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紫薇社区举行2014年新春联欢会

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　　爱与紫薇筑一起，欢歌盛舞迎新春。2月13日晚，紫薇社区业主新春联欢活动在陕西省妇女儿童活动中心亲情举行。　　联欢会在欢快的歌曲联唱中拉开序幕，据了解，参演歌曲联唱的4位歌手都是在2013年“紫薇大歌星，梦想最强音——紫薇社区歌手大赛”中脱颖而出的业主选手。诗朗诵《社区•四季》深情地讲述了2013年紫薇社区丰富多彩的文化活动和活动中涌现出的业主典型，并以视频水彩画的形式艺术再现了紫薇社区文化建设的丰硕成果。紫薇物业之歌《爱的花园》，真实反映了业主的心声，社区的四季充满关爱，业主的四季更灿烂。“紫薇四季，幸福社区的守望……紫薇四季，洒满阳光天地”，而这正是对紫薇物业在“阳光照亮”机制下物业服务持续提升的真切描述。“马年说马”说地名游戏、“我爱西安”互动话题抽奖等环节调动了场内场外的参与热情，精彩的演出、有趣的活动，使整场晚会高潮迭起。　　为业主筑造新生活文化的领地，搭建实现梦想的舞台。多年来，紫薇始终着力于业主生活价值的塑造与传递，最大程度满足业主需求。紫薇的社区文化建设已经渐呈品牌化、规模化发展，并涌现出大量的先进业主和典型事件，为社区文化建设营造了良好氛围，也为紫薇社区品牌经营奠定了坚实基础。紫薇社区的浓郁文化氛围和社区服务，将会吸引越来越多的优秀业主加入到紫薇大家庭，共同呵护紫薇爱的家园。　　2014年，在“用心筑家”的年度品牌主题下，紫薇人承载着客户和业主的心灵栖居梦想，经营“紫薇之家”，用质朴的人文情怀创造城市大家的和谐美好，用温馨的亲情关怀实现社区之家的情感归依。从人文关怀到心灵回归，为城市、为社区，为更多人构筑爱和感动。　　通讯员 刘治华

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集团公司召开2013年度财务负责人述职会议

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　　2月10日，集团公司召开2013年度财务负责人述职会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话，集团公司各委派财务负责人、集团公司总经理办公室及计划财会部相关人员参加了会议。　　述职会上，各委派财务负责人结合所在公司生产经营实际，就2013年度工作履职情况进行总结，剖析自身在工作中存在的问题与不足，提出相应的改进措施，和2014年的工作思路。　　宫蒲玲在总结讲话中对此次述评工作给予充分肯定，并结合2014年工作对财务负责人提出七点要求：一是要不断加强学习，打造学习型团队，提高自身及团队综合素质，不仅要加强专业知识的学习，还要加强经营管理等方面知识的学习，将学习作为一种理念，通过学习，触发灵感、开拓思路，养成终身学习的良好习惯；二是要加强财务战略管理，从更长远、更系统、更全面的角度规划和思考所在公司发展；三是要创新管理思路，与时俱进，特别是在融资、资本运营、资金运作等方面要有创新性思维，突破现有模式，不断提高自身管理能力、沟通能力及处理复杂问题的能力；四是要树立服务企业经营的理念，把财务管理的触角延伸到公司各项经营管理过程中，深入一线研究和解决问题，有效发挥财务管理在公司生产经营决策中的参谋和支持作用；五是要强化财务基础管理，会计基础工作要常抓不懈，不能因企业经营规模的扩张和资产体量的扩大而放松；六是各财务负责人要严以律己、按章守律，管理好财务人员，发挥好经营参谋和服务保障职能；七是要科学合理的安排时间，处理好工作、生活与家庭等方面的关系，多进行身体锻炼，增强自身身体素质。　　会上，集团公司依照外派财务负责人考评管理办法对述职人员进行了综合考评。　　通讯员 徐海涛

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集团公司召开2013年工作总结暨2014年目标责任签订大会安建利作重要讲话、韩红丽作工作报告

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　　2月11日，集团公司召开2013年度工作总结暨2014年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司董事长兼党委书记安建利出席大会并作重要讲话，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽作工作报告。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。　　会上，韩红丽在工作报告中就集团公司2013年的工作作了全面总结，并对2014年工作任务做了具体部署。韩红丽指出，2013年，集团公司以确保“跨越百亿”为目标，沉着应对调控升级、产业转型的严峻考验，攻坚克难抓经营、全力以赴谋发展，在连续几年快速发展的基础上，乘势而上，取得了企业发展的历史性突破，成功实现“销售收入过百亿”这一重大战略目标。同时，集团公司强化国企责任与担当，圆满完成管委会交付各项任务，资金保障、资源储备方面取得新成果，集团管控水平跃上新台阶，群众路线教育实践活动和企业文化建设成效显著。　　关于2014年的工作，报告明确，集团公司2014年的工作主题是“创新提升年”，工作指导思想是：围绕“创建国内一流知名企业”这一全新目标，牢牢把握“创新”这条主线，紧紧抓住“提升管理水平、创新商业模式、提高经营效益”这三个要点，通过“提升资源整合能力，拓宽发展空间；提升产业成长能力，增强发展后劲；提升资本运作能力，提高资产收益；提升企业管控能力，优化管理水平；提升责任担当能力，发挥示范引领作用”，确保集团经济规模、发展质量和竞争能力再上新台阶。　　2014年是关系集团公司成功跨越百亿目标后，能否确保高点起步、持续快速发展的关键一年。报告要求集团上下，从安主任提出的加快发展、提升管理、强化考核三点重要指示着手，抓好五个方面的工作：一是提升责任担当能力，发挥引领作用；二是提升资源整合能力，拓宽发展空间；三是提升产业成长能力，增强发展后劲；四是提升资本运作能力，提高资产收益；五是提升企业管控能力，优化管理水平。　　安建利在最后讲话中，通报了高新区2013年经济社会发展的主要成就和2014年的发展目标和重点工作。就如何加快集团未来的发展，安建利要求集团上下持之以恒、一以贯之做好“一个定位、一个目标、一个法宝”：　　一是围绕一个基本定位——服从、服务于高新区世界一流科技园区和西安国际化大都市建设。安建利指出，勇于担当是集团的优势和特色。作为百亿企业集团和高新区的龙头企业，一方面，集团公司要通过有效参与市场竞争，强化市场引领能力，切实发挥区域经济的带动作用；另一方面，要进一步强化责任担当，发挥示范带动和引领作用，不断巩固市场对集团品牌的认可度和美誉度。　　在高新区建设世界一流科技园区的新阶段，集团上下更要凝聚共识、勇于担当，要全力以赴做好三星配套项目、工业厂房、保障房、安置楼和学校建设等任务，积极筹划、改善高新区供热事业，加快推进梁家滩国际社区建设，加大鱼化区域提升改造和灞桥生态科技产业园建设开发力度，引领并带动区域经济社会又好又快发展。　　二是紧扣一个全新目标——创建国内一流知名企业，建一流班子、带一流队伍、创一流业绩。安建利强调，“创建国内一流知名企业”是2013年集团突破百亿之后，党工委、管委会对集团提出的新目标、新定位、新指针。集团上下要紧紧围绕“创建国内一流知名企业”这一全新目标，按照集团公司2014年工作安排，把任务分解好、把措施制定好、把节点管控好，真抓实干、埋头苦干、争创一流：　　第一，要建一流班子。集团各级领导班子，要以能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，严格落实民主生活会、中心组学习和“三重一大”等制度规定，坚持围绕发展抓班子、抓好班子促发展，有效发挥班子在把关定向、推动发展、促进和谐等方面的重要作用。　　第二，要带一流队伍。人不仅是发展的主体和目的，也是发展的动力和智力支撑。企业的发展，关键在于建设一支以领导班子和领导干部为重点，适应新形势、新任务要求的经营管理队伍。各单位要围绕中心、强化功能，不断增强团队的向心力、凝聚力，充分激发干部员工同心同向同行、携手干事创业的动力和豪情。　　第三，要创一流业绩。企业的价值，在于创新产品、创优服务、创造财富。集团各级领导班子和全体党员干部，要牢牢抓住十八届三中全会、中央经济工作会议和城镇化工作会议关于全面深化改革，以及高新区发展规模迅速扩张为集团发展带来的机遇，引领集团经济规模和竞争能力再上新台阶，确保百亿过后，发展劲头不松、发展速度不减、发展质量更优。　　三是依靠一个重要法宝——加强干部队伍作风建设，立创业之志、谋创新之事、务创造之实。安建利强调指出，作风踏实，工作才能落实；执行有力，目标才能达成。求真务实的好作风，是解决难题、推动工作的重要保证。思想和工作作风建设，是搞好国有企业治理的重要法宝。作风就是形象，作风就是力量。好的作风凝聚人心、聚集力量。　　首先，要强化正气朝气。气，是一种精神状态，是一种道德觉悟。没有昂扬的锐气、蓬勃的朝气、浩然的正气，就打不开新局面、干不出新成就。积极是成功的起点，消极乃失败的诱因。动辄抱怨、整天哀叹，萎靡的心态只会让人颓废不振，变成“躺着混日子的人”；甩开膀子、迈出步子，振奋的精神则会使你容光焕发，成为“站着干事业的人”。广大党员和领导干部，是所在单位、所在部门的责任人，也是带头人，胸怀要更大一些、眼界要更宽一些，比贡献要多一些、讲待遇要少一些。总之，要多正气、多朝气，少怨气、少泄气，一消一长、一增一减之间，做人、做事就是截然不同的两种境界。　　其次，要强化团结协作。团结是一个单位、一个干部的生命，是出凝聚力、战斗力的源泉，是出智慧、出成绩的依托，是出干部、出人才的基础。一个单位，只有凝聚人心、聚集人气，才能真正兴旺、永远兴盛。对广大党员和领导干部来说，团结是一种政治品质，也是一种工作方法和组织管理能力的集中体现，要把团结当能力、视团结为素养，大事讲原则、小事讲风格，凡事从大局和全局出发，开诚布公、主动沟通，积极营造和谐、融洽的共事氛围。全体干部员工，都要明所在之职、担发展之责、谋发展之策、创和谐之因，共同营造“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、人人心情舒畅”的工作环境、创业环境、干事环境。　　再次，要强化贯彻执行。执行是政策和规划的生命，执行最能体现一个单位、一个部门、一个干部的作风。执行，是工作的最末端，是干事、干大事、干成事的根本保障。思路决定出路，执行决定成败。再宏大的目标与构想、再完美的操作方案，如果不能高效执行，走向全国、创建一流就是海市蜃楼、纸上谈兵。　　最后，要强化底线思维。底线是人的自我基准，道德的基准，为人处世的基准。守住底线、筑牢防线、不越红线，是对党员干部最起码的要求，是立身之本。大家都处在经济建设的最前沿，干净干事不出事，是对党、对事业负责，也是对家庭、对个人负责。希望大家，常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律已之心，清清白白做人、干干净净做事，不留污点、不留骂名。　　会上，安建利与韩红丽签订了集团公司2014年《目标责任书》，韩红丽与集团各部、各公司负责人签订2014年《目标责任书》，牛跃进代表集团党委与集团各支部签订《2014年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《集团公司2013年经济运行情况报告》。

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拼搏努力,锐意进取,高新热力召开2013年度工作总结暨2014年度经营目标责任书签订大会

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　　1月22日，高新热力2013年工作总结暨2014年经营目标责任书签订大会在公司多功能厅举行。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利出席大会并作工作报告。高新热力公司中高层管理人员及基层骨干员工130余人参加了大会。会上，李军利首先对公司2013年工作做了简要回顾，对取得的成绩给予了充分肯定，同时也就2013年工作中存在的问题和不足进行了剖析，并对2014年的工作做了重点部署。　　针对2014年高新热力肩负的社会责任和承担重点任务，李军利对大家提出了三点期望：一是要进一步强化责任担当，尽职尽责，勇于付出，端正态度；二是要进一步发扬进取精神，善于创新，提高效率，提升业绩；三是要进一步提升执行能力，积极拼搏，紧抓落实，达成目标。　　李军利最后强调，2014年，高新热力建设任务依然繁重，面对机遇与挑战，公司全体干部员工务必要按照年度主题和奋斗目标，在一线岗位上多查实情、多出实招、多干实事、多求实效，以扎实的作风和昂扬的斗志，创造更加辉煌的业绩，做到人尽其才、人尽其力、人尽其责，为区域社会经济的全面发展做出自身的积极贡献。　　通讯员 梁艳

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情系一线,温暖传递,天地源物业公司春节慰问贫困员工

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　　1月23日上午，天地源物业公司领导带领相关人员对工作在一线岗位上的贫困员工家庭进行了走访慰问，为他们送去了米、面、油等慰问品和慰问金，并代表公司向贫困员工及其家属致以亲切的问候和诚挚的祝福。　　一直以来，天地源物业都以“客户为天，员工为地”作为核心价值观之一。2013年在全体工作人员的共同努力下，公司在经营工作各方面均取得了较大突破，除了感谢支持公司的所有客户和业主之外，公司也不忘记感谢坚守在各个岗位上的一线员工，特别是其中部分来自边远山区的贫困员工，他们用勤勉和努力出色的完成了各项工作任务，用爱和真诚营造着“小家”的幸福和“大家”的和谐。　　每走一户，公司领导都仔细关注员工的居住环境，认真询问员工的生活状况，并亲切地叮嘱大家注意节前安全。走访过程中，领导们深深为员工们的乐观与诚恳感到欣慰和骄傲，并鼓励大家坚强勇敢，用自己的努力，为家人和自己创造更美好的明天。2014年，天地源物业将继续推进“关爱员工”这一主题，让生活在天地源物业这个大家庭的每一位员工都感到家的温暖和关怀。　　通讯员 马颖

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天地源天津公司顺利通过天津市企业档案工作AA级评估

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　　1月22日，天津市档案局相关领导带领档案工作评估小组莅临天津天地源置业投资有限公司，开展档案评定工作。天地源天津公司顺利通过天津市企业档案工作AA级评估。　　本次评估工作采用自查汇报与现场抽查相结合的方式。天津公司首先从流程控制、档案质量、档案安全、档案信息化管理等方面汇报了公司档案管理情况，深入分析了现阶段档案管理工作中的不足及工作目标。　　在现场检查环节中，评估小组对公司档案室案卷管理情况表示肯定，并提出建设性意见。经过评议，天津公司顺利通过“天津市企业档案工作评估AA级”认证。　　天津公司自2013年初启动档案评估工作，将其纳入公司年度工作计划中，并将通过档案评估列为首要目标。通过建立相关制度，开展专业培训和专题会，购置档案装具，组织各部门及时做好文件材料的收集、归档，截至目前，共保存档案材料5大类，文书档案711件，房屋合同档案1500件，特殊载体档案90件，工程建设档案406卷。　　天津公司将以此次评审工作为起点，不断提高档案管理水平，加强制度建设和档案利用，使档案管理工作更加精细化、标准化、完整化，使公司档案管理水平再上新台阶。　　通讯员 刘健

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拼搏努力,锐意进取,高新热力召开2013年度工作总结暨2014年度经营目标责任书签订大会

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　　1月22日，高新热力2013年工作总结暨2014年经营目标责任书签订大会在公司多功能厅举行。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利出席大会并作工作报告。高新热力公司中高层管理人员及基层骨干员工130余人参加了大会。会上，李军利首先对公司2013年工作做了简要回顾，对取得的成绩给予了充分肯定，同时也就2013年工作中存在的问题和不足进行了剖析，并对2014年的工作做了重点部署。　　针对2014年高新热力肩负的社会责任和承担重点任务，李军利对大家提出了三点期望：一是要进一步强化责任担当，尽职尽责，勇于付出，端正态度；二是要进一步发扬进取精神，善于创新，提高效率，提升业绩；三是要进一步提升执行能力，积极拼搏，紧抓落实，达成目标。　　李军利最后强调，2014年，高新热力建设任务依然繁重，面对机遇与挑战，公司全体干部员工务必要按照年度主题和奋斗目标，在一线岗位上多查实情、多出实招、多干实事、多求实效，以扎实的作风和昂扬的斗志，创造更加辉煌的业绩，做到人尽其才、人尽其力、人尽其责，为区域社会经济的全面发展做出自身的积极贡献。　　通讯员 梁艳

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节前慰问暖人心高新热力开展困难员工慰问活动

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　　1月23日，新春佳节临近之际，为了让公司困难员工过上一个欢乐祥和的春节，高新热力公司开展了慰问活动。　　本次活动的开展，高新热力公司采取个人申报和公司深入调研相结合的方式，最终评定出9名家庭生活较困难的员工。　　慰问活动中，相关人员代表公司向困难员工发放了慰问金和米、面、油等慰问品，向他们致以新春的祝愿和节日的问候，让员工感受到公司的人文关怀，能够安心的在公司工作。　　对于公司的关爱，困难员工表示感谢，纷纷表示一定不辜负公司领导的关怀，努力工作，为公司的健康发展做出自己的贡献。　　通讯员 梁艳

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房地产企业该向互联网企业学什么?

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　　又到了一年中总结回顾与展望未来的日子，2013年的年底，对中国的企业界来说，依然是纷纷扰扰，噱头不断，其中有两件与打赌有关系的大事狠狠抓住了大众的眼球。　　一个是去年的一亿豪赌基本泡汤。一年前，阿里巴巴董事局主席马云放话称：到2020年电商将取代实体零售占市场50%。引来万达集团董事长王健林的质疑，双方为此更赌上了一亿元。而在不久前的2013年年底，万达集团董事长王健林却宣布：“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！”随后就传来万达影院入住支付宝的消息，不知二位大佬是不是以“弃赌”为噱头，为这次商业合作赚足眼球，跟马云打赌纯粹是一个玩笑。　　另一个则是今年的对赌又产生了，而且对赌额达到十亿。在2013中国经济年度人物评选颁奖现场，小米董事长雷军与格力集团董事长董明珠打赌，称五年之后小米的营业额将超过格力集团，而输的一方将给对方十亿元。　　市场人士认为，王健林和马云赌约的泡汤，恰恰证明了电商在国内未来十年的发展仍然被看好。传统商业大佬和互联网电子商务老大准备携手，会擦出什么样的火花确实值得期待。而董明珠与雷军之争，可以看做是传统产业与互联网新经济之间的战争缩影。实际上，虽然双方确实存在冲突，但是互联网与传统产业的结合才是大趋势，双方之间需要寻求互利共生之道。　　对房地产企业来说，这两个赌局固然值得关注，但更应睁大眼睛看的则是地产行业的“一哥”万科的一举一动。2013年临近年底，有关万科的新闻除了与央视土增税曝光的争执之外，郁亮称“最担心的是地产行业出现‘小米’这样的企业”登上了房地产行业新闻的头条。在不久前率队考察阿里巴巴和腾讯之后，郁亮又开始筹备去小米公司和海尔集团“取经”，外界对此颇感新鲜但又十分费解。实际上，这也正是雷军问郁亮“你们盖的房子价格能不能跌一半”后，惴惴不安的郁亮开始谋变的原因之一。　　2013年12月27日下午，郁亮在深圳的一次内部演讲中首次坦承，他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。　　作为住宅和商业地产的领路人，万科和万达在2013年感受的压力甚至威胁绝不是同行业内，而都是来自于互联网，更确切说是移动互联网。这一点已经无容置疑。这一年，万科的一个看似远比挣抢地王小得多的投资——入股徽商银行，被诸多媒体解读为开始涉足银行业，但其实质则是借银行之腿染指社区金融。　　而如何将互联网思维引入房地产运营模式，这不仅是万科面临的难题，也是整个中国房地产行业转型发展的时代命题，但目前并没有答案。　　中国句老话讲得好，三十年河东三十年河西，正可谓风水轮流转。2000年前后，其时正是互联网泡沫破灭、凄惶之时，而房地产却正方兴未艾、风生水起。十多年后，经过多年高速发展的房地产业在持续严厉的调控政策下市场风险正在加剧，特别是商业地产又遇上电商凶猛逆袭，即将登录低速增长期，而以阿里、京东、小米等为代表的新一代互联网企业势头正盛、光彩耀人。　　云端、大数据、LBS这些IT名词和术语，今天对于包括地产在内的任何行业都不再陌生，也不应该再被拒绝。2013年被称为传统行业互联网化的元年，被视为“中国商业史上毋庸置疑的分水岭”。当商业环境发生“破坏性创新”的环境大变革之后，若房地产行业不想沦为夕阳产业，房地产企业要想不被市场淘汰，就必须像万科、万达一样去学习，敢于改变甚至颠覆已经轻车熟路的商业模式和运作模式。　　实际上，互联网特别是移动互联网对企业和消费者带来的巨大变化在于，通过沟通效率的极大提升，它在一定程度上缓解和减少了信息不对称这一市场经济的弊病。同时，它以消灭中间环节的方式，使原有的商业价值链得到重构，不参与重构的企业将可能面临灭亡。所有在消费者发生购买行为之前进行生产的行业，都可能发生价值链重构。如地产行业中所谓的豪宅，当市场发展到趋于理性的阶段，
定制必定将是一种趋势，只有设计师参与，又能体现每个购买者个性需求的豪宅才会物超所值。这样的反向购买，将会在旅游、商业地产当中同样会普遍发生。所有这些顺应反向购买需求操作的前提，则是掌握大数据运用，掌握2C的一切手段。　　对传统企业来说，可能最应该向互联网企业学习的是，对于自己的核心用户群时刻保持巨大的吸引力，并且尽可能提高这些核心用户的活跃度以及转换率。甚至更进一步，像小米一样，把这些用户打造成自己的粉丝，让用户获得真正的极致体验。在这方面，房地产企业需要向小米手机及众多互联网企业学习借鉴很多。但是，能为用户带来难以抵挡的价值、极佳的过程体验、通过大数据分析保持对核心用户群的吸引力，是包括房地产企业在内的传统企业应当树立的新观念、新思维和必须掌握的核心能力。　　文/易木

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高科国际社区公司召开2013年工作总结暨2014年目标责任书签订大会

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　　1月22日，高科国际社区公司召开了2013年工作总结暨2014年目标责任书签订大会。集团公司党委副书记、高新区国际社区管理办公室常务副主任、高科国际社区公司董事长牛跃进出席会议并讲话。高科国际社区公司全体员工参加会议。　　会上，高科国际社区公司中层以上干部向大会作述职述廉述效，与会人员对参加述职的领导干部进行了民主评议。会议还听取了公司2013年工作总结报告，明确了“基础配套先行、重点项目带动、深化市场运作、强化土地运营、助推区域升值、确保开发利润”的2014年工作思路，努力实现土地和融资两大突破，加快为三星、强生等世界500企业提供国际化城市配套功能的建设，积极推进片区基础配套、国际学校、基督教堂、美国创新城、奥特莱斯商业中心等重点项目建设，做到“年年有亮点，月月有变化”。　　牛跃进在讲话中指出，2013年是西安国际社区建设大幕开启，迎来市政府、高新区及社会各界高度关注的一年。全体干部员工开拓创新，攻坚克难，各项重点工作有序推进，管理办和公司“一套人马，两块牌子”的管理体制和开发机制得到理顺，长安区和高新区合作建设西安国际社区框架协议签订，片区总体规划正式通过市政府专题会审议，橡胶坝、河道治理、湿地公园建设进展顺利，美国创新城、高新国际学校等重点项目落户，土地报批和融资工作实现重大突破，为2014年加快推进西安国际社区建设开发打下良好基础。　　就做好国际社区2014年的项目建设和团队建设，牛跃进提出了四点要求，一是抢抓机遇，全力开创各项工作新局面；二是努开拓创新，积极探索国际社区运营新模式；三是规范经营，自觉遵守各项规章制度；四是加强学习，打造一支优秀团队。　　会议还对公司2013年度先进集体及个人进行了表彰。　　通讯员 刘丛里