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2010-06

着力打造职业人的阳光心态，高科物流、高新热力举行人力资源培训

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着力打造职业人的阳光心态，高科物流、高新热力举行人力资源培训 通讯员 梁艳　　为进一步提升员工的敬业意识和敬业精神，打造高度满意、高度诚心、高度敬业的企业员工队伍。5月30日，高科物流、高新热力在高新国际35层会议室联合开展了“打造职业人的阳光心态”培训活动，全体管理人员和班组长以上员工共130多人参加了培训。　　本次培训邀请了西安金舟咨询公司资深培训顾问周钰老师授课。　　通过培训，大家深刻认识到职业人的阳光心态，是确立有效目标、坚定信念、培育责任意识、岗位意识和团队精神的重要基础，也是认识成功与失败，正确对待成绩与挫折，最终走向成功的重要法宝，培训达到了预期效果。

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2010-06

高新配套公司开展扶贫助学活动

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高新配套公司开展扶贫助学活动 通讯员 李佩　　“六一”国际儿童节前夕，为及时响应团省委“爱心助学”号召，高新配套公司组织相关人员来到赴丹凤县棣花镇万湾明德希望小学开展扶贫助学活动。团省委相关领导、西安出口加工区B区管理办、美光半导体（西安）有限公司参加了此次活动。　　在简短的校内捐赠仪式上，高新配套公司向万湾明德希望小学200余名师生表示问候并捐赠学习及生活用品。　　作为此次奉献爱心的企业，自2008年11月成立以来，高新配套公司始终秉承伟德国际1946源自英国 “责任为重”的理念，本着“发展公司、服务社会”的企业社会责任观，以实际行动表达了对老区少年儿童的关心和祝愿。

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2010-06

重庆金科物业来高新地产考察访问

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重庆金科物业来高新地产考察访问 通讯员 赵鲜　　5月27日，重庆金科物业总经理龚林冲到高新地产公司考察访问。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰陪同来访客人对枫林华府、枫叶新都市、枫叶新新家园三个具有代表性项目进行了突击巡检。　　枫林华府是高新地产近年来重点开发项目，也是高新物业和重庆金科物业开展战略合作的首个示范社区。高新物业和金科物业自从2009年8月建立战略合作关系以来，以枫林华府项目为依托，在物业管理方面进行了一系列互动学习与交流。　　在巡检中，龚林冲及高新物业负责人详细介绍了社区管理方面相关工作。张彦峰对各项目在服务品质提升方面的工作表示肯定，同时也提出了意见和建议，要求双方要在物业管理中多关注细节，总结经验、吸取教训，为正在建设的红枫林花园洋房项目提供重要的借鉴作用。　　据悉，当天下午，高新物业领导班子及各社区项目经理还与重庆金科物业顾问团举行了友好而热烈的座谈。

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2010-05

高新物业牵手国家服务外包示范基地

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高新物业牵手国家服务外包示范基地 通讯员 李丹　　经过公平严格的招投标，近日，高新物业从众多物业公司中脱颖而出，成功中标国家服务外包示范基地（二区）项目的后期物业管理。　　国家服务外包示范基地（二区）项目位于高新区行政中心的中央商务区（CBD）内，由4栋单体建筑构成，建成后可为软件企业提供61000㎡左右的办公、5100㎡的公寓及5000㎡的餐厅服务。　　此前，高新物业已成功承接了华为西研所项目以及国家服务外包示范基地一区项目的物业管理服务。此次招标，高新物业以其物业管理一级资质、双体系认证等硬件优势，凭借多年积累的丰富的物业管理经验及优秀的管理团队等优势，一举中标。　　以此为标志，作为高新物业进驻高端物业市场征途中的又一个重要开拓点，此次中标也为高新物业由传统的住宅类物业转型为市场化商业物业奠定了良好的基础。

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2010-05

高科度假大酒店喜获长安区“文明单位”称号

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高科度假大酒店喜获长安区“文明单位”称号 通讯员 牛晓辉　　日前，从高科度假大酒店传来好消息，酒店喜获长安区委、长安区政府授予的“文明单位”光荣称号　　开展精神文明建设是企业文明进步、和谐发展的重要标志。长期以来，高科度假大酒店十分重视文明单位创建工作，坚持以科学发展观为指导，以精神文明建设为动力，以争创文明单位为重点，提高员工综合素质，注重树立良好的文明单位和班组形象。在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，大酒店的文明创建工作取得了明显成效，顺利通过了区文明办的检查验收。

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2010-05

集团公司组织物业企业到中海物业参观座谈

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集团公司组织物业企业到中海物业参观座谈 通讯员 刘宏　　随着西安房地产市场的快速发展和人居水平的不断提高，中高端物业服务市场需求日益明显。为了解西安高端物业管理市场，有效提升管理服务品质，相互学习取长补短，高标准满足业主服务需求，更好地服务于集团公司所开发的各高端物业项目，5月25日，集团公司组织相关人员到中海物业西安公司参观并进行了座谈。集团公司企管部和各物业公司一线管理人员20余人参加了此次活动。　　在中海物业工作人员的带领下，集团各物业公司人员仔细参观了中海铂宫别墅项目的物业管理。严谨的设备运行维保、高标准的保洁服务、军事化的协防管理和人性化的客户服务，给集团各物业公司参会人员留下了深刻印象　　在随后的座谈会上，中海物业介绍了在管理服务中海铂宫项目的好经验、好做法。随后，双方围绕高端物业项目管理的特点展开了热烈的讨论，对工作中共同存在的一些疑难问题进行了深入交流。　　参观座谈结束后，与会的集团物业企业人员纷纷表示，通过参观学习受益匪浅，不仅亲身感受到了国内大型物业企业的实操水平，也学习到这些企业在高端物业服务过程中的宝贵经验，是一次很好的学习和提升。大家还深刻认识到，其实，大规模的物业服务企业在经营模式、制度建设都大同小异，唯有在服务细节进行挖潜、不断创新才能实现高端物业服务的突破。今后，将充分吸收先进物业管理企业的成功管理经验，结合各自服务项目的实际情况，不断创新思路，更加关注细节，更好地塑造集团物业企业在高端物业服务领域的新形象。

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2010-05

高新热力部署“十二五”发展规划编制工作

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高新热力部署“十二五”发展规划编制工作 通讯员 梁艳　　5月24日，高新热力公司召开了“十二五”发展规划部署工作会，全面启动编制高新热力“十二五”发展规划工作。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利出席大会并讲话，公司领导班子成员和全体中层参加了会议。　　会议对集团公司关于下发《西安高科（集团）公司“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作方案》的通知进行了学习宣贯传达，随后宣布成立“十二五”发展规划编制暨公司发展战略制定领导小组及工作小组。　　李军利要求公司各部门要高度重视，从人力和时间等各方面合理部署、统筹安排，对“十二五”发展规划的编制暨公司发展战略制定工作进行责任分解，确保按期、保质、圆满完成此项工作。

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2010-05

集团公司举办建设工程工程量清单计价规则培训

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集团公司举办建设工程工程量清单计价规则培训 通讯员 杨千茂　　从今年3月1日起，陕西省工程量清单计价按照陕西省《2009建设工程工程量计价规则》开始执行。为使集团各公司相关业务人员熟知新的计价规则特点，了解并掌握相关条款内容， 5月25—26日，集团公司邀请陕西省建设工程造价总站专家对集团下属各公司成本经理、业务主管等110余人进行了为期两天的业务知识培训。　　培训会上，陕西省建设工程造价总站总工程师颜伟峰、副总工程师赵启哲、杜浐阳分别根据建设单位的实际情况，采取理论讲解、案例分析、一问一答等形式，分别对《陕西省建设工程工程量清单计价规则》、《陕西省建设工程工程量清单计价计价费率》、《陕西省建设工程消耗量定额的补充定额》深入浅出地进行了解读。通过讲解，大家明白了新的清单计价规则，弄清了新规则与原规则存在的不同之处，掌握了2009计价规则中与建设单位密切联系的相关条款、工程量计算依据等。　　培训结束后,大家纷纷表示，要学以致用，结合实际，以更好地促进项目综合管理的不断提高，进一步有效控制房地产建安成本。

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2010-05

上海陕西商会一行考察天地源苏州项目

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上海陕西商会一行考察天地源苏州项目 通讯员 毛文明　　5月8日，上海陕西商会成员共20人在会长周瑞勇的带领下到访天地源苏州公司，参观考察了天地源·橄榄湾项目和天地源·水墨三十度项目。　　周会长一行高度评价了橄榄湾小区优美的景观环境，对水墨三十度项目的成功入市及取得的良好销售业绩给予了高度赞赏。　　参观结束后，上海陕西商会第二届创业论坛在天地源·水墨三十度会所举行，天地源上海公司领导出席了论坛。　　天地源上海公司作为上海陕西商会常务副会长级单位，通过商会平台，不断地加深与商界的交流和学习，将进一步拓宽天地源在上海区域的发展空间，不断扩大企业品牌在华东区域的知名度和美誉度。

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2010-05

集团公司召开“十二五”发展规划编制，暨集团发展战略修订工作启动会

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集团公司召开“十二五”发展规划编制，暨集团发展战略修订工作启动会通讯员 赵亮　　5月21日，伟德国际1946源自英国召开了“十二五”发展规划暨集团发展战略修订工作启动会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利出席会议并讲话，集团公司领导、集团总部各部部长和各二级公司负责人参加会议。会议对集团公司“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作做出全面部署，正式启动集团公司“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作。 　　会议指出，2004年以来，集团公司在新的发展战略指引下，取得了一系列发展成果，整体呈现出产业结构合理、业务发展迅速、干部队伍稳定、综合实力大幅提升的良好发展局面。2010年，是集团公司确定的“跃升发展年”，也是我国国民经济和社会发展即将登录“十二五”规划发展时期的承前启后之年。为进一步准确把握国内经济与产业形势，更好地适应房地产业发展形势，抓住发展机遇，加快科学发展，实现跨越发展；更好地服务于区域经济发展、服务于高新区的建设，集团公司有必要对发展战略做进一步的修订完善并根据省、市有关编制 “十二五”发展规划文件精神开展“十二五”发展规划编制工作。　　会议要求，“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作要以深入贯彻落实科学发展观为指导，深入研究当前宏观经济形势变化和区域经济发展带来的新机遇，认真总结2004年以来，集团公司新的发展战略付诸实践所取得的成绩和经验，准确把握公司发展的阶段特征和跃升发展的内在要求，科学分析、着力解决关系公司大发展、大跨越的若干重大问题，科学细致地编制“十二五”发展规划，确保“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作顺利实施。　　集团公司总经理安建利在讲话时强调，集团各部门、各公司要充分认识此项工作的重要性，高度重视、精心组织、紧密配合、上下协同，切实结合国家与地方宏观经济形势，准确把握产业经济政策。安建利总经理在讲话时指出，规划编制暨战略修订工作要坚持三项原则，一是要坚持理论与实践相结合的原则，既要以先进的管理理论为指导，还要经得起公司未来发展实践的检验；二是要坚持宏观与微观相结合的原则，以如何实现集团百亿企业为总体目标，各经济实体要确定自身的发展目标；三是要坚持远期与近期相结合的原则，既要认真思考企业长远发展需要，又要考虑企业近期发展要求；安建利总经理最后要求，规划编制暨战略修订工作要做到以目标为目的、以创新为动力、以管理为抓手、以企业文化建设为载体，进一步解放思想、开拓创新，认真研究、深入探讨，研究制定出集团公司“十二五”发展规划和新的发展战略纲要，确保集团公司持续、稳定、快速发展。