一期）于2004年年底开工，在短短一年的时间里，小高层就全面封顶，如此快的工程进度，这在西安楼市尚不多见，这一方面得益于高科房产严密的工程管理体制，另一方面也体现了该项目的各合作方之间和谐、高效的工作状态。该楼盘是高科房产2005年的重点开发项目，在项目的施工过程中，开发商与施工方之间本着和谐共赢的经营原则，形成了良好的合作关系，同时开发商、监理单位、施工方严谨的专业态度，不仅使工程得以顺利进行，而且从各方面保证了工程质量。　　此前，城市风景.夏日景色先后荣获全国“2005年最值得期待的楼盘”、“2005年度最佳性价比楼盘”奖。在楼盘社区环境、景观环境日趋同质化的今天，理性购房成为必然趋势。城市风景.夏日景色高效的工程进度、高品质的工程质量、合理、舒适、个性化的空间组合必将受到越来越多的关注。

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普尔特：地产“标杆”的运营法则

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文/江南雨　　今年，宏观调控、政策紧缩，让国内的房地产企业可谓眉头紧皱、“喷嚏”连连，而同样在楼市跌宕起伏的美国，却有这么一个房产开发公司，它在半个多世纪里不仅年年盈利，而且年平均营业收入增长率始终维持在20%以上，10年间股票的投资回报是同期大盘指数的2倍。它就是名列美国4大房产商之首的普尔特住宅公司。　　2003年，普尔特的业务遍及全美27个州、48个城市，同时在建项目达70个。在这一年，普尔特共卖掉了3万多套住宅，实现销售额90亿美元。在全球房产业，普尔特已被公认为名副其实的标杆公司。这些数据中的任何一个，放在中国市场都可堪称为奇迹，值得国内的企业认真研究与深刻学习。这里，我们不妨就来领略一番异域产业大亨普尔特的运营法则。　　并购实现做大做强梦　　在美国，房地产的核心是金融运作而非开发营建。无论是金融大鳄摩根大通，还是投行泰斗摩根士丹利，都离不开来自于房地产的盈利贡献。　　而作为上市公司的普尔特，并没有把主导权交给资本雄厚的公众基金，而是靠“吃小鱼”的收购兼并方式做大公司规模，巩固自己的市场占有率。　　1998年，普尔特先后以股权收购了田纳西的拉德诺房屋公司和佛罗里达的迪佛士住宅建筑公司。1999年，又以现金买下了黑石公司的老年住宅业务。而最大的手笔出现在2001年7月，普尔特一举收购了全球最大的老年住宅开发商德尔韦伯公司，从而登上了美国最大房地产公司的宝座。 个性营销源于细分客户　　世界上几乎没有其他房产公司能像普尔特那样对客户如此进行细分。普尔特将美国的房地产市场细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长期置业四大块，在此基础上又确立了11个标准的目标客户群体，根据每一群体的不同需求提供不同的住宅。　　这种将模块化开发和产业化建造糅为一体的策略，在很大程度上节约了营运成本，同时规避了销售风险，普尔特也由此成为全美唯一一家在上述所有细分市场中均能提供主流产品的房产商。　　作为一个有远见且反应灵敏的公司，普尔特提供的这种“量身定制”的个性化服务备受客户赞赏。不仅在房屋开发上，就是在抵押贷款服务上公司也力求为购房者提供各种类型的贷款产品，以满足客户的不同需求。 终身服务缔造忠诚客户群　　客户对品牌的忠诚度如何，往往是房产商在日益激烈的市场竞争中能否保持胜利天平的最终砝码，普尔特能连续52年保持盈利的辉煌业绩，忠诚的客户功不可没。　　CRM是一种被广泛用于计算客户生命周期的方法，房产商也将其作为维护客户关系的重要手段。通过运用CRM，普尔特发现客户往往更在乎房屋建成后的保养维护，从而得出结论：服务不应仅限于置业过程的初级阶段，而是终生服务的概念。　　在认准这是抓住客户、维护客户关系的最佳切入点后，普尔特大胆地指导客户如何去发现工程中出现的问题，比如教他们及时发现水管裂缝，以及如何寻找墙体渗水的部位等。这种又被称为“预防接种”式的服务为普尔特赢得了大量忠诚的回头客。　　在产业的加快发展、科学发展问题上，一直以来，安建利认为，“科学发展观对企业来讲，并不是简单地追求一种规模上的无限扩大，相反，在自身拥有良好产业背景和产业基础的前提下，进而实现“质”的提升，才是一个企业追求的致真境界。”言外之意，就是使企业在产业发展领域上的优势更加明显，影响力更加突出，真正实现“大到强”的转变。在伟德国际1946源自英国稳步实现由“稳定，发展，理顺关系”向“稳定，发展，盘活资源”的根本性蜕变的战略进程中，或许普尔特的这些宝贵经验和成功做法，可以帮助我们换一种思路看待问题，多一种办法找寻出路，更好地集中优势资源、优化产业结构、进而从根本上实现存量资产的盘活，真正实现优势产业由“大到强”的伟大蜕变。

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《华商报》“西安小区十大好管家”评选活动揭晓

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《华商报》“西安小区十大好管家”评选活动揭晓高新物业荣获“西安小区十大好管家”称号 　　12月1日上午，《华商报》发起、主办的物业管理系列报道、评选活动揭晓。在《华商报》社，高新物业总经理张晓东从陕西省物业管理协会会长张全笙手中庄严地接过了“西安小区十大好管家”的奖牌。本次“西安小区十大好管家”评选活动是华商报社在全市范围开展的，以随　　报发放调查表、热线电话、网上投票等方式向广大业主收集推荐出色的小区物业管理公司，经最终统计得来的。　　近年来，特别是在二00五年的工作中，高新物业坚持“以提升服务品质为中心，保障安全，科学管理，积极经营，温馨服务”，认真落实“温馨服务年”的工作主题，细化服务标准，完善服务流程，强化内外监督，各项工作取得了长足进步，与广大业主的关系更加亲密融洽，知名度、美誉度均大为提高。

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伟德国际1946源自英国二○○六年计划预算工作进展顺利

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通讯员 王普哲　　根据西安高科（集团）公司2006年计划预算工作安排，各项工作按照计划有效开展，在顺利完成第一阶段工作任务的基础上，集团公司2006年计划预算编制工作登录正式编制阶段。　　11月30日，西安高科（集团）公司2006年度计划预算工作布置会在高新国际商务中心召开。会议由集团公司总会计师宫蒲玲主持，集团各下属公司负责计划及财务管理工作的主管领导和负责经营、计划、财务的部门负责人及有关工作人员都参加了会议。　　宫蒲玲说，2006年计划预算管理工作应遵循集团公司“以细节管理为切入点，贯彻“一个坚持、三个创新、四个深化”的工作方针，通过重点实施八项工作，进一步增强核心竞争力”的指导思想。集团公司各级计划预算管理委员会要按照集团要求高度重视并认真组织好2006年计划预算编制工作，继续贯彻“一个落实、两个确立、五个强化”。坚决落实执行集团公司“稳健经营、科学管理”的经营理念；确立外延和内涵相结合、重点挖掘企业内部潜力的经营思路；确立集约化管理和精细化管理相结合的管理思路。实现集团公司战略有效执行、资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、跨越式发展的目标。