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2012-08

集团公司手机门户网正式对外发布

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　　日前，集团公司对外新窗口——手机门户网（wap.ryanrminer.com）成功发布，这也标志着集团公司对外宣传和信息化管理工作水平提高到新的高度。　　中国互联网络信息中心日前发布的《第30 次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，其中最引人注目的是，手机网民规模达到3.88亿，手机首次超越台式电脑成为第一大上网终端；国家工信部报告显示：我国移动电话用户突破10亿户。正是在这样的背景下，适应现代通讯方式和网络媒体一体化的发展趋势，经过为期三个月的开发，集团公司对外新窗口wap.ryanrminer.com手机门户网成功发布。　　目前，手机用户只要在手机输入wap.ryanrminer.com的手机网址，即可访问集团公司手机网，随时了解到集团公司的最新动态、最新新闻。集团手机门户网的开通，进一步缩短了手机网民之间的距离，提升了企业的对外形象。同时，它的发布也实现了集团公司对外门户官网、对内办公网、手机门户网三网合一的目标。　　作为国家信息化500强企业之一，在紧紧围绕中心工作和发展目标发展的同时，集团公司将不遗余力地运用科学的信息化手段，促进集团公司战略推进、管理深化，努力为高新区建设世界一流科技园区和西安市区域经济的大发展、大跨越做出新的更大贡献。 通讯员 冯华

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集团公司工会委员参加了全市工会系统青年干部“双千双万”活动汇报会

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　　8月7日，集团公司工会委员参加了全市工会系统青年干部“双千双万”活动汇报会。会上，集团公司总经理办公室相关人员作为11名青年干部代表发言，介绍了集团在“双千双万”活动中的经验。此次市工会系统青年干部“双千双万”活动汇报会，是为工会系统年轻工会干部提供一个相互交流、相互学习的平台。 通讯员 冯华

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高新热力举行2012年上半年工作总结大会

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　　8月8日上午，高新热力公司举行2012年上半年工作总结暨下半年工作安排大会。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利出席了大会并作报告。公司领导班子、中层干部及工段长以上管理人员参加了会议。　　会上，与会人员首先集中学习了高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利和集团公司总经理兼党委副书记韩红丽在8月2日集团公司上半年经济运行分析会上的讲话。李军利在会上作了题为《抓重点、严管理、严作风，大力推进高新热力实现跨越式发展》的工作报告。报告对公司2012年上半年的工作做了简要回顾，对取得的成绩给予了充分肯定，同时也就2012年上半年工作中出现的问题和不足进行了剖析，并对下半年的工作做了重点部署。　　会上，李军利强调，2012年对高新热力来说，是面临建设项目最多、任务最艰巨、时间最紧迫的一年，但同时也是充满希望和挑战的一年。他要求公司全体干部员工，要在今年剩下的五个月时间里，团结一心，紧紧抓住前所未有的历史机遇，坚持发扬“工地精神”，坚持发扬“白加黑”、“五加二”精神，全力确保热源厂及管网建设任务的圆满完成。工程部人员扎根施工现场，抓质量、赶进度，公司其他部门要为工程部门提供坚强的后盾和有力的保障，认真、细致、严谨工作，把经验和能力转化为解决问题的措施和办法，制定完善的发展战略，进一步推动公司跨越式发展，为集团公司实现百亿目标和“十二五”战略目标做出 通讯员 梁艳

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高科幕墙门窗召开上半年经济运行暨下半年重点工作布置大会

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　　8月6日，高科幕墙门窗公司召开上半年经济运行暨下半年重点工作布置大会。集团公司副总经理、高科幕墙门窗公司董事长祝社宁出席会议并讲话。高科幕墙门窗公司领导班子、中层干部和骨干员工共100余人参加会议。　　在会上，高科幕墙门窗各经营实体负责人先后汇报了上半年经营任务完成情况，公司财务负责人做了经济运行分析报告。公司领导就上半年重点工作完成情况和存在的问题作了总结，并布置了下半年重点工作。　　会上，祝社宁组织与会人员学习了高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利和集团公司总经理兼党委副书记韩红丽在8月2日集团公司上半年经济运行分析会上的讲话，并要求公司各级干部和骨干员工要认真领会落实讲话精神。　　祝社宁最后提出四点要求：一要加强沟通协调，进一步明晰责权，集中解决问题，建立本部各单位之间以及与驻外分公司之间的良性互动关系，促进本地与异地公司共同发展；二要成立督办工作小组，深入基层，发现问题、解决问题，加强执行监督力度，把公司的规定和要求督办好，使公司的战略部署和发展思路落地生根、切实推进；三要认真研究西安区域的管理体制问题，提高沟通协调水平，增加市场竞争力。同时，要研究梳理职能部门管理职责，优化职能，做好管理支撑，适应公司大发展的需要；四要用改革的办法破解难题，用开放的思路引领发展，用创新的举措推动工作。围绕实现公司明年经营目标，公司上下要有信心、有决心，早打算、早准备，努力为公司下一步加快发展出谋划策，提高工作水平，提高执行能力，推动各项经营工作再上新台阶。 通讯员 刘丛里

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集团公司召开会议传达全市领导干部大会精神

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　　8月2日上午，集团公司组织召开领导干部大会，传达学习全市领导干部大会精神。高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽，以及集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团各部、各公司负责人参加了会议。　　会议传达学习了省委常委、市委书记魏民洲和市委副书记、市长董军同志在7月30日全市领导干部大会上的重要讲话精神，以及市委常委、高新区党工委书记、管委会主任赵红专在7月30日下午高新区领导干部大会上的讲话精神。　　结合全市领导干部大会和高新区领导干部大会精神的贯彻落实，会议要求，集团公司各单位要结合实际工作，真正理解把握会议精神，将思想和行动统一到会议要求上来，认清形势、把握机遇，坚定信心、攻坚克难，科学筹划、狠抓落实，全力以赴推进落实集团公司各项工作，确保全面完成年度目标任务，为集团公司明年实现百亿目标和 “十二五”战略规划目标奠定坚实的基础。 　　特约记者 杨孝平

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紫薇地产“梦想接力”走进延安

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　　在如火的7月，紫薇“梦想接力”义教行动持续进行，正式开展“走进延安”行动。洛川县凤栖镇安民小学成为了义教志愿者为延安边远地区小学的孩子们奉献爱心、升华梦想的首个义教学校。“梦想接力”义教行动的“四点半课堂”、“示范课下乡”，将为延安的孩子们带去素质教育课程以及重点课程的悉心教授。　　据悉，本阶段的紫薇“梦想接力“义教行动，将在延安地区的洛川、志丹等县市的多个边远山区学校展开。除了西安各重点中小学校的优秀教师、高新区高技企业的员工以及师范院校大学生、紫薇业主代表等志愿者踊跃参与外，还特别有两位从加拿大远道而来的志愿者，加入到了“梦想接力”的爱心队伍之中，为安民小学的孩子们带去了纯正的英语教育。　　2006年以来，紫薇“梦想接力”义教行动由紫薇地产出资组织具备良好教育背景的志愿者，秉持“素质教育，启迪心智”的支教理念实施支教行动，采取切实措施改变偏远地区师资力量的薄弱现状，为农村素质教育发展作出了积极贡献。 　　通讯员 钱浩

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高科新达组织开展中层干部岗位竞聘活动

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　　为进一步提高管理水平，加强基层管理团队建设，增强核心队伍的凝聚力，从6月下旬至7月底，高科新达公司组织对公司7个部门的14个中层岗位实行了公开竞聘。集团公司副总经理、高科新达董事长胡炘担任竞聘领导小组组长，集团总经理办公室派员现场监票。　　本次竞聘为员工搭建了自我提升的平台，充分体现了公开、公平、公正的原则。竞聘活动中，公司领导亲自指挥部署，各部门充分动员，员工积极参与，共有56人报名参加， 40人通过初审入围，是新达公司竞聘活动以来参加人数最多、范围最广的一次。竞聘会上，大家畅所欲言，开诚布公，打破职级界限，共同探讨工作中存在的问题，共同研究如何实现管理提升，成为了一次难得的工作交流会，也为公司下一步业务拓展储备了大量人才。　　按照竞聘规定程序，通过竞聘动员、资格审查、竞聘演讲、领导提问等一系列环节，最终选拔出了13名敢抓敢管、执行力强、作风过硬的中层干部。经过公示、试用等相关程序后，将正式聘用上岗。　　7月27日上午，高科新达公司举行了新任中层干部集体谈话。胡炘要求新任中层干部在任职后，一是既要立足“本位”、准确定位，也要跳出“本位”、高点站位，尽快完成角色转换；二是要厚积薄发，培养“四气”，提高履职能力：要积极作为扬锐气，要勤于学习增才气，要胸襟宽广养大气，要以诚相待添和气；三是要严守小节、廉洁自律、用好手中权力，慎滥、慎纵、慎独，端正权力观，要生活正派，淡薄名利，算清“廉政帐”。珍惜和把握好现在的平台和机遇，将公司给予的信任和重托转化为推动发展、服务发展的生动实践，在新的岗位、新的平台上取得更大的成绩。　　通讯员 杨荣琛

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枫林绿洲供热计量及节能改造（一期）通过评审验收

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　　7月31日，枫林绿洲小区既有居住建筑供热计量及节能改造（一期）工程全面通过省建设厅、市建委、市财政局、市政公用局，以及西安市热力等相关单位15名领导和专家的现场评审验收。　　在验收汇报会上，天地源物业负责人对工程建设管理、设计要点及工作方案、施工组织方案、节能评估和系统运行管理情况进行了汇报，各级领导和专家结合汇报内容对相关过程资料认真的进行了逐一查验；随后，在高新热力和物业公司相关人员的带领下，评审组对改造现场和实施的过程文件进行了验收检查。　　同时，评审组还对方案的可行性和操作性、资料的完整性以及现场设备的安装规范性给予了高度评价，并作为西安市节能改造标杆项目，在2012年全市内其他小区的改造项目中予以全面推广。　　此项工程自去年7月正式启动以来，高新热力公司与天地源物业公司密切配合，在全面保障2011年度冬季供暖正常运行的前提下，成立专项工作小组，经过前期的周密准备和对业主的广泛宣传，克服施工时间紧、周期长、资金不到位等不利因素，于2011年底完成枫林绿洲景观大道以北A、B、C、F四个区，4个换热站管网流量平衡阀的安装调试，以及89个单元2588户业主热计量表的全面更换，改造面积约37万平方米。 　　通讯员 赵君洁

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集团公司召开上半年经济运行分析会

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　　为全面分析上半年经营管理情况，研究明确今后的经营规划和工作思路，8月2日，集团公司组织召开上半年经济运行分析会。高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利和集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团各部、各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。　　会上，宫蒲玲首先代表集团公司作了《2012年上半年集团公司经济运行分析报告》。随后，各公司负责人结合集团实现百亿及“十二五”战略规划目标，分别从公司实际经营情况出发就今后的工作思路和措施作了发言，集团总部各部负责人和集团领导也针对实现集团公司跨越式发展都作了发言。　　韩红丽在讲话中指出，当前集团公司经济运行呈现九个特征：一是总资产负债结构不尽合理；二是房地产业仍占产业主导地位；三是盈利能力处于稳步提升的趋势；四是三年内资产规模、销售收入和利润的增长速度超过行业平均值；五是制造业、服务业负债较为合理，资产实力、经营规模处于快速增长阶段；六是房地产业除净资产收益率外其它指标均低于行业平均值；七是集团总体周转过慢，房地产总资产周转率很差，均低于行业平均值；八是开发节奏衔接上出现问题，持续发展、销售能力和产品结构不尽合理；九是经营性物业占比不合理。　　韩红丽认为，集团各公司领导的发言体现出四个特点：　　一是信心百倍。大家都有信心、有决心为集团的发展尽一份力，这种精神面貌和状态让人感动；二是潜力巨大。房地产公司对市场都有清醒的认识，都有一定的存货资源，制造业、服务业都有实现快速提升的潜力；三是管理有序。大家都对在发展中把控节奏、合理评估、掌控风险，加强管理确保经营提升，加强计划预算管理实现“十二五”发展目标等方面，都做了认真分析，对资源做了盘点；四是落实到位。各公司领导都对企业的状况和未来发展模式做了认真思考，提出了大胆想法，制订了具体举措。　　韩红丽强调，要围绕以下四个方面的工作，进一步转变思想、拓展经营模式，就一定能提升企业的经营能力，实现集团公司的跨越式发展：一是优化房地产业布局，加大产业整合力度；二是以制造业管理公司为核心，加速产业结构调整；三是加快资本运作步伐，探索新的运作模式；四是加快机制体制的调整和完善。　　韩红丽进一步强调，一是思想上要高度重视。思想重视是一种境界，是一种政治觉悟和政治素养，更是做好一切工作的根本保障。在座的各位，都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立危机意识、大局意识、责任意识和风险意识，明晰集团的战略和要求，明确各自所肩负的责任和义务，首先必须从思想认识上予以高度重视。　　二是措施上要切实可行。措施是一切工作有效推进的基础，更是检验领导干部抓落实能力的一项重要标志。在座的各位都肩负着加快企业发展的重任，有想法、有思路是专业素质的体现、工作能力的彰显，制定科学的发展战略、寻求切实可行的保障措施，是对在座各位的迫切要求。　　三是方法上要合理有效。思想是纲、措施是领，具体的方法则是推进工作、解决问题的桥和船。只有方法科学、合理，问题才能得到全面、彻底的解决。合理有效的方法，来源于创新的思维、担当的精神、责任的意识，以及全面掌控企业的能力。　　四是成效上要明晰显著。成效是工作成果检验的唯一标准。企业的经营成果、经营效益、盈利水平和管理水平，都是对干部考核的重要标准。我们既不能只说不做，也不能只做不说。作为领导干部，不仅承担着做好份内工作的责任，更担负着树立企业形象、带好队伍、培养员工和塑造企业文化的重担。　　最后，安建利在讲话提出三点要求：　　首先，要处理好创新发展与科学发展的关系。一方面，要坚持创新发展。安建利指出，创新是企业发展的动力和源泉，是超越自我、战胜对手的重要法宝。企业长盛不衰的根源，就在于大胆创新、勇于求变。如果不创新，企业就没有发展。创新不仅是企业加快发展的必然选择，更是集团实现新的战略目标的必由之路。加快步伐、跨越百亿，这是上级的殷切期望，也是集团各级领导班子的重大政治责任和光荣历史使命。回顾集团公司几年来的发展，正是因为有了创新，才能不断发展，有创新就能闯出一条新路。集团公司要跨越百亿乃至更高的目标，没有新的创新，就很难实现。在当前的困难局面下，尤其要认真研究如何在机制体制、经营管理等方面实现创新。　　另一方面，要坚持科学发展。安建利指出，集团的十六字经营理念中就包含“稳健经营”的要求。稳健经营，就是要坚持科学的发展观，不断提升企业运行质量。当前，要认清形势，坚持科学发展观，把集团跨百亿以及更高目标所面临的困难预计充足、把面临的问题分析透，充分认识到集团公司在加快发展中面临的各类风险，不出现任何闪失。各公司决策层和管理层要增强对全局的分析、把握能力，要以理性的心态参与竞争，趋利避害、扬长避短，决不能冲动决策。　　其次，要持续优化完善内部管理。安建利强调，管理出效益，管理出生产力。管理是企业发展的必要条件和保证，是企业健康发展的基本要素。一个企业的好坏，与经营管理有很大关系。经营管理不到位，就会出问题，就可能昙花一现。只有强化管理，才能做到可持续发展，才能带出良好团队，才能带动企业稳健有序发展。　　安建利指出，近几年来，集团公司以净资产收益率为核心的几项主要指标得到大幅提升，就是因为我们在管理方面做了大量工作。下一步要实现企业的大发展，必须在管理方面要创新、要加强、要严管，只有这样，集团公司才能有良好的环境和氛围，才能快速发展、稳步发展。　　第三，要始终不渝推进作风建设。一个单位的工作，成在作风、败也在作风；一个干部的印象，优在作风、劣也在作风。作风就是形象，作风就是力量。好的作风凝聚人心、聚集力量。没有良好的作风，没有强有力的战斗力，目标就难以实现；没有过硬的作风，没有良好的队伍，事业就很难完成。伟德国际1946源自英国的优良传统就是要“想事、谋事、干事、干成事”。良好的作风，是干好事的基础，也是干好事的必备条件。要通过“三个缺失、三个不够”讨论整顿活动的持续深入开展，务必在作风建设上有大的提升。 特约记者 杨孝平

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高新配套召开上半年工作总结大会

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　　7月27日，高新配套公司召开上半年工作总结大会。集团公司总经理助理、高新配套公司董事长李维东出席会议并讲话。高新配套公司领导班子及全体员工参加了会议。　　会议首先就公司上半年资金运行情况做了深入分析，对上半年各项任务完成情况以及经营管理工作进展进行了全面总结，并就下半年经营指标和管理方向明确了思路和要求。　　在听取公司各项工作报告后，李维东要求全体干部员工，一要清醒地认识到目前公司的发展状况与集团公司实现百亿企业的宏伟目标以及公司“十二五”战略规划存在的差距，坚定发展信心，在下半年继续以“项目拓展”和“资本扩张”为方向，加快项目建设“进度”、提升资本运作“力度”、强化经营管理和配套服务的“深度”、增加优质资产存量的“广度”，全面提升公司发展能力；二要继续以集团公司“大讨论、大整顿”活动为指导，严明纪律、转变作风、加快发展，全员调动，为项目建设群策群力、为公司发展集思广益，为顺利完成管委会和集团公司下达的各项任务奠定坚实的思想基础；三要紧扣集团公司“管理深化年”主题，在下半年的工作中从制度建设、岗位配置、运营模式、成本控制、质量防控、安全管理等方面做到六个“深化”，在高新区新一轮建设中，继续开拓进取、抢抓机遇，以产业配套、园区建设、民生工程、工业地产发展为契机，全力以赴、攻坚克难，全面推进项目建设，实现公司综合实力和经营规模的全面提升，为集团公司打造百亿企业发挥更大的作用。 　　通讯员 李佩