党的支部和支部委员会

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　　党的支部　　党的支部是党的最基层的一级组织。党支部的设立有三种情况 :一是凡有正式党员3人以上又不足50人的基层单位，设立党支部。二是正式党员不足3人，不具备单独成立党支部条件的基层单位，可与邻近单位的党员组成联合 支部。三是外出执行临时性任务，或短期外出务工经商，或参加短期学习、会议，或被抽调参加某一个临时机构的工作，凡是有正式党员3人以上的，均可成立临时党支部。党支部执行党章规定的基层党组织的基本任务。 　　党的支部委员会　　党的支部委员会，简称支委会，由支部党员大会选举产生。根据十五大党章和《中共中央组织部关于党的基层组织任期的意见》，村党支部委员会每届任期三年，某他党的支部委员会每届任期二年。支部委员会在支部党员大会休会期间，负责领导和处理支部的日常工作，主要是贯彻执行上级党组织的指示、决定和支部党员大会的决议，按照党章规定的基层党组织的基本任务，结合支部实际，开展各项工作。支部委员会对支部党员大会负责，对支部全体党员负责，应将自己的工作情况定期向支部大会做出报告，接受支部全体党员的批评、监督。 　　支部委员会改选时，也办须向支部党员大会作工作报告，报告人通常是支部书记或副书记，有时也可以是支部委员。 　　党支部委员会的人数，应根据党员人数多少和工作需要确定，一般由 3 至7人组成为宜。委员人数少的可设书记、组织委员、宣传委员、纪律检查委员；委员人数较多的，还可增设副书记和其他委员；不足10名党员的支部，一般不设支部委员会，由党员直接选举产生书记1名，必要时还可增选副书记1名。 　　党支部委员会委员的产生，由上届委员会根据多数党员的意见提出候选人，报上级党组织审查同意后，提交党员大会进行选举。 　　党支部委员会书记、副书记的产生，由上届委员会提出候选人，报上级党组织审查同意后，在委员会全体会议上进行选举。不设委员会的党支部书记、副书记的产生，由全体党员充分酝酿，提出候选人，报上级党组织审查同意后，在党员大会上进行选举。

六个“为什么”学习资料

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高科物流党支部组织党员员工到革命根据地旧址照金参观学习

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　　2011年7月11日，为了纪念中国共产党建党九十周年，“七一”前夕，高科物流公司党支部组织党员、员工前往陕甘边革命根据地旧址——铜川照金参观学习，重温刘志丹、谢子长等革命先烈当年艰苦战斗的历程，弘扬爱国主义精神，激发工作热情。　　“一次震撼心灵的革命洗礼”，这是参观学习者共同的感受。崎岖陡峭的山路、山崖下简陋的土墙土炕遗痕、陈列馆中简朴的草鞋、习仲勋用过的石墨台、红军游击队历经战火洗礼的大刀长枪，还有墙上那一张张图片，把大家带进了新中国诞生前那段艰苦卓绝的岁月，让大家重温了中国共产党在陕西发展壮大、波澜壮阔的历史。　　在感受革命艰辛的同时，全体同志也被革命先烈的革命意志和斗志所感染，大家纷纷表示，在今后的工作中，将继承老一辈革命家的遗志，弘扬光荣传统，牢记艰苦奋斗、自力更生、实事求是的作风，立足本职、从我做起、从小事做起，为提升公司整体实力、推动公司科学发展、圆满完成“十二五”规划各项任务做出积极贡献。

集团公司在高新区纪念建党90周年红歌合唱赛取得优异成绩

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在6月24日举行的高新区纪念建党90周年红歌合唱赛上，集团公司3支代表队参加了比赛。经过激烈角逐，集团公司参赛的队伍均赛出了风格、唱出了水平，展示了良好的精神风貌，从12支队伍中脱颖而出，取得了优异的成绩：紫薇地产代表队获得一等奖、集团公司代表队获得二等奖、天地源代表队获得三等奖。

集团公司党建工作获多项表彰

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集团公司党建工作获多项表彰 特约记者 杨孝平　　在6月24日召开的高新区纪念建党90周年暨创先争优活动表彰大会上，集团公司5个党支部和34位个人获得表彰。　　会上，集团公司机关党支部、紫薇地产公司党支部、高科建材公司党支部、天地源公司党支部、高科物流公司党支部5个基层党组织荣获“先进基层党组织”称号，29名党员荣获“高新区优秀共产党员”称号，5位同志荣获“优秀党务工作者”称号。　　此次集团获得多项表彰，是对集团公司党建工作和创先争优活动取得成绩的充分肯定与鼓励，集团公司将始终服从、服务于高新区和西安市的建设与发展，继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的优良作风和创业精神，抢抓机遇，加快发展，为高新区创建“世界一流科技园区”和西安市建设“国际化大都市”做出新的更大的贡献。

集团公司举行党风廉政建设专项学习教育活动

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集团公司举行党风廉政建设专项学习教育活动 特约记者 王伟　　5月19日，集团公司举行党风廉政建设专项学习教育活动。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利出席并讲话。高新区党工委委员、纪工委书记党建荣出席并传达上级有关文件精神。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、韩红丽、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱及高新区党工委办负责人出席会议。集团公司总部各部、下属各公司负责人参加了学习活动。 　　会议通报了中纪委有关重大经济案件的相关情况和剖析报告，并集中学习了《西安市党风廉政建设责任追究实施办法》等文件精神。　　安建利在讲话中向集团公司各级干部提出了三点要求，一是要全面加强反腐倡廉学习教育，进一步坚定理想信念，加强思想修养，自觉接受组织监督和群众监督，不断提高廉洁自律意识和拒腐防变能力，筑牢廉洁从业的第一道防线；二是要举一反三、触类旁通，切实从通报的违纪违法案件中吸取教训，做到防微杜渐，警钟长鸣，规范行为、规范经营；三是要进一步增强责任感和使命感，以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，以进取之心对待事业，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，掌好权、用好钱、带好队，对社会、对企业、对员工、对自己和家庭都负起责任，勤勉敬业、廉洁从业，为实现集团公司“十二五”既定目标而共同奋斗！

成长的烦恼：活力与速度间的动态平衡观

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成长的烦恼：活力与速度间的动态平衡观文/江南雨 　　前日，手机收到一条来自卓越亚马逊的服务短信，不经意间对这家公司再次产生了敬畏和感动。短信大意是：由于运输原因，我的订购服务将延迟1、2天，对为此带来的不便深表歉意。短信虽小，背后诠释出的内涵却值得细细品读。对于喜欢品书的我来说，很早就习惯于网购书籍，网络书店最大的特点，一是快捷方便，二是折扣多一些。而多年来之所以钟情于卓越亚马逊，除此之外，关键还折服于那种看似气定心平、入木三分的品牌活力。　　像亚马逊这样的企业，的确让人尊敬，同时也提示我们：企业成长如同生命孕育，如何确保在竞争高度激烈的市场格局下实现持久不断的高速发展，是个普遍存在也备受关注的战略课题，值得企业管理者们深刻思考。　　我们知道，企业总是在经济周期亦或称之为生命周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是一帆风顺的环境，还时刻会遇到危机或萧条的时候。顺境也好，逆境也罢，大家都希望自己能在这条波澜壮阔的生命轨迹中比竞争对手走得更长一些，更长寿一点。在企业界常能听到一个词：叫做“做大做强”，但什么样的企业算是大，什么样的企业又算是强呢？对于这个问题，我们也能普遍听到一些规律性的答复，诸如做“大”，主要指的是企业的规模和市场份额，而“强”则指企业在技术、品牌、创新等方面的竞争能力。从百年的长度来看，“做大做强”的关键还要看企业是否能够可持续发展，看企业是否具有鲜活的持久生命力。　　恰恰是对于“大”与“强”的迥异认同，也带来了每个企业在发展进化的过程中，所追求的路径不同。有的一开始追求的是盈利，再筹划扩张，而有的则先追求市场规模，然后再追求盈利。这样的路径差异体现出的直接结果，就是企业间的成长理念差异化。一开始就追求盈利的，从企业起步阶段就不断强化内涵式的成长理念，以一种积极向上的精神，一种朴素自然的理想，一种真挚的风貌与文化，通过在机制体制运转、管理规范优化、人力资源成长、企业文化建设等多方面的精耕细作，从而实现企业的可持续发展；而一开始就看中规模的，则追求的是一种张扬，一种野性，通过一些诸如规模、架构、产业结构等外延性因素，实现企业在整体量上的跃升和扩张，在此基础上再进一步谋划深耕。没有速度或规模的企业，固然无法在“做大做强”的道路上对竞争对手形成致命杀伤力；但失去了活力的企业，才是最可怕的。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，高效灵活，充满活力。记得张瑞敏曾经说过，他当年最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？　　生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。有机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力。企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。创新和活力是优秀文化的核心，是卓越企业、百年老店的致胜法宝。管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露出来的时候，往往是悔之晚矣。所以说，活力彰显的是一种品质，而速度则体现了一种实力，孰多孰少，孰强孰劣，只有在动态之中把握其中的均衡性，才是企业成长的精髓所在。　　那么，如何把握这种动态均衡性呢？或者说其是否具有一定的参考标准与参照体系呢？这里，我不妨借用一下国际顶级管理咨询企业埃森哲的一个指标体系来加以解读。埃森哲认为，真正堪称有活力的企业，就是在以下五个方面远超出同行的企业。这五个方面分别是：1、成长性。即在规模上快速增长；2、盈利性。即利润随规模的增长而相应增长；3、前瞻性。即在获取当下利润的同时，对企业未来的增长点和盈利点有较清晰的预见和感知；4、持续性。即在相当长的时间内(5-7年，甚至10-15年)，企业都保持盈利性增长；5、稳定性。即企业的业务组合和内部管理对经济周期波动性具有明显的减震和抗震作用，无论是在宏观经济的繁荣期还是低迷期都有相对平稳的发展。如果要进一步来诠释这五项指标的话，也就是说，一家企业是否具有动态平衡能力的关键，是能否在市场出现变化的情况下，把自身拥有的能力与外部信息资源进行符合新市场需求的重组整合、消化吸收，从而保持企业竞争新优势。如果要用一个简单的公式来比喻的话，那就是：活力=有质量+有内涵+有速度的成长。　　事实上，任何一个企业的成功，都不只是简单地依赖于某一方面的机能那么简单，而是各种资源的综合运营体系的有机组合。要想保持鲜活持久的生命力，就意味着企业不能一厢情愿地总是臆想在灿烂明媚的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要时刻意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的，要随时准备着在不断更替、吉凶不定的季节里求生存、谋发展。也就是说，企业的卓越，不仅在于对机遇的把握，更体现在对致命性打击的强有力的承受度。很多时候，这种难能可贵的“抗打击能力”，才是一个企业能否在纷繁复杂的市场大潮中实现良好进化的活力所在。

象与骑象人：“吃水线”边缘的选择艺术

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象与骑象人：“吃水线”边缘的选择艺术 文/江南雨　　管理学中有条“吃水线原则”，最能诠释风险掌控过程中的诱惑选择问题，其大意是：假设自己在一艘船上，如果做错了任何决策，就相当于在船舷旁凿了一个洞。如果这个洞位于吃水线上方（水不会没过这条线，因而没有沉船的危险），你可以及时将洞补上，从中汲取经验教训并继续前行。但是如果你在吃水线下方凿了一个洞，那么水就会汹涌而入，使船沉入海底。如果这个洞足够大，你也会沉入海底，就像2008年全球金融风暴中那些大鳄很快就葬身海底一样。　　风险是企业发展进程中的必修课，既然无法回避，那就要实实在在地思考如何找寻对策规避“吃水线”的问题。企业发展到一定程度之后，会面临很多的诱惑、挑战和选择。市场的大小，决定了选择的多寡，但是市场的大小，不会限制企业追求选择的愿望，尤其在习惯不断接受消化新信息的今天，即使是金字老招牌，也要设法通过突出每一个小特色，呈现出自己的综合价值。有些企业不存在明显的忧虑或发展之惑，但往往会在如何保持现有业务与抓住新机会之间左右为难，这样的例子俯拾皆是。环境日新月异，许多大公司因决策的失误或选择不当可能走向没落，其中不乏曾在市场中呼风唤雨的全球性领军企业。　　2004年，诺基亚研发人员向公司高层展示了一种新手机模型。这种手机能上网，屏幕大，使用触摸屏操作。研发人员相信，在未来快速增长的智能手机市场，这款手机将会成为大赢家。然而，公司高层经过评估后却认为，失败的风险无法抵消其投入，因此没有批准。3年后，苹果公司的iphoness在一片不看好中推出，其性能恰好是诺基亚管理层决定不采取的。结果已经了然。在美国智能手机市场，诺基亚的份额由2002年3月的35%下滑到2010年4月的8%。诺基亚CEO康培凯不得不在黯然神伤中离去。　　马克＆#8226;吐温说：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”历史不会重演，但似曾相识的悲剧却总会不断重现。柯达曾希望在稳住胶片业务的同时开拓数码业务，却在左顾右盼、东张西望中错失了最佳时机。　　重温了这些经典案例，究竟如何有效处理好有关诱惑、风险与挑战的选择问题，依然是我们最关心的焦点所在。找寻答案，似乎可以从美国学者、“坦普尔顿奖”获得者乔纳森＆#8226;海特以积极心理学为基础的著作《象与骑象人》一书，向我们揭示的一些简单而质朴的真理中去寻觅。　　这个故事的灵感来自于作者骑马的经验。有一次作者骑马郊游，开始，他觉得马是由自己控制的，很洋洋自得；突然，峰回路转，来到悬崖边上的时候，他吓傻了，忘了怎么驾驭，而他的马却在他什么也没有做的情况下，继续前行，并没有失控而掉下深渊。作者一身冷汗之后，忽然有了顿悟：你坐在马背上，似乎动动缰绳就能指挥马转弯，行走，前进后退，但只是马愿意听你的时候这样做才有效；如果马有自己的想法，你根本没办法。实际上，马很多时候并不需要你的指挥。作为一位心理学家，作者顿悟之后马上又有了联想：人类的自我形象不就是一个骑在马上的骑马人吗？　　接下来，作者从联想回到了思辨，他用科学的语言对此进行了阐述。从心理学角度说，人是复合体。人不仅是心灵肉体、左脑右脑、情感理智的复合体，最重要的还是自动化系统和控制化系统的复合体。也就是说，我们人类的心理受控制化和自动化两套系统的双重控制。是理智的，也是情感的；是有意识的，也是无意识的。也许在作者看来，人在某种程度上，不可控的倾向更为突出，于是他把马换成了大象——控制化系统就是一名骑在大象背上的骑象人，指的就是理智，有意识、控制后的思考；除此以外的，包括内心感觉、本能反应、情绪、直觉……等等就是大象。我们的“心”，是头放任的大象，我们的“智”，是具备掌控能力的骑象人，它们往往意见相左、各行其是，于是我们离快乐越来越远。。。。。作者的结论是：所谓的自我就是骑象人与大象的组合体。　　作者最重要的提醒是，骑象人并不能控制大象。骑象人和大象的关系并不是亲如家人，总是状况百出。骑象人不可能完全驾驭大象。情绪并不是理智的仆人，决心，意志，往往是靠不住的，说的直截了当一点就是——我们无法自制。　　我们不能完全指望骑象人。人类的自我既然是组合体，任何一半都不是全部。作为积极心理学的倡导者，作者当然不会这么消极。回到骑象人与大象的话题上，它的观点是希望我们找准用力点。单是针对骑象人，或者大象用功夫都是错误的。人生不是选好目的地，然后一直走过去——骑象人没有这么大能耐；人生也不能信马由缰——大象是盲目的，它可能夜半临深池。在作者看来，唯一的办法是大象与骑象人要选择合作才有出路。虽然这非常困难，但也不是无法可想。如何在二者之间保持平衡、做出恰当的选择，则是最艰难的。　　今天，管理模糊性、管理不确定性、管理变革，业已成为企业面临的头号任务。不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。混沌理论告诫我们，这个世界既不可知，也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮，而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。那么，如何在“吃水线”边缘做出合理、恰当的选择，将是考验每一个身处市场大潮中的“骑象人”的真正意义所在。

居安思危：不确定性时代下的企业观感

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居安思危：不确定性时代下的企业观感文/江南雨 　　4月7日夜，一场强烈的余震再次将日本关东特大地震的影响拉进了人们尚未远离的视线。　　日本经济久疲不振，一场大地震把日本又推入了灾难深渊。首相菅直人把这次地震称为日本二战以来最大的国难，意即国本为之动摇。凭心而论，笔者没有意图说日本是一个很先进文明的国家，从而反衬亚洲强国对灾难的应对，也无意图以价值观或意识形态为标签而戴上有色眼镜去看待这样一个邻居。只是期望从一些片段和故事中，去感悟一种真正能令人动容的“文明表现”，进而去反思一个问题：企业如何在不确定时代下“居安思危”。　　众所周知，日本是一个地震多发国家，这次虽然遭受了巨大灾难，但由于多年来的防灾体系建设与忧患意识的培育，民众面临灾难没有慌乱，社会秩序井然，给人留下深刻的印象，也反映了日本百年来社会建设的良好一面。其中有一个故事尤其深刻，一位普通的日本广告人在震后第一时间通过网络提醒大家：“（现在）惊慌、吵闹，只会令事情更差。会担心或不安，我明白，但如果不是那么危险的人，为了正在’危险地区’的人，请继续普通地生活吧。不要散布焦急情绪，因为，这样有时会令人作错误判断。”　　日本国民的文明素养，足以令人钦佩；日本社会协调有序、冷静稳健的救灾组织工作，也真实地告诫我们：危机管理是企业管理中最重要的一课。企业最大的危机就是没有危机意识，多数人只是看到了才相信，而不是相信了才看到。不管是大企业也好，小企业也好，如果企业没有提前预防危机，那么一旦危机发生，轻则丢钱，重则赔命。　　自2008年全球性金融危机爆发以来，每个身处变革之中的人，都会认为自己正在登录一个新的时代。而目前，仅仅是这个伟大变革的开端，对所有的企业而言亦不例外。看看那些耳闻能详的全球性大企业吧，代表美国文化的通用、强生，代表欧洲文化的诺基亚，代表亚洲文化的丰田、日航，这些重量级企业相继马失前蹄，都在不经意间印证着这个不确定性时代的来临。这一个个鲜活的案例和事实，再次地向我们证实着一个简单的问题——在快速变化、高度不确定性的时代，因过度追求某一目标而忽视了其他同样重要的目标，会导致企业管理失衡，这样的企业越来越多。很多过去被我们认为是“常量”的因素，例如多年来一直稳定的人口结构、能源供给、消费习惯、甚至气候等等，正在成为新的变数。因此，随着阴阳失调的常态化，企业迫切需要构建起健康经营的多目标体系，并以整体思维保持企业的持久健康。　　正因为如此，身处不确定性时代下的企业越来越会发现，随着企业及其栖息的商业系统愈加复杂，各种不同的失衡将更加常见，纯西方式的科学管理已越来越难以驾驭。其原因在于，系统复杂性增强导致影响因素增多，且多个因素都可能对企业产生重大影响，以往单目标管理的模式已经愈发难以为继。除了上述几种矛盾，企业还需要在部门与部门之间、专业聚焦与多元化之间、分权与集权之间、追求利润与社会责任之间等进行有效权衡。另一方面，作为科学的管理学已经难以给企业提供唯一正确甚至明确的答案，因为当企业试图按照“科学方法”进行取舍时，它们却往往又会陷入了另一个陷阱。企业迫切需要构建起健康经营的多目标体系，并以适合于中国企业文化环境的整体思维去判断各因素在各个时期的不同影响，以保持企业经营管理的动态平衡和持久的健康。　　事实上，从这些深陷泥潭的知名大企业身上，我们也清醒地意识到：成功的背后必定隐藏着危机，做企业不允许有丝毫的马虎。因为，危机总在风光无限的时候就已经埋下了伏笔，当发现的时候，可能为时已晚。“只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种’坏消息’的企业，才有可能免于灭亡”(大前研一)。成功与失败其实都只是一个过程，世界没有永恒的失败者，也没有永恒的成功者。天堂与地狱也许只有一步之差。不管企业今天做得多么成功，永远记住危机随时都有可能出现，关键是当危机出现以后企业怎么办？我们有没有解决问题的能力。　　英国诗人约翰多恩说过，“没有人是一座岛屿、自成一体。每一个人都是广袤大陆的一部份。海浪冲掉一块岩石，大陆就减损。如同一个海岬失掉一角。如同你的朋友或者你自己的庄园失掉一块。任何人的死亡都是我之哀伤，因为我包孕在人类之中。所以，不要问丧钟为谁而鸣，它为你而鸣！”　　不确定的大时代下，所有的竞争环境都可谓前途莫测。因为不了解，我们对任何情况似乎都感觉到了危机，这种危机能够唤醒我们的知觉，提高我们对事物的洞察力、分析问题的速度与应对危机的能力，并刺激着我们要时刻“居安思危”。因为，能否判断一个问题是正确还是错误，这是认识问题，而一旦意识到是错误的问题而不反抗、甚至麻木不仁乃至优柔寡断，那就是彻底的品质问题了。

集团公司召开2011年党群工作会议

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集团公司召开2011年党群工作会议 特约记者 王伟　　为认真总结2010年党群工作、安排部署好2011年相关任务，表彰先进、交流经验，提高集团公司党群工作水平，4月7日，集团公司党委组织召开了集团2011年党群工作会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团公司下属各公司基层党支部书记、工会负责人及党群工作人员共30余人参加了会议。 　　会议首先传达学习了市委常委、高新区党工委书记兼管委会主任赵红专同志3月15日在集团公司调研时的讲话精神。随后，会议对集团公司2010年党建和工会工作作了客观、全面的总结，就集团公司2011年党群工作作了要求和部署，会议还对集团总部、天地源、紫薇地产、高科建材、高科物流等5个2010年度“先进基层党组织”以及高新地产、高科房产、高科股份、高新热力、新纪元俱乐部和高科园林等6个2010年度“先进基层工会”进行了表彰奖励。会上，天地源、紫薇地产、高科建材、高科物流等还就本单位党群工作经验进行了交流发言。　　牛跃进在讲话中勉励各单位，要进一步加强交流，举一反三，触类旁通，取长补短，做好党群工作。同时，结合赵主任在集团调研时的重要指示，牛跃进就做好党群工作向与会人员提出了四点要求：一是要与时俱进，加强学习，不断提升个人的能力与素质，为做好党群工作打下坚实的基础；二是要紧密结合企业的中心工作和发展大局，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，为实现集团公司既定的战略目标保驾护航；三是要注重队伍建设，围绕打造一支优秀的党员队伍和员工队伍做好当前各项工作；四是要为构建和谐企业服务，集团各级党组织、全体党员和各级工会、各级团组织，都要为集团公司“十二五”开好局、起好步贡献聪明才智，为尽早实现百亿目标、走向国际化打下基础，以实际行动为建党90周年和高新区成立20周年献礼！