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2007-07

《西安市区县商圈发展规划》编制完成 2020年前13区县建85个

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　　日前，《西安市区县商圈发展规划》编制完成。按照规划，到2020年，西安十三个区县将升级改造和新建85个各类商圈，最终形成“时尚购物在中心、休闲消费在二环、增强辐射在三环”的商业服务布局。 　　西安市商贸局规划处处长姚涌表示，此次编制完成的《西安市区县商圈发展规划》将成为各区县未来十年商业布局的总要求。 　　规划各类商业圈85个 　　据了解，从今年2月起，西安市商贸局在全市范围内开展区域商业中心建设思路调研工作。“随着城市建设发展，一个是中心城区原有的一些商业区需要充实提高；二是随着城市骨架拉大，一些新建区需要发展新的商业区；第三，随着市场容量扩大，原有的商业布局需要优化调整。”西安市商贸局规划处处长姚涌介绍，根据商圈的区位、功能、性质、客流量、服务对象等因素，这次规划将商圈划分为三种级别，即：超广域商圈、广域商圈、区域商圈，其中，超广域商圈主要的消费能力和服务对象以区域外的消费为主，广域商圈吸引的消费能力、服务对象为区域内外的消费者。“其中区域商圈主要以吸引当地消费者为主，和居民的生活最密切，在规划里数量也最多。”据了解，目前，全市各区县共规划和整理出各类商圈85个，其中超广域商圈24个，广域商圈27个，区域商圈34个。 　　形成三级商业服务网 　　按照规划，到2020年，西安将有计划地改造和完善“三级商业服务网络”。其中，一级商业服务网为中心城区商业区，二级商业网点规划涉及区域商业中心、二环商业带、三环商业带、卫星城商业圈等四部分，三级商业服务网为社区和农村商业网点。 　　据了解，规划中商业网点布局体现“时尚购物在中心、休闲消费在二环、增强辐射在三环”的调控导向。在中心商业区内，将鼓励开设经营国内外知名品牌的专卖店、专业店、特色餐饮网点、文化娱乐设施以及具有西部特色的旅游纪念品商店，大力引进老字号名店登录，同时结合中心城区传统商业网点改造，改造现有百货商店，按照集中连片开发的原则，在合适的地段整体开发建设若干家百货店或市区购物中心。 　　在二级商业服务网范围，将鼓励设置中型百货店、专业店、专卖店、超市、便利店、餐饮网点、文化娱乐设施，在三环商业带鼓励设置专业批发市场和物流配送中心。另外，还将适度设置专业店、大型超市、家居建材商店、城郊购物中心、集贸市场等，在六个城市副中心可适度设置社区购物中心。 　　目前，市商贸局已下发文件，各区县在未来商业发展中，将依据规划中商圈的定位、功能等选择和引进项目，2020年前，完成规划商圈建设内容。 　　新城区 4个超广域商圈：解放路商圈、长乐路商圈、太华路建材商圈和北石桥物流商圈；2个广域商圈：胡家庙商圈和东二环商圈；3个区域商圈：幸福路商圈、自强路商圈和长缨路商圈。 　　近期，拟建设东二环餐饮一条街、康乐路茶文化一条街、公园南路花鸟一条街、内环路旅游休闲一条街等。 　　碑林区 超广域商圈3个：拟建钟楼商圈、书院门商圈、文艺路商圈；6个广域商圈：大差市商圈、李家村商圈、长安路金融会展商圈、太白盛世商圈、八仙宫文化旅游商圈、大唐东市商圈；2个区域商圈：碑林科技产业基地商圈、沙坡商圈。 　　其中，钟楼商圈将形成古文化旅游购物观光带。结合李家村旧村改造，建成一个以服饰设计、服饰流行趋势展示、流行服饰销售和服饰文化交流为主的西北地区现代商贸中心。 　　莲湖区 3个超广域商圈：西大街商圈、北大街商圈、大唐西市；4个广域商圈：土门商务金融商圈、顺城巷商圈、汉城路医药物流商圈、玉祥门商圈；5个区域商圈：西稍门商圈、大兴路商圈、西门外商圈、桃园路休闲娱乐商圈、红庙坡商圈。 　　其中，西大街商圈将淡化整街经营概念，划分为鼓楼商圈、广济街商圈和桥梓口商圈，广济街商圈以精品百货、特色服务为主，桥梓口商圈以餐饮店、咖啡屋、娱乐城等业态为主。 　　雁塔区 1个超广域商圈：小寨商业圈（将比原有商业规模扩大三到四倍）；3个广域商圈：曲江商圈、大雁塔商圈、高新商圈；6个区域商圈：雁翔路商圈、丈八路商圈、西万路商圈、西影路商圈、明德门商圈、唐延路商圈。 　　未央区 5个超广域商圈： 大明宫建材商圈、三桥汽车物流商圈、北二环－凤城五路商圈、六村堡空港物流商圈、草滩果品物流商圈；3个广域商圈：经开区商圈、铁路北客站商圈、西咸共建区商圈；2个区域商圈：张家堡商圈、龙首村商圈。 　　灞桥区 1个超广域商圈：新筑物流园区商圈；3个广域商圈：纺织城物流园区商圈、浐灞生态区商圈、白鹿塬民俗商圈；1个区域商圈：纺正街商圈。 　　其中，新筑物流园区商圈和纺织城物流园区将形成西部地区最大的纺织品、服饰存储、加工、批量转运的基地。 　　阎良区 1个广域商圈：北塬休闲观光区商圈；4个区域商圈：航空服务中心商圈、人民路商圈、关山镇商圈、航空会展商圈。 　　临潼区 5个超广域商圈：秦文化遗址观光区商圈、唐文化温泉风光旅游区商圈、渭河生态休闲旅游区商圈、秀岭会议中心商圈、新丰物流商圈；1个区域商圈：人民路商圈。 　　长安区 2个超广域商圈：韦曲物流商圈、引镇物流商圈；3个区域商圈：郭杜商圈、大学城商圈、常宁商圈。 　　户县 3个广域商圈：画展街商圈、草堂寺景区商圈、东韩村民俗观光商圈；2个区域商圈：县城中心商圈、人民路十字商圈。 　　周至县 1个广域商圈：楼观旅游区商圈；1个区域商圈：城河商业街商圈。 　　蓝田县 1个广域商圈：汤峪旅游区商圈；2个区域商圈：蓝新路美食街商圈、向阳路美玉街商圈。 　　高陵县 2个区域商圈：泾河工业园区商圈、东方红路商圈。

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2007-07

保持活力：大企业的挑战性课题（上）

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文 杨孝平 　　活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。流水不腐、户枢不蠹，组织活力的重要性即是如此。没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被市场所淘汰。　　“物竞天择，适者生存”这个自然界的生存法则同样适用于市场经济。市场经济下的企业，似乎与生物界中的有机体并无二致。企业同样需要经历新生、成长、与同类竞争、成熟、衰老直至最后消亡的整个生命过程。它们要与周边环境相适应，对周围的刺激、变化做出反应，在不断调整与学习中求得生存发展。而同其它生物一样，处于不同发展阶段，企业的发展特点、模式及所面临的挑战各不相同。在科学技术日新月异，全球化浪潮风起云涌，变化迅速的新经济时代，企业面临着比以往任何时代更为巨大的生存压力。小企业也许面临的主要挑战是如何存活下来，登录增长期，即生根长干。而大企业则要面临挑战自我，保持活力，做到基业常青，即枝繁叶茂、根深蒂固。　　我们所说的大企业，典型的特征通常就是有多年的发展历程，产业多元化，资本雄厚，业绩辉煌，成员众多，人数数千以至上万。大型企业这样的构成，无疑需要严密的组织化，否则就会陷入混乱。而当大企业的组织体系和规章制度繁杂到比实际需要还多时，这就已经妨碍了创新和冒险精神，逐渐窒息了开拓性思维，湮灭了活力。而这些精神、思维和活力恰恰正是企业目前能处于行业领先地位的重要动力。　　有机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力。企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，企业肌体的新陈代谢快慢，直接影响了组织的活力和生命力。现代企业的发展历史告诉我们，许多大企业在不断扩张、身躯庞大犹如恐龙之时，严密的组织制度反而成了阻碍企业创新的重要因素，反应速度、自我更新的机制逐渐降低，来自市场和环境的微小变化也可能危及它的生存。　　“不成长，则消失”，有人对大企业面临的压力日益加大的状况这样描述。　　成熟的大企业如何才能在企业规模变大、结构变复杂的同时保持反应敏捷，勇于进取，快速决策，从而适应并胜出市场竞争呢？大企业如何避免自己变成缓慢笨重的“大象”，而保持着总像“龙”一样的灵活机敏？　　随着中国经济市场化程度的深入，大型企业集团特别是大型国有企业集团，如何通过科学管理追求更高效益？如何凭借创新获得企业成长、发展、延续的动力？如何让企业保持活力，大而不僵，大而更强？这些谶语般的困惑正拷问着这些巨型企业的决策者和领导者。张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让这家爱迪生创建的百年老店保持小企业的活力”？　　大企业要想成为这样行动灵活的“龙”而非躯体庞大却动作笨重的“大象”，经济理论上的途径有很多：削减不必要的机构，在企业外部寻找好的创意，创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新等。实际上，为避免企业失去活力，许多大型企业正在不断改革自身组织结构，使其能够适应创新的要求。例如，一些世界500强企业不断创建尽可能小的单位，并把它们看作“新企业”，在资源和制度安排上给予积极的支持。　　而这些公司所进行的有意义的探索和实践告诉我们这样一个道理：企业持续发展并保持活力的惟一方法就是创新。　　犹太谚语说：只有尿湿的婴儿才喜欢改变。　　对历经沧桑的“成熟”大企业而言，要保持活力、持续发展，改变肌体内部特质的创新不啻于一场凤凰涅槃般的重生，充满了巨大的挑战。而对正在成长为大企业道路上迈进的众多企业来说，当企业规模、组织形式不断扩大、开始变得复杂之时，保持活力这样一个课题，也非遥不可及的危言。或许，在课题没有别无选择地摆在我们面前之时，思考并保持警醒才更有意义。

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2007-07

集团公司召开物业交房工作经验交流会

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　　针对近期集团公司多个开发项目陆续竣工、交房工作集中的特点，为总结经验，相互交流，帮助各物业公司提高交房阶段的工作水平，集团公司于6月28日召开了集团物业管理交房工作经验现场交流会。集团企管部、各物业公司相关人员参加了会议。 　　围绕交房中的问题和难点，经验交流会采用讲述和对话讨论的方式展开。如何留下良好的印象,拉近物业与业主之间的距离？如何更好地制定完善细致的交房方案？如何最大程度的解决交房环节中常见的问题？如何将交房过程中的投诉量降到最低点，既为开发商分忧解难，又提前展示物业管理的高品质形象和水准？大家带着诸多的疑问在会上展开了热烈的讨论和交流。　　交流会上，各公司不仅就自己的交房工作做了经验介绍，也与大家就交房过程中的具体问题进行了讨论，如交房过程中返修问题处理、处理装修过程中阳台封闭问题的工作技巧等等。　　大家一致认为，加强管理、规范运作、诚信守诺，是做好交房工作的基础；注重细节、热情周到是交房工作顺利进行的保证。从交房阶段开始物业管理服务工作登录了一个新的阶段。完美的交房阶段工作会为日后顺利开展物业管理与服务工作奠定良好的基础，也会提升集团物业管理工作整体水平。

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2007-07

安建利到东窑坊检查棚户区改造工作

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　　6月28日，集团公司总经理兼党委书记安建利来到位于金花路的东窑坊棚户区改造工程现场检查工作。王梅、贾长舜、牛跃进、柳政、祝社宁、俞向前、韩红丽等集团领导陪同前往。　　备受全市人民关注的东窑坊棚户区改造项目,是我市关注低收入群体、致力改善民生、建设和谐社会的旗帜性项目。经过市委市政府研究决定，该项目的代建工作由伟德国际1946源自英国承担，由紫薇地产具体实施，并已于6月6日正式开工建设。　　安建利等冒着烈日酷暑来到项目施工现场，对现场管理、施工人员表示亲切的慰问，并详细了解项目施工的进展情况，听取了紫薇地产相关领导关于施工概况和计划部署等情况的汇报。　　安建利指出，伟德国际1946源自英国能够承担代建东窑坊棚户区改造这一意义重大的项目，充分体现了对市委、市政府伟德国际1946源自英国的信任和期望。这也说明伟德国际1946源自英国是无愧于“责任为重”这一崇高理念的。　　安建利要求紫薇地产以高度的使命感和责任感，精心组织，科学施工，严把质量、严把工期、严把安全，尽早建成项目，让政府放心、拆迁户放心，争捧“雁塔杯”。集团公司相信紫薇地产这样一支能打硬仗、打胜硬仗的队伍一定能把项目建设好，无愧于伟德国际1946源自英国“责任为重”的价值追求。　　安建利最后强调，目前已经登录到盛夏时节，我市持续高温天气，紫薇地产及施工单位一定要在抓好施工进度的同时，注意防暑降温，确保施工安全。要针对施工现场地势较低的问题，在雨季来临前提早做好预案，合理施工，落实好工地排水防汛等工作，确保安全和工程质量。

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2007-07

集团公司员工踊跃入党

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　　在建党86周年来临之际，集团公司又有一批员工光荣成为新党员。　　2006年下半年以来，集团公司共有96人向党组织递交了入党申请书，有66人参加高新区入党积极分子培训班并取得了结业证书。经过各基层党组织的严格考察，认真培养，2007年共发展党员49人，其中男30名，女19名，比2006年增长了8%；转正党员43人，比2006年增长了35%。目前，集团公司党委共有380名党员。

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2007-07

高新地产开展施工现场安全生产教育

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　　6月23日，高新地产枫林华府一期施工现场主通道两侧旌旗招展，“遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保安全”的横幅悬挂在入口醒目位置，近百米长的安全生产教育警示挂图上那些文字和图片成为高新地产“安全生产月”宣传活动无声而又直观的教员。　　为落实好今年“安全生产月”有关活动要求，高新地产按照“重基层、打基础、强监管、广宣传、严整治”的工作思路，结合有关实际情况，与市建委有关部门积极协作，按照省总工会关于开展"遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保安全"承诺签名活动文件要求，特别在枫林华府以及相关施工现场开展大型安全生产教育宣传活动。　　活动首先由施工单位代表做安全生产汇报发言，高新地产工程管理人员做了动员讲话。广大施工人员踊跃参加了安全承诺签名活动，当晚还在活动现场播放了宣传影片《代价》，吸引观众近千名。　　这次活动也从一个侧面反映出高新地产对安全管理工作的重视程度。

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2007-07

天地源实施品牌与客户关系深化管理培训

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　　6月29日，天地源特聘请国内客户关系管理领域的资深专家叶开进行“品牌与客户关系管理深化培训”。　　2007年是天地源公司的“客户提升价值年”，为了进一步深化客户关系管理，提升公司全员的品牌和客户服务意识，推进公司品牌战略的持续发展，天地源公司组织了此次培训。培训立足于房地产企业品牌经营，着重于客户关系管理(CRM) 的理论和实践，从客户关系管理的管理价值、客户关系管理的基本理念、客户关系的管理体系、客户关系的战略流程、客户联盟，客户关系营销以及品牌生活平台等方面,全方位阐述实施客户关系管理的理论与实际操作方法。　　面对激烈的市场竞争，企业必须实施以客户为中心的战略选择，在战略落地的过程中，必须对客户群体进行细分研究，充分了解不同客户的需求，并有效地组织和调配企业资源满足主流和重点客户的需求，制订以客户为中心的业务推进流程，形成有效的闭环管理。

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2007-06

集团公司举行精细化管理工作会 集团总部精细化管理即将展开

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　　6月20日，集团公司召开了精细化管理领导小组工作会议。集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲、相关部门负责人及集团精细化领导小组成员参加了会议。 　　集团精细化管理领导小组首先听取了集团公司精细化管理工作进展情况的汇报，并对集团总部各部门确定的精细化管理领域及制定的实施方案进行了讨论研究。 　　会议原则同意集团总部各部门确定的精细化管理领域及制定的实施方案，要求各部门依据会议提出的意见，尽快完成对本部门实施方案的修订完善。会议指出，集团总部各部门要在确立的重点领域内，依照“发现问题，分析问题，确定方法，制定措施，精心组织，解决问题”的总体思路，加快精细化管理工作的推进实施。会议还对高科园林公司精细化管理工作的实施提出了具体要求。 　　会议最后强调，今年是集团公司持续推进精细化管理的第二年，集团各部及高科园林公司要高度重视精细化管理推进工作，充分准备，精心组织，严格按照计划稳步推进，力争通过精细化管理的实施，提高管理的效率与质量，逐步建立起完善的精细化管理体系。

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2007-06

天地源·橄榄湾（苏州）二期开盘旺销

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　　6月16日，天地源·橄榄湾二期3号楼、5号楼在苏州工业园区建屋新罗酒店举行了盛大开盘仪式。 　　天地源·橄榄湾是天地源公司在长三角地区投资开发的首个房地产项目，位于苏州工业园区。经过详细的调研和论证，项目定位于为城市菁英一族提供高品质生活的国际社区，总占地12万平米，拥有4500平米商业、2100平米社区幼儿园。本次推出的两座楼位于社区中央，双湾滨水环绕，社区中庭景观绝佳，是苏州工业园区不多见的景观住宅楼盘。 　　橄榄湾二期3号楼、5号楼开盘当天，销售现场人气旺盛，场面十分火爆。由于此次推出的房型布局方正、紧凑实用，南北通透对流，充分满足了园区年轻人的居住需求。特别是55平米的一房和88平米的两房户型最受客户青睐，一经推出便被抢购一空。 　　据初步统计，此次二期开盘共新推出138套房源，当日即成交128套，销售率高达93%。天地源·橄榄湾二期的旺销再次证明，凭借精确的市场定位、良好的产品均好性和卓越的产品品质，该项目已经赢得了苏州广大客户的喜爱和认可。 　　据悉，天地源公司在苏州开发建设的第二个项目——位于园区钟南路221亩土地的开发项目也将于近期破土动工。

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2007-06

集团公司宣传工作专题培训会召开

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　　6月21日，集团公司召开宣传工作专题培训会，邀请我省资深记者、西安晚报新闻研究室副主任齐树华老师做了专题培训。集团公司总经理办公室负责人、集团下属各单位主管宣传领导及宣传相关人员近60多人参加了会议。 　　此次培训是为了更好地服从和服务于集团公司的发展战略，切实贯彻落实集团公司相关宣传制度，进一步加强集团宣传工作的协作性，提升对外宣传和品牌推广工作的质量和水平，促进集团及各单位的品牌建设，充分体现集团公司总部的管理和服务职能而举办。 　　培训会上，齐老师从现代传媒的发展及现状讲起，结合大量生动鲜活的案例就企业在经营活动中如何处理好与媒体关系以及正确处置企业发展中遇到的品牌危机等问题进行了深入浅出的讲解。培训还就新闻写作的思路内容、方法和要求，企业公关新闻的重点选题等写作技巧进行了有针对性的指导。 集团公司总经理办公室负责人还就集团宣传工作的主旨意义、品牌形象的统一性及宣传工作中应该注意的重要事项在培训会上做了了特别强调和要求。 在3个多小时的培训过程中，广大培训人员始终聚精会神，饶有兴致地聆听讲课内容并做了笔记。培训会后，大家纷纷表示，这次的宣传培训会十分及时、重要，又有很强的针对性和实战指导意义，希望以后多举办类似的有价值有意义的培训学习活动。