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2010-05

高新配套开展节前安全生产大检查

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通讯员 李佩　　为确保“五一”期间公司各项目建设现场的安全生产，4月30日，高新配套公司安全生产领导小组对公司承建的国家服务外包示范基地（二区）和陕西西安出口加工区（B区）标准厂房项目建设现场进行了安全生产大检查。　　在本次安全生产检查中，安全生产领导小组主要对项目重点部位、重点环节和安全生产建设中存在的盲点、盲区逐一进行了排查。对项目施工用电、脚手架搭设、临边洞口防护、施工机械等建设现场易发生安全隐患的地方进行了具有针对性的检查。同时，在对项目检查的过程中，安全生产领导小组成员还专门对项目施工单位、监理单位的安全生产管理进行摸底调查，并强调了各项安全监管要求，以期通过管理的手段、监管的力量最大限度的减少施工工地的安全隐患，确保施工安全。　　通过检查，针对发现的安全隐患和存在问题，公司要求施工单位在最短的期限内落实责任、整改完毕、复查落实，进一步按照“安全生产年”的活动要求，强化安全生产在企业发展中的主体地位，深入开展安全隐患排查，严防各类安全生产事故的发生。

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2010-05

天地源西安区域两家房地产公司同获纳税贡献大奖

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天地源西安区域两家房地产公司同获纳税贡献大奖 通讯员 袁政林　　4月29日，从西安市地方税务局传来捷报，天地源股份有限公司下辖的西安天地源房地产开发有限公司和西安民生曲江房地产开发有限责任公司同时荣获“2009年度西安市地方税收突出贡献纳税人”荣誉称号，分列西安市2009年度纳税前100强的第13位和第88位。　　西安天地源房地产开发有限公司成功打造了天地源·兰亭坊、天地源·枫林意树等经典楼盘，公司先后荣获“中国百个优秀志愿服务集体”、陕西省“诚信房地产示范企业”、“地产品牌30强企业”、西安“楼市最具社会责任感房企”、“房地产行业城市贡献企业30强” 等荣誉，其中连续五年荣获“西安高新区纳税先进企业”荣誉。　　西安民生曲江房地产开发有限责任公司公司在西安曲江新区投资建设了高端住宅项目——“天地源·曲江华府”，被业界和客户首推为曲江高尚儒雅人士的理想居所，成为新曲江文明的城市经典建筑之作。作为以房地产开发为主业的上市公司，天地源在抓好企业经营的同时，时刻不忘纳税义务，公司秉承诚信理念，打造诚信品牌，依法诚信纳税，天地源西安公司连续五年荣获“西安高新区纳税先进企业”，为西安市特别是高新区的经济社会发展做出了积极贡献。

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2010-05

天地源•枫林意树二期15号楼开盘热销

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通讯员 袁政林　　4月25日，天地源·枫林意树二期15#楼开盘活动在枫林意树营销中心盛大举行。　　作为高新区最后一处以纯居住为规划理念的大型社区，天地源·枫林意树凭借着项目产品的优越性以及高品质的居住环境和日渐稀缺的项目特质，新品房源一经推出，便受到客户的热烈追捧，当天推出房源认购率即达80%以上。　　天地源·枫林意树项目位于高新区核心位置，东临团结南路，南北横跨科技六路，距高新区行政管理中心仅1.5公里，绿地率高达45%，是市场极为稀缺的纯板式、低密度型纯居大盘。

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2010-04

集团公司召开2010年党群工作会议

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集团公司召开2010年党群工作会议 特约记者 王伟　　为了总结2009年党群工作、部署做好2010年相关任务作，表彰先进、交流经验，提高集团公司党群工作水平，4月22日，集团公司党委组织召开了集团2010年党群工作会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团公司下属各公司基层党支部书记、工会负责人参加了会议。 　　会议客观、全面总结了集团公司2009年党群工作，同时对集团公司2010年党群工作提出了新的要求：一要巩固“深入开展学习实践科学发展观”活动各项成果，把科学发展观的要求切实贯穿到企业发展建设的各个方面；二要加强企业党务工作者队伍建设，强化党员教育，进一步提升集团公司党员干部理想信念和思想道德水平；三要坚持以科学制度保障企业党建工作，大力开展“创先争优”活动，持续推进基层党组织建设，进一步探索企业党组织和党员发挥作用的有效途径；四要把握重点，不断完善和优化党员队伍结构。按照发展党员“十六字”方针，积极做好党员发展相关工作；五要提高企业党建信息化管理工作水平，切实使用好“中国共产党基本信息管理系统” 软件；六要把思想政治和党风廉政教育始终放在首位，有效促进党员干部廉洁自律；七要全面落实党群工作一体化，建立健全党建带工建、团建、妇建的领导体制和工作机制；八要全面落实团十六大精神，注重企业团组织建设，扩大团组织的影响，不断提高基层团组织服务中心和服务青年的能力和水平；九要积极开展社会主义精神文明和企业文化建设，努力构建和谐企业。会议号召各级党群组织带领全体党员和广大员工积极投身于“做令人尊敬的现代企业集团”和世界一流科技园区的创建工作，以丰硕的实践成果为集团公司2010年“跃升发展年”的各项经营目标顺利完成做出更大贡献。　　会上，集团下属基层组织还就本单位党群工作经验进行了交流。会议最后对集团总部、天地源、紫薇地产、高科建材、高科物流等5个2009年度“先进基层党组织”以及高新地产、高科房产、高科股份、高新热力、新纪元俱乐部和高科园林等6个2009年度“先进基层工会”进行了表彰奖励。

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2010-04

伟德国际1946源自英国向玉树灾区捐款近13万元

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伟德国际1946源自英国向玉树灾区捐款近13万元 记者 杨孝平　　灾害无情人有情，一方有难八方援。在青海省玉树县遭受7.1级地震灾害后，集团公司及时反应、积极行动，掀起了为地震灾区奉献爱心的活动。　　从集团公司领导到各公司生产经营一线员工，干部员工纷纷踊跃捐款，帮助灾区同胞度过难关，用实际行动彰显企业的社会责任。仅仅两天时间，捐款总额达到129833元。目前，这些爱心捐款已经送达市民政局。　　近年来，集团公司以“做令人尊敬的现代企业集团”为不懈追求，主动担负社会责任和企业公民责任，组织开展了援建希望小学、捐助贫困大学生、“送温暖，献爱心”等社会公益活动，各类捐款累计达600多万元。2008年汶川大地震发生后，集团干部员工自愿捐款累计22 万元，党团员交纳特殊党、团费共计12万元。

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2010-04

高科建材格瑞派管材管件获省、市名牌产品称号

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高科建材格瑞派管材管件获省、市名牌产品称号 通讯员 王正学　　4月14日，2009年度陕西名牌产品生产企业表彰大会隆重召开，高科建材“格瑞派”牌PVC-U管材、管件荣获“陕西省名牌产品”称号。而在此前4月9日召开的西安市质量强市动员暨名牌表彰大会上，高科建材“格瑞派”牌PVC-U管材、管件已荣获“西安市名牌产品”荣誉称号。　　据悉，实施名牌战略是陕西省和西安市政府提出的质量强省、质量强市的一项重要举措。为了鼓励在实施名牌战略中取得优异成绩的生产企业，西安市政府对获得2009年陕西省名牌、西安市名牌产品的企业给予通报表彰，对年度纳税额100万以上首次获得陕西省名牌和西安市名牌产品的生产企业各奖励人民币3万元。　　此次“格瑞派”管材管件获省、市名牌产品称号，是高科建材致力于发展自主品牌，在推进品牌建设方面不懈努力的结果，不仅体现了高科“格瑞派”产品本身所享有的知名度与美誉度，也是消费者对高科“格瑞派”产品品质的认可与鼓励。　　作为获得名牌并受到奖励的企业，高科建材将珍惜名牌荣誉，再接再厉、开拓创新，进一步树立企业形象、弘扬企业精神、提高企业效益，以实施名牌战略推进高科建材的大公司崛起战略。

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2010-04

集团公司举行当前金融形势与房地产发展研讨会

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集团公司举行当前金融形势与房地产发展研讨会 特约记者 杨孝平　　4月21日，集团公司在高新国际商务中心举行“当前金融形势与房地产发展”研讨会。北京大学经济学院金融系副教授、房地产金融研究中心主任冯科博士应邀对当前宏观调控政策及房地产未来发展走势进行解读分析。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱等出席研讨会，集团总部各部、集团下属各房地产公司、高新配套公司负责人及各公司相关领导参加了研讨会。 　　研讨会就近期国家出台一系列房地产调控政策的背景、目的和意义等进行了解读，并就宏观调控政策对购房者和房地产企业的影响进行了分析。同时，与会人员针对相关政策对西安房地产市场的可能影响，探讨了今后房地产市场的发展趋势、融资模式创新以及房地产企业如何更好地适应当前房地产宏观调控形势等话题。　 此次研讨会是集团公司在近期房地产宏观调控政策密集出台后的及时反应和积极举措。研讨会的举行有助于集团房地产企业更加清晰地认识当前宏观调控政策，研判形势，理清思路，科学统筹，合理安排，做好项目开发建设的各项工作，确保全面完成集团公司确定的年度目标任务。

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2010-04

枫叶新都市成为西安首批低碳生活试点社区

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枫叶新都市成为西安首批低碳生活试点社区 通讯员 邵宇红　　4月18日，由省妇联、省环保厅、陕西省妈妈环保志愿者协会、陕西青年与环境互助网络等单位主办，枫叶新都市协办的大型活动“描绘身边绿色 倡导低碳生活”启动仪式及首场互动文艺演出在枫叶新都市阿波罗广场举行，省妇联、省环保厅、高新区管委会、高新区社会事业局、高新区环保分局、高新物业等部门的相关领导出席了活动，社区艺术文化站志愿者和大学生志愿者携手同台献艺，打造了一场环保的盛宴，同时枫叶新都市也成为了西安首批低碳生活试点社区。　　在应对全球气候变化的行动中，主办方以枫叶新都市等社区为试点，发动大学生志愿者携手社区家庭共同描绘身边的绿色，通过开展社区低碳生活理念的宣传推广、社区互动文艺演出、结合生活中节能窍门的展示、共建社区文明跳蚤市场等活动，评选“低碳先锋”家庭，给予证书、环保产品奖励，推动低碳生活方式的普及，最后通过总结成果，提炼可供推广的具有可持续性的成熟模式，为迎接全面低碳生活时代的到来做出贡献。

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2010-04

天地源·水墨三十度二期开盘再引抢购热潮

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天地源·水墨三十度二期开盘再引抢购热潮 通讯员 毛文明　　日前，天地源·水墨三十度二期举行了盛大的开盘认购，凭借着项目良好的交通区位优势和楼盘自身的优良品质，短短3个小时，推出的195套房源，热销164套，解筹率达84%。 　　天地源·水墨三十度是位于苏州工业园区方洲公园、沙湖生态公园、白塘公园三个生态自然景观公园之间的现代中式园林精品时尚社区。项目定位为“回归苏州悠闲生活艺术本质”的精品人文社区，以小型核心家庭和两代同堂家庭为主，既注重住宅小区的精神内涵，又注重产品的功能性及高性价比。小区规划设计强调组团空间，人性化的空间尺度，院落式的空间，注重灰度空间的细节打造。以现代建筑风格为主，加入中式文化元素，采用现代抽象中式的设计手法，营造出具有传统中式韵味的现代生活居住文化氛围。小区绿化率超过45%，建成后将成为苏州工业园区首个现代中式园林风格的高档社区。

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2010-04

丰田召回事件给房地产企业的启示

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丰田召回事件给房地产企业的启示 　　近一段时间以来，以“精益生产”和注重质量闻名于世的日本丰田汽车公司，却因美国“刹车门”事件在全世界闹得沸沸扬扬，其销售量一落千丈。而去年在中国闹出的汽车回收问题，也让中国消费者对丰田车丧失信心。为此，丰田公司陆续宣布召回所生产各种品牌的车辆共计800多万辆，所召回的车辆总数超过丰田2009年全球698万辆的总销量。此次召回事件有可能使日本的GDP降低0.12%。　　丰田汽车在中国市场获得欢迎，质量上乘是主要原因之一。“丰田生产方式”闻名世界，也造就了“质量神话”。虽然在与对手的竞争中，丰田取得了目前世界第一大汽车制造商的宝座，但一个“刹车门”事件，就将这个神话打了个粉碎，丰田汽车的形象瞬间坍塌。正如业内人士所言，“人们失去了多年来对于丰田车的忠诚和信赖。丰田公司面临历史上最大的信任危机。　　诚然，丰田召回事件还在发展中，而留给我们的警示决不应该只是汽车行业，也同样应该引起其他行业特别是房地产行业的思考。　　很多经济学家认为，之所以出现今天这样的局面，是因为丰田在企业全球化扩张过程中，放弃了质量这一制造公司的核心竞争力，转而仅追求规模、销售、利润的最大化。　　“在过去几年来，丰田一直快速扩展自己的业务。坦白地说，我担忧这样的增长速度有些过快了。我希望指出丰田一直以来遵循的几点重要原则：首先，安全性；其次，质量；第三，产量。这些重要原则出现了混淆，我们不能像以前那样停下来去思考、做出改进，我们听从客户意见以打造更优质汽车的基本立场也有些动摇。我们过快的发展速度令丰田无法培养自己的成员与架构，我们应当认识到这一点。”这是丰田章男在美国国会听证会上的一段证词。丰田章男在这段话里承认，丰田首先是思想出了问题，所以管理出了问题，最终导致质量出了问题。这正所谓“萝卜快了不洗泥”。但“不给萝卜洗泥”的结果，就是将自己陷入了泥潭之中。　　行业的竞争说到底都是产品品质的较量，汽车业是这样，房地产业亦然。尽管丰田这次的召回事件背后有着复杂的原因，但自身产品质量存在缺陷是让其陷入困境的重要因素之一。丰田事件给了国内企业一个警示，必须引以为戒。不管是全球化生产还是规模化生产，都不能放松质量管理，降低成本绝不能偷工减料，在企业的辉煌时候，更应该牢牢把住质量关。在处理扩大规模和确保品质这一对矛盾时，一定要坚持品质第一，先做强，再做大。要以谦卑的态度尊重消费者，永远不要忘记消费者是企业的上帝。　　以严谨著称的“丰田管理”，也成为我们中国企业学习和提高企业经营管理水平的一个标杆，介绍丰田管理经验的书刊可谓汗牛充栋。但具有近70年历史、具备丰富管理经验的丰田汽车公司尚且面临如此的管理“滑铁卢”，那么，经验不足的中国企业则更需要警惕管理上的“松劲”可能。无论我们是否承认，从数据上看，在中国的城市化进程如火如荼，房地产市场持续上扬的形势面前，房地产企业正在登录产量扩张的快车道。只是，扩张前的准备都做好了吗？　　理论上，一家企业的生产能力与其人才储备、管理机制、营销水平是匹配的，基础没有夯实，却要求迅速扩张规模，难保不牺牲产品质量。对那些开始致力于规模扩张的房企来说，人才和管理的跟进总是比规模的扩张要慢一拍。当然，没有一家企业会说自己要产量不要质量，但在制造能力不变的情况下，产量过度扩张就会导致质量下降，这并不由主观意愿说了算。这也是去年国内很多房企大规模拿地以后，市场最担心的。　　对很多房企来说，丰田事件警示我们，要牢牢夯实管理基础，切实提升企业管理水平，强化企业执行力。因为很多时候，质量问题往往不是因为技术有缺陷，而是企业的具体操作者和管理者缺乏责任心、危机感，在产品、服务上倾注精力、心血还不够。从丰田事件我们还应该得到一个启示：越是在市场大好、“分田分地忙”的时候，越容易出现问题，正所谓“大意失荆州”。所以，作为资金密集型、管理密集型的房地产行业，精益文化，精细化管理应该像一日三餐一样在房地产企业的开发全过程一以贯之、不可懈怠。　　金杯、银杯，不如老百姓的口碑。随着生活质量及消费水平的提高，人们对产品、服务的精细化要求也越来越高，一个“金字招牌”的造就来之不易。“千里之堤，溃于蚁穴”，任何一个管理上的疏漏，任何一种产品质量事件，都有可能使辛苦创建的品牌声誉大受影响，使品牌资产大大缩水。丰田汽车此次大规模的汽车召回事件，使得公司市值目前已经累计缩水300亿美元。在2009年权威的Inter Brand的品牌排行榜上，丰田的品牌价值下跌了8%。消费者对一个品牌的认可度越高，对它的质量期待值也会越高，再小的问题也会让消费者对品牌的好感打折。　　对于目前品牌价值的含金量还远未达到一定高度的房地产企业来说，更要以如履薄冰的心态，兢兢业业地实施好品牌战略的每一个环节，认真创建好、维护好品牌声誉，真正提升企业的竞争力。赢得消费者的口碑，不仅要努力做好前期的策划设计、力求尽善尽美，严格把控好中期的工程施工质量、提供好硬件，还要重视后期的物业服务对房地产企业的补台、增台作用，做好“软件”、解决后顾之忧。　　丰田召回事件还在发展中，而究其深层次原因，一言以蔽之，是由“大企业病”所导致的一系列管理病症的一次总爆发。此次丰田召回事件的深刻教训之一，就是只把一些生产技术移植到海外企业中，却没有把相应的管理方法也灌输进去。在接到顾客投诉后，由于部门分工太细，互相推诿，因而无法及时解决顾客提出的问题。公司内部信息沟通不畅，无法将报警信号及时传递给决策层，从而错失有效处理危机、转危为安的良机。机构臃肿，信息阻滞，反应迟缓，做大之后的如此种种，对于企业的健康发展都是相当大的隐患。随着跨区域发展、管理半径空前加大，正在“攻城略地”、积极扩张的房地产企业，尤须警惕可能出现的“大企业病”问题。　　丰田并不是唯一一个在发展过程中迷失了自己的企业。对国内的房地产企业而言，“隔岸观火”之余，深刻比照、审视、反省自己，不断修正方向，尽可能少走弯路，从而更加科学稳健地驶向持续、跨越式发展之路，才是这场危机带给我们的深刻启示和积极意义。