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高新热力举行半年总结大会

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高新热力举行半年总结大会 通讯员 梁艳　　7月17日，高新热力2009年上半年总结暨下半年工作安排大会在公司多功能厅举行。集团公司总工程师兼高新热力总经理李军利出席会议并作报告。公司中高层管理人员、全体员工及班组长参加了大会。　　会上，李军利作了题为《团结一心，努力拼搏，全力以赴促发展，扎扎实实抓管理，确保公司年度目标任务的全面完成》的工作报告，全面系统地回顾了上半年工作的完成情况，并对下半年的工作进行了安排和部署。　　会议要求全体高新热力人务必站在“坚定不移地服从和服务于高新区的建设与发展”的战略高度，继续坚持不懈地发扬“不怕吃苦，排除万难，克服困难，大干快上”的精神，切实把各项工作做细、做好、做实、做到位，确保“西户路热力中心”二期工程的顺利竣工，积极推进“富鱼路项目”的建设。为集团公司打造“令人尊敬的现代企业集团”、为高新区建设“世界一流科技园区”，做出自身积极的贡献。　　总结会上，公司各职能部门负责人分别对各自工作做了总结、分析，并对下半年的工作提出了进一步设想。随后，公司领导班子还分别与各部门签订了2009年度目标责任书。

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集团项目小组深入服务业企业检查工作

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集团项目小组深入服务业企业检查工作 特约记者 杨孝平　　7月15日，集团项目协调督察服务小组在集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进等带领下，深入集团下属服务业企业进行检查和调研。　　在高科度假大酒店，项目小组集中听取了新纪元俱乐部、高科度假大酒店、高科园林集团服务业三家企业就集团下达的年度重点工作任务和半年经营计划指标完成情况的工作汇报。 　　集团项目小组对三个单位积极推进集团重点任务、圆满完成任务指标所做的努力给予充分肯定。项目小组同时要求，三个单位要继续提升服务质量和管理水平，加强和维护好企业品牌，认真抓好安全生产，不断提高企业综合效益。新纪元俱乐部要在确保牛扒城业绩平稳上升的同时，进一步优化经营品种和服务水平；高科度假大酒店要在不断提高经营业绩的同时，积极做好税收筹划工作；高科园林要在确保完成目标任务的同时，积极稳妥做好木塔寺遗址公园移交工作。

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房地产公司多项目管理初探(上)

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房地产公司多项目管理初探(上)文\周红平 　　随着中国房地产市场的日益成熟，房地产开发的专业化和市场集中度正在持续不断提高，多项目开发无疑已经成为品牌房地产公司做强做大的主要特征和必由之路。在新的市场政策下，项目开发的成本越来越高、利润率越来越低，房地产开发企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。实施多项目开发，不但能提高市场占有率、增强企业市场竞争力，而且实现规模增长也是最大可能地提高项目附加值和利润率的重要途径。　　当然，与单一项目开发模式相比，多项目开发势必会面临许多新的管理难题，如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。可以说，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向涉及资源整合与规模效应，已成为房地产企业在激烈竞争中取胜的关键。　　一、目前房地产多项目管理中存在的主要问题　　从实际情况来看，目前多项目管理主要存在以下问题。一是缺乏足够的人才支撑。企业在进行多项目扩张过程中，项目管理人才的匮乏已经成为制约企业项目扩张的关键因素。二是沟通不畅，协调工作难度加大，运行效率低。公司本部同区域公司、项目部之间的决策权限划分不清晰，公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰。三是缺乏标准化的产品考核目标和规范的开发流程。一个项目就是一个产品，当项目考核目标没有标准时，就很难有效确立管理目标；同时，没有规范的流程，每个项目都会隐藏着巨大的市场风险和管理风险。四是监管和考核不清晰。公司总部职能部门与项目部之间的监控关系、考核关系不明确。五是项目部（项目公司）受项目经理“人治”因素的影响较大，或者过于依赖公司总部，或者不愿服从公司管理；六是项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差。　　因此，在选择项目管控模式时要解决和避免以上六大问题的出现。　　二、当前房地产公司多项目管控模式优劣分析　　目前，房地产公司的多项目开发的组织管理架构通常会分为三种类型：职能管理型、矩阵式管理型及项目管理型。　　“职能管理型”是完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。优势是分工高度专业化，能最大限度地反复利用内部资源；劣势是部门之间沟通协调较多，决策缓慢，对外界环境的反应不敏感。　　“项目管理型”是指项目公司是开发主体，项目公司下设拓展、设计、工程、销售部门或岗位。优势是对外部环境的变化反应迅速；劣势是总部对项目控制较弱，资源闲置的现象突出。　　“矩阵式管理型”是指项目部是执行主体，拓展、设计、销售等职能由总部职能部门直接管理，项目部由各职能部门抽调专人组建，项目成员既对部门经理负责，也对项目经理负责。优势是能较快应对外界环境变化，另外避免了资源的闲置；劣势是人员的双重领导。　　三种项目管理模式的取舍，需要根据企业战略和管理重点的需要进行灵活选择和运用。　　对“仅从事同城多项目运作”的房地产开发企业来说，在总部设立项目拓展、设计、工程、销售、成本、采购等职能部门，同时采用矩阵式的项目管理模式，是比较理想的管理模式。　　对“从事异地多项目运作”的房地产开发企业而言，比较优化的管理模式是：在总部成立拓展、设计、成本等职能部门进行总体控制，在地方公司成立工程、销售、采购等部门进行项目实施控制，并在地方公司内部仍采用矩阵式的项目管理模式。　　三、国内知名房地产企业多项目管理的主要模式　　目前国内知名房地产企业多项目管理的主要模式有三种。第一种模式是矩阵式，即：集团→区域→项目。在管理上集团直接对区域公司实行监管，具体一般性业务由区域公司自行负责。监管手段上主要是通过标准流程和集团年初下达的绩效考核目标、项目管理系统软件等一系列工具集成，定期或不定期由总部组织其他分公司主干到另一家分公司检查，监督。　　第二种是矩阵+直线管理模式，同时引进“功能组”和“专业组”的概念，从横向和纵向两方面配合协调管理。组织架构为集团→区域→项目。集团层面设置：金融与财务管理中心、审核部、工程部、设计室、营销部、开发部、招投标管理中心等职能部门。项目部层面则设置财务、工程、合约、审计、造价等实施具体业务为主的部门。在对子公司监管上，集团管理到区域一级，具体业务由区域自行负责。集团对区域的考核指标主要是利润与销售额及其他相关指标。　　第三种模式的管理层级为集团→区域→项目三级。集团只监控管理到区域一级，项目及具体业务由区域级直接管理。集团层面部门设置很细，包括有：营销策划中心、物资采购中心、计算机中心、监察审计部、规划设计中心、投资发展部、战略发展部、资金财务管理部、人力资源部；每个部门都设总经理以体现总部的层级。

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天地源·兰亭坊项目荣膺“建国六十周年‘国宅’大展”典范大奖

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中国国宅 荣归“兰亭坊” ——天地源·兰亭坊项目荣膺“建国六十周年‘国宅’大展”典范大奖 7月8日，北京钓鱼台国宾馆。 “咚、咚、咚”，随着一名身着蓝色镶金边锦袍、腰插护背旗、绘红黑脸谱的京剧演员气势昂扬地擂响大鼓，充满浓郁文化韵味的“建国六十周年国宅大展评选活动”盛大颁奖仪式拉开帷幕。 此次活动是为隆重纪念建国六十周年，充分展示建国以来中国人居发展的丰硕成果，积极宏扬国宅文化，塑造国宅品牌，由《中国房地产报》、中国住交会组委会，中国房地产主流媒体联盟联合主办，国内多家权威机构共同协办的。 经各界专家严格评定，由西安天地源房地产开发有限公司开发建设的兰亭坊项目一举斩获殊荣，成为西北地区问鼎“中国国宅”典范大奖的唯一项目。 西安天地源房地产开发有限公司副总经理杨轶（右二）领取大奖 名流荟萃 在建国60周年背景下，《中国房地产报》、中国住交会组委会联合推出“国宅”评选，体现了此次活动的高规格。 据了解，本次国宅大展评选受到了中国政界、商界、学界的热切瞩目，参评专家涵盖了赵冠谦、秦佑国、开彦、马未都、张颐武、刘魁立、王刚等一大批国内建筑界、文化界泰斗级人物，充分保证了本次评选的权威性和国宅血统的纯正性。 颐和原著、星河湾、万和城、上海金茂大厦……由天津泰达建设集团、江苏阳光置业发展有限公司、星河湾地产公司等国内著名的开发商投资建设的11座楼盘入选国宅大奖，入选项目均代表了目前中国国宅建设的最高水平。这些楼盘也均经过市场的洗礼，获得了良好口碑，不乏获“中国文化名盘”、“最佳人居环境金奖”等称号的名盘。 由西安天地源房地产开发有限公司开发建设的兰亭坊项目也荣膺此次国宅评选大奖。国宅大展的评选专家组一致认为：兰亭坊根植于隋朝木塔遗址大脉之上，营造东方现代人文居所，传承长安开放式邻里文化，回归自然、延续文脉的都市生活。神通东方元素，新简约建筑风格，采用退台式设计建筑层高，充分表达对历史的尊重，引领西安古迹旁地产开发模式。而且铸就现代手法东方内涵的高尚人居，质朴内敛中圆融西安精神，是十三朝古都的当代人居典范。 文化力量 颁奖大会上，主办方特别安排了中国文化部非物质文化遗产保护专家委员会副主任、当代民俗学家刘魁立，中国城市规划协会副秘书长赵云伟、著名建筑师江曼与西安天地源房地产开发有限公司副总经理杨轶坐而论道，就打造令人感动的一代国宅、文化与住宅的融合、什么是理想中的住宅等问题进行了深度沟通和交流。 学者和专家们对兰亭坊项目给予很高的评价，对这种传承盛唐长安文化，以新城市主义模式来营造名士居住生活的现代宜居社区给予极大的肯定。 “西安是十三朝古都，尤其它在隋唐时期成为文化、经济的中心。如何把极具特色的地域文化内涵融入住宅建设是天地源一直以来深入思考的问题。”西安天地源房地产开发有限公司副总经理杨轶表示，从客户的需求出发，深入了解他们的精神层面的追求，根据区域气候环境、文化等个性特点做出最佳结合的产品，是天地源不懈的追求。 兰亭坊从诞生之日起，在住宅与文化融合上做出的深入实践成为荣膺此次大奖的基础：它选址在艺术瑰宝《兰亭序》珍藏之地唐木塔寺文脉之上，毗邻隋唐长安城坊遗址，承传大唐盛世繁华，而且坐拥高新稀贵地域，五大公园生态环伺，让东方园林的皇家韵律营造当今名士居住的生活境界。著名建筑大师、中科院院士张锦秋为之作赋，著名艺术文化大师王受之教授亲自撰文著书。将国宅居住美学升华到了新的高度，让文化与格调上升为社区的名片。 市场诠释 在此次国宅评选活动之前的7月5日，兰亭坊紫檀项目向全球正式解筹时的市场表现就已经为此次获奖作出了最佳的诠释。 当日，紫檀文化大雅的气质与类别墅产品，受到高端人群的热捧，2个小时，紫檀项目总成交额达到1.2亿元。而从项目对外公示到全球正式解筹，只有一个月的时间，解筹当日的成交额创下了西安高端楼市销售的新纪录。 紫檀是兰亭坊中国HOUSE之上的全面升级型产品。以中式现代庭院的非凡气质而著称，诠释了名士雅居的生活理念。 它通感城市历史的浮影，对话当代的繁荣，被称为国墅。以国墅经典、公园风格的集成，体现名士尊贵。 业内人士认为，“国墅”这一命名与“国宅”大奖之命名有着高度的契合，它贯穿着天地源独树一职的居住美学理念，体现了与国内最前沿建筑理念的高度融合。 紫檀项目以中和、上祀、重阳三大传统节日景观贯穿，应对主人的中国情感。通过景观内涵的不同，实现景观的造型、高度、色彩上的各异，高低上的错落，造成景异心异。且具有中式庭院居住氛围，居住在这里，家人起居分区，私密和谐。 专家指出，天地源兰亭坊项目荣膺国宅大奖，说明兰亭坊项目在国宅品质重塑、园林意境营造、居住文化建设以及现代宜居品质等几大方面特色鲜明、理念先进，具有高度的风貌传承性、建筑发展性、理念先进性和社会宜居性，体现了卓越国宅风范和深远文化意境。

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高新地产举办“业主在我心中”演讲比赛

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高新地产举办“业主在我心中”演讲比赛 通讯员 吴宾　　7月17日，高新地产“业主在我心中”员工演讲比赛在水晶岛酒店二楼会议室举行。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席活动并讲话。200多名高新地产员工参加了此次活动。　　在热烈的掌声中，高新地产16名参赛选手依次上台演讲，就“业主在我心中”的演讲主题，结合自己的工作角度精彩地进行表达，阐述了对服务业主的认知和理解。选手的出色演讲，评委的经典点评，使活动登录高潮。　　最后，张彦峰要求高新地产全体员工，结合本职工作，从细节做起，全心全意为业主服务，为高新地产的不断发展贡献力量。　　据悉，高新地产将在八月分别举办枫叶家园文化艺术节、全民健身进社区等一系列社区活动，回报业主，营造更美好的诗意家园。

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天地源·水墨三十度盛大开盘

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因为水墨，所以苏州 天地源·水墨三十度盛大开盘 6月27日清晨，雨后的苏州沐浴在温和的空气中，阵阵拂面而来的清风，使得水墨三十度葱郁的园林景观更加隐现出江南的淡雅神韵。这座位于金鸡湖正东的现代中式园林社区迎来主题为《因为水墨，所以苏州》的开盘盛典。 车至钟园路琉璃街口，便可看见不远处升空的彩色气球，随着众多业主一路行进至水墨会所，更能感受到优雅的节日喜庆气氛。现场人头攒动，业主们签到之后便与家人流连在绿荫映衬的会所之中，这是他们未来的生活场景、情感寄托之地。 片刻，西安伟德国际1946源自英国、天地源股份有限公司、园区管委会相关领导，以及水墨三十度设计指导、享誉国际设计界的、国内设计理论奠基人——王受之教授相继出场，在欣赏完会所和景观示范区之后，便汇集在舞台前，与业主们亲切的融在一起，谈笑风生。九点三刻，伴随着民族乐队充满活力的悠扬乐曲，苏州电视台新闻主播张俊先生宣布，水墨三十度开盘仪式正式拉开帷幕。 苏州天地源房地产开发公司设计总监郑总首先上台，为广大业主更深层次的剖析了水墨三十度的设计理念和精神内涵，淋漓尽致的描绘了社区所倡导的生活理念，赢得台下业主阵阵掌声。随后，天地源股份有限公司总裁李炳茂先生站在城市运营的立场上，介绍了天地源公司的开发宗旨，李炳茂先生表示，天地源公司在项目的开发过程中，一直以城市的主人要求自己，发挥城市运营商的作用，以“构筑爱心天地”为使命，为城市发展作出积极贡献。同时也代表天地源股份有限公司，表达了对广大业主的关怀与感谢。 两位领导发言后，专程从美国赶来参加庆典的著名学者、国际设计理论大师王受之先生现身台上，引起业主们激动的欢呼。王受之先生像位年长的朋友，语气亲和，但令人尊敬，他表达了自己对苏州文化的情感，并对工业园区的城市规划提出了自己独到的见解。他认为，大规模复制的现代化建筑是城市发展的必然，但并不能成为城市的全部，作为拥有着2500年文化的苏州，应该有着自己的城市印记，这一点在他亲自参与设计的水墨三十度项目上看到了希望，他认为水墨项目是中国居住史上一次创新，忠于文化，而又勇于突破，忠于传统，而又倡导全新生活理念，是对于中式人居研究的一大突破，他对水墨三十度的未来寄予了深深的厚望。 在模特们精彩的“水墨服装秀”之后，施工单位进行了建筑质量保证宣言，并由苏州天地源房产开发公司领导抽取四名幸运业主，成为“业主质量监督小组”成员，这是天地源跨年度“精工行动”的大手笔之一：业主当家作主，亲自对项目工程质量进行监督，此举在苏州尚属首例，开创了业主参与工程质量保障的先河。 上午十一时整，天地源股份有限公司董事长俞向前先生和西安伟德国际1946源自英国副总经理王梅女士徐徐打开“水墨生活之门”，刹那间，礼花飞舞，千余只色彩斑斓的蝴蝶绽放在天空，象征着水墨三十度正式亮相美丽的苏州！业主们欢呼雀跃，彼此庆祝。“放飞蝴蝶、放飞希望”象征着天地源公司历经磨练，最终化茧成蝶的美丽进化，这是一个艰辛的历程，天地源经过重组上市六年的发展，已经由一个西北的城市公司蜕变成了跨区域发展的全国性公司，水墨三十度作为天地源在苏州的第二个项目，经历风雨，志在为苏州人民奉献一个高品质的人文社区。 最后，王受之教授新著——《水墨三十度》的签名赠书环节，长长的等候签赠的队伍更是将仪式推向了高潮。 来宾之一的王女士告诉记者，水墨三十度的活动她一直都有参加，从一些活动细节看得出开发商的用心和良心，她相信连活动都为客户考虑周到的开发商，建造房子也一定非常用心，特别是近期启动的[精工行动]，更让她对水墨三十度充满期望。现在王女士已经购买了一套3房，期待尽快和家人乔迁到新居。 据悉，水墨三十度开盘盛典之前共进行过两次解筹，推案量356套，共销售336套，解筹率达95%以上。无疑，水墨三十度凭借有口皆碑的卓越品质、得天独厚的区位优势、健康生态的生活环境以及巨大的升值空间，早已深入苏州市民心中。水墨三十度负责人表示，八月初水墨三十度还将加推全新一批更具景观优势的臻品房源。

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天地源公司荣获“2008年度中国上市公司百佳董秘”称号

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通讯员 陈志诚　　近日，由证券时报社主办的“2008年度中国上市公司价值评选活动”结果在北京揭晓，天地源股份有限公司董事会秘书刘宇当选为“2008年度中国上市公司百佳董秘”。此次获选充分体现了天地源公司的治理水平、规范运作和市场形象得到了资本市场的认可，同时也是对公司的行业地位、市场影响力和综合竞争实力的充分肯定。

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紫薇梦想接力第二届全省边远地区教师培训开班

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紫薇梦想接力第二届全省边远地区教师培训开班 通讯员 刘蓉　　日前，由市文明办、市教育局、团市委、紫薇地产主办的紫薇“梦想接力”第二届全省边远地区教师暑期培训班正式开班。来自周至、户县、宁强、志丹、略阳等地县的50多名中小学教师、特别是乡村教师们走入课堂，利用难得的机会接受先进的教学理念、方法的培训。　　据了解，在为期一周的强化教学提升培训课上，将由省市资深的教育专家组成雄厚的师资力量，为受训教师传授先进的教育理念和优秀教学模式。作为对紫薇地产“梦想接力”行动的肯定，紫薇地产于2008年被授予“西安市教育局义教培训定点机构”，近两年来不断提升和强化义教行动的范围和形式，自去年开始组织边远山区教师培训活动后，得到了社会各界的肯定。　　作为积极致力于爱心公益事业的紫薇地产，紫薇“梦想接力”义教活动的足迹遍及西安周边贫困地区、陕北偏远山乡、陕南灾区、青海玉树等地。随着义教的深入，紫薇发现教师素质对教育水平的提高具有关键性的作用，“边远地区教师培训”活动作为 “梦想接力”行动的补充将使更多孩子们受益，紫薇也将发动更多的专业人士加入到义教行列。

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集团项目小组深入各公司检查工作

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集团项目小组深入各公司检查工作 特约记者 杨孝平　　为确保集团下属各公司重点任务和项目建设稳步推进、顺利完成，7月7日至9日，集团项目协调督察服务小组在集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲等带领下，深入集团下属多家企业进行检查和调研。　　7月7日，项目小组集中听取了高科建材、高科股份、陕西天成集团制造业三家企业就集团下达的重点工作任务和半年经营计划指标完成情况的工作汇报。项目小组要求，高科建材要继续保持上半年良好的发展态势确保全年任务完成，高科股份要在经营业绩持续改善的同时稳妥处理历史遗留问题，陕西天成要在开拓市场、狠抓经营提升的同时认真做好产品优选和市场推广。　　在高新热力和高科物流公司，项目小组实地查看高新区新热力中心二期建设工程进展情况，并听取了高新热力和高科物流关于重点督察工作任务的完成情况和经营情况汇报。项目小组要求高新热力继续发扬能打硬仗、能打胜仗的优良作风，加快二期工程建设，高科物流在积极开拓外部市场的同时，全力做好内供服务。　　在天地源公司，项目小组来到正在开发建设的兰亭坊项目了解工程进度，听取天地源公司关于集团重点督察任务及经营情况的汇报。项目小组对天地源上半年取得喜人业绩给予充分肯定，同时要求天地源公司积极主动，继续努力加快推进重点督察工作任务的进度。

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高新热力开展义务劳动活动

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高新热力开展义务劳动活动 通讯员 梁艳　　7月9日，高新热力全体管理人员参加了公司迁至新址后的首次义务劳动，共同营造舒适、整洁的办公环境。　　下午四点开始，以部门为单位，员工积极行动，忙碌而秩序井然的劳动，有人洒水、有人扫地、有人捡垃圾……各部门统筹兼顾、各负其责、配合默契、互帮互助，不仅缩短了劳动时间，还提高了劳动效率，保证了劳动质量。　　通过这次活动使员工们感受颇深，他们深刻的体会到了劳动者的辛苦，但是也感受到了付出劳动所得到的快乐。这次活动不仅使热力中心厂区环境得到了改善，同时也教育了员工们从自我做起，克服困难、团结奋战，体现了企业的凝聚力。