奥运的巨大影响，神七的成功发射，似乎并未掩盖当前中国企业成长的后劲乏力，尤其是面对这样一个非常规的发展环境，如何做好“成长”这篇文章，的确值得我们深刻而现实的反思，因为，只有不断地对危机进行反思，才能增强我们迎接成功的信心和信念。

成长的考验：非常规发展环境下的企业思考
文/江南雨

　　2008年，注定是一个不平凡的岁月。
　　登录2008年，包括能源、房地产、建筑建材、服装制造、纺织品、餐饮业等行业都登录了困难时期，房地产业更是经历了冰火两重天的考验。不仅仅是这些行业，从年初传递出的信息已经为今年中国经济的走势画出了一条曲曲折折的线条。虽然在这个过程中也伴随着诸如奥运、神七和改革开放30周年这样一些利好信息，但随着奥运会的结束，许多对经济的一次性刺激因素消失，国民经济开始真正登录调整阶段，而这段时间以来国际资本市场所爆发的全球性金融危机，更使得世界经济跌宕起伏、萎靡不振，让中国经济今年的发展不得不令人保持谨慎的乐观。与此同时，在过去20多年时间里，整个市场都处于稳定状态，企业只要专注于低成本层面的运营就可以了。今天中国的成功，事实上也大部分要归功于产业的成本优势能够得到淋漓尽致地发挥，而现在，这条路显然已经很难再走下去了。尤其是对身处在当前这样一种非常规发展环境下的中国企业而言，当其在审视自身成长道路及周围环境变革所带来的影响的时候，当非常规发展环境开始越来越多地成为制约企业发展的环境因素的时候，都不免要反躬自问：在新的历史阶段、在新的形势下，在一个以低成本为主要特征的国家竞争优势逐渐丧失的国际竞争环境下，作为市场竞争主体的中国企业，如何有效适应非常规发展环境、掌控好自身的成长与发展，从能力与效率方面构建自身的竞争优势，从而能够从容应对好这场伟大的“成长考验”。
　　所谓非常规发展环境，是相对于那种稳定、常规的发展环境而言的。客观地说，非常规发展环境有两种类型，一类是因自然灾害或自然环境的不确定性、突发性所带来的非常规发展环境，诸如冰灾、特大地震等；另一类就是因潜在矛盾累积很久而爆发的社会经济事件所引起得非常规发展环境，诸如次贷危机、华尔街金融风暴、毒奶粉事件、泥石流事件、特大矿难、火车相撞、舞厅火灾等。而从某种意义上来看，第二类非常规发展环境对企业所造成的破坏性甚至对整个行业所带来的负面影响，可能更为巨大，更加不可估量，例如最近美国发生影响世界的“百年一遇严重金融危机”（格林斯潘语），华尔街五大投行已倒下三家，名列第二的摩根也正四处求援，甚至都跑到中国（中信银行）寻求解困。这就是一个极为典型的个案，其所引发的整个欧美资本市场的金融海啸，绝非短时间所能消除的，对欧美市场经济体系及大型跨国型企业的打击，毫无疑问，将是无法估算的。因此，非常规发展环境尤其是第二类非常规发展环境，对在现代化道路上前进的企业犹如一个个路丘，是减速平稳前进，高速冒险冲过，还是减速过急而导致车子倒退，确实考验着司机的技术和能力。
　　众所周知，成熟行业的一个重要标志，一般都是由大型企业所主导。中国钢铁制造业的嬗变，就是一个产业成长、大企业主导的经典传奇。正是由于有了一批大企业的主导和引领，才确立了今天中国钢铁产业在国际钢铁产业体系中不容忽视的显赫地位。最近，当巴西淡水河谷公司为了自身利益，恶意抬高铁矿石价格并不惜以断货威胁中国钢铁企业时，国内钢铁企业迅速行动，一致向对方发出了强有力的信息：抵制淡水河谷，开拓上游资源，并积极采取多种措施应对危机。事实上，每一个健康发展的产业、每一家快速成长企业都是在一定的环境空间下通过自我蜕变实现着自我的成熟，其中伴随的是痛苦与自我的不断否定。这其中所经历的历练，恐怕惟有亲身经历了才能真正体会和感悟到。最近发生在中国乳制品行业及相关企业身上的几个不光彩片断，同样也成为考验企业乃至整个行业面对非常规发展环境时，如何有效利用资源，化解矛盾，实现破局，持续成长的现实教材。只不过与钢铁制造业形成鲜明反差的是，三鹿、光明（大白兔奶糖）也好、蒙牛、伊利也罢，这些号称行业“大企业”的企业，在它们的成长路径过程中，给公众演绎的却是一幕经典的反面剧目。
　　毫无疑问，今天我们已经身处一个竞争的环境之中，随着社会经济的快速发展，非常规发展环境格局下的企业竞争势必将越来越加剧、产业生息势必越来越激烈。身处非常规发展环境日趋多变的竞争格局下，如何不被虎视眈眈的竞争对手挤出市场，如何避免因决策失误招致灭顶之灾，如何挽救大型企业于危难之间,已成为我们需要高度关注、认真思考的紧要课题。这里，笔者有几点建议：
　　一是企业在非常规的市场环境里不能迷信某种确定的模式，因为越是变化的时期越没有确定的模式。从现在开始，就应该做好“繁荣时未雨绸缪，危机时积极调整”的统筹考虑，在面对种种非常规发展环境时，能够拿出一系列的举措进行快速调整，这些举措在关键时刻可以改变企业的前进方向，确保成长路径的一脉相承。
　　二是越是在非常规发展环境下，每一个企业都应该学会在自身发展的“人生道路”上，设置好能够“自我提升、创造价值”的“缓冲带”，这是企业成长历程中不可缺少的“阅历”，也是企业——一个生命力群体成长、成熟、成功所必不可少的一段考验。
　　三是应对非常规发展环境的挑战时，加强内部的掌控能力尤为关键。管控不同于风险控制，它不是单纯的审批过程，而是指如何厘清企业管理者之间对某一些职责的认知，使不同部门的分工协作更加有效；风险控制考虑的则是危机处理，要对可能发生的重大问题有所关注。管控是执行手段，风险控制是防止出现不希望出现的问题，再加上战略的灵活性，就构成了推动企业前进的三大机制保障。
　　四是不管身处何种发展环境之中，“维护品牌，坚守道德”的底线绝对不能丢弃。未来的市场竞争，构建强势自有品牌是唯一的出路。强势品牌意味着强大的成本转移能力，甚至可以主导产业链。某种程度上，品牌之间的竞争就是一个产业链的竞争：谁能最有效地整合上下游的资源，谁就有可能主导整个产业链。在一个产业链中，资源的整合遵循“贫者愈贫，富者愈富”的马太效应，经济学上有时也用规模经济与范围经济效应来对此做出解释。产业链各个环节的利润分配，由领导者来操刀分配。
　　在灾难中成长，在危机中成熟。2008年，中国企业经历的事情真的是太多太多，喜忧相伴，成败两端。奥运的巨大影响，神七的成功发射，似乎并未掩盖当前中国企业成长的后劲乏力，尤其是面对这样一个非常规的发展环境，如何做好“成长”这篇文章，的确值得我们深刻而现实的反思，因为，只有不断地对危机进行反思，才能增强我们迎接成功的信心和信念。