14

2009-08

高科广场物业管理处举办2009年度驻楼单位乒乓球比赛

点击量：1452

高科广场物业管理处举办2009年度驻楼单位乒乓球比赛 通讯员 马腾　　8月10日，由高科广场物业管理处举办的2009年度驻楼单位乒乓球比赛在业主们的一片欢呼声中拉开了比赛的帷幕。各驻楼单位的百余名乒乓球爱好者在各自领队的带领下，兴致勃勃地报名参加了这次有意义的本次比赛。通过比赛，不仅丰富了驻楼单位业主的业余生活，同时也达到了业主朋友锻炼身体的目的，增进了大家彼此之间的友谊，令业主朋友们在工作之余得到了充分的放松。

13

2009-08

高科建材深入开展市场调研活动

点击量：1552

高科建材深入开展市场调研活动 通讯员 范楠　　按照公司半年工作总结大会的要求和部署，日前，由高科建材公司销售团队、生产技术团队和管理团队组成调研小组，分别对房地产发展形式、重点区域县级、农村市场的产品主要需求和价格情况以及同行的销售运作模式进行集中调研活动。　　在半年工作总结大会上，高科建材确立了“一条主线、两条辅线”工作思路，标志着公司登录了竞争方式转型与转轨的新历史时期，即竞争模式要由过去的低层次竞争、正面应战和勇敢型竞争彻底转变为高层次竞争、全方位应战和智慧型竞争。而竞争模式转变的关键在于不断“学习”，其最佳途径则是“深入市场一线，向同行学习，向对手学习”。　　为了让本次调研工作能够真正抓住重点、切中要害，高科建材每一位调研人员进行了相关资料培训，要求他们抓住重点内容和核心要素，真正做到有的放矢。　　目前，高科建材的市场调研工作已经全面启动，三个团队已奔赴市场一线潜心调研、全面学习。本次调研工作的核心要求就是充分发挥竞争型企业文化核心理念，尊重对手、借鉴对手、学习对手。这不仅是高科建材应用于竞争实战的有效有段，更是高科建材提高自身、在竞争中取胜的最优武器。

10

2009-08

基于价值增值的企业内部控制思考

点击量：1620

基于价值增值的企业内部控制思考文\吕雪丽 　　2002年，在安然、世通等财务欺诈等事件后，美国国会出台了《公众企业会计改革和投资者保护法案》，俗称《萨班斯法案》，该法案对在美国上市的企业在公司治理、内部控制和信息披露提出了严格的监管要求。2008年6月28日，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了被业界称为中国《萨班斯法案》的《企业内部控制基本规范》。这标志着我国的企业内部控制研究真正登录到整体框架阶段，也意味着企业内部控制规范体系建设正在向国际标准靠拢。　　企业内部控制，是提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业长期稳步发展的重要手段。而我国的国有企业通常都存在机构庞大、业务复杂的状况，因此，提升国有企业的管控能力和管理水平，特别是加强企业内控显得尤为重要。新形势下，必须转变观念，认清内部控制的目的。内部控制是为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现组织目标。　　从实际情况来看，目前国有企业内部控制主要存在以下问题：一是内部控制目标不明确。不少国企没有制定完整的《内部控制制度》，仍然将内部控制的防弊纠错功能视为“压倒性任务”，对内部控制为企业增值的目标基本没有考虑。二是内部控制的设计存在缺陷。关注防止违规和舞弊事项，忽视提高效率和价值增值作用，内部控制设计没有完全基于企业业务流程考虑，降低了内控实施效率，往往出现“就控制而控制”，甚至形成了“业务程序已经执行，内控手续后补充”的潜规则，造成了流程、内控“两张皮”的状况。三是内部控制环境还有待改善。高级管理层还没有真正认识到内部控制的重要作用，引导和教育员工遵循企业价值观方面还不够，内部控制的实施还未纳入企业考核激励范畴。四是没有形成基本的风险管理体系。大部分国有企业尚未专项实施风险分析、风险评估，也未确定量化的风险承受度和明确的风险应对措施。五是存在使内部控制制度失效的问题，人治问题造成内控失效。国有企业一贯形成的“长官意识”使得高管可以突破一切内部控制制度。基于效率和成本理由，在执行中以“特事特办”方式绕过内控制度，不执行规范程序的事项经常发生，从而破坏内部控制执行的严肃性。六是内部控制监督标准不明确。即使有些国有企业建立了独立的内部控制监督部门授予其职责，但大部分都没有制定具体的内部控制监督办法以及内部控制缺陷标准、报送程序、评价体系等问题。　　通过对国有企业内部控制的缺陷分析，可以从中梳理总结出造成内部控制薄弱和运行不畅的主要原因：首先，管理层对内部控制的态度，是内部控制建设落后的主要原因。高级管理层对内部控制理解还仅限于发挥其防弊纠错的期望，而未考虑将内部控制作为其实现企业目标的主要支持手段之一，更未考虑内部控制对企业的价值增值作用。在这种内部控制理念指导下，内部控制建设中预防损失发生性控制措施多，激励提高经营效率效果的内控措施少。因此，企业经营层和具体执行员工，得出了内部控制不是基于支持其高效完成工作目标，而是为完全控制防止其发生逆向选择的目的。这种对内部控制作用的不完全理解，造成了企业管理层对内部控制的支持态度，属于法规要求的被动支持状况。这是造成国有企业内部控制建设无法快速发展的主要原因。其次，没有基于业务流程的内部控制制度设计，是造成内部控制运行效果不好的重要原因。内部控制措施在设计时，没有立足于业务流程，准确来说，即没有立足于如何帮助业务能够高效、合理地完成业务目标，因此造成了内控措施不被认可、不能很好运行的状况。第三，国有企业“内部人控制”问题是企业内部控制制度被破坏的重要原因之一。不少国有企业存在着“追求短期利益”、“不公允的关联交易转移”、“过度在职消费”、“超正常的内部福利”等破坏内部控制制度的事项，而这些现象的一再发生，究其原因主要还是“内部人控制”问题的存在。　　针对上述问题及造成原因的剖析，笔者认为，实施基于价值增值的内部控制势在必行。而基于价值增值的内部控制的首要前提是，必须明确内部控制是企业价值管理的组成部分。价值管理是指企业以价值最大化为目标，运用价值理论，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法，是从价值视角看待企业管理活动的一直管理理念。　　在明确价值管理的前提下，笔者认为可以采取以下内部控制思路：一是依据企业战略，明确内部控制目标。基于价值增值的内部控制的最终目标就是要确保企业经营方针和战略目标的顺利实现，使企业整体价值保值、增值，最终实现企业价值最大化。因此，要根据企业经营战略和本企业的特征，明确内部控制的目标，这样才能为下一步设计内部控制具体措施提供指导方向。二是进行价值分析和风险分析，明确企业的内部控制具体对象。通过对客户的调查，明确产品的客户价值分项和排序，提出各经营活动过程中的价值增值点；召集企业内部人员分析企业各业务层面所面临的风险，依据本企业风险承受度，提出风险关键控制点；结合价值增值点和风险关键控制点，编制内部控制关键控制点列表。三是强化流程管理，落实各控制措施和制度到具体流程。一方面，结合价值链分析，可以把流程和相关价值活动联系起来，去掉不必要的业务活动，减少冗余环节，提高价值增值的效率，节约各业务活动成本；另一方面，可利用流程，将各项控制措施贯穿各控制制度、政策和具体的控制目标，设置关键点控制，确实使各内部控制落实到实处，具有可操作性，提升内部控制效率和效果，保证企业价值增值的过程得到有效控制。四是监督控制活动，进行过程控制，确保内部控制日常运行良好。监督控制贯穿在整个内部控制过程中，包括例行的管理复核和监督控制活动，持续的监督活动是保证内部控制日常运行良好的保证。五是制定内部控制绩效评估和激励机制。要使内部控制能够良好的执行，就必须将其与绩效考核挂起钩来，建立和绩效评估相一致的激励机制，较好地把内部控制目标与激励联系起来，使全体员工都自觉树立内控意识，促进内部控制绩效的持续改进和提升，保证各价值活动的增值，这样也有利于企业平衡各方的利益，实现企业的健康稳定的长远发展，实现企业价值最大化。

10

2009-08

紫薇·希望城二期盛大解筹

点击量：1533

紫薇·希望城二期盛大解筹 记者 王晶　　前不久举行的95191团购活动上，紫薇·希望城以其良好的品质赢得了众多消费者的下筹认购。日前，紫薇·希望城二期锦上组团7号楼又如期盛大解筹，火爆的销售场面给同区域内启动中的项目增强了信心。　　作为紫薇·希望城品质升级版的二期锦上组团，19万平方米的开发体量由3栋小高层和8栋高层组成，40%的高绿化率及更加成熟完善的社区配套升华社区品质，尽现舒适和优越的人性生活。当日，本着公正、公平、公开的原则，在摇号选房的程序中，销售中心请前来购房的客户监督整个摇号流程，确保每位业主高兴而来、满意而归。截止当天中午，二期锦上组团为消费者推出的7号楼房源24套房源销售告磬，仍有新老客户源源不断登录销售中心咨询下定。　　值得一提的是，目前为满足更多置业者，置业北城紫薇人居的梦想，二期锦上应市加推107和78平米的新品户型，同时推出买房送旅游活动，邀请关注希望城新品的置业者一起“重走丝绸之路”品鉴千年故事。

09

2009-08

高新热力启动年轻员工“在职实习制”活动

点击量：1605

高新热力启动年轻员工“在职实习制”活动 通讯员 梁艳　　作为集团下属单位中组建时间较短、员工外聘较多且相对年轻的企业，为进一步增强年轻员工的一线实践能力，从而推动整个企业的管理水平和企业文化等各方面尽快赶上集团“管理规范、文化先进”的快车，日前，高新热力举行动员大会，正式启动了年轻员工“在职实习制”工作。　　高新热力组建于2008年初，企业的员工组成相对多元，其中的70%都是走出校门不久的年轻人,工作时间短、经验少、阅历不丰富，有些甚至对于集中供热及工程建设的行业知识的了解相当肤浅。与此同时，随着高新热力的快速发展，公司承担的重点建设任务“西户路热力中心”项目一期已正常投入生产运行，项目及新区管网的二期工程目前正紧锣密鼓地加紧向前推进。为了让公司的年轻员工从现实中体会工程建设的艰辛与复杂，体会生产运行的专业与精细，亲身感受和体验“不怕吃苦、任劳任怨、顽强拼搏、精益求精”的工地精神，从而使其自身的潜能与才华得以施展，更好地为公司的健康发展服务，高新热力决定在年轻员工中启动为期半年的“在职实习制”工作。　　据悉，推行年轻员工“在职实习制”是高新热力认真贯彻年初确立的“管理基础年”工作主题的一项具体举措，也是公司的一项基本管理制度。

09

2009-08

高新物业与金科物业举行战略合作签字仪式

点击量：1999

高新物业与金科物业举行战略合作签字仪式 通讯员 吴宾　　8月7日，高新地产下属公司高新物业与国内知名物业管理企业重庆金科物业战略合作签约仪式在高新水晶岛举行。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰，重庆金科集团副总裁李占洪、总裁助理何立为、金科物业总经理龚林冲及高新地产相关领导出席了签字仪式。高新物业领导班子及相关人员参加签字仪式。 　　根据合作协议，双方将在企业管理、社区服务等方面展开全方位的合作，将金科物业先进的管理模式与高新物业的服务理念完美融合，共同致力于为业主带来更新的体验，更高的标准和更好的服务，从行业的角度探索一种对业主、行业、社会负责任的新的发展模式，共同迈向新的起点。　　高新物业创建于1997年5月，系建设部首批认定、西北首家具有物业管理一级资质的物业管理企业，现有员工1500人，管理项目33个，面积300多万平方米，所管辖的“枫叶新新家园”“、枫叶新都市”“e阳国际”等项目被授予“全国物业管理示范小区（大厦）”等称号，是西北地区最大的物业服务企业之一。　　重庆金科物业成立于2000年7月，是一家具有一级资质的专业物管公司，现有员工1800人，管理项目37个，面积620万平方米，在住宅物业、办公写字楼物业、酒店会所物业、商业物业等项目管理方面拥有丰富的经验，是重庆市最具活力、最具竞争力的物业管理企业之一，曾荣获“中国物业百强企业”、重庆市“诚信物业管理企业”等多个称号。　　本次战略合作双方优势互补，不仅有助于加强行业间的交流和学习，促进双方品牌和服务标准的进一步提高，同时也标志着高新物业在提升服务上迈出了关键性的一步。此次战略合作也将为品牌物业的跨区域合作、双向升级，探索新的发展模式和思路，引领西安物业发展新高度。

08

2009-08

高科建材召开新产品鉴定会

点击量：1446

高科建材召开新产品鉴定会 　　7月31日，高科建材召开新产品鉴定会。本次鉴定会由陕西省工业与信息化厅主持，并邀请来自西北工业大学、西安交通大学、陕西省金属结构与建筑门窗协会、西北建筑设计院、省建筑设计院等单位多位专家对高科建材近年来开发的六个新产品进行了评审鉴定。此次评审坚定的六个新产品分别是ASA/PVC彩色型材产品、Y60平开系列型材产品、65B平开窗系统、PVC塑料护栏产品、PP-R冷热水用聚丙烯管道产品以及聚乙烯给水管道产品。 会上，高科建材技术质量与产品开发部分别介绍了六个新产品的技术总结报告及研制报告，宣读了各产品的检验报告，查新报告以及用户意见。随后，各位专家仔细查看了产品样品，并参观了高科建材生产现场。最后，经过逐一对各产品所提交的资料和现场进行了审核，高科建材6个新产品顺利通过了专家组的评审鉴定。高科建材历来非常重视新产品的研发，本次鉴定的六个新产品正是企业不断强化技术创新的结果，通过技术创新高科建材不断构建企业新的竞争优势，保障企业在市场竞争中立于不败之地。

07

2009-08

高科房产组织业主参观北京高端住宅项目

点击量：1596

高科房产组织业主参观北京高端住宅项目 特约记者 范夏 通讯员 秋冰　　7月29日，高科房产组织20余位客户并邀请本地各大媒体赴北京参观了当代MOMA、万科·公园五号、招商·公园1872等多个以高科技和精装修为主要产品特色的高端住宅项目。　　本次由高科房产组织的以“科技优化人居、MOMA舒适生活”为主题的北京高端住宅体验之旅，不仅让准业主们零距离直观领略先进的高科技人居“装备”，更让大家对即将惊艳亮相西安的“8号府邸”项目产生了浓厚兴趣，并充满信心和期待。有位准业主表示，从“8号府邸”的产品规划里可以看出，这个高科技精装项目的整体品质及精细化处理，完全可以同北京一流的高端豪宅相媲美。结合西安目前房价推算，未来性价比一定很高，“作为高科房产忠实的老业主，希望能够尽早看到‘城市风景·8号府邸’面世，让大家在西安能最先享受到高科技和精装所带来的人居乐趣。　　据介绍，“城市风景·8号府邸”项目是高科房产继城市风景·夏日景色、城市风景·都市印象和高科·尚都之后，今年倾力打造的人居扛鼎大作，高科技精装豪宅将是其最显著的产品特色，住宅包括了天棚辐射采暖制冷系统、置换新风系统、复合外围护结构系统、外窗外遮阳系统、同层后排水系统等众多智能化生活集成系统，将为业主提供一个高舒适度、高宜居性、高科技含量的新式现代化住宅。届时，“城市风景·8号府邸”必将成为西安高端精装豪宅的置业“风向标”。

03

2009-08

房地产公司多项目管理初探（下）

点击量：1521

房地产公司多项目管理初探（下）文\周红平 四、成本管理是房地产多项目管理的关键　　成本的降低就是利润的提升。从当前的房地产开发水平来看，房地产公司对成本的重视，已经超越单纯成本控制的阶段，上升到成本管理的层面。成本管理信息化在规模房地产公司的全面推行应用，取得了显著成效。 做好成本管理应该重视以下五个方面工作：　　（一）领导高度重视，全员树立成本控制意识，从企业文化层面上进行思想的统一。　　（二）建立企业成本控制管理体系。应设专门的成本控制管理部门，并赋予该部门在成本控制领域内，组织、检查、协调各部门涉及成本控制业务的权力；成立“成本控制管理部”，从房地产定位、报建、设计工作、工程施工、营销等各个控制环节进行全方位的协调，利用“成本控制软件”，做好各阶段成本信息的收集及分析工作，进行成本的动态管理，及时发现成本超控现象，及时进行讨论，并及时对工作进行调整，保证成本在控制范围内。　　（三）针对每个项目制定适合市场定位及营销要求的成本控制目标。尤其是做好设计及工程管理等关键环节的成本控制。对设计中的重点环节如基础设计选型、结构选型、含钢量、建筑外立面材料、建筑层高、建筑平面布置等对今后建筑成本有重大影响的重点设计环节，在进行设计前、设计中及设计后的反复测算、讨论及对比，务必做好设计工作。在工程施工过程中，重视工程承包队伍的选择工作及工程承包合同的签订工作，认真做好工程各专业分项工程的分包工作；严格执行统一采购，供应商招标等的相关制度，严格控制现场的变更和签证的数量，切实降低工程施工过程中的浪费成本。在保证项目定位，项目档次，项目外观整体效果的前提下，控制材料选用时的浪费。　　（四）项目开工前，认真进行项目的可行性研究工作。制定切实可行的施工计划、销售计划，以及资金使用计划，做好资金平衡分析，减少不必要的利息支出。　　（五）项目竣工后，要进行成本控制的工作总结，将项目开发中的一些数据进行统计，总结成本控制中的经验，找出不足。 五、项目授权是多项目管理水平的决定性因素　　多项目管理的运作是通过高层管理者对项目经理的授权来实现的。由于每个项目通常都牵涉到项目股东、业主、项目监理等多方面的利益，而项目经理只能调动本组织内部的资源，因此，项目经理所负担的责任要大于他所拥有的权力。　　通过建立对项目经理规范合理的转授权体系，来降低项目公司管理风险。但在实际的项目管理运作中，对项目经理授权的程度非常难以把握，一方面项目经理要有足够的权限来获取所需要的资源完成项目，另一方面对项目经理过多地授权又会影响到其他组织的利益，高层管理者也会因此失去对项目的严格监管和控制。　　项目经理应获授予的权力包括：决定项目团队的人事权，一定额度下的资金调用权和物资调用权，紧急事件处理权。不应授予项目经理的权力包括：合同文件签署权，项目标价谈判权，超过项目总价一定比例的资金调用权和物资调用权。　　授权的原则是：项目经理的权力应该仅限于完成项目交付成果本身，牵涉到各方重大利益的决策制定权力都不应授予项目经理。　　项目经理应承担的责任包括：在预算费用内按时按质完成项目，带动团队合作与建设，处理团队内部的各种争端，指导督促团队队员的工作，与项目各利益相关方进行沟通，密切跟踪项目的进展情况等。　　多项目管理对企业内部和外部的紧密合作提出了更高的要求，在企业的内部需要形成有效的沟通系统，企业的信息化在这个方面是一个非常重要的任务，即要实现企业文件传输的电子化和项目监控的软件化。企业内部信息系统的建立有利于企业项目沟通的及时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量、进度、安全等多维度的全方位及时监控。 六、加强多项目管理的思考及建议　　第一，公司总部机构设置要突出重点。针对多项目管理中的问题，在总部组织构架设置上，分工要细，总部部门将专业优势整合，要突出专业性，强调设计开发职能和成本管理职能，设置独立性强的审计监督部门，直接为董事会负责。而项目部的组织构架设置上相对精简。　　第二，总部职能部门的强势管理。总部要有强势的制度管理，和雄厚的人力资源相匹配。总部的管理人员，甚至是部门副职都是从项目总经理的岗位上抽调而来，也使总部的管理制度汲取了项目实际运作的经验，更有操作性，在对下属单位的检查中也更有权威性和实效，同时使晋升的管理比较明晰，有利于项目人员的不断培养。防止项目部人员不愿服从公司总部管理现象发生。　　第三，要建立完善的制度和流程，确保沟通畅通，激励到位。　　要有科学、合理、细致的运作制度和流程来保证整体业务运行。多项目管理中沟通不畅，项目人员执行力不到位问题，需要靠制度和有效激励机制保证。

03

2009-08

加强党风廉政建设，集团党委组织学习中办、国办相关文件

点击量：2115

加强党风廉政建设，集团党委组织学习中办、国办相关文件 特约记者 王伟　　在中办、国办7月12日印发《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》后，集团公司党委日前组织集团领导班子及各部、各公司负责人集中学习了以上文件。集团公司党委副书记兼纪委书记牛跃进同志主持学习。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利同志作重要讲话。　　此次中办、国办印发的两个《规定》，从加强党政领导干部的管理和监督，增强党政领导干部的责任意识，更好地贯彻落实科学发展观，不断提高党的执政能力和执政水平出发，是加强反腐倡廉法规制度建设、完善领导干部行为规范的重要举措，作为规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要意义。　　作为西安市大型国有企业、高新区龙头企业，集团公司不仅担负着促进区域经济社会持续健康有序发展的重任，而且在推动科学发展、建设社会主义和谐社会方面扮演着重要角色。近年来，集团公司始终强抓党风廉政建设，这方面的工作取得了一定成效。在不久前召开的集团公司第一次党员代表大会上，成立了伟德国际1946源自英国纪律检查委员会，进一步加强了集团党建纪检工作的领导力度。　　安建利同志要求与会人员认真学习文件，对照《规定》，严格要求，自省己身，并告诫与会人员要警钟长鸣，进一步增强廉洁意识，常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律己之心、常谋发展之策，时刻绷紧廉洁自律这根弦，切实做到洁身自好，严格贯彻执行各项规定，确保党风廉政建设不出问题，促进集团公司健康发展、科学发展。　　据悉，按照集团党委的统一安排，除了此次集中学习外，相关部门已将两个《规定》转发至所属各支部，要求党员领导干部认真开展学习，深刻领会，深入贯彻并严格执行。