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2008-08

西安市进一步提升城市建设管理水平

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　西安市政府召开城市道路征地拆迁暨城市建设管理提升年现场会。西安市长陈宝根要求，要提高认识，强化融资能力，完善区级建设管理体制，继续加快城市道路征地拆迁进程，强力推动城市建设管理提升年各项工作，改善人居环境，完善城市功能，不断提升城市建设管理水平。　　今年是西安市城市建设管理提升年，也是城建投融资体制改革的落实之年。今年以来，我市克服地震等不利因素，城建依然保持了快速健康发展的良好势头。截至6月底，完成投资94.68亿元，其中市本级完成投资56.25亿元。城建投资计划安排的38个新建道路项目，纺渭路等14个项目已进地施工。市区共建机制的施行，调动了各区政府的积极性，有力地加快了城建基础设施建设进程。提升年工作进展顺利，城市面貌有了很大变化。　　上午，西安市长陈宝根、副市长杨广信一行先后来到未央区凤城八路建设工地、灞桥区西临城市快速干道、纺渭路、灞科路征地拆迁施工工地，以及纺一路两侧建筑物立面改造工地，对我市今年的城市道路征地拆迁和城市建设管理提升年工作进行检查。在随后的座谈会上，陈宝根对全市上半年城市道路征地拆迁和城市建设管理提升年工作给予肯定，对灞桥区抓住历史机遇，加大融资力度，推动区域基础设施建设给予高度评价。　　陈宝根说，西安在未来发展上要不落后于其他城市，就必须继续加快落实城市建设投融资体制改革。今年我市实行城建市区共建的机制，是城市建设投融资体制的重大改革，今后三年，市财政将拿出专项资金，对全市13区县城市建设融资进行奖励。各区县要继续提高区级投融资平台的融资能力，结合城中村、棚户区改造及道路沿线土地资源的实际情况，拓展融资空间，推动区域综合改造，实现“拆除一片旧房、修建一条新路、改造一个区域、繁荣一方经济、造福一方百姓”的目标。各区政府要尽快建立区一级的项目管理体制，严格按照建设项目管理的相关制度，管好项目，建好项目，用好资金。　　陈宝根指出，要继续加快城市道路征地拆迁进程，西安市建委要提前筹划明年的城建投资计划，开展前期准备工作。市级相关部门要为各区征地拆迁做好前期服务工作。各区政府要立足当前、着眼长远，进一步提高认识，加大城市道路征地拆迁的工作力度。同时，要严格按照全市提升年工作实施方案，并结合本辖区实际确立重点提升整治街区，突出精品意识，提升城市文化品位。

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西安楼市或将登录品质时代

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　当前，面对市场不断涌现的新楼盘，以及此起彼伏的价格战，消费者茫然追涨，抢购一空的现象不再，到如今呈现的只是坐“币”上观，踌躇不定的局面。消费者摒弃价格的诱导力，开始将目光聚焦在楼盘的地段、户型、园林、配套、及未来社区生活品质等内功上。　　购房潮消退品质流升温　　今年，经过历练的房地产不再洒脱不羁任我行，在游戏规则的警示下，终于开始清楚了变与不变的基本原则，也明晰了市场化权利与社会性义务之间的辩证关系。同时，今年的楼市造就了一群目光犀利的消费者，看楼、选房他们都很内行，从楼盘品质、开发商实力及后期物业管理，几乎面面俱到，让开发商吃惊的同时，不得不苦练内功，在产品质量上下工夫。品质流成为楼市升温的利器。　　随着楼市交易量的萎缩，一批批躁动不安的购房者，盲目与冲动的热潮逐渐消退，少了“买大房子，买好房子”的迷情，“适合的才是最好的”的置业观念印证市场成熟的同时，也使购房热潮正在逐渐褪减。　　记者在城东一家楼盘了解到，7月份该项目实际销售额占到计划任务的三分之一。据销售负责人介绍，目前来项目的购房者在重视价格之外，对楼盘的品质也是格外重视，从项目的概况到产品的细节，都是购房者关注的主要内容。舒适成为购房者选择居住的关键词。　　目前，购房者置业观念的转变，也使市场上出现了更多的品质楼盘。中海国际社区、城市风景·都市印象、就掌灯、天地源·枫林意树、白桦林居、水岸东方、逸翠园·西安、金源·皇家园林等项目就是由于注重品质，从而在市场上取得了热销。　　个性化品质楼盘受青睐　　记者近日在城东的东方罗马花园看到，一种新型的“QQ”小户型深受购房者青睐。该户型分为上下三层，在结构上改变了以往户型特点，虽然属于小面积，但其紧凑而新颖的格局在市场销售良好。　　由于购房人群的年龄发生变化，他们对居住空间的要求也更为细致。建筑的质量、居住的安全性、户型的大小以及社区的配套等等因素也是决定他们购买与否的因素。种种迹象表明，西安房地产市场竞争将更加激烈，而要在竞争中获得一席之地，必须要让自己的产品获得消费者的认可，并产生购买冲动。　　专家认为，西安购房一族呈现多元化趋势，个性化成为他们的生活标签。因此在产品上，差异化品质楼盘备受青睐。　　此外一些实力买家，他们已经并不满足家庭生活的基本需求，住宅要给予他们家庭生活之外的延伸品质。这些要求表现在市场上，就是要将产品进行细分，迎合相应的受众，比如城市别墅聚集区、市中心的小户型年轻人聚集区等。　　品质比价格更重要　　几年前，西安商品房的竞争仅停留在价格层面上，一些热销楼盘往往以价格取胜。价格层面的单一竞争容易使开发商忽略质量、性能、服务，忽视了消费者对市场的需求，同时引发产品严重的同质化。　　随着房地产市场的逐步发展和消费者的日趋理性，竞争已逐渐上升到产品品质层面的竞争。开发商开始揣摸消费者的需求，研究住宅的细节，深挖产品的优势，努力完善住宅的品质，为消费者营造各具特色主题的完美生活环境。　　业内人士认为，房子是固定资产，消费者的观念从简单的物质硬件，上升为精神软件。而聪明的开发商通过先进的理念、建筑手法，对细节的追求，人性化设计、高端材料的使用、对意境的营造，使高品质带来高利润，品质好的房子自然成为市场主流。　　从以往的价格竞争转向现在的品质竞争，概念地产的大旗虽然仍被房产商高举着，但现在趋于理性的购房者不会被炫目的炒作所迷惑，开发商也逐步意识到，价格的增长如果没有真正的支撑点就会失去优势。从本质上说，房价在不断上涨的同时，商品房的品质也应该获得相应的提升。 (来源：西安晚报)

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集团组织物业公司到经发物业参观座谈

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集团组织物业公司到经发物业参观座谈 通讯员 刘宏　　为进一步了解西安物业管理市场，有效提升管理服务品质，促进业主满意度提升，相互学习取长补短，8月5日，集团公司组织各物业公司到西安经发物业管理公司参观并进行了座谈。集团公司企管部和各物业公司部分一线管理人员参加了此次活动。　　这次参观学习的主要内容包括业户关系维护、员工礼仪、员工餐厅管理、资料管理、亮点管理、细节管理、维修管理、环境清洁管理等。围绕以上主题，大家对经发大厦、白桦林居进行了现场参观，并和白桦林居物业管理处进行了座谈交流。　　通过现场参观以及实地感受，大家对经发物业精细的绿化养护、整洁的环境清洁、清晰的资料管理、员工良好的精神面貌以及部门、岗位之间到位的协调配合留下了深刻的印象。随后，双方围绕枫叶新都市、白桦林居等大盘管理的特点进行了座谈交流,对工作中共同存在的一些疑难问题，也展开了热烈的讨论。　　参观学习结束后，大家都表示，通过对经发物业的参观学习让人受益匪浅，不仅体会兄弟企业的实操水平，也学习到兄弟企业的先进经验，是一次很好的学习和提升,下一步要充分吸收经发物业的成功管理经验，结合各自实际情况，创新思路，进一步提升集团物业管理服务水平。

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“另类”的总结大会

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“另类”的总结大会 　　7月底至8月初，集团公司领导班子成员、各部部长冒着酷暑，先后来到下属十几个公司调研指导工作。这实际上是集团公司根据7月24日集团总经理办公会议的决定，深入集团各单位了解上半年的工作完成情况、督促部署下半年各项工作而进行的“另类”总结会。之所以“另类”，是因为本次半年总结大会相对以往打破了惯常，实现了突破，主要有以下四个方面的表现：　　创新形式，践行“五个一”思考的体现。创新是企业发展的灵魂，也是集团公司发展壮大的不竭动力。7月24日，集团公司总经理兼党委书记安建利通过对上半年工作的总结和思考，对集团各级领导干部提出了“五点思考和五点要求”，其中，“五点思考”就是要“一心求变、一切唯实、一意增效、一抓到底、一身正气”，“五点要求”就是“观念上，要开拓创新；意识上，要责任为重；态度上，要真抓实干；作风上，要雷厉风行；感情上，要重缘惜缘”。说这次调研检查会“另类”，是因为改变了以往三四百人聚在一起开总结大会的形式，将以往“台上作报告，台下记笔记”的形式，改为集团领导主动到下属各公司开“圆桌会议”，这是集团领导创新工作方式和方法的尝试，也是集团领导“一心求变、一切唯实”的体现。　　深入基层，求真务实工作作风的反映。自高新区管委会开展“提升服务效能、优化投资环境”工作以来，从5月开始，集团公司也开展了为期2个月的“整顿工作作风，整肃劳动纪律”活动，集团领导在这次整顿工作作风活动中，率先垂范，以身作则，在活动期间多次了解和指导整顿工作作风的进展情况，及时提出有针对性的建议和要求，在前几年的整顿工作作风基础上和集团领导的严格要求下，这次活动取得了显著而明显的效果。这种分场合、分地点、分人员的调研检查会，既是总结会，更是调研会，还是下半年工作布置会。集团领导在一个周左右的时间里，跑遍所有下属公司，针对不同公司的情况总结工作、分析问题、提出要求，时间紧，日程满，非常扎实。但这也从另一个方面看出，集团领导在工作作风和工作态度上的务实、亲民，也符合集团领导一贯开短会，开实效会的风格。　　联系实际，增加了决策的科学性和可操作性。以往台上作报告，台下聆听做笔记的总结会议，台下受众几乎是被动听取台上领导的发言，一般没有互动交流，台上领导不知道台下听众的感受和理解程度，更不能了解某一企业、某一个人的真实状况和反应。这次调研检查会，集团领导与基层干部员工开“圆桌会议”，上下互动，坦诚交流，面对面沟通。被调研企业的干部员工畅所欲言，谈工作、谈问题、谈难点、谈建议，明确了企业发展战略，增强了对企业发展的信心，鼓足了干劲；集团领导直接听取来自一线的声音，了解不同单位存在的不同问题和真实情况，增加了决策的科学性和可操作性。　　破解难题，对提高企业管理水平和经营业绩有较大帮助。开总结大会，台上领导的讲话往往是从公司发展的大局、从宏观的“面”上去讲，很难就某一公司、某一单位负责人可能存在的具体问题的“点”进行深入分析研究，提出建议。这次调研检查，集团领导班子成员、集团各部部长（主任），从各自分管工作的角度和了解到的不同信息，与被调研企业干部员工共同研究、分析宏观形势，共同分析解决企业发展的实际问题，给被调研企业打气，对被调研企业可能存在的问题、不足提出富有建设性地意见和建议，使被调研企业能够知晓和堵塞管理漏洞，帮助企业破解发展难题，对提高被调研企业的管理水平、经营业绩有较大帮助。　　从这次调研检查进行的过程和取得的效果来看，“另类”的总结会实质上是集团公司“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化和求实、创新、进取企业精神的展示。我们相信，只要集团广大干部员工牢记并且积极贯彻“以创新为源泉，以市场为载体，以效益为目的，以管理为抓手，以队伍建设为动力”，以“五点思考和五点要求”检查、审视和改进自己的工作，谋全局、抓大事，立足当前、着眼长远，集团公司一定会有更好的发展，一定会为西安市 “人文西安、活力西安、和谐西安”和高新区“世界一流科技园区”建设做出更大的贡献。

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集团公司召开安全生产专题会

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集团公司召开安全生产专题会 通讯员 许永林　　8月6日，集团公司召开安全生产专题会，重点就奥运期间安全隐患排查工作做了布置安排。集团企业管理部相关人员及各公司安全生产主管领导参加了会议。　　会议首先传达了上级通知精神，要求各公司要充分认清做好当前安全生产监管工作的重要性和紧迫性，牢固树立大局意识、政治意识，紧紧围绕上级有关部署安排，全力以赴抓好安全生产监督管理，坚决杜绝各类安全生产事故的发生，确保当前和奥运会期间安全生产形势稳定。　　会议最后结合当前实际情况，对各公司提出了具体工作要求：一是提高认识，落实责任，将隐患排查治理、高新区组织开展的“安全生产百日督查”工作与当前安全生产管理相结合，确保当前和“奥运”期间无重大事故发生；二是在奥运期间不断组织对施工工地、特种设备、消防、危险化学品、运输车辆等进行隐患排查，加强重点领域的安全监督管理；三是健全安全生产预警应急机制，提高应急处置能力；四是落实隐患治理和百日督查专项的情况统计报送，便于集团公司实施监督。

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高科建材型材生产系统实名命名实施

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高科建材型材生产系统实名命名实施 通讯员 向荣　　8月7日，高科建材“实名制工作法计划”首先在型材生系统实施。型材生产一线五位生产班长的姓名分别用在了质量控制、混料、材料控制等工作关键点上。这种以创新提出者姓名命名鼓励创新、发明的实名制工作方法将在整个公司推广使用。　　2008年高科建材倡导生产系统实施“新方法、新发明、新创造”计划。在型材产业改革、调整、整顿的关键时刻，为了将员工的岗位创新加快实施、全面推广，同时鼓励更多的员工积极为企业出谋划策，经过反复审核，生产部经决定研究，对型材生产系统五位班长提出具有创新性、实用性和可操作性的方法与举措分别给予实名命名：侯朋斌混料班日清表工作法、李文华包装材料控制法、宁宠恩员工思想工作法、鹏军挤出班组质量稳定控制法、张大庆混料质量控制四步法。　　据悉，这种以创新提出者姓名命名鼓励创新、发明的实名制工作方法在公司各进行系统公示后，高科建材将为提出者颁发奖牌和奖品，并在公司相关岗位进行推广。

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高新地产召开半年工作总结大会

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高新地产召开半年工作总结大会 通讯员 姚文雷　　8月6日，高新地产召开了“2008上半年工作总结暨优秀员工表彰大会”，公司领导班子以及全体员工参加了此次会议。　　今年是高新地产“信•心”年，上半年高新地产公司全面完成了集团下达的各项经济指标和各项任务目标。会议对上半年各项工作进行了总结，对问题进行了剖析以及提出了相应的解决措施。面对2008年下半年房地产市场的困境，从公司自身的资源现状、开发进度、资金平衡等方面进行了客观的分析，根据安总在集团公司半年总结会上提出的“认清形势、直面困难、破解难题、逆势而上”工作方针，制定出了翔实、细致的工作思路。会议要求全体员工谦虚谨慎、戒骄戒躁，不怕困难，敢于拼搏，为争取2008年全年各项工作的圆满完成而努力奋斗。　　会议还对公司优秀团队、优秀中层干部和优秀员工进行了表彰。

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集团公司领导到下属各公司调研检查工作

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集团公司领导到下属各公司调研检查工作 特约记者 杨孝平　　为深入了解集团各单位上半年的工作完成情况，督促部署下半年的各项工作，7月29日至8月1日，集团公司领导班子成员先后来到紫薇地产、天地源公司、高新地产、高科房产、高科建材、高科物流、高新热力、高科度假大酒店，调研指导工作。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在调研中作了重要讲话。集团公司领导班子成员、集团各部、各公司负责人及各公司中层参加了调研座谈。 　　调研中，在听取了各公司的上半年主要工作、下半年工作思路及措施的汇报和集团领导班子成员、各部负责任人的发言后，安建利指出，上半年面对严峻的经济形势、银根紧缩、cpi上涨、5.12大地震带来的影响，集团各单位干部员工团结一心，努力拼搏，全面完成了各项工作和经济指标，实属不易。集团下属各公司的实力不断在增强，效益不断在提高，管理不断在加强，班子更加团结，企业影响不断在扩大。　　针对下半年的工作，安建利强调，各单位要认真领会集团提出的“认清形势，直面困难，破解难题，顺势而上”十六字工作方针，创新求变，强化管理，提升效益，提高竞争力，加强队伍建设，做好下半年的各项工作。　　安建利最后要求，集团广大干部员工要牢记“以创新为源泉，以市场为载体，以效益为目的，以管理为抓手，以队伍建设为动力”这五句话，以饱满的热情、扎实的工作作风、良好的精神状态投入到下半年的各项工作中去，确保全面完成今年的各项任务。

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集团公司举办迎奥运羽毛球团体赛

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集团公司举办迎奥运羽毛球团体赛 通讯员 王伟强 杨孝平　　为喜迎北京奥运会，营造迎奥运、讲文明、树新风、促和谐的良好氛围，丰富干部员工的文体生活，加强干部员工锻炼意识，推动全民健身运动，7月25日至26日，集团公司工会、团委举办了以“喜迎奥运、运动健身、快乐工作”为主题的“高科杯”羽毛球团体赛。 　　集团总部和11个下属公司积极组队参加比赛， 100多名参赛队员进行了男单、女单、男双、女双、混双的激烈争夺，许多公司领导也亲自披挂上阵，为比赛增加了看点。经过激烈和精彩的角逐，最终高科房产队获得了冠军，新纪元俱乐部队获得了亚军，新西部公司队获得了第三名。 　　本次比赛得到了集团领导的高度重视，集团领导多次到比赛现场观战、助阵。比赛也充分表达了伟德国际1946源自英国7000多名职工期盼奥运，支持奥运，服务奥运的共同心愿。同时也丰富了集团干部员工的文体生活，增强了集团各单位之间的沟通与联系，展示了集团干部员工的良好精神面貌，对加强集团公司企业文化建设、争创省级文明单位将起到积极作用。

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高科建材型材生产一线中期考评结束

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高科建材型材生产一线中期考评结束 姜晴莉　　近日, 高科建材人力资源部会同型材生产技术部组织的型材生产系统操作工2008年中期升降级考评结束，共有57名操作工人，25名辅助工人参加本次考试。　　为了全面贯彻落实“高科建材新时期发展报告”的精神，型材生产技术系统狠抓人本管理，细节管理，在操作工的技能培训和管理提升上大做文章，实施了型材生产系统操作工中期升降级考评。考试分挤出、混料和模具三个岗位，操作工根据理论考试成绩和实操技能考评，对综合考评优秀的操作工给予升级，对综合考评不及格的操作工给予降级。　　通过本次中期考评，大大提高一线生产人员工人的学习热情，调动了主动学习技术、提高操作水平的积极性，也为生产车间储备人才开辟了新的途径。