14

2007-08

著名学者于丹作客紫薇•臻品国学讲堂

点击量：3566

通讯员 刘蓉　　8月11日，著名学者、北师大教授于丹在初秋时节做客臻品国学讲堂，论道古城，畅谈《论语》心得。近千名紫薇业主及喜爱国学的朋友们得以亲尝国学大师所烹制的文化盛宴。　　据了解，基于对国学文化的共同推崇，在加盟《百家讲堂》后，于丹教授的首次出访西安就缘定紫薇，不仅成为西安文化界的盛事，也为同期举行的臻品国学文化节带来了惊喜。　　随着紫薇臻品5月底“大成交楼”以来，通过国学文化节的举办，这个西安文化地产的标杆项目将所倡导的“现代中国”理念推向了更高境界。文化节期间，众多文化名人在臻品弘文馆开坛讲座，也同时举办了多次旨在促进国学研修的业主培训课程，受到了业主的欢迎。　　目前，随着交房工作的即将顺利完成，紫薇.臻品的社区文化生活开启了新的篇章。众多文化名家如易中天、唐师曾、孙立群、肖云儒、罗金保、方英文等在紫臻品的文化交流活动，更成为了西安楼市的佳话。

13

2007-08

强化计划预算管理 提升企业竞争力（上）

点击量：3919

强化计划预算管理 提升企业竞争力（上）文 姚晓辉　　计划预算管理是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，计划预算管理实现了对集团公司业务流、信息流的整合，是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面计划预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立科学的管理制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、实施计划预算管理是现代企业生存和发展的必然选择　　1.计划预算管理是企业价值观发展的必然产物。在传统的计划经济体制下，所有者关注的中心是经营成果——首先是产品，进而是利润，管理者的管理重点是与之相适应的。随着经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐多元化，出现了分散的投资者群体。分散的投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景，也就是说，投资人手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力和发展潜力。这样，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。实施计划预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，达到控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。　　2.计划预算管理是企业生存和发展的客观需要。计划预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制。近年来，为适应市场经济条件下企业生存、发展的需要，这种管理机制的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。首先，科学的企业管理制度需要现代水平的计划预算管理。在现代企业制度下，出资者、经营者与各部门及职工之间的关系变得更加复杂，有效地规范他们之间的关系需要有力的计划预算制约手段。其次，资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。确保资产安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的预算手段，因为资产管理如果孤立于预算管理之外，资产管理也就成了“空中楼阁”。最后，优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻减支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失败。企业真正严格预算管理，就会责、权、利明晰，也就不会存在诸多的“懒汉部门”和“懒人”。因此，市场经济条件下的竞争机制、约束机制离不开规范化的预算管理，企业的生存和发展也需要强化具有法律效力的计划预算管理。　　3.实施计划预算管理是提高企业科学管理水平的有效工具。现代企业制度要求企业实现科学管理，进行全面计划预算管理，这必然可以极大地提高企业科学管理的水平。首先，全面计划预算建立在对市场预测的基础上，并可以随着市场的变化而不断进行反馈、适应和调整。市场的不确定性和波动性是企业面临的最大挑战，我们不能永远停留在抱怨和解释的状态。只有学会预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略，才能在市场竞争中立于不败之地。同时，全面预算需要整个企业的协调配合，不可能由企业某一个部门关起门来做决策。只有在企业最高层领导的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案。因此，全面预算的过程，就是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过程。 　　4.实施计划预算管理是国家对国有及国有控股的大中型企业的基本要求。国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）〉》（国办发［2000］64号）中明确指出，国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度，以资金流量为重点，对生产经营各环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金支出，最大限度地减少资金占用等。因此，实施计划预算管理，不仅是建立企业科学管理体系的客观要求，更是企业在新形势下求生存、求发展的必然选择。　　二、全面计划预算管理的本质及作用（一）计划预算管理的本质　　1.计划预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。企业计划预算制定后如同一部内部“宪法”，各责任单位必须执行。计划预算本身不是目的，计划预算的目的是为了控制。计划预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权，是以不失去控制为最低限度。计划预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现企业整体利益的目标下，明确各单位之间的权力范围。在此范围内，各计划预算单位既有权利又有义务，为自己该为之事，且多为不行，少为亦不行。因此，计划预算的决定性作用是权力控制。这种权力控制是通过机械化程序形成的激励与约束并存的制度来实现的。　　2. 计划预算是一种“全面”管理，具有全面控制的能力。企业计划预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核心。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确的原则，由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任作为约束依据。这种依据适用于企业的一切生产经营领域，并将各个预算统一于总预算体系之下，因而称之为“全面计划预算”。它不只是财务部门的事情，而且是企业综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制。（二）计划预算的作用 　　1.明确生产经营奋斗目标。通过各种决策活动，企业有了生产经营总体奋斗目标，但这一目标的实现需要企业各部门的共同努力。企业预算可使企业总体奋斗目标得以分解、落实，使各部门、单位以及工作人员清楚地认识到各自的具体任务。　　2.控制业务活动。通过企业预算，各部门、单位可经常对比、分析自身业务活动与各自奋斗目标的差距、与企业总体目标的差距，从而及时采取有效措施加以改进，以保证企业预算圆满完成。　　3.协调工作关系。企业预算的编制是从全局出发，围绕企业总体目标，协调各部门和单位工作的结果。它可以促使各部门和单位管理人员检查自身的活动和其他各部门活动之间的关系，充分估计可能发生的障碍和阻力，以及可能出现的薄弱环节，从而从自身做起，加强同各部门和单位的联系，使各部门和单位的工作得到协调。　　4.评价工作业绩。通过对各部门和单位完成企业预算情况的分析，可以考核他们工作的好坏，找出原因，分清责任，以便制定改进措施，提高工作质量。

12

2007-08

新纪元俱乐部即将迎来十年华诞

点击量：3911

记者 张雷　　在8月18日十周年庆典即将来临之际，为了庆贺十年华诞，感谢社会各界和会员的支持，新纪元国际俱乐部，推出了系列答谢活动。　　1997年诞生于高新区高新二路上的西安新纪元国际俱乐部，是高新区乃至西安市最早、最时尚的高尚商务会所之一，拥有西安第一家景色优美、设施完善的高尔夫练习场、大型室内健身中心，四季恒温循环水的室内游泳池，豪华舒适的三温暖洗浴中心，以及特色明显的餐饮服务，吸引了诸多的成功人士光临娱乐。经过多年的发展，新纪元国际俱乐部已成长为西安市服务行业的知名品牌和高新区内历史最悠久的服务业知名品牌。　　据悉，此次此时周年之际，新纪元俱乐部不仅推出了“俱乐部一家亲”庆典大会，美容、健身、茶道、古琴表演与鉴赏等各种知识讲座以及趣味游泳比赛、摄影书画展等精彩纷呈的活动，洗浴中心、咖啡厅、海港大酒楼同时也准备了优惠的酬宾活动来感谢会员的支持。

11

2007-08

天地源•橄榄湾持续热销99套房2小时被抢空

点击量：2487

记者 王晶　　8月5日，苏州天地源.橄榄湾再次向市场推出二期7号楼，推售的99套房源开盘2小时内全被抢空，成为继6月中旬3、5号楼强劲热销之后的又一次热销。　　天地源.橄榄湾是天地源股份有限公司在长三角地区投资开发的第一个房地产项目，项目位于苏州工业园区，总建筑面积近12万平米。本次推出的7号楼位于社区正中央，东临宽达30米的天然河道，南面正对社区中央8000平米景观组团，是园区不可多得的双景观房源。天地源.橄榄湾的连续热销再次证明其精确的市场定位、良好的产品均好性和卓越的产品品质，赢得苏州广大客户的喜爱和市场认可。　　据悉，近期天地源苏州公司还将组织橄榄湾业主及当地媒体代表团来古城西安参观考察。

10

2007-08

紫薇山庄棕榈苑B区正式开工建设

点击量：2803

通讯员 杨晓红　　近日，紫薇山庄棕榈苑B区别墅正式开工建设。新西部公司领导、相关部门及施工方、监理方的领导和工程人员参加了简短而隆重的现场开工仪式。　　紫薇山庄项目位于风景秀丽、胜景层出的长安区滦镇，背靠郁郁葱葱的秦岭北麓，可谓是西安山水别墅的代表之作。根据市场需求，新西部公司对山庄项目重新进行市场定位，重新进行策划设计，对原有的二期规划建筑设计方案进行了相应的调整。在开发建设中，新西部公司充分注意到环境保护的重要性，最大限度的尊重自然环境，保留了原生古树，天然汇流的溪水纵贯山庄南北。　　去年二期棕榈苑开盘以来，紫薇山庄掀起销售热潮。经过加紧工程建设，今年5月26日，棕榈苑A区盛大交房，24栋别墅顺利移交业主。　　此次开工的紫薇山庄棕榈苑B区，将建设10栋别墅，开工面积约3000平方米，预计2008年6月完工。此次棕榈苑B区的开工建设，将对紫薇山庄项目的销售和二期合作带来积极的影响，对提升紫薇山庄项目的整体形象发挥重要作用。新西部公司、施工方、监理方均表示将紧密合作，精心组织，精心施工，确保工程工期和质量，为紫薇山庄广大业主交出一个放心满意工程。

08

2007-08

高科建材上半年工作总结暨合理化建议颁奖大会召开

点击量：2447

通讯员 向荣　　8月3日，高科建材2007年上半年工作总结暨合理化建议颁奖大会召开。 大会通报了高科建材公司2007年上半年的经济运行情况和重点工作、指标完成情况：全面超额完成了各项生产经营指标，销售收入比去年同期增长33.37%；回收货款比去年同期增长53.47%；其它主要经济指标也超额完成了年初计划预算，创下高科建材了发展史上最好记录、最快速度。　　大会还对高科建材2007年合理化建议征集活动评审结果进行了通报，并对69名获奖员工进行了表彰。　　集团公司总经理助理、高科建材董事长兼总经理祝社宁对高科建材上半年的发展进行了总结。高科建材的发展离不开管委会和集团公司的大力支持；敢于竞争，勇于竞争，是取得佳绩的法宝；求新求变，积极创新是企业发展的动力；团结就是力量，是永远不可忘却的真理；加强管理是企业走向成熟不可逾越的阶段。　　祝社宁最后要求高科建材全面推进“整合、扩大、扩张”战略，以创新为中心，向企业上市迈进更大一步；实现考核全员化，全力推动广大员工的积极性和主动性，解放生产力；梳理管理制度，完善管理办法，全面强化细节管理；勇于创新，勇于竞争，使高科建材尽快迈入行业综合实力前三名；全力促进型材与塑窗产业相互促进的独特优势。

08

2007-08

集团公司举行竣工项目交房经验交流会

点击量：2972

特约记者 杨孝平　　8月3日，集团公司竣工项目交房经验交流会在集团总部举行，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团投资决策委员会顾问俞向前等出席会议。集团项目协调小组成员、各房地产公司领导及相关部门负责人、集团发展规划部相关人员参加了会议。 　　此次交房经验交流会的举行，旨在落实集团公司总经理兼党委书记安建利提出的“建立健全集团信息沟通机制,加强企业内部间的经验交流”的要求，同时也是为了加强集团公司各下属房地产公司在竣工交房工作中的信息沟通与经验交流，规范集团房地产客户服务工作，保证集团公司2007年房地产竣工项目工作计划的顺利完成。　　交流会上，集团发展规划部对集团公司房地产项目交房工作总体情况做了汇报。集团下属各房地产公司相关负责人也分别就交房工作的经验和做法做了交流，就交房工作的完善进行了探讨。随后，集团公司投资决策委员会专家、陕西嘉瑞律师事务所主任窦醒亚为与会人员做了“房地产项目交房法律纠纷和危机防范”专题讲座。　　牛跃进对与会人员的发言给予肯定，同时要求对各公司的交房经验进行整理细化，尽快形成具有指导性的集团交房工作规范化文件。贾长舜最后强调，各公司要对交房工作高度重视，把交房工作当作检验房地产开发各项工作的重要标准来严格要求。要善于换位思考，从业主角度出发，总结经验教训，做好政策法规的研究，进一步规范和提高交房工作的质量和水平，为提升集团竞争力和构建和谐企业做出贡献。

07

2007-08

天地源物业公司开展了丰富多彩的“暑期素质教育活动”

点击量：2427

　　近日，天地源物业公司开展了丰富多彩的“暑期素质教育活动”，受到了家长和孩子们的热烈欢迎。据了解，天地源物业早在暑期开始前就已经着手准备，经过多方的联系和努力，成功地聘请了国家级运动健将、西安体院跆拳道主教练刘少辉、乒乓球国家一级裁判员王荣、舞蹈硕士讲师李颖等，分别担任暑期儿童跆拳道、乒乓球和舞蹈培训班的授课老师。天地源物业组织的“暑期培训班”，不仅科学健康的安排了孩子们的假期生活，避免了无节制的上网、看电视，而且孩子们统一训练上课，也预防了危险事故的发生。

07

2007-08

学习贯彻《物权法》 提升企业竞争力，推动集团和谐发展，伟德国际1946源自英国《物权法》宣贯小组

点击量：2820

　　今年三月，第十届全国人民代表大会第五次会议高票通过了《中华人民共和国物权法》。作为规范财产关系的民事基本法律，《物权法》历经八次审议终于“千呼万唤始出来”。 这部法律的颁布实施，将为人民富裕、国家富强、社会和谐提供重要的法律基石。　　正如胡锦涛总书记在主持中央政治局第四十次集体学习时指出的：制定和实施物权法，完善中国特色社会主义物权制度，对于坚持和完善国家基本经济制度、完善社会主义市场经济体制，对于实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益和激发全社会创造活力，对于全面建设小康社会、加快构建社会主义和谐社会，具有十分重要的意义。　　作为一部规定不动产基本规则的重要法律，《物权法》将对我国社会的各行各业产生不同程度的影响。国家在新的历史时期依法来规范不动产的财产关系，为房地产业的市场发展提供了基本规则，有助于保护开发商和购房者的利益，保证房地产业的健康发展。可以说，这部法典与我们这样一个以房地产开发为主业的企业集团的生产经营息息相关，意义更加深远。　　为此，集团公司高度重视，积极组织了集团范围的学习贯彻活动，深入学习，联系实际，有序推进。集团公司总经理兼党委书记安建利同志亲自在集团总经理办公会上做了总体部署，要求集团各单位要积极主动，学好用好《物权法》。4月初，集团公司专门成立《物权法》宣贯小组，负责组织推动各公司的学习宣传贯彻落实工作，从5月上旬开始，集团《物权法》宣贯小组组织了集团范围的物权法培训，到各房地产公司、各物业公司实地调研，排查问题并制定应对措施；6月初，集团公司专门召开了《物权法》与物业管理工作座谈会，对《物权法》实施后物业管理遇到的诸多新问题进行了讨论。　　经过两个多月的工作，集团《物权法》宣贯工作取得了初步成效。按照《集团公司关于组织开展对〈物权法〉宣贯学习的计划安排》，集团公司上下通过自学体会、集中培训、自查摸底、深化研究等方式，大大提高了对《物权法》的认识。　　市场经济是法制经济，守法经营是企业生存和发展的基本前提。规范化管理是国家整顿治理房地产行业的基本要求。陈宝根市长在西安市党的十一届二次全会讲话中提到“房地产要规范发展”，其目的就是要避免房地产行业长期积累的问题发展成制约全局的问题，避免行业风险发展成社会风险，影响和谐社会的建设。而作为大型国有企业，集团公司的体制决定了不仅要追求经济效益，更要时刻关注社会效益，保持企业与社会的和谐发展。　　《物权法》时代的到来，市场竞争环境的规范，行业整合的加剧，市场化程度高、规范经营的房地产开发企业将获得更大的发展空间。而对于经过长期积淀和发展、形成规范运作模式、代表本地较高开发水平的集团房地产业，物权法的颁布未尝不是一个福音，更是企业谋求发展的契机。　　在新的政策和竞争环境下，集团下属各企业特别是房地产企业要想谋求更大、更好的发展，就必须充分发挥《物权法》在生产经营实践中的保障作用，从开发行为出发，依法科学决策，合理定位，规范营销，从拆迁补偿、项目前期规划设计、营销、不动产登记、物业管理等具体环节进行检查整改，进一步规范运作，防范经营风险，尽可能避免和消除可能会引起的不和谐因素，积极稳妥地依法保护企业利益，切实提升企业竞争力。　　当前，《物权法》的实施及相关配套法律法规的即将出台，物业管理行业面临物权法实施带来的诸多影响。事实上，经过十多年的发展，作为体现集团房地产品牌价值和“含金量”的重要内容，集团物业管理企业的影响力在高新区乃至本市举足轻重。集团物业管理的稳定和谐发展，不仅关系着集团公司房地产主业的持续发展，更关系着维护开发区良好形象和保持社会稳定的重任。因此，集团公司将对《物权法》的学习贯彻作为物业管理当前工作的重点，要求物业管理企业进一步规范自身行为，进一步自我调整，提高专业化程度。我们相信，这将不仅有助于物业管理企业提升管理水平，同时对整个集团房地产业的健康有序发展有着积极的促进意义，也必将为集团公司提升竞争力、推动集团公司和谐发展打下坚实的基础。

06

2007-08

高新地产实行财务人员竞聘上岗

点击量：2627

通讯员 乔凯峰　　为促进财务工作效率、选拔优秀，增强公司财务人员员工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，7月28日，高新地产财务部在公司内率先进行部门内部竞聘上岗。　　本次内部竞聘工作按照“公平、公开、公正”的原则，共有17个人参加了各岗位的竟聘。从公示岗位到竞聘演讲，财务部全体员工十分重视。大家认真准备，积极备战，勇于面对挑战。经过激烈的竞聘演讲、答辩和提问等环节,最终有15个人竞聘上岗。竞争气氛异常激烈、紧张，每个人都在关注着自己，也在关注着“对手”，希望每个人在这次竞聘中取得好的结果。　　通过这次内部竞聘活动，高新地产财务部整体得到优化，调动了员工的工作积极性和创造性。这种部门内部竞聘上岗的方式作为优化用人机制的创新做法，得到了领导的一致好评。