“另类”的总结大会

　　7月底至8月初，集团公司领导班子成员、各部部长冒着酷暑，先后来到下属十几个公司调研指导工作。这实际上是集团公司根据7月24日集团总经理办公会议的决定，深入集团各单位了解上半年的工作完成情况、督促部署下半年各项工作而进行的“另类”总结会。之所以“另类”，是因为本次半年总结大会相对以往打破了惯常，实现了突破，主要有以下四个方面的表现：
　　创新形式，践行“五个一”思考的体现。创新是企业发展的灵魂，也是集团公司发展壮大的不竭动力。7月24日，集团公司总经理兼党委书记安建利通过对上半年工作的总结和思考，对集团各级领导干部提出了“五点思考和五点要求”，其中，“五点思考”就是要“一心求变、一切唯实、一意增效、一抓到底、一身正气”，“五点要求”就是“观念上，要开拓创新；意识上，要责任为重；态度上，要真抓实干；作风上，要雷厉风行；感情上，要重缘惜缘”。说这次调研检查会“另类”，是因为改变了以往三四百人聚在一起开总结大会的形式，将以往“台上作报告，台下记笔记”的形式，改为集团领导主动到下属各公司开“圆桌会议”，这是集团领导创新工作方式和方法的尝试，也是集团领导“一心求变、一切唯实”的体现。
　　深入基层，求真务实工作作风的反映。自高新区管委会开展“提升服务效能、优化投资环境”工作以来，从5月开始，集团公司也开展了为期2个月的“整顿工作作风，整肃劳动纪律”活动，集团领导在这次整顿工作作风活动中，率先垂范，以身作则，在活动期间多次了解和指导整顿工作作风的进展情况，及时提出有针对性的建议和要求，在前几年的整顿工作作风基础上和集团领导的严格要求下，这次活动取得了显著而明显的效果。这种分场合、分地点、分人员的调研检查会，既是总结会，更是调研会，还是下半年工作布置会。集团领导在一个周左右的时间里，跑遍所有下属公司，针对不同公司的情况总结工作、分析问题、提出要求，时间紧，日程满，非常扎实。但这也从另一个方面看出，集团领导在工作作风和工作态度上的务实、亲民，也符合集团领导一贯开短会，开实效会的风格。
　　联系实际，增加了决策的科学性和可操作性。以往台上作报告，台下聆听做笔记的总结会议，台下受众几乎是被动听取台上领导的发言，一般没有互动交流，台上领导不知道台下听众的感受和理解程度，更不能了解某一企业、某一个人的真实状况和反应。这次调研检查会，集团领导与基层干部员工开“圆桌会议”，上下互动，坦诚交流，面对面沟通。被调研企业的干部员工畅所欲言，谈工作、谈问题、谈难点、谈建议，明确了企业发展战略，增强了对企业发展的信心，鼓足了干劲；集团领导直接听取来自一线的声音，了解不同单位存在的不同问题和真实情况，增加了决策的科学性和可操作性。
　　破解难题，对提高企业管理水平和经营业绩有较大帮助。开总结大会，台上领导的讲话往往是从公司发展的大局、从宏观的“面”上去讲，很难就某一公司、某一单位负责人可能存在的具体问题的“点”进行深入分析研究，提出建议。这次调研检查，集团领导班子成员、集团各部部长（主任），从各自分管工作的角度和了解到的不同信息，与被调研企业干部员工共同研究、分析宏观形势，共同分析解决企业发展的实际问题，给被调研企业打气，对被调研企业可能存在的问题、不足提出富有建设性地意见和建议，使被调研企业能够知晓和堵塞管理漏洞，帮助企业破解发展难题，对提高被调研企业的管理水平、经营业绩有较大帮助。
　　从这次调研检查进行的过程和取得的效果来看，“另类”的总结会实质上是集团公司“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化和求实、创新、进取企业精神的展示。我们相信，只要集团广大干部员工牢记并且积极贯彻“以创新为源泉，以市场为载体，以效益为目的，以管理为抓手，以队伍建设为动力”，以“五点思考和五点要求”检查、审视和改进自己的工作，谋全局、抓大事，立足当前、着眼长远，集团公司一定会有更好的发展，一定会为西安市 “人文西安、活力西安、和谐西安”和高新区“世界一流科技园区”建设做出更大的贡献。