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  • 2016-02-22

    集团公司举行新春团拜活动

    　　2月14日，节后上班第一天，集团公司举行新春团拜会。集团公司总经理兼党委副书记贾长舜出席并讲话。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱、李维东、李炳茂、张越及集团总部各部、各公司负责人参加了团拜活动。　　团拜会上，贾长舜与大家互致问候，向节后第一天上班的集团广大干部员工致以亲切慰问，并就近期主要工作和2016年重点工作作了部署。贾长舜指出，2016年春节假期已经结束，集团广大干部员工要尽快收心归位、提振精神，迅速登录工作状态，将主要精力转移到工作上来。集团各单位要认真学习安建利董事长在集团公司2015年工作总结大会上的讲话精神，领会“三势”、打造“三企”、实施“四大创新”、坚定“四要”，按照集团公司2016年工作主题、经营目标和重点任务，分解落实、制定计划，落实责任、落实时间，确保集团公司年度经营任务的全面完成。　　贾长舜要求，集团各职能部门要紧扣“运营创新”年度工作主题，迅速落实调研学习、培训交流以及考核完善等工作，在集团公司形成学习创新的良好氛围。集团各公司要统一思想、提高认识，充分发挥经营主体责任，按照时间节点做好相关调研学习的计划安排，定方案、定方向、定思路，力争年内将调研学习成果付诸实施，切实把经营创新、管理创新和基层首创落到实处，以实现集团公司的创新运营、创新发展和创新国企，为集团公司“十三五”发展开好局、谋好篇。　　贾长舜最后强调，集团上下要清醒认识和研判错综复杂的外部环境和制约集团发展的瓶颈，团结、齐心、协同，共谋、创新、担当，将安总讲话精神与本单位经营工作相结合、相融合，分解落实、强化执行，形成合力、精准发力、激发动力、凝聚活力，真正做到打造责任国企实现第一担当，打造创新国企实现第一要务，打造和谐国企实现第一政治责任。　　会前，贾长舜到集团总部各职能部门，向节后第一天上班的干部员工致以新春的祝福。集团各公司领导也分别深入本单位各部门和生产经营一线，看望慰问已经投入工作的干部员工。　　特约记者 杨孝平

  • 2016-02-15

    集团公司召开2015年工作总结暨2016年目标责任书签订大会　安建利作重要讲话、贾长舜作工作报告

    　　2月3日，集团公司召开2015年度工作总结暨2016年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司董事长兼党委书记安建利出席大会并作重要讲话，集团公司总经理兼党委副书记贾长舜作工作报告。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。　　会上，贾长舜在工作报告中就集团公司2015年的工作作了全面总结，并对2016年工作任务做了具体部署。贾长舜指出，2015年，集团公司全力推进管委会交付各项工作任务，积极履行第一责任担当；积极应对挑战，全力做好经营管理工作，推动集团平稳发展，坚定推进第一要务；加强 “三严三实”专题教育学习和党风廉政建设，圆满完成两联一包扶贫工作，强化实施第一政治主体责任；创新融资、加大土储，资金和土地保障取得两大突破；加强沟通，优化管理，持续提升集团的两大协同发展能力；战略引领，编制完成集团“十三五”发展规划，为未来发展奠定坚实基础。2015年，集团公司实现了资金瓶颈和土地储备两个工作的突破，完成管委会各项任务的第一责任担当和落实党风廉政建设的第一政治责任的两个能力得到提升，在新形势下集团内部以及与高新区区域的两个协同发展机制得到加强。　　关于2016年的工作，报告明确，集团公司2016年的工作主题是“运营创新年”，工作指导思想是：把握“运营创新”这一中心，推进“创新学习、创新管理、创新服务、创新经营”，着力做好“拓思路、强基础、提能力、谋发展”四项重点工作，强化基础管理和提升发展能力，加强运营模式的优化和创新，推动集团公司整体经营平稳较快发展。2016年，是集团公司“十三五”发展规划的起步之年，也将是集团公司适应新常态、爬坡过坎，走出周期性低谷的艰难调整一年。报告要求集团上下，着力推进落实创新学习拓思路、创新管理强基础、创新服务提能力、创新经营谋发展四项重点工作，将“运营创新”年度工作主题和工作思路付诸实践和行动。　　安建利在讲话中，通报了高新区2015年经济社会发展的主要成就和2016年的工作思路和重点任务。就集团公司如何打造责任国企、创新国企、和谐国企，安建利要求集团上下：　　一是认清形势、因势而谋，打造责任国企。安建利指出，服从、服务于高新区和西安市的建设与发展，是集团公司的战略定位和发展之基。加快科学发展、实现永续发展是第一要务，是履行责任的前提，也是解决一切问题的根本。品质是基石，责任是特质。勇于担当责任，是集团的优势和特色。集团公司的成长与高新区的发展血脉相连、密不可分。在高新区“世界一流科技园区”建设的新阶段和“国家自主创新示范区”建设的新起点，集团上下要认清形势和任务，立足高新、服务高新、建设高新，担当园区开发建设和配套的主力军，要按照“组织配套抓功能、制度配套抓规范、队伍配套抓素质、设施配套抓完善”的思路，做实基础、做强实力、做亮品牌、做优服务、做大影响，最大限度地解放和激发各生产要素的潜能，实现经济和社会效益“双丰收”。　　二是把握趋势、应势而动，打造创新国企。安建利强调，变革的深度凸显工作的难度，创新的力度决定发展的速度。创新是企业的灵魂，是发展的不竭动力。对各级班子来讲，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新就好比逆水行舟，不进则退、慢进也是退，小创新就小发展、大创新就大发展、不创新就没有发展。一要创新理念。理念，是发展之源。理念决定思维，思维决定行为。没有理念的改变、观念的更新，就很难实现发展的突破；没有思维模式的转变，也就不会有行为方式的转换。创新理念，是集团加快发展的内在要求。在市场风云变幻、竞争异常激烈的情况下，我们必须与时俱进，深入贯彻落实党的十八届五中全会提出的“五大发展理念”，大力倡导基层首创精神，在干部员工中积极营造“敢创新、善创新、能创新”的良好氛围。二要创新制度。制度，是企业运行的神经系统，也是有序发展的重要保障。只有不断完善制度设计、推动制度创新、强化制度执行，我们的发展才有支撑、有保障。希望集团各部、各公司多站在全局的高度，着眼长远、着力推动制度创新。三要创新经营。适应和引领经济发展新常态，关键是依靠创新来转换发展动力。从集团的产业结构看，要把推动技术创新放在首要位置；要创新经营、创新管理，深化产业结构调整，进一步丰富产业业态和产品结构。四要创新文化。创新驱动实质是人才驱动。文化凝聚人心，文化引领发展。企业文化创新，根本是要营造激励创新的文化氛围。当前，尤其要以改革创新的精神抓好人才队伍建设，充分发挥人才第一要素、第一资源的重要作用，让能创新、会干事的人有干事创业的平台、有成就事业的舞台。　　三是发挥优势、顺势而为，打造和谐国企。安建利强调指出，敢于担当，是党员干部的重要标准，也是党性原则和思想觉悟的集中体现。希望广大党员干部在今后的工作、学习和生活中，要把握好“四个要”：一是眼力要准。就是要精准研判和把握事物。如果判断不准，定性就可能偏差，导致越“担当”，造成的危害和损失越大。担当，只有建立在对发展大势的精准判断上、建立在对发展规律的深刻认知上、建立在对自身承担责任的清醒认识上，才是真正的担当。希望各级班子、特别是班子带头人，无论是作决策、还是干事情，都要透过表象看清本质，从集团和高新区工作大局出发，站在政策高度，正确判断性质和发展变化，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。二是能力要强。就是要有担负重任的能力和水平。没有能力作保障，担当就是一句空话。面对新形势、新任务、新情况，日常工作中很多方式、方法已不能完全适应，本领恐慌的问题，成为摆在不少干部面前的现实考验。本领不是天生的，必须靠学习实践来获得。要把高度的责任感、转化为学习的紧迫感，加快知识更新、优化知识结构，通过学习和实践，不断增强驾驭复杂局面的能力、做好工作的能力，以及依法依规、按章办事的能力。三是合力要好。就是要有一支能征善战、敢抓敢管的好团队。事业，要靠团队来干。一个好的团队，首先要有一个好“带头人”，能够出主意、把方向、敢负责，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办。同时，要合理配置团队。只有团队成员，都同心同德、合力合拍，人人负责、个个有为，才能不断攻坚克难、开拓进取、无往不胜。四是定力要深。就是要有深厚的思想定力、政治定力、战略定力和道德定力，真正炼就“金刚不坏之身”。有定力，心底就立起了一根“定海神针”，再大的困难风险也能够泰然应对。没有规矩，不成方圆。一个单位、一个部门能够健康发展，关键是立规矩、守纪律。我们都身处经济建设的第一线，勤勉干事不误事、干净干事不出事，既是对组织、对事业负责，也是对家庭、对个人负责。要常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律已之心，清清白白做人、干干净净做事；同时，还要履行好“一岗双责”，不仅要管好自己、管住家人，还要管好部下、带正队伍，切实落实廉政责任。　　会上，安建利与贾长舜签订了集团公司2016年《目标责任书》，贾长舜与集团各部、各公司负责人签订2016年《目标责任书》，牛跃进代表集团党委与集团各支部签订《2016年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《集团公司2015年经济运行情况报告》。　　特约记者 杨孝平

  • 2016-02-02

    促转型 谋发展　天地源举行“2016经济走势与企业应对之策”报告会

    　　1月27日，天地源公司举办“2016经济走势与企业应对之策”专题报告，邀请西北大学学术委员会副主任，西北大学经济管理学院教授、博士生导师，陕西永秀智库经济管理研究院院长白永秀，就2016年的国内外经济走势、各行业及房地产市场的发展方向进行了解读。集团公司党委副书记牛跃进，集团公司副总经理、天地源董事长俞向前，集团公司投资决策委员会顾问、天地源总裁李炳茂，以及天地源公司董事、监事、高管，总部全体员工、各区域公司中层以上员工共计80多人参加了报告会。　　报告会上，白永秀教授从2016年世界经济、国内经济、能源价格及房地产走势对2016年中国经济走势进行了分析。他认为，世界经济将会呈现出整体低迷的态势，登录新平庸时代。同时，国内经济呈现“一降两低一调整”的新常态特征，主要表现为：国内经济发展速度微降，预测2016年GDP增速将在6.8%左右；煤炭价格小幅震荡；石油价格温和回升；房地产加剧分化，登录调整转型期。白教授深入浅出、精辟入里又风趣幽默的讲解，让大家受益匪浅。　　作为价值领先的上市公司，2016年，天地源公司将以 “执行、突破”作为公司的年度发展主题，坚持“抓战略、盯经营、破难题、攻细节”的指导思想，加强对宏观经济趋势及房地产市场的研判，把握大势，积极应对，确保公司业绩逆市增长。　　通讯员 贺玉

  • 2016-01-26

    集团公司召开2015年度述廉述职大会

    　　1月20日，集团公司召开2015年度述廉述职大会。集团公司领导宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越，总部各部、下属各公司班子成员及集团总部全体员工参加大会。会议由集团公司党委副书记兼纪委书记牛跃进主持。集团公司总经理兼党委副书记贾长舜出席会议并作动员讲话。高新区党工委组织人事部相关人员到会指导。　　贾长舜在讲话中指出，开展述廉述职及民主评议，是强化监督、提高效能的重要途径，也是集团党委加强领导班子建设、干部队伍建设和党风廉政建设的重要抓手。要考准考实年初下达的各项任务指标，做到一把尺子量到底、坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通。集团各级领导班子和领导干部要高点站位、务实定位，坚持用考评破解发展难题、提升发展质量、推动工作落实。　　贾长舜强调，目标贵在量化、责任重在落实、考核旨在激励。考核的目的，在于鼓舞士气、弘扬正气，营造良好的用人导向和工作导向。只有尊重公论、强化结果运用，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒，做到考用一致、考出干劲，才能指正纠偏，让组织考察有依据、干部努力有方向。要坚持全方位考核、大范围测评、多角度分析，有效发挥识别人、激励人、监督人的功能。　　贾长舜要求，集团各部、各公司干部员工，要按照集团“十三五”既定目标，把任务分解好、把措施制定好、把节点把控好，群策群力、聚集合力、精准发力，确保工作干劲不松、工作标准不降，确保集团发展质量更优、发展势头更好。　　会上，集团公司领导、集团各部、各公司负责人分别就2015年度党风廉政建设责任制落实情况、目标任务完成情况、存在问题及改进措施等方面向大会述廉述职。述职结束后，与会人员对参与述职的领导干部进行了民主评议。　　特约记者 王伟 通讯员 侯树金

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2013-05

认真组织，科学统筹，服务基层，高新地产全面推进党的群众路线调研工作

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　　为扎实开展党的群众路线教育实践活动调研工作，按照集团党委的部署安排，高新地产党支部高度重视，积极贯彻落实，以“交叉调研”的创新方式，深入基层，倾听一线群众的声音，截至5月17日，已开展调研活动13次。　　为了加强对调研工作的组织领导和服务协调，高新地产特成立群众路线教育实践活动调研工作协调小组，指导公司党的群众路线教育实践活动调研工作。高新地产党的群众路线教育实践活动调研工作坚持从实际出发，深入基层，关注一线员工的工作生活。从4月26日开始，公司领导班子成员采用对非分管部门进行交叉调研的方式，以“企业管理者”和“第三方”的双重“眼光”， 通过实地走访、重点调研、专题座谈等形式，对各部、分（子）公司、项目公司等基层部门进行了调研，使调研工作更直接、真实、准确、有效，也便于更好地听取基层的声音，了解基层最迫切需要解决的实际问题。　　截至5月17日，高新地产领导班子成员共进行群众调研13次，参与调研的基层员工共计60余人，大家主要围绕公司在项目推进、营销管理、物业服务、发展战略、员工实际困难及需要等方面存在的最强烈、最突出、最迫切解决的问题进行了深入的沟通和交流。领导班子广泛听取广大基层员工的意见和建议，对发现的问题研究解决措施，重大问题要求组织召开项目协调会现场解决，确保调研工作得到有效落实。　　自从党的群众路线教育实践活动调研工作开展以来，高新地产本着扎实、务实的态度按照调研计划有条不紊地推进，调研工作达到了预期效果，为下一步调研工作的顺利开展奠定了坚实基础。高新地产党支部将进一步加大调研力度，创新调研方法，更加深入基层群众，确保本次群众路线调研活动取得实效。　　通讯员 李涛

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2013-05

天地源公司荣获上市公司优秀董事会“金圆桌奖”

点击量：3175

　　由中国上市公司协会指导，《董事会》杂志主办的“中国上市公司董事会金圆桌论坛暨第九届‘金圆桌奖’颁奖典礼”于5月11日在北京隆重举行。本届金圆桌奖的活动主题为“成本高企时代的公司治理新变革”。在大力发展主业、完善治理、创新求变，实现公司可持续发展的治理理念的指导下，天地源股份有限公司荣摘“优秀董事会奖”和“最具创新力董秘奖” 两项殊荣。　　通过机构和公众推荐提名，评委会初审、公众投票晋级环节，到最终由著名经济学家、公司治理专家、政府经济部门领导、资深财经媒体等组成的评委会终审，并结合对参评上市公司的董事会结构指标、行为指标、激励指标、对股东利益的尽责指标、外部机构对董事会行为的评价指标、公司业绩指标等六大指标体系的评价，评委会最终发布了中国上市公司董事会第九届“金圆桌奖”百强榜单，希望借助优秀董事会的示范作用，使中国上市公司董事会真正成为公司、股东价值增值的源泉，从而推动中国董事会制度建设的健康前行。　　而天地源公司董事会凭借多年来在公司治理层面所做出的成绩、严格的法人治理结构和公司董、监事、高级管理人员诚信勤勉，恪尽职守，稳健经营的一贯传统，再次摘得了上市公司“优秀董事会金圆桌”奖项，获得了广大股东和机构投资者的一致肯定和好评，公司在证券市场上的良好形象进一步显现。　　通讯员 王茜

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2013-05

高新物业连续五年荣获“特种设备安全管理工作先进单位”称号

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　　5月8日，在高新区2013年特种设备安全工作会上，高新物业被授予“2012年度高新区特种设备安全管理先进单位”称号，这也是高新物业连续五年获此殊荣。　　高新物业向来坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保公司所辖区域的设施设备安全平稳运行，在特种设备管理中贯彻实行“三落实、两有证”、“正确使用”、“精心维修保养”三项管理原则。“三落实、两有证”包括落实设备安全管理制度、操作规程及定期检验制度，为新接特种设备及时办理注册使用证、作业人员持证上岗；“正确使用”是要做到电梯内张贴乘梯须知及警示标语，安全保护装置灵敏可靠，严禁违章作业；“精心维修保养”是要求根据设备运行的不同特点做好维修保养工作，坚决杜绝安全隐患。　　同时，高新物业坚持日常检查及定期报检，实行多级巡检制，对电梯进行严格检查及维护保养，每季度进行两次电梯困人应急演练，每半年对电梯维保单位进行维保质量综合考评，并让维保单位之间进行交叉检查，每年对电梯进行安全检验，年检到期的电梯提前一个月至电梯检测机构进行报检，每年对电梯作业人员及相关管理人员进行专业培训，确保作业人员持证上岗。所有工作细致入微，把事故消灭在萌芽中，确保特种设备安全运行。　　安全工作责任重于泰山。在今后的工作中，高新物业将继续做好特种设备的巡检以及维护保养，进一步强化责任，加强监管，加大安全事故隐患排查力度，预防设备安全事故的发生，为业主创建安全和谐的居住环境。　　通讯员 卢玮

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2013-05

高科鱼化开展城改项目施工安全检查

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　　5月8日上午，高科鱼化公司同丈八街办、鱼化寨街办负责人召开茶张村、英发寨城改工作安全生产会。 　　会议成立了鱼化区域安全检查小组，对茶张村、英发寨进行安全生产大检查，并要求拆除施工单位立即停工，开展施工安全隐患自查自纠，加快安全问题整改，及时上报整改结果。会议同时要求鱼化区域安全检查小组及时跟进安全问题整改，进行复查工作，杜绝施工安全隐患的发生，保证鱼化区域项目城改工作顺利完成。　　随后，鱼化区域安全检查小组对已完成拆除的茶张村项目现场安全警示和渣土防尘覆盖进行了重点检查；对英发寨项目现场施工人员安全保护、施工警戒隔离进行了重点检查，要求各拆除施工单位积极落实安全生产要求，配合专职安全管理员对施工安全隐患展开全面排查整改。　　通讯员 张严明

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2013-05

高科幕墙门窗获准为建筑门窗幕墙科技产业化基地

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　　近日，高科幕墙门窗公司被中国建筑金属结构协会批准为“建筑门窗幕墙科技产业化基地”。 多年来，高科幕墙门窗十分重视高科技含量的环保节能门窗幕墙产品的研发以及标准化生产的推广工作。2013年完成了型材标准化技术图集，成立了幕墙门窗设计研究院，技术创新优势更加凸显，市场综合竞争力全面增强，极大地提升了行业地位。　　此次被批准授予门窗幕墙产业化基地后，高科幕墙门窗公司将一如既往加大技术研发，积极升级产业和技术创新，不断加强对外合作与交流，为中国门窗幕墙事业的发展贡献一份力量。　　另悉，高科幕墙门窗“格瑞派”牌60系列内平开塑料窗及60系列内平开下悬塑料窗荣获“2013——2016年度中国塑料门窗行业名牌窗”称号。　　通讯员 王战时

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2013-05

高科物流积极推进党的群众路线教育实践活动调研工作

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　　为全面贯彻落实党的群众路线教育实践活动调研工作，按照集团党委的部署安排和具体要求，高科物流领导班子立即行动，开展“下基层、接地气，查问题、改作风”活动，以实际行动积极推进党的群众路线教育实践活动。　　5月9日，公司领导班子赴公司派驻于西安钢材市场的钢材批零销售和建材产品配供服务的市场窗口部门——经营二部进行了实地考察，探访慰问了一线员工，对员工提出的工作和生活中存在的问题和困难给予了指导与关注。同时，重点了解了经营二部近期的工作开展情况，并对下一步如何更好地开拓市场，扩展业务，做大销售收入提出了具体的要求。领导班子还对西安市具有代表性的钢材物流集散仓储单位进行实地了解，与钢材供应商就市场发展现状与未来发展趋势进行了深入沟通。　　通过走访市场、慰问一线，对业务窗口实地考察，进一步增强了领导班子与基层员工的沟通交流，推动了经营工作的深入开展，使公司党的群众路线教育实践活动取得了初步实效。 　　通讯员 高双双

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2013-05

高科园林组织团员青年开展户外拓展训练活动

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　　为广泛吸引和凝聚更多的青年参与到公司“品质提升年”的创建活动中来，更好地发挥青年在公司经济建设中的主力军作用，5月4日，高科园林团支部组织开展了主题为“绿色先锋，勇攀高峰”的户外拓展活动。公司20余名团员青年参加了此次拓展活动。　　拓展活动中，在基地教练的悉心指导下，参训人员迅速组建了一支名为 “绿色先锋”的挑战团队。面对三个高空，三个地面的高难度挑战项目，大家打破了职务、部门、年龄界限，以饱满的精神状态，严谨的分工措施，紧张有序地进行着每个项目。“空中断桥”、“空中接力”、“空中八字桥”、“木屐”、“求生墙”、“电网”，这些看似简单，实则很有挑战性的项目在大家的共同努力、默契配合下逐一被突破。特别是“求生墙”的穿越刷新了带队教官的新记录，现场的加油声，欢呼声响彻云霄。　　通过团队与队友之间的默契配合，有效地激发了员工个人的潜能以及团队意识。大家一致认为，团队是实现自我价值的基石，个人潜能的发挥以及与团队，队友的默契合作能达到事业、利润的双赢。广大团员纷纷表示，珍惜团队、珍惜员工，最大限度地发挥个人对工作的积极性和创造性，为全面促进公司经济发展贡献应有的智慧和力量。　　通讯员 张杰

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2013-05

水晶•卡芭拉团购专场推介会盛大启动

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　　5月6日晚，水晶•卡芭拉团购专场推介会在天鼎大酒店三层会议室隆重举行。　　水晶•卡芭拉是高新地产继高新•水晶岛、高新•水晶城之后进军城北所打造的又一高端城市综合体，建筑面积30万平方米，位居城北新行政区核心，集住宅、商业、办公于一体。该项目因其优越的地理位置、完善的配套设施，自外展场设立以来就受到北郊广大客户群的青睐，尤其受到中核集团西安核设备有限公司和中航工业西安航空发动机(集团)有限公司两大国企的关注。应这两大企业客户的要求，高新地产特举办了水晶•卡芭拉团购专场推介会。　　当日下午六点，西核、西航的客户陆续登录会场，推介会还未开始会场已座无虚席。晚上七点，推介会正式开始，高新地产工作人员为客户详细介绍了项目的区域地段、主力户型、物业服务以及高新地产的品牌价值，并特别推出专属优惠，为城北客户带来高新地产品质生活家的尊贵感受。大家都对水晶•卡芭拉项目表现出极大的兴趣，互相讨论，不断咨询，整个会场人声鼎沸，推介会在一片热烈祥和的气氛中获得圆满成功。　　通讯员 齐婧

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2013-05

高科物流召开2013年经营工作分析会

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　　为充分把握和有效落实2013年高科物流经营发展的新部署、新形势、新要求，进一步统一思想，明确方向，4月23日，高科物流公司召开了2013年经营工作分析会。集团公司副总经理、高科物流董事长贾长舜出席会议并讲话。高科物流公司领导班子及中层以上干部参会。　　会议围绕“内供提升年”这一工作主题，以“务出实效，务出经验，务出思路，务出未来规划”为目的和要求，就公司制度建设与完善、业务流程梳理、内供机制与服务的提升、资金管理与经营风险掌控等问题进行了详尽深入的研究与讨论，提出了很多新见解、思路、想法和建议。　　贾长舜对此次会议给予充分肯定，并表示会议达到了学习、思考、总结、交流的目的，凸显了沟通与协调的重要性。针对会议提出的许多新思路、新概念，贾长舜要求公司各部门要积极协调、互相配合，为提出的可行性建议搭建实现桥梁，分专项进行落实实施。　　此次会议的召开，公司干部员工进一步解放了思想、开拓了思路，强化了内部沟通，集思广益促进公司步入快而好的发展轨道，为公司实现跨越式发展奠定了坚实的基础。　　通讯员 高双双

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2013-05

集团公司召开财务负责人工作会议

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　　5月9日，集团公司总会计师宫蒲玲主持召开财务负责人工作会议，分析研究集团公司1-4月生产经营及资金运行情况、安排部署上半年目标任务落实举措。集团下属各公司财务负责人和集团计划财会部相关人员参加会议。　　会议对集团公司一季度目标任务完成情况进行了回顾，对集团公司当前生产经营和资金运行所面临的政策与市场环境进行了分析，着重听取了各公司1-4月主要经营指标完成情况、上半年各项目标任务预计实现情况、以及资金保障等各项措施。　　在听取汇报后，宫蒲玲指出，当前房地产调控形势依然严峻，集团相关产业均承受着较大的生产经营和资金压力，各公司要明确思路、突出重点，按照制定的各项预案和举措有序推进、狠抓落实，确保集团公司上半年各项经营目标和建设任务如期实现。　　就做好近期工作，抓好任务落实，宫蒲玲提出四点要求：一是各公司要对照集团下达的全年目标任务，结合自身生产经营实际，加大督促预警力度，推动各业务单位依据制定的方案，狠抓落实，确保集团上半年各项目标任务全面完成；二是各公司要高度重视资金管理工作，坚持集团一盘棋思想，缜密谋划、统筹安排，强化销售回款，妥善处理内生融资与外部融资的关系，加强集团资金统一调度和调剂，提高集团整体资金使用效率和效益；三是各公司要加大财务制度建设力度，不断梳理和完善各项财会规章制度，通过制度建设严格管理、堵塞漏洞、提升效益；四是各公司财务负责人要带领广大财会人员深入生产经营一线，加强学习交流和调查研究，以良好的团队精神风貌，将资金、计划、财务等各项工作与生产经营更紧密地结合起来，切实提升财会工作服务质量和管理水平，为集团公司又好又快发展做出更大贡献。　　通讯员 康党会