实施成本优化驱动是高科建材公司“四三”战略顺利推进的重要引擎，实施生产精细化管理，多措并举降低公司生产成本，不断提高产品市场竞争力已成为业内企业之间比拼“内功”的“新常态”。今年以来，受竞争对手下调产品价格以及原料价格不断攀升两方面不利因素的挤压，公司面临的市场竞争环境更为严峻。为了积极应对市场竞争和开源节流，从二季度开始，高科建材在各生产基地全面启动了“降本增效，为公司发展做贡献”活动。
　　在此次活动中，高科建材各生产基地以“稳质量、降成本”为根本，以“保品种、快交货”为突破，紧紧围绕加快“产业集群发展”这一主线，全面实施精细化管理。首先，公司基地注重充分发挥全体员工智慧，出实招、想办法，通过召开专题会以及合理化建议等激发全员参与降本增效的积极性，先后收集建设性的合理化建议上百条。同时，各基地大力实施项目攻关，促进降本增效，先后成立了电耗降低攻关小组、彩皮料消化小组、投入产出比提升小组、线速度提升计划小组等，各小组积极制定攻关目标及行动方案，并快速推进。另外，各基地不断健全跟踪督查机制，形成降本增效闭环管理，完善检查工具，细化检查流程，明确责任人、检查内容以及奖罚标准，通过层层跟踪督导，促进降本增效举措落实到位。
　　目前，公司各生产基地将精细化生产管理逐步贯穿于生产全过程中，通过降低成本、稳定质量，进一步提升了产品竞争力，为销售提升、公司发展做好支撑。
　　通讯员 孙强