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省建设厅加强拆迁管理 要求各地严把强拆程序

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　　省建设厅近日就严格控制拆迁规模、进一步规范拆迁程序和行为、推进拆迁矛盾纠纷排查化解工作下发通知，要求各级建设部门加强房屋拆迁管理工作。 　　通知要求，各城市要严格执行2007年房屋拆迁计划，不得突破拆迁计划面积。要严格执行城市房屋拆迁工作规程的要求，对于未列入拆迁计划的，不符合许可条件规定的，一律不得核发拆迁许可证。各级拆迁主管部门在审核行政强拆申请时，要对补偿安置方案和拆迁程序严格把关。凡拆迁程序不完善、补偿安置方案不合理、补偿安置资金不到位和房源不落实、未按规定组织听证的，一律不得强制拆迁。对符合行政强拆规定的，也要会同有关部门作好调解工作，最大限度地减少行政强拆的数量。严肃查处拆迁人采取停水、停电、停气、断路等野蛮拆迁手段，强迫被拆迁人搬迁的行为。

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香港•西安投资推介会在港举行 引资13亿美元

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　　西安晚报：7月15日至18日，省委常委、市委书记孙清云率西安代表团访问香港。7月17日举行了香港·西安投资推介会，签约16个项目，吸引外资13亿美元。 　　本次推介会得到了香港各界的高度关注。中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室主任高祀仁会见了代表团。中联办秘书长赵广廷，全国人大常委、金利来集团董事局主席曾宪梓，全国政协常委、香江国际集团董事长杨孙西等300多名香港知名工商界人士，参加了投资推介会。香港媒体对西安的这次投资推介活动做了大量报道。 　　我市此次投资推介会共推介涉及农业、制造、交通运输、仓储、文化、房地产等237个项目。推介会上共签订了16个项目，总投资15亿美元，协议外资13亿美元。 　　孙清云在推介会致辞时说，香港回归十年来，经济保持繁荣，充满生机活力。祖国内地同香港的交流合作也更加广泛深入。在这十年里，古都西安多次组团来香港开展交流合作活动，学习和引进香港的先进技术和管理经验。香港社会各界人士也多次到西安观光旅游、投资创业。经过丰富多彩的互动活动，双方进一步加深了了解，经贸合作也取得了丰硕成果。目前，在西安投资的港资企业有963家，总投资53．64亿美元。去年香港（西安）商会正式成立，香港贸发局在西安设立了办事机构，这使双方的联系更加紧密，合作更加顺畅。 　　孙清云向香港工商界和媒体描绘了双方合作交流的广阔前景。 　他指出，香港与西安，一个在沿海、一个在内地。香港是世界著名的金融中心、航运中心、贸易中心和信息中心，具有市场经济完善、与国际市场联系广泛、资本雄厚、人才荟萃等优势。西安是世界历史文化名城，是国家重要的科研、教育、国防工业、高新技术产业、装备制造业基地，具有科技、人才、市场等优势。在全面推进国家现代化建设、实现民族伟大复兴的进程中，香港和西安都迎来了难得的发展机遇，有着广阔的合作空间。这次香港·西安投资推介会的举办，又为双方的合作提供了一次良好机会，希望香港和西安在更广阔的领域、更高的层面，开展更加紧密、更富有成效的合作，实现优势互补、互利双赢。 　　西安市代表团在港期间，还拜访了香港嘉里集团、香港飞机工程公司、恒基兆业、香江国际集团、绿地和笔克集团、香港新恒基集团、香港中海集团、碧桂园集团等知名大企业，就双方进一步加强合作进行了深入交流。众多香港大企业都认为，近年来西安的投资环境有了很大改善，发展势头良好，具有许多独特优势和发展商机，都表示要到西安投资发展。

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第八届西安住博会于9月国际会展中心隆重召开

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　　经市政府常务会议审议通过，由市建委、市规划局、市房屋管理局、西安日报社共同主办的“第八届西安住宅及科技产业博览会”，将于9月13日至16日在西安曲江国际会展中心隆重召开。本届住博会将设立两大展区，全方位服务市民置业。 　　据组委会有关负责人介绍，本届住博会以统一规划、合理分配、有效组合为原则，着重展示房地产业为我市城市建设和人居环境所带来的巨大变化，展会设房地产交易展区和住宅配套两大展区。其中房地产展区主要包括精品住宅项目、商业地产项目、二手房项目等，配套展区主要包括精品家装设计、建筑室内装饰材料、楼宇智能化等方面。本届展会将继续秉承“服务市民置业，促进市场繁荣”的宗旨，重点呈现城区品牌地产项目、经济适用房、外围组团房地产、城中村改造项目、二手房机构等五方面内容。此外，凡参加本届住博会的开发企业和项目，都将由主办单位进行严格审核，彻底杜绝“小产权房”等违法建设项目参展，以维护参会市民和购房者的合法权益。

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紫薇龙腾新世界启动“商务关怀计划”

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记者 张雷　　7月14日，紫薇地产为广大业主和紫薇会会员们奉献了一桌免费的“培训大餐”，一个充满了人文关怀的“商务关怀计划”在紫薇龙腾新世界正式启动。　　本次培训讲师经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。当天的培训向新创企业主们献上一场《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》CPA讲座，是哈佛商学院MBA入学选修课程。在培训中，会采用沙盘模拟方式，将整个企业的运营方式展示在沙盘之上，盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。通过移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，所有指标都由实物代表，使参加课程的企业管理者能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响。　　据悉，紫薇龙腾新世界“商务关怀计划”立志于为所有新创企业决策者提供观念的改变和系统思维的提升。龙腾新世界与前程无忧合作，为所有期望获得稳步发展的企业提供优质的公开培训，帮助企业提高员工的综合素质及职业水平，从而能够从容面对经营挑战。

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高科物流召开上半年工作总结会暨经营活动分析会

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通讯员 刘勇　　7月13日，高科物流公司召开2007上半年工作总结会暨经营活动分析会，总结上半年工作，部署下半年计划。集团公司副总经理贾长舜、总会计师宫蒲玲出席了会议。　　贾长舜首先代表集团公司对高科物流上半年工作所取得的优异成绩给予了充分肯定和高度表扬。同时，他要求高科物流在继续保持出色发展业绩的基础上，积极努力，开拓进取，严格落实集团公司内供制度，加大回款力度，提高资金利用率，优化产业结构，提高产品质量和服务质量，加强经营管理，加强干部员工队伍建设，加强学习、提高专业素质，全面完成全年目标任务，为集团公司年度任务的实现作出自己应做的贡献。　　会上，高科物流对公司上半年的计划预算完成情况作了全面分析，对上半年工作作了题为《同舟共济，团结一心，强化沟通，深化发展，为全面完成公司全年目标任务而努力》的工作报告，各部门、分子公司也作了工作总结，对各自部门上半年的工作业绩和存在问题进行了陈述，并就下半年工作重点提出了具体思路。

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幸福生活盛情启幕,城市风景•夏日景色全面入伙

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通讯员 邵欣　　7月15日，城市风景.夏日景色项目历经两年多的建设，全面入伙，高新区又一幸福生活社区就此盛情启幕。　　城市风景.夏日景色规划用地面积124亩，总建筑面积22余万平方米，由两栋高层、十栋小高层组成，最大的特色在于精致打造的户型和优美的景观设计。作为公司重组改制后的首个项目，高科房产秉承踏实的经营作风、精品的开发意识、优良的服务品质，城市风景.夏日景色实现了当年开工、当年销售、当年封顶。自2005年7月29日开盘之后在西安市场持续热销，取得了开盘两个月销售500套的显著业绩，并以开盘当月销售1.03个亿的卓越成绩创造西安楼市的开盘销售纪录。　　此次的全面入伙，预示着城市风景.夏日景色成熟生活的全面登场。在7月15日的入伙现场，全面入伙工作在热烈的气氛中有条不紊的进行，物业工作人员正在紧张而有序地为业主办理入伙手续。从业主们欣喜的微笑中，可以看出他们对新生活的期许，对城市风景.夏日景色品质的满意。　　在广大业主入伙之际，夏日景色又开放了三套充满个性气质的生活体验馆，为所有业主们提供更多样的创意生活新选择。据悉，为了答谢广大业主们的支持与厚爱，本月份起，夏日景色还将举办多种社区活动与广大业主共享，暑期的少儿才艺大赛也即将拉开帷幕。丰富的社区活动，高新区时尚.活力.都市生活的代表作开始热烈绽放。

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天地源举办天客会精选联盟商家优惠月活动

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通讯员 闫少灵　　为了给会员提供更加贴心的增值服务，让客户更满意，天地源客户会员俱乐部（天客会）特联手各知名商家，于6月30日至7月31日期间，举办“清凉夏日，品质生活总动员”天客会精选联盟商家优惠月活动。　　天客会是天地源股份有限公司为了与会员建立长期互动互惠关系而成立的非盈利性会员组织。它以“同筑爱心天地，共享价值空间”为理念，竭诚为会员提供贴近生活的关怀和增值服务。自2006年9月成立以来，已发展会员3000多名，发展各行业精选品牌联盟商30余家。　　天客会金卡，银卡，VIP卡会员在指定联盟商家消费时均可享受特别的优惠。美美百货、金鹰国际购物中心、中联家居、北京龙发装饰、志诚大酒店、美格菲健身中心、宝力豪健身中心、圣地网球俱乐部、南北湾食府、风雅老树东南亚复合餐厅等众多合作商家都积极参加到此次活动中来，给广大会员提供了更具吸引力的优惠措施。不久前刚刚开业的天地源.枫林绿洲健康运动会所也在活动期间对会员办理健身卡给予极大优惠。　　此次活动的举办更是受到了广大会员的热烈欢迎和各联盟商家的积极响应，充分体现了2007“客户提升价值年”的精神内涵，并为天客会的持续健康发展营造了更加广阔的空间。

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高科建材召开下半年经营工作务虚会

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向荣　　7月6日至7日，高科建材公司召开2007年下半年经营工作务虚会，公司中层以上人员参加会议。　　会议主要围绕“竞争实战年”的主题，面向企业生产经营中的现实问题和竞争中的薄弱环节进行分组讨论。要求所有人员在认真总结分析上半年生产经营活动的基础上，面向下半年和2008年，提出促进企业快速发展的具有创新性以及操作性强的好建议、好举措以及好点子。　　会议总结了公司启动“竞争实战年”以来取得的巨大成果。一是上半年全公司生产经营业绩是高科建材历史上最好的业绩。三大产业均取得了快速增长，特别是型材收入、回款，不仅没有下降，反而比去年同期增长比例分别是46%和74%；二是全员参与“竞争实战年”，取得巨大成果。从4月份开始，在全公司征集合理化建议，其中有373人参与，提出400条建议。热情高涨以及建议质量之高，出人预料，令人感动。　　会议还提出了新的发展目标，新调整；型材产业新战场，新革命；门窗产业新配置，新定位；管材管件新组合，新力度；出口业务新渠道，新圈子；成功之道新分享，新要求。会议还要求与会人员认真研究，认真分析全局与局部工作，深化各个层次，深化全方位特别是关键工作，提出更深入，更具体，更深化的措施快速行动起来全面推进新阶段，新目标的实现。新要求，新行动，新力量，夺取新胜利。

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集团公司掀起学习胡锦涛重要讲话热潮

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特约记者 王伟强　　连日来，集团公司各级党组织高度重视胡锦涛总书记在中央党校重要讲话，掀起了学习讲话精神的热潮。　　6月底，集团公司总经理兼党委书记安建利指出，要加强伟德国际1946源自英国党员的思想教育和政治理论学习，当前的理论学习重点就是胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话。在随后召开的党委会上，集团公司党委对学习讲话作了具体部署。　　为进一步学习好、宣传好、贯彻好胡锦涛总书记的重要讲话精神，各级党组织组织党员以多种形式学习。集团党办通过网络提供讲话链接，供党员下载学习。一些支部还通过召开座谈会、办黑板报、内网 转载等形式，让党员自学并及时了解学习动态。　　通过学习，大家一致认为，胡锦涛总书记的总书记的讲话内涵丰富，思想深刻，深刻回答了党和国家未来发展的一系列理论和实践问题，对于进一步统一各级党员领导干部思想认识，具有十分重要的指导意义，是指导我们当前和今后一段时期工作的纲领性文件。学习领会贯彻讲话，结合集团公司的实际，就是要贯彻落实市委、高新区党工委对集团公司的要求，统一思想，振奋精神，把学习讲话的精神转化为推动各项工作、加快项目建设的动力，实现集团公司的又好又快发展。

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保持活力：大企业的挑战性课题（下）

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保持活力：大企业的挑战性课题（下） 　　IBM公司前任总裁郭士纳曾经骄傲地把他所领导的公司比作会跳舞的大象。　　企业界还有这样一句话：把一个公司从小做大难，把它从大做小更难！　　这两句话折射的是企业追求的规模与速度、大与强的天然矛盾。　　 “做不大”是中国企业普遍的烦恼。但“大有大的难处”，对于少数已经长大，正逼近《财富》500强的企业来说，他们的烦恼是“做不小”。这些常常被形容为恐龙的大企业在规模成几何数增长的同时，对外界反应迟钝、行动笨拙等大企业病也突出表现出来，活力渐弱。　　大企业应该如何才能在企业规模变大、结构变复杂（有时甚至过于复杂）的同时保持活力，勇于进取，快速决策，从而适应并胜出市场竞争呢？ 　　尼尔•索恩伯里认为，企业要解决这样极具挑战性的课题，有效的途径包括：寻找并支持具有企业家精神的领导者；削减不必要的官僚机构；在企业外部寻找好的创意；创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新；将一小部分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。实际上，为避免企业活力的丧失，许多国外大企业正在不断改革自身组织结构，使其能够适应创新的要求。一些大企业通过发现、培养更多的擅长于辨识并抓住新商机的企业内、外部优秀管理人员来解决这对矛盾。这些管理人员多数具有强烈的创新精神，不怕担风险，有时甚至不惜打破企业规章以创造更多的企业价值。　　雀巢公司从外部聘请了一位创新精神十足的高级管理人员，使以往停滞不前的Nespresso 咖啡业务部门登录了快速成长轨道。这位高级管理人员的行事方式当然不是雀巢的风格，但他所取得的业绩却是雀巢希望看到的。　　而另一种途径是建立一个制度化的结构和工作流程，以确保企业成长过程中不失创新和开拓的精神。GE开创的“减法（work out）”项目或许是其他大公司应该学习的。GE意识到多层次的官僚体系和监管机制会妨碍开拓精神，使企业无法迅速应对市场变化。因此他们决定系统化地审视所有的企业行为，削减掉那些不必要的、有损价值增长的工作程序。GE的持续成功证实了他们能够像龙一样灵活机敏。　　宝洁、英特尔和IBM同样成功地处理了这对矛盾时非常，使自己的公司变得像龙一样机敏。它们不仅任命了富于开创精神的管理者，还创建了革新性的组织结构和工作流程，使企业创新之火长明不熄。宝洁高级管理层甚至创立了一个名为企业新项目（Corporate New Ventures）的新部门。这个部门的职责就是巡视全公司各个业务部门，发掘出有前景的新技术并在全公司内分享，以找出下一个销售额达1亿美元的新产品。这一措施取得了很好的效果，并使寻找创新技术的范围扩展到了宝洁企业外部。这个部门现在采用的业务创新建议有50%来自企业外部。　　国内在探索如何保持企业活力这方面做了有益的探索，代表性理论之一便是国有企业转型孵化器构想中提到的“晶核重构”论。　　“晶核重构”认为，对一些经营困难的国有企业不能仅仅停留在原有的基础上小幅改动，国有企业的重生需要彻底的再结晶。犹如晶体的再结晶过程，只有将原有的晶体溶解成为饱和溶液，并在溶液中加入晶核，才能使晶体再生。通过国有企业转型孵化器，鼓励企业内部人员创业或引进外部创新源，企业内部就会产生大量微小的“晶核”。以此为核心，企业的资源不断集聚，最终国有企业的资源就会重新构造成为一个或多个极富创新能力的新兴企业。　　而对企业来说，如何保持活力，来源于生产经营实践的答案或许更为直接、更为精准。从1998年就开始实施浩大流程再造，推行“SBU管理机制”的海尔集团，许多开创性的做法都可以看作这个巨型企业努力保持活力的不懈实践。　　在海尔的流程再造中，不断创建尽可能小的单位，并把它们作为“新企业”，在资源和制度安排上给予积极的支持，从而使以个体迸发了活力。　　原来的车间班组变成现在的迷你公司，从企业发工资到员工挣利润，海尔集团的流程再造做法，不仅仅是名称上发生了变化，更重要的是企业和员工之间的关系有了本质的改变。流程再造后，上下级关系变了，原来是职能关系，上级对下级下达指令和控制，现在是市场关系，上级为下级提供平台和资源。迷你公司虽小，但公司性质却不含糊。在给MMC颁发营业执照之前，事业部要对MMC的目标合理性、可操作性、信誉度等级等要素进行认证，认证合格后才可以成立MMC。现在，海尔洗衣机产品本部已经在合肥、顺德等地的生产基地推行这种MMC机制。　　海尔推行SBU机制真正意图，就是让海尔的员工不再甘心成为其庞大企业机器里螺丝钉，“因为这种螺丝钉精神和海尔目前的目标——让企业整个系统贴近顾客、迎合市场，存在矛盾。螺丝钉的本位意识是诱发身躯僵硬、行动迟缓的‘大企业病’的原因所在。”　　张瑞敏的说法背后，是海尔管理方法的“换代”，是其对企业的基本隐喻的升级—从机械论(螺丝钉)转向有机论(细胞)。　　“企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。搞企业的最大问题，就是如何使每个企业的细胞都是活的，而不在于活一天还是活五天，应该保持细胞的活力，如果有死掉的，再有新的出来。”　　全球化的时代，世界正变得平坦。但对企业个体来讲，发展的路依然是崎岖的。在通往成功大企业的道路上，国内外的理论探索和大企业竭力保持活力的实践，无疑给为中国成长性企业提供了一个重要的警示和经验：保持活力，不要“成长”为一个已经逝去的时代里的大企业。