08

2006-02

新西部公司举办紫薇山庄二期项目论证会

点击量：5317

新西部公司举办紫薇山庄二期项目论证会 通讯员 杨晓红　　近日，紫薇山庄项目论证会在高科度假大酒店会议厅举行。集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲龄，集团相关部门负责人和新西部相关责任人参加了会议。论证会邀请了中国工程院院士张锦秋大师和国内部分知名建筑学家、房地产策划专家、银行金融业专家等专家顾问，对紫薇山庄项目二期策划方案进行了科学、全面、合理的论证。　　论证会上，新西部有关人员分别就紫薇山庄项目总体规划现状，一期存在的问题，二期市场定位，营销策划方案等进行了详细地阐述。相关设计单位的代表，也从总体规划、总体风格等方面提出了修改建议，并详细介绍了紫薇山庄二期规划建筑设计的调整方案。集团公司领导以及专家顾问小组还从项目的建筑风格、总体规划、园林景观、营销方式、客户需求、消费心理、资源利用、资金保障等多方面进行了全面、科学的论证和探讨，对项目提出诸多合理化建议和意见。　　这次项目论证会，体现了新西部公司对房地产项目论证的科学性和客观性的重视，也体现出新西部公司在项目策划和管理水平上的进一步提升。相信通过论证会的召开，新西部公司将会给西安房地产市场带来新的惊喜。

08

2006-02

安建利等新春慰问下属企业干部员工

点击量：5480

安建利等新春慰问下属企业干部员工 通讯员 范夏　　瑞雪兆丰年，金狗旺新春。2月5日正月初八，西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利携集团公司领导班子成员及集团总部部门负责人一起，前往集团下属各公司，看望年后第一天上班的干部员工，并送去了新春的祝福。 　　安建利一行先后来到高新地产、高科建材、天地源、高科股份、高科房产、制造业管理公司、配套建设项目部、高科物流公司、新纪元俱乐部、新西部和紫薇地产，每到一处，安建利等领导干部都与所在企业的干部员工亲切握手，向全体干部员工致以新春的问候，并感谢大家过去一年对伟德国际1946源自英国的建设和发展所作出的辛勤努力，同时勉力全体员工在新的一年里再接再厉，将集团公司“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念继续发扬下去，以团结拼搏的精神在各自的岗位上发挥更大的作用，为全面推动集团公司06年“精细化管理”战略的实施作出贡献。

27

2006-01

伟德国际1946源自英国召开2005年工作总结暨2006年目标责任书签定大会

点击量：5859

安建利在伟德国际1946源自英国2005年工作总结暨2006年目标责任书签定大会上强调以细节管理为切入点，科学发展，盘活资源，努力实现集团公司新阶段的新跨越 通讯员 范夏　　元月23日上午，西安高科（集团）公司2005年工作总结暨2006年目标责任书签订大会在高新区管委会四楼多功能会议厅举行。市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海出席会议并做了重要讲话，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利做工作报告，出席大会的还有集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲及集团总部全体员工和各下属公司中层以上干部人员共200余人，大会由集团公司副总经理王梅主持。 　　景俊海对集团公司2005年各项事业取得的优异成绩给予了充分肯定，他殷切希望集团公司在新的一年里，能够从加大产业结构调整、提高整体经济效益、改善企业经营状况、培养干部队伍等四个方面积极实现根本性的变化，全面推动集团公司各项事业取得新的成就。　　会上，安建利做了题为《以细节管理为切入点，科学发展，盘活资源，努力实现集团公司新阶段的新跨越》的工作报告。安建利从六个方面总结回顾了集团公司在过去一年所取得的工作成绩：1、践行科学发展观，战略推进工作成效显著；2、资源储备取得突破性进展，资金链保持顺畅；3、以城市风景、紫薇臻品为代表的精品项目建设进展顺利；4、两翼产业发展步伐不断加快，产业格局基本形成；5、历史遗留问题彻底解决，重大产权关系基本理顺；6、以保先教育为契机的思想作风建设成效显著。　　同时，他也就集团公司在努力完成去年各项工作任务中，所暴露出来的问题与不足，做了客观分析和深刻剖析。　　针对进一步做好集团公司2006年的各项工作，安建利做了全面部署：（一）努力完成2006年主要经营指标　　2006年计划完成销售收入40亿元，实现利税总额3.8亿元。集团上下要齐心协力，确保全年各项主要经济指标的完成。（二）2006年工作指导思想　　2006年是集团公司的“精细化管理年”。今年，集团要以细节管理为切入点，坚定不移地贯彻“一个坚持、三个创新、四个深化”的工作方针，积极推进战略，大力倡导创新，强化作风建设，进一步增强集团的核心竞争力。（三）2006年的几项重点工作　　关于今年的工作，我们已经在其他会议上做出了安排和部署。这里，要强调做好以下四个方面的工作：　　首先，战略推进还要加快。发展战略是集团公司的根本大法，战略的推进是一个动态的概念，既要强调战略部署的落实，也要考虑战略内容的补充和完善。　　其次，创新力度还要加大。要进一步发挥三个专家咨询委员会的作用，多为集团的发展出谋划策。计划财会部要用好、用足资金管理结算中心这个平台，要使集团的资金筹划、调配能力达到国内一流水平。内控部要就如何进一步加强经营风险防范和建立企业危机预警机制，拿出具体的实施方案。发展规划部、计划财会部和总经理办公室要对绩效考核办法进行认真研究，在考核目标、考核流程等方面进行完善，使绩效考核办法更加科学、更加合理，激励作用更加明显。　　第三，发展步伐还要加快。一是要加快现有项目的建设步伐，加快可控资源向有效资源的转化，有效资源向可售资源的转化，确保全年开工面积实现77万平方米，竣工面积实现53万平方米；二是要继续强化资金和资源两个保障，计划财会部要确保建设资金需求，保证资金链完整，发展规划部要完成2000亩土地资源的储备任务；三是要继续加快非主业的改制步伐，加大对制造业的投入，做大做强制造产业规模，并利用服务业管理公司的成立，统筹、整合区域服务产业资源和品牌。　　第四，作风建设还要加强。应该说，这一年来，集团公司干部员工的精神面貌是好的，表现出来的工作状态也是好的。但是，在集团应对市场竞争，寻求跨越发展的关口，在作风建设上不能有满足心理，不能有丝毫的松懈。在集团公司内部要创造一种使员工做到热爱企业，以企业为家，与企业同发展、与企业共荣辱，珍惜难得的工作机会；进一步调动员工的主观能动性，大力倡导“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化，从而激发员工的工作热情；大力塑造一批“政治成熟、业务娴熟、作风过硬、斗志旺盛”的干部队伍；着力营造一种“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、心情舒畅”的工作环境；真正提倡一种想实招、求实效的工作效果，认真学习、积极思考的求知精神，分析问题、解决问题的工作方法和自加压力、勇挑重担的工作作风。　　安建利还就如何确保2006年的工作，提出了“六要六不要”：　　一是要弘扬正气，不要助长歪风。弘扬什么正气？就是要让“想事、谋事、干事、干成事”的风气在集团公司大力弘扬、深入人心，让那些不想事、不干事、也干不成事，就知道整日空谈、天天议论、得过且过、不思进取的歪风邪气得到彻底根除。　　二是要统一思想，不要一盘散砂。思想统一到哪里？就是要统一到“一个中心，四个保障，增强十个意识”的指导思想上来，统一到加快集团战略推进的步伐上来，统一到实现集团发展的大局上来，从而减少我们在工作中的盲目无序、自以为是、各自为政、一盘散沙。　　三是要善于学习，不要流于形式。要让学习真正成为全体干部员工的一种自觉行为，在实践中学、在工作中学、在交往中学、在生活中学；要通过学习，增长广阔见识，加强判别能力，提高业务水准，增强工作效率，提升管理境界，解决实际问题，在学习中长进、在学习中提高、在学习中领悟、在学习中升华。　　四是要勤于思考，不要脱离实际。思考是行动的先导，实践是管理的生命。坦率地说，集团公司目前的市场占有率还并不足以真正达到主导区域市场的高度。这就要求我们千万不能放松对自身的要求，不管是搞好经营工作，还是做好研究工作，都要多思考、多实践，从思考中找寻出路，从实践中获取真知。　　五是要敢于创新，不要因循守旧。关于创新，我刚才已经说了不少了，创新是企业发展的源泉和动力。新战略推进一年多来取得的显著成绩，其根本就在于坚决破除因循守旧、故步自封、自以为是的狭隘观念，不断解放思想，更新观念，敢于创新，善于创新。实践证明，谁在企业发展进程中能坚持创新、敢于创新，谁就能把握市场脉络，把握发展机遇；反之，谁观念僵化，不为所动，谁就会在纷争激烈的市场大潮中被淘汰出局。　　六是要提倡团结，不要拉帮结派。团结是我们战胜一切困难的法宝。集团公司的成长与发展离不开各公司之间的团结协作，互帮互助，“一个好汉三个帮”，只有搞好了团结，才能排除干扰，克服困难；只有搞好了团结，才能净化环境，共谋发展。国有企业解决一切问题的根本，就是团结一心，加快发展。大团结则大发展，小团结则小发展，不团结则难以为继。在团结问题上，要多看他人长处，少戳弄是非；多换位思考，少自以为是；多从长计议，少搞小动作。集团公司能发展壮大到今天的规模，最根本的就是有一支团结协作、心系企业的优秀团队的维系和支撑。希望大家在以后的工作中，把这种团结一心、同甘苦、共患难的优良传统继续发扬下去。　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了2006年目标责任书和党风廉政建设责任书，贾长舜宣读了《集团公司关于开展整顿工作作风，整肃工作纪律活动的实施意见》的文件。

16

2006-01

高科建材召开2006年发展计划研讨会

点击量：5722

新思路 新举措 共谋建材新发展高科建材召开2006年发展计划研讨会 通讯员 向荣　　新年伊始，西安高科建材科技有限公司召开了2006年发展计划研讨会，集团公司总经理助理、高科建材董事长兼总经理祝社宁及高科建材中层以上干部参加了会议。会议旨在就2006年的发展目标及经营计划进行深入探讨，并学习《高科建材2006年发展计划大纲》的有关内容。 　　通过对“发展计划大纲”的学习和分组讨论，会议初步形成了2006年高科建材的工作新思路：　　1、进一步完善营销网络的建设工作：006年是高科建材的 “办事处”核心年，将会进一步加强办事处的建设工作，依靠运作有效的办事处（分公司）的运作，使高科建材营销网络逐步完善。　2、加强合作交流，掌控经营风险：高科建材下属的各公司、各部门要加强合作与沟通，在推进型材、管业扩产的同时掌控好经营风，提高项目可行性分析的能力。　　3、提高出口业务的能力：高科建材的出口业务通过摸索已经逐步由量变走向质变。2006年要尽快实现出口业务的正常运作，成为新的利润增长点。　　4、加强信息系统建设：一方面加快门户官网的宣传链接，另一方面建立内部信息共享平台，促进销售渠道与信息的正规化、科学化管理。　　5、新形势下的产品开发需要有整体的规划：通过公司专业技术人员与外聘技术专家等的有效合作，推进产品的技术研发，优化工艺流程，使幕墙门窗公司在扩大规模的同时提升品质，开拓新市场。

16

2006-01

伟德国际1946源自英国与西安市商业银行成功举办银企座谈会

点击量：7370

银企合作、强强联手、共创双赢伟德国际1946源自英国与西安市商业银行成功举办银企座谈会 通讯员 高津鹏　　元月11日上午，西安高科（集团）公司与西安市商业银行银企座谈会在集团公司第一会议室召开。伟德国际1946源自英国总经理兼党委书记安建利、西安市商业银行行长王西省、副行长郭军等出席了会议。参加此次会议的还有伟德国际1946源自英国总经理助理祝社宁、俞向前、总会计师宫蒲玲、商业银行高新支行总经理王安民及伟德国际1946源自英国各下属公司负责人等。 　　安建利首先代表集团公司对王西省行长一行表示热烈欢迎，并向与会嘉宾详细介绍了集团公司的基本情况。宫蒲玲对集团公司2005年经营情况及2006年经营计划进行了说明，并就重点房地产开发项目、高科建材公司、高科物流公司等进行了全面而详细的介绍，集团下属各公司负责人还就各公司经营情况及项目情况向西安市商业银行与会嘉宾进行了介绍。　　王西省行长代表西安市商业银行表达了将集团公司作为重点合作客户的意向，并希望在信贷、结算等各方面与集团公司展开更深层次、更全方位良好合作的意愿。郭军副行长详细介绍了西安市商业银行的改革情况、信贷政策，并结合集团公司实际情况就双方战略合作提出了一系列可行性建议。　　与会双方就战略合作、多方位、深层次的合作达成了共识。双方共同认为，西安高科（集团）公司将与西安市商业银行未来将就信贷、结算等方面一如既往地开展良好合作，共同致力于促进西安高新区乃至西安市经济的更好发展。

16

2006-01

伟德国际1946源自英国对所属公司进行党风廉政调研

点击量：5587

通讯员 王伟强　　为认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和伟德国际1946源自英国２００５年《党风廉政建设责任书》，以求真务实的精神抓好党风廉政建设，并对各公司的领导干部进行廉政考核，元月4日至11日，伟德国际1946源自英国党委副书记牛跃进带领调研组到直属各公司，与领导班子成员进行座谈，就党风廉政建设及反腐败工作进行了调研，并就如何从源头上遏制腐败，提高领导干部廉政意识提出了具体要求。　　调研中，各公司负责人就本企业履行《党风廉政建设责任书》及各项廉政制度，对干部员工的廉政教育和法制教育，贯彻落实《招投标法》、集团招投标有关规定，重大工程项目建设、物资采购，国有资产管理，建设企业廉政监督网络、完善企业监督制约机制等情况向调研组作了汇报，并指出本公司在廉政工作中存在的问题和不足，提出了今后采取的措施和办法。　　牛跃进充分肯定了各公司的党风廉政建设工作，并代表集团党委向各公司领导班子成员提出了要求。他指出，各公司一定要站在加快推进战略实施的高度，本着事业发展和对干部的爱护大力加强党风廉政建设。他说，做好这项工作对于领导干部来说：一是要正确认识党风廉政建设工作。二是不断完善各项制度，提高执行力。三是要率先垂范，带好自己的团队。四是要有高度的责任感，树立正确的权力观。五是要保持一颗平常心，有一个良好的心态。　　集团纪检工作负责人就伟德国际1946源自英国党风廉政建设工作向各公司做了通报。她说，2005年，集团党委高度重视党风廉政建设工作，在总经理兼党委书记安建利的带领下，不断提高干部员工的“廉政意识”，健全廉政制度，多次组织并参加高新区纪工委的警示教育会，集团公司无一人受到司法机关查处，信访案件比往年大幅度下降，党风廉政建设工作取得了明显成效。2006年是集团公司的“精细化管理年”，希望各公司廉政工作能做的更加“精细”，一年更比一年好。　　通过调研，了解了党风廉政在伟德国际1946源自英国基层实践中存在困难与问题，为伟德国际1946源自英国有重点、有针对性地做好党风廉政工作提供了切实可行的政策建议和鲜活的资料。各公司对集团廉政调研组的到来表示欢迎，希望集团公司能经常到基层“吹吹风”，使干部绷紧廉政这根弦，切实做到“警钟长鸣”。

16

2006-01

天地源公司中层管理岗位竞聘活动圆满结束

点击量：5376

通讯员 尚倩 李荣国　　日前，一场精心组织的中层管理岗位竞聘上岗活动在天地源股份有限公司有序展开，此次活动是企业管理人才选拔机制的一次重要实践。　　为了激发和提升公司干部队伍的管理水平，天地源公司对所有中层管理和技术管理共计32个岗位进行了公开竞聘上岗。这是天地源公司落实集团公司“造就一支想事、谋事、干事、干成事”人才战略的一项新举措，是天地源公司对“全员竞聘上岗，干部能上能下”先进人才理念的一次大胆实践。　　此次竞聘活动在公平、公开、公正的原则下进行，每位竞聘者都要经过紧张的现场演讲答辩和综合评议环节。在最为激烈的现场演讲答辩中，竞聘者们简明扼要的阐述了自己所竞聘岗位的工作思路、工作重点及个人胜任该岗位的优势与不足。　　此次竞聘活动，有效促进了现职干部对本职工作进行总结和反思；为普通员工展示个人的综合素质和能力提供了舞台；发现了一批有思路、有想法、肯实干的优秀员工，为公司的发展储备了人才。同时，根据岗位需要和个人工作能力，对部分岗位进行了轮岗调整，这有利于公司中层综合素质的提高和干部成长。相信在公司用人机制不断创新的促进下，各个管理岗位的管理水平将会有大的提高。

16

2006-01

高科股份长安制药厂举办迎新年越野赛

点击量：5208

通讯员 杨昌鹏　　为活跃员工业余文化生活，迎接2006新年的来临，高科股份长安制药厂于近日举办了员工迎新年冬季越野赛，极大提高了员工队伍的凝聚力和战斗力，受到员工的热烈欢迎。长安厂全体员工积极响应，踊跃参与。经过激烈角逐，男女组前三名各归其主。高科股份有关领导出席了比赛，为获奖者颁奖，并与制药厂全体员工一起欢度新年的到来。

16

2006-01

“高科新花园”喜获“高新区创卫示范居民区”荣誉称号

点击量：5507

通讯员 邵欣　　在广大业主的积极参与和共同努力下，高科物业所管理的“高科新花园”住宅小区创卫工作取得了良好成绩，得到相关部门的肯定，近日被高新区管委会评为“高新区创卫示范居民区”称号。　　此项称号的获得充分肯定了高科新花园广大业主理解创卫、支持创卫、参与创卫的积极态度和饱满热情，同时也对高科物业继续保持和提高小区卫生环境给予了极大的激励和鼓舞。　　高科新花园能够成为高新区的创卫示范单位，标志着小区的创卫和环卫保洁工作取得了阶段性的成果。高科物业的全体员工衷心的感谢广大业主对创卫工作的支持与努力，是大家共同参与、一起动手、积极维护，才使高科新花园的创卫工作取得认可。今后，高科物业将再接再厉，投入更多的时间和精力，把高科新花园的环境营造的更加优美。

08

2006-01

紫薇地产举办新年城墙公益长跑活动

点击量：5098

城墙公益跑 新年送希望——紫薇地产举办新年城墙公益长跑活动记者 高杰 通讯员 杨孝平　　2006年元旦，三千多市民参加了由紫薇地产承办的“奔向希望 祝福西安——2006 紫薇地产新年城墙公益长跑活动”，古城西安用“献爱心、增健康”的方式来迎接新年的来临。 　　在古老城墙映证下，三千多名各界群众、紫薇业主在城墙上热情起跑，以矫捷的步伐和满怀的热情来显示对公益事业的关注，展现出良好的精神面貌和健康的体魄。长跑路线由城墙南门段到建国门附近，全程总长约5公里，参赛者通过跑步里程、名次获得积分，举办者根据参赛者的里程、名次对应积分折算成相应额款，全部捐献给希望工程。同时活动现场还设有“1+1”捐款方式，接受游览城墙群众的自发捐款。　　本次长跑活动结束共收到捐款逾4万元，紫薇地产当场全部捐献给希望工程。　　据悉，本次公益长跑比赛已是紫薇地产举办的第二次。此前在紫薇田园都市还举办了“冬日有情，汇聚爱心”公益长跑活动，吸引了紫薇田园都市广大业主、新型工业园企业以及慕名而来的群众等近千人的踊跃参与。