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2008-10

紫薇地产“天长地久”价值工程面面观

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核心提示 当前楼市无疑备受关注，从一些开发商“早降早脱身”的降价行为，到不少买家的“早买受益大”的抄底心态，及至多种因素导致的市场信心不足问题，不少自住型置业者反而停下了步伐，看似唾手可得的居家幸福已然咫尺天涯。但毋庸置疑的是，西安作为刚性需求、良性置业为主导的区域市场，稳定的增长是其成为全国不多的市场高地的最重要原因，这也是众多全国一线品牌趋之若鹜的缘由。值得欣慰的是，在这样一种市场局势中，本土品牌的代表——紫薇地产为我们发出了响亮的声音——“天长地久”价值工程，开启的不仅是紫薇快速去化的销售局面，更重要的是表明作为“有社会责任感的开发商”对目前市场坚定的信心，以及基于产品、服务品质不断提升的居住价值追求。 天长地久 突破升华 —— 紫薇地产“天长地久”价值工程面面观 天长地久，价值承诺实现放心置业 楼市回归理性，信心是当前最重要的问题。紫薇的价值承诺，使在售项目的销售获得了保本的保险，而持续的对旧社区的设施、服务的升级投入，又使紫薇楼盘获得升值的保障。 　　张先生在紫薇·尚层买到了心仪的住宅，这是他第三次来到这里，正是日前紫薇地产推出的“天长地久价值工程”使他这一次实现了放心置业。“按紫薇地产这个天长地久工程，如不满意，我可以在一年内实现无条件退房，还能补偿利息，如果说以前对当前市场有疑惑的话，这一次是真的放心了。” 　　据了解，在“天长地久价值工程”中，紫薇承诺：在年内购房，如果一年内自身楼盘价格下降，客户不仅可以全额退款，同时还能得到房款利息及额外的补偿。 “本来对紫薇的品牌比较信任，这样一来就更加坚定了买紫薇（房子）的信心。”在尚层售楼处，另一位前来买房的苏先生告诉记者。在“天长地久价值工程”推出后，紫薇各项目销售现场前来咨询、购房的人群络绎不绝，承诺退房及补偿，使很多自住型消费者心里有了底。 　　“天长地久”工程的价值还不仅体现于此。记者获悉，紫薇“天长地久价值工程”中颇受关注的一个做法，就是对已经建成入住的社区，持续投入巨额资金进行设施升级。目前已经入住10年之久的紫薇花园，已经投入上百万进行社区设施的升级和更新，紫薇花园物管处主任王永兴告诉记者：“作为紫薇地产的开山之作，紫薇花园的小区安全防卫及其它生活设施都一直没有问题，也能满足业主日常生活需要，但是按公司统一安排，还是对供暖设施等进行了升级和更换。这次对设施的全面更新，主要是从提升各种设施技术含量，以及先进程度出发，更新后的设施与新近交房入住的项目是一样的。”紫薇物业副总经理高超告诉记者，这次对入住十余年的小区运营设施进行升级、更新，保证了各个紫薇小区在设备应用上的统一先进水平，而这些全部投入由开发商承担，业主的物业费不会因此而上涨。 　　如果说对紫薇花园设施设备的更新体现了紫薇对社区维护的责任与开拓，那么紫薇对各小区业主的健康关怀就更进一步体现了价值回报。08年伊始，田园都市社区健康中心成立，开始了赋予社区的健康关怀，每一户紫薇业主都将获得一名免费的体检名额。紫薇地产副总经理胡萌告诉记者，截至10月中旬，紫薇社区健康中心已为2000户业主家庭提供了健康体检，为园区群众开展了四十余场医疗健康讲座，并为众多业主家庭建立了健康档案。紫薇社区健康中心的杨主任告诉记者，健康中心创立以来，还通过健康守望计划的落实，抢救了3名老人的生命。“除此之外，我们还将对有意愿的业主家庭，定期为家庭成员进行健康综合指标的测评，从更广泛的外延提高家庭健康指数。” 天长地久，价值工程焕发人居活力 紫薇将当前行业的波动视为内炼新生的宝贵契机。“天长地久价值工程，”实现了紫薇本身突破升华的内外兼修，也使紫薇就价值创造与业主的相濡以沫更上层楼。 　　目前房地产行业出现的市场低迷、买家观望，虽然不能改变行业的长远发展，特别不能改写像西安这样一贯良性发展、刚性需求为主的市场特征，但是消费者要求全面的均好、零缺陷以及更高的性价比，已经成了必然。在大江南北的降价促销风潮中，“早降早脱身”是一种短期行为的无奈之举，但是最基本的价值判断告诉我们，价格杠杆的透支超过了基本的底线，必然会带来品质的降低，而成本与品质的反向比，势必损坏行业长久的发展，在对品质无法做到有效支撑下，进而造成消费者真正价值的损失。紫薇地产认为，作为关系到国计民生的支柱产业，房地产企业必须为客户的持久的价值负责。因此，当众多企业以降价作为市场的应对措施，紫薇选择了价值，提出了价值再造的理念。当别人关注价格时，他们在关注价值。据了解，紫薇地产的“天长地久价值工程”从品质保证、服务保证、无忧置业和科技人居等方面入手，致力于房产的保值增值、保障业主的利益。 图：希望城 服务超越，居住价值持久升级 　　在“天长地久价值工程”中，品质被提升到前所未有的重视程度。在“品质透明”的承诺中，凡是在售的紫薇项目，均按施工进展分阶段设置工程样板间。紫薇地产所承诺展示的工程样板间，也被称为工法房，它将楼盘使用的每一种建筑材料，使用的各种施工工艺，以及在施工中住宅各部分的真实情况，在具体的一套户型中，毫无保留的展示出来。裸露的钢筋、屋面的防水层次、内外墙的分层做法、给排水所用管材、强弱电所用各种线材……在工程样板间内一览无余，让业主见证新家的建造过程。 “所见即所得”，是紫薇地产对于其项目品质的承诺。每个在售项目都在每月举行工地开放活动，客户通过预约，就可沿工地的绿色通道看到施工的全部过程。 　　施工过程向购房者开放，实现产品品质的透明化和具体化，源于紫薇地产对于其产品品质的自信。同时，指导紫薇所有项目建设的《紫薇工程标准》也在天长地久价值永恒的理念下不断按客户需求及品质升级的要求高持续修订提升。这种不断的自我超越，不但保障了其产品的先进性和前瞻性，更体现了紫薇地产作为行业领跑者的社会责任和品牌使命。 图：公园时光鸟瞰图 品质透明，所见即所得 　　让建筑不朽的是品质，而提升居住品质的是物业服务。社区服务是保证地产品质、生活价值持久升级的关键。“天长地久价值工程”，同样对社区生活服务也做出了鲜明的承诺。按照计划，《紫薇物业服务标准》已在紫薇官网上公布，以形象定位、图文详解的方式，为紫薇物业提升品牌形象带来了新的契机，不是每个物管品牌都能将服务标准进行公示，并邀请业主共同监督落实。 　　同时，正如前文所述，紫薇为客户创造的价值，不只是销售房屋时的合同履行，紫薇花园在08年经历的安防供暖设施的升级，以及田园都市在绿化环境、公用设施上的不断更新，证明了紫薇各小区的环境价值在与时俱进。2008年，紫薇对早已交付入住的社区依然投入了一千万元用于社区环境、设施、设备的改善，紫薇追求的是自身开发小区的价值守恒，每一个小区，在任一时间，都会保持同其他小区一样的环境升级、设施升级、文化升级。如果说产品的创新、置业的便利为消费者实现新家、新生活的梦想带来更多促进，价值的不断升级、价值守恒的持续缔造，成就了紫薇品牌价值最为坚实的部分。 无忧置业，提振购房信心 　　“天长地久价值工程”里，置业的便利被置于特别重要的地位。出于对市场的判断和对自身产品的信心，天长地久无忧置业最为显著的一条是保值计划，即在年底前购买紫薇项目，一年内同一楼盘出现价格下降，客户可以无理由退房并且可以获得相应利息补偿。这一举措推出后在西安行业内取得了热烈反响，与很多甚至是国内一线品牌采取的大举降价相比，紫薇保持了与西安人相濡以沫的情感依托，也正是在与西安天长地久的理念中，置业保值成为现今楼市的一道靓丽风景。基于品质实力及品牌信心，“天长地久无忧置业”的“价格—成本-品质”的价值“防线”，保值计划、便利按揭方案的实施能够很容易使买家做出判断，无疑为深陷于“价格”激流的行业市场带来新的气象。 　　同时，为了最大程度体现消费者的价值，西安最大规模的房地产会员组织——紫薇会通过属下的品牌联盟，在聚集家居、家电、建材等行业知名品牌企业基础上为紫薇业主及客户提供专场服务，更多的折扣、更好的服务以及众多有声望品牌的影响，专属于紫薇业主客户的家电大卖场、家居家饰大卖场也将于近期同消费者见面，无忧置业在“筑家计划”的推动下将使消费者在价值上名至实归。 图：风尚鸟瞰图 精品人居，开创行业发展的天长地久 　　作为2008年紫薇地产精品人居项目——紫薇·风尚的登录了新阶段，节能、生态、环保、亲近自然的产品创新，将给西安行业今后的发展带来新的里程和标杆。太阳能采暖、中水、风能示范、新风系统、无线上网等先进技术的应用，为陕西赢得了第一个“建设部节能示范小区”的殊荣。作为紫薇北中心战略的重要作品，在汲取紫薇·臻品、紫薇·尚层及希望城的建筑创新、人文氛围营造的基础上，从建筑形态、社区人文方面，紫薇·风尚又一次达到了紫薇精品人居的创新标杆。大力强化对科技节能成果的应用，充分贯彻了紫薇地产在行业创新的引领，实现了房地产业可持续发展的产品理念。对于西安在不断提升城市实力、增强各种资源的应用水平方面，紫薇·风尚在实现人与自然、人与城市可持续发展上带来了新的天长地久。 　　而08年即将开启的另一个重要项目，紫薇·公园时光无疑受到各界的广泛关注，这个地处高新区核心地段，簇拥在建设中的木塔寨遗址公园里的绿色人文住宅，被媒体誉为“高新区人居领地的明珠”，在充分利用原有地形及区域资源基础上，紫薇·公园时光注重城市价值的充分发掘，以及居住品质的切实提升，在高新区这一人居高地创建地理时空、人文自然、人居建筑的恒久价值，创造天长地久的居住丰碑。 图：靖边花园鸟瞰图 “别人关注价格时，我们在关注价值！” —— 访紫薇地产副总经理曹靖 　　当别人关注价格，紫薇在关注价值。“天长地久价值工程”彰显了品质的守恒、价值的归位，犹如秋寒深处的一缕阳光，引发了各界热议，紫薇又一次站在超越的前沿，带给我们的，则是信心、责任和希望。 “开发商要树立信心，解放思想！” 记者：您认为地产企业应如何应对目前的市场？ 曹靖：论及国情、民情，房地产市场都不应、也不会成为短期市场。房地产市场化十几年，总的趋势是稳步提升，国内还有很长的城市化道路，人口增长还有很强的刚性需求，国家不断促进内需的扩大，都表明房产行业的美好前景。房地产企业首先要树立自己的市场信心，解放思想，更要以理性的心态面对市场，无论市场如何，房地产的根本是价值和品质，开发企业应该在充分满足刚性市场需求的基础上，调整自己的产品结构，强化自身的项目运营能力，提升管理能力、成本管控能力，从而进一步增进住宅的品质与性能，提高产品的综合性价比，或者差异化竞争的实力。 “紫薇不走降价促销之路，消费者也应保持理性的心态。” 记者：房地产价格备受关注，您怎样看待当前价格的波动？ 曹靖：一些企业为摆脱一时困境，就采取一味降价促销的做法，而在国家明确表明支持房地产发展、市场刚刚有了回暖迹象时，又迫不及待逆市涨价，这些功利行为、短视行为我认为都不可取，紫薇不认同价格战，紫薇地产也不会走降价促销之路，紫薇的项目利润一直保持在一个相对较低的合理水平，在确保产品品质与企业盈利的双重责任下，不能简单以价格的高低来衡量产品。无论什么样的价格战，都极易形成恶性循环，无论降价促销还是跟风涨价，最终损害的都是消费者的利益，消费者也应当以理性的心态面对消费，我们也希望消费者同样以理性的心态安排自己的购房计划，不要再 沉寂于降价的恐慌与迷茫之中，而是抓住时机追求品质、性能、价值提升带来的精彩生活！相信西安市场下一个关注点不再是价格，可能是产品、服务、价值，或者是科技、节能、环保。 “除了真正让消费者感受居住价值，更重要在表明一个企业的责任。” 记者：怎样看待“天长地久价值工程”的意义？ 曹靖：紫薇是根植于陕西本土成长起来的品牌，最理解这里的历史文脉，以及生活在这里的人们对美好生活的迫求，对西安的城市发展和西安人的居住有着深厚的感情，消费者有理由要求更高。作为负责任的企业，除了真正让消费者感受到居住价值，更重要是需要表明一个责任品牌的市场态度，对于天长地久工程，这里面有理性的面对市场的竞争态度，负责任的企业经营态度，坚持不懈与城市共发展的坚定信念，以及“突破升华”、不断提升企业专业能力的决心！ “天长地久”价值工程整合了公司整个开发链条，带动了所有业务领域，根本就是要保障消费者的利益。“天长地久”的实质，是品质、服务及价值的保障，消费者能够看到长久的服务、居住品质的维护，能够避免对市场信心不足和一些误导而丧失的置业良机。只有从质量体系、服务升级、环境优化、社区配套等方面探求消费者真正的需要，全面提高产品的性价比，价值的守恒，才能够获得市场的肯定。 “‘天长地久’，就是整合全局，保障消费者的利益”。 记者：紫薇如何保障房产价值的天长地久？ 曹靖：‘天长地久’，就是整合全局，保障消费者的利益。为了塑造更高的价值，在内部形成了“突破升华”的工作体系，每一个业务部门都能很清楚自身能为客户创造的价值，每个部门都据此提出了突破的目标，核心是围绕“天长地久”的承诺使全部工作得到提高、突破。同时，我们进一步加大了产品的创新，我们希望不仅是在置业上的天长地久，实现与自然、生态、城市进步以及符合西安城市发展的人居的天长地久，更是后期紫薇努力的方向。紫薇未来推向市场的几个项目，其中有集五大节能科技于一身的陕西第一个国家节能示范社区，也有专注于高端生活追求、依托历史人文底蕴的人居精品，还有集约化改变区域居住水平的系列产品，今后两年紫薇必将开创西安人居的新篇章。 “未来3-5年紫薇每年会有一百万平米的开发量。” 记者：据悉，紫薇地产近期实现了与高科新西部的合并，对于紫薇地产发展具有什么样的意义？ 曹靖：按照西安高科（集团）公司的战略部署，作为产业链整合的重要举措，紫薇地产与高科新西部日前实现了合并，在紫薇地产这一品牌的统一运营下实现强强组合、规模发展，形成了目前资产总额40亿元、年销售收入20亿元、土地储备2000余亩的发展规模，并由此强化了一支高素质、专业化的业务团队，在产品设计开发、工程管理、物业管理等方面都实现了实力的提升，资源综合配置、项目开发格局也得到了进一步增强，未来3-5年每年紫薇会有一百万平米的开发量，在此背景下，紫薇地产本土领军地位将能进一步得到强化。 核心链接： 紫薇地产“天长地久”价值工程 在品质、服务、置业方面紫薇地产提出承诺： ·无忧置业 —— 即日起年内购买紫薇地产在售项目，一年内因价格下跌，可进行差价补偿，一年后因价格下跌可无条件退房，并获得相应利息补偿； ·透明品质，所见即所得 ——紫薇各在售项目均按工程进度，分标段设置工程样板间，品质、工法透明开放，接受客户查验，保证交楼品质； ·服务保证 ——物业服务标准公示透明，紫薇社区物业服务标准网上公布，接受业主、客户检验；紫薇业主论坛开通，登录 www. ziwei. com. cn沟通交流、意见反馈； ·健康关怀，每户紫薇业主均将获一名免费体检名额。

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“天地源杯”第十届全国老教授网球邀请赛开拍

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“天地源杯”第十届全国老教授网球邀请赛开拍 通讯员 陈志诚　　由中国老教授协会高校网球俱乐部主办、西安市网球协会、天地源股份有限公司协办的第十届全国高校老教授网球邀请赛于10月16在陕西省网球中心举行了盛大的开幕式，原天津市政协副主席、中国老教授协会高校网球俱乐部主任何国模，西安市体育局副局长、市网球协会常务副主席王青川，天地源股份董事长俞向前等领导和嘉宾参加了开幕式，并共同为本次比赛开球。　　本次邀请赛为期3天，共有来自北京、香港、天津、重庆、以及广州、西安、成都等17支代表队参赛，将在男子团队、女子双打、领导组双打三个项目上展开争夺。　　作为西北最大的以房地产为主业的国有控股上市公司，天地源已形成以西安、苏州、深圳、天津为城市中心的四大区域布局，天地源一直倾力于为广大业主打造人文居所和亲情家园。此次天地源公司赞助本项邀请赛，希望能够通过本次活动丰富广大高校老教授的业余生活，增进各高校间的交流，促进陕西省网球运动的发展和普及。而在此前，天地源与陕西省网球协会联手，连续三年举办西安业余网球大奖赛，让更多的人接触网球、体验网球、享受网球给人们带来的愉悦，享受文明健康生活。同时也给古城广大网球爱好者提供了一个切磋球技，展示自己的舞台。作为运动、健康、高品质生活的倡导者和推进者，天地源将一如继往的关注并积极参与社会公益事业，为活跃古城人民的文化生活奉献自己的力量。

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高新地产枫华会举办儿童征文大奖赛

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高新地产枫华会举办儿童征文大奖赛 陈敏　　近日，高新地产高新枫华会联合高新一小、高新二小、高新一中举办以“亲情似海、岁月如歌——我的爷爷（奶奶）”为主题的儿童征文大奖赛活动圆满落下帷幕。　　本次活动共收集作品300余篇，其中获奖作品21篇。在学校的组织和老师指导下，同学们通过自己的亲身经历和切实感受，描写出祖辈在我们生活记忆中的感人故事，培养和激发同学们“感恩亲情、感恩社会”的美好情怀，在继承和发扬尊老爱幼良好道德风尚的基础上，进一步开展“和谐校园、和谐社区、和谐社会”的建设工作，为西安市创建全国文明城市添砖加瓦。　　此项活动提高了广大业主以儿童为核心参与活动的积极性，彰显了高新地产“用心建筑生活”的价值理念，进一步促进了企业构建“和谐社区”的信心和决心。

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高科建材设立总经理接待日

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高科建材设立总经理接待日 通讯员 向荣　　为加强公司领导与基层职工的沟通，广泛听取员工对公司各项工作的意见和建议，及时解决工作中存在的问题，及时疏导化解各类矛盾，使公司领导的决策更具群众性、科学性，不久前高科建材决定推行“总经理接待日”活动。10月14日，高科建材第一个“总经理接待日”如期举行，集团公司副总经理、高科建材公司董事长兼总经理祝社宁在高科建材总经理办公室亲切接待了来自本公司各产业生产系统的9名员工代表。　　接待活动中，针对被接待人员反映的涉及设备、工艺、操作员工培养等生产一线的十数个有关问题，祝社宁与来访员工代表进行了细致的沟通和交流，对大家发现的问题和不足予以肯定，并就相关情况现场给予解答。从接待中不仅反映出公司运营过程中的工作流程、工作质量等方面尚且存在的问题和不足，同时使公司管理层对一线员工的具体状况等有了更切实的了解。　　祝社宁最后表示，此次接待来访深受感触，员工代表们反映的情况是真实、具体的，提出来的解决意见都是实用、可行的，这不仅反映了高科建材一线员工心理素质成熟，更反映出他们一心为公司，思发展、谋发展的主人翁精神。　　高科建材首个“总经理接待日”的成功举行，不仅拓宽了一线员工向公司高层反映问题的渠道，为员工提供了倾诉和减压的机会，也使公司领导层得以更加直接、真实地了解基层运作情况，同时密切了公司领导和员工的联系。建立了引导教育员工与员工的思想交流平台。是公司企业文化建设工作的提升，更好地维护员工利益，也有着不同以往的重要意义。　　据悉，10月15日，就首个总经理接待日反映的相关问题，高科建材及时召开会议，安排相关部门尽快着手考虑解决并督促执行，以使“总经理接待日”所提出的“事事有人管、件件有落实”的目的真正落到实处。

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集团公司召开2009年计划预算动员布置会

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集团公司召开2009年计划预算动员布置会 姚晓辉　　为了深入践行集团公司科学发展理念，进一步推进集团公司战略发展，明确各公司2009年发展规划和经营思路,发挥计划预算工作对各公司生产经营的指导作用。10月15日，集团公司组织各下属公司召开了2009年计划预算动员布置会。会议由集团总会计师宫蒲玲主持，各公司计划预算主管副总、计划预算具体负责人及主编人员共70余人参加了会议。　　宫蒲玲分析了当前全球性的金融危机以及我国宏观经济发展态势，指出集团各公司要全面分析研究国内经济发展趋势、政策导向，特别是要深入调研行业动态和市场走势，充分掌握市场竞争、产品销售、投资建设等方面的数据资料，通过分析初步判断掌握未来市场变化形势。　　宫蒲玲对2009年的计划预算提出了以下几点要求：　　一是要高度重视计划预算管理工作。2009年计划预算工作是关系集团及各公司未来发展的一项重要工作，是对09年各项经营工作的科学规划和统筹，是统领09年经济全局的一项主要手段。各公司负责人要亲自挂帅，主管副总具体组织，公司经营、生产建设、销售、行政等部门参与，实现计划预算的“全面、全额、全员，全程”的管理，进一步提高计划预算重视程度和组织保障。　　二是分步实施，做好阶段性工作。计划预算工作是一项十分复杂的工作，涉及面广，环节多，影响因素和各类平衡关系复杂，因此各公司要严格按照集团公司对2009年计划预算做出的总体安排和要求，做好各阶段的工作，实现各阶段的工作目标。在计划预算的编制过程中，要强调过程，理清工作思路，确保09年计划预算科学性、有效性和可执行性。　　三是挖掘潜能，盘活资源。各公司要本着实事求是的原则，充分挖掘和发挥自身潜能，将现有资源盘查清楚，夯实发展基础，要对现有资源的数量和质量认真分析，最大限度的发挥资源效用。　　四是瞄准市场，制定预案。各公司要对今年以来宏观经济形势和市场变化进行认真、深入的研判，结合行业特点做好市场分析工作，为09年的各项决策打好基础。特别要重视经济工作会议，要组织好、准备好、筹划好。通过经济工作会议，要理清发展思路，制定周密的计划预算预案，充分发挥计划预算对今后工作的指导和统领作用。　　会上，集团公司计划财会部相关负责人还对2009年计划预算的组织和编制工作进行了总体安排，对资源摸底和预案阶段的表格编制要求进行了讲解。

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紫薇地产“天长地久”价值工程启幕

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紫薇地产“天长地久”价值工程启幕 记者 王晶　　日前，紫薇地产“天长地久价值工程”诚挚启幕，此项计划针对品质、置业、服务方面提出了紫薇地产的价值主张，通过透明品质、无忧置业、服务保证等系列政策，为消费者及客户强化价值体系。　　十二年来，紫薇地产在践行社会责任、不断提升品牌价值和人居创新的历程中，也为客户创造着最大化价值。“天长地久”中的“品质保证”，即紫薇将所有在建楼盘按照工程进度，分标段设立工程样板间，以便接受检验，工程施工进度将向客户开放；“无忧置业”保证了置业的信心，紫薇向业主承诺：一年内若楼盘价格下跌，可进行差价补偿，一年后因价格下跌可无条件退房。此外，紫薇会的商家联盟将联合家电、装修、家居等方面的知名商家为业主提供悉心的服务。在“天长地久”工程中，紫薇物业的服务水准也将再次得以拔擢，服务标准公示透明、健康社区的持续建设以及长久保持建成社区的设备升级，保证了服务品质的最大提升以及社区价值的恒定。

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集团组织物业公司开展小区智能化管理交流活动

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集团组织物业公司开展小区智能化管理交流活动 许永林　　自商品房登录市场以来，“智能小区”的概念便应运而生。如何利用有限的资金，最大限度地利用好智能小区消防、安防监控中心的资源配置，提高综合管理水平和应对突发事件的能力，这是每个物业公司都在不断探索的新课题。　　近日，集团公司组织各物业公司进行了一次小区智能化管理交流活动，并组织各物业公司主要管理人员、安防与消防中心值班人员到高科物业现场参观。在活动中，各物业公司代表分批参观了硬件配置、软件管理较为先进的高科广场办公楼的安防与消防监控中心，观摩了高科物业在消防安防监控方面的做法、监控中心日常工作流程，以及对重大突发事件的应急处置方案。　　参观活动结束后，集团各物业公司还在一起进行了座谈，大家认为，做好小区安全防范，确保业主人身财产安全，责任重于泰山！这不仅是一句响亮的口号，更是广大业主对物业公司的重托！通过走出去引进来与内部交流学习相结合，集团各物业公司取长补短，相互学习，相互促进，在物业管理和消防安防监控方面的管理不断成熟。高科房产和高科物业在产品前期设计、安防设备选择时充分考虑了后期物业管理的成本，并考虑了为业主服务的人性化、便利化，同时也便于物业公司后期管理，值得兄弟物业公司借鉴。

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2008-10

紫薇地产金秋销售创佳绩

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紫薇地产金秋销售创佳绩 记者 宋海洋　　记者从相关方面获悉，在房产行业“金九银十”的传统旺季，紫薇地产不仅获得多项行业奖项、荣誉，同时也取得了良好的销售业绩。　　特别是在刚刚过去的黄金周期间，紫薇·希望城、紫薇·尚层分别推出的“优居计划”以及新品“尚街”的上市系列置业行动，都受到了市场的青睐和热力追捧。国庆七天，客户络绎不绝，成交持续放量，有效地证明了在吸纳刚性需要、快速销售去化上，紫薇项目所实现的新的业绩。　　而前不久，由西安市建委、市规划局、市房屋管理局和西安晚报社联合举办的“2008放心房活动” 评选中，紫薇·希望城、紫薇·尚层一举获评为“2008西安放心示范楼盘”称号，也再次印证了紫薇·尚层、希望城的出众品质和良好口碑。

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集团项目小组到热力公司和高新地产协调督察工作

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集团项目小组到热力公司和高新地产协调督察工作 特约记者 杨孝平　　10月7日，在集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲的带领下，集团公司项目协调督察小组一行冒雨先后来到高新区新热力中心工程和高新地产·枫林华府项目现场，协调督察新热力中心的建设进展及枫林华府项目开发建设情况。 　　在高新区新热力中心，项目小组实地查看重点项目建设进展，并听取了热力公司领导及相关人员的项目进展汇报。目前，热力中心项目进展顺利，锅炉本体安装已经完成80%的工作量，锅炉附属设备给煤、给水、通风、除渣四大系统的安装工作正处于攻坚阶段，同时外管网工程克服了拆迁、赔偿等一系列困难正在昼夜施工。　　项目小组要求，在热力中心工程登录供热倒计时阶段，热力公司要发挥“能打硬仗、善打硬仗、能打胜仗”的团队战斗精神，合理统筹时间和工程进度，克服难题，组织人力和资金安排，全力加快锅炉房、主管网等关键节点的施工进度，确保顺利点火，按期供热，为集团和管委会交出满意的答卷。　　随后，项目小组一行来到枫林华府项目，了解当前销售情况并认真查看了二期红枫林项目规划情况，并听取了高新地产关于枫林华府项目销售情况及红枫林项目规划建设进度安排的工作汇报。项目小组要求高新地产在当前市场形势下，不等不靠，采取有力措施，加快销售，同时要把握节点，精心施工，合理安排好二期项目的工程进度。

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2008-10

成长的考验：非常规发展环境下的企业思考

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　　奥运的巨大影响，神七的成功发射，似乎并未掩盖当前中国企业成长的后劲乏力，尤其是面对这样一个非常规的发展环境，如何做好“成长”这篇文章，的确值得我们深刻而现实的反思，因为，只有不断地对危机进行反思，才能增强我们迎接成功的信心和信念。 成长的考验：非常规发展环境下的企业思考文/江南雨 　　2008年，注定是一个不平凡的岁月。　　登录2008年，包括能源、房地产、建筑建材、服装制造、纺织品、餐饮业等行业都登录了困难时期，房地产业更是经历了冰火两重天的考验。不仅仅是这些行业，从年初传递出的信息已经为今年中国经济的走势画出了一条曲曲折折的线条。虽然在这个过程中也伴随着诸如奥运、神七和改革开放30周年这样一些利好信息，但随着奥运会的结束，许多对经济的一次性刺激因素消失，国民经济开始真正登录调整阶段，而这段时间以来国际资本市场所爆发的全球性金融危机，更使得世界经济跌宕起伏、萎靡不振，让中国经济今年的发展不得不令人保持谨慎的乐观。与此同时，在过去20多年时间里，整个市场都处于稳定状态，企业只要专注于低成本层面的运营就可以了。今天中国的成功，事实上也大部分要归功于产业的成本优势能够得到淋漓尽致地发挥，而现在，这条路显然已经很难再走下去了。尤其是对身处在当前这样一种非常规发展环境下的中国企业而言，当其在审视自身成长道路及周围环境变革所带来的影响的时候，当非常规发展环境开始越来越多地成为制约企业发展的环境因素的时候，都不免要反躬自问：在新的历史阶段、在新的形势下，在一个以低成本为主要特征的国家竞争优势逐渐丧失的国际竞争环境下，作为市场竞争主体的中国企业，如何有效适应非常规发展环境、掌控好自身的成长与发展，从能力与效率方面构建自身的竞争优势，从而能够从容应对好这场伟大的“成长考验”。　　所谓非常规发展环境，是相对于那种稳定、常规的发展环境而言的。客观地说，非常规发展环境有两种类型，一类是因自然灾害或自然环境的不确定性、突发性所带来的非常规发展环境，诸如冰灾、特大地震等；另一类就是因潜在矛盾累积很久而爆发的社会经济事件所引起得非常规发展环境，诸如次贷危机、华尔街金融风暴、毒奶粉事件、泥石流事件、特大矿难、火车相撞、舞厅火灾等。而从某种意义上来看，第二类非常规发展环境对企业所造成的破坏性甚至对整个行业所带来的负面影响，可能更为巨大，更加不可估量，例如最近美国发生影响世界的“百年一遇严重金融危机”（格林斯潘语），华尔街五大投行已倒下三家，名列第二的摩根也正四处求援，甚至都跑到中国（中信银行）寻求解困。这就是一个极为典型的个案，其所引发的整个欧美资本市场的金融海啸，绝非短时间所能消除的，对欧美市场经济体系及大型跨国型企业的打击，毫无疑问，将是无法估算的。因此，非常规发展环境尤其是第二类非常规发展环境，对在现代化道路上前进的企业犹如一个个路丘，是减速平稳前进，高速冒险冲过，还是减速过急而导致车子倒退，确实考验着司机的技术和能力。　　众所周知，成熟行业的一个重要标志，一般都是由大型企业所主导。中国钢铁制造业的嬗变，就是一个产业成长、大企业主导的经典传奇。正是由于有了一批大企业的主导和引领，才确立了今天中国钢铁产业在国际钢铁产业体系中不容忽视的显赫地位。最近，当巴西淡水河谷公司为了自身利益，恶意抬高铁矿石价格并不惜以断货威胁中国钢铁企业时，国内钢铁企业迅速行动，一致向对方发出了强有力的信息：抵制淡水河谷，开拓上游资源，并积极采取多种措施应对危机。事实上，每一个健康发展的产业、每一家快速成长企业都是在一定的环境空间下通过自我蜕变实现着自我的成熟，其中伴随的是痛苦与自我的不断否定。这其中所经历的历练，恐怕惟有亲身经历了才能真正体会和感悟到。最近发生在中国乳制品行业及相关企业身上的几个不光彩片断，同样也成为考验企业乃至整个行业面对非常规发展环境时，如何有效利用资源，化解矛盾，实现破局，持续成长的现实教材。只不过与钢铁制造业形成鲜明反差的是，三鹿、光明（大白兔奶糖）也好、蒙牛、伊利也罢，这些号称行业“大企业”的企业，在它们的成长路径过程中，给公众演绎的却是一幕经典的反面剧目。　　毫无疑问，今天我们已经身处一个竞争的环境之中，随着社会经济的快速发展，非常规发展环境格局下的企业竞争势必将越来越加剧、产业生息势必越来越激烈。身处非常规发展环境日趋多变的竞争格局下，如何不被虎视眈眈的竞争对手挤出市场，如何避免因决策失误招致灭顶之灾，如何挽救大型企业于危难之间,已成为我们需要高度关注、认真思考的紧要课题。这里，笔者有几点建议：　　一是企业在非常规的市场环境里不能迷信某种确定的模式，因为越是变化的时期越没有确定的模式。从现在开始，就应该做好“繁荣时未雨绸缪，危机时积极调整”的统筹考虑，在面对种种非常规发展环境时，能够拿出一系列的举措进行快速调整，这些举措在关键时刻可以改变企业的前进方向，确保成长路径的一脉相承。　　二是越是在非常规发展环境下，每一个企业都应该学会在自身发展的“人生道路”上，设置好能够“自我提升、创造价值”的“缓冲带”，这是企业成长历程中不可缺少的“阅历”，也是企业——一个生命力群体成长、成熟、成功所必不可少的一段考验。　　三是应对非常规发展环境的挑战时，加强内部的掌控能力尤为关键。管控不同于风险控制，它不是单纯的审批过程，而是指如何厘清企业管理者之间对某一些职责的认知，使不同部门的分工协作更加有效；风险控制考虑的则是危机处理，要对可能发生的重大问题有所关注。管控是执行手段，风险控制是防止出现不希望出现的问题，再加上战略的灵活性，就构成了推动企业前进的三大机制保障。　　四是不管身处何种发展环境之中，“维护品牌，坚守道德”的底线绝对不能丢弃。未来的市场竞争，构建强势自有品牌是唯一的出路。强势品牌意味着强大的成本转移能力，甚至可以主导产业链。某种程度上，品牌之间的竞争就是一个产业链的竞争：谁能最有效地整合上下游的资源，谁就有可能主导整个产业链。在一个产业链中，资源的整合遵循“贫者愈贫，富者愈富”的马太效应，经济学上有时也用规模经济与范围经济效应来对此做出解释。产业链各个环节的利润分配，由领导者来操刀分配。　　在灾难中成长，在危机中成熟。2008年，中国企业经历的事情真的是太多太多，喜忧相伴，成败两端。奥运的巨大影响，神七的成功发射，似乎并未掩盖当前中国企业成长的后劲乏力，尤其是面对这样一个非常规的发展环境，如何做好“成长”这篇文章，的确值得我们深刻而现实的反思，因为，只有不断地对危机进行反思，才能增强我们迎接成功的信心和信念。