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著名建筑设计大师王受之到天地源考察

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著名建筑设计大师王受之到天地源考察 通讯员 张巍拓　　8月18日，著名建筑设计大师、现代建筑设计理论奠基人王受之教授在天地源公司相关领导的陪同下，来到天地源·枫林意树项目营销中心现场考察和顾问指导。　　在天地源·枫林意树营销现场，王受之教授仔细参观了项目沙盘模型，听取了销售人员关于项目规划设计的讲解，考察了工法样板间和装修样板间，并对项目的策划设计、营销策略、推盘节奏等工作提出了积极、独特的建议与见解。 　　随后，王受之教授来到天地源公司，与天地源西安公司领导班子成员、建筑设计院设计师以及公司策划设计、营销管理等相关人员进行了面对面的沟通座谈，并就目前枫林意树、兰亭坊等项目的景观、商业街设计、销策划、推广策略以及未来公司土地资源获取、项目策划定位等热点问题进行了深入的探讨和交流。

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紫薇地产陕北首席生态文化楼盘靖边启动

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紫薇地产陕北首席生态文化楼盘靖边启动 通讯员 刘蓉　　随着紫薇彩虹置业行动的不断展开，在奥运金牌分享计划进行中，靖边紫薇花园项目日前在靖边亮相启动，作为紫薇地产走向异地开发的第一个项目，启动之始得到了靖边市场的认可。　　基于紫薇地产最初作品——紫薇花园在陕北地区的广泛影响，靖边紫薇花园定位为陕北首席生态文化楼盘，位于靖边县县城，占地152亩，建筑面积23万平方米，1500余套房源的开发量将成为陕北最大居住社区。该项目距靖边县政府仅1公里，以电梯花园洋房和叠景洋房为主要产品户型，将在靖边开创陕北地区全新的居住生活方式，六大创新理念体现了紫薇地产产品创新的目标，在集结12年各项专业实力基础上为区域人居水平的均衡发展将带来促进，也标志着紫薇地产跨地域发展新里程的开始。在项目亮相启动两周内，已有数百名客户进行了诚意登记。

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高科建材组织新进应届毕业生座谈

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高科建材组织新进应届毕业生座谈 通讯员 李妲　　8月15日，高科建材人力资源部组织2008年新进公司的34名应届毕业生召开“大中专应届毕业生座谈会”，产品研发部、工艺技术部等部门负责人及人力资源部全体人员参会。　　会上,公司人力资源部负责人主持了会议,对2008年新招聘的应届毕业生来公司工作表示热烈欢迎,并组织34名新员工分别学习《高科建材2008年上半年企业发展情况汇报》、《安总在7月24日总经理办公扩大会上的讲话摘要》及《关于实现行业综合实力前三位目标的再思考----高科建材新时期发展报告》等文件，使新员工更好地了解企业基本情况及发展目标。　　7名新员工代表做了表态发言，在发言中结合参加工作以来的体会，围绕工作、学习和业余生活谈了自己的看法，在高科建材以业的感受。　　会议对新员工提出了殷切的期望，希望新员工能在工作中履行自己的岗位职责，找准自己的定位，兢兢业业地做好本职工作，在工作中多干、多学，才能实现自身更快更好的发展并为公司的快速发展贡献出自己的光和热。与会新员工倍受鼓舞，纷纷表示非常高兴能成为高科建材一员，并热切期望能够运用所学的专业知识，为公司的发展贡献自己的一份力量。

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城中村改造 推动西安城市价值充分兑现

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　　2007年底，位于经开区凤城四路的北康村整村拆除，成为经开区历史上第一个被整村拆除的城中村。此后短短半年时间，先后有12个村庄从经开区拆除。 　　 在此之前，西安市城中村改造7年来完成整村拆迁的不超过10个……经开区创下了西安市城中村改造的“经开速度”。目前，这一“神奇速度”仍在继续。 　　　　在今后3-5年内，经开区将联手未央区投入500亿元，对辖区内33个城中村进行整体拆迁，并搬入新社区，为正在建设中的西安城市新中心增添亮点，更让4万城中村居民真正分享千年古都西安现代化发展的最新成果。 　　一张城中村改造的现状图 　　　　1在经开区城改办主任邢长发的办公室里，挂着一张“西安经济技术开发区城中村改造现状图”。图上深绿色的是面积为21.74平方公里的经开区中心区，遍布在地图各处的白色区域是中心区内33个城中村。这些白色区域如不规则的疤瘌让绿色的地图变得有些“丑陋”。 　　　　“今年是西安市经济技术开发区建区的第15个年头。但对一个城中村实施整村拆除， 历史上这还是第一次。”邢长发说。 　　　　近年来，经开区发展势头强劲，经济总量每两年增加一倍。但城中村却成为管委会心头之“痛”。 　　　　区内的33个城中村，涉及 14200余户，40000余人。由于缺乏统一规划，某些村民违规乱搭乱建，不仅影响市容市貌，而且存在着严重的安全隐患；很多村子基础设施薄弱，上下水管网不健全，治安条件极差，居住环境恶劣，直接影响了城中村村（居）民生活质量，也一度成为西安的创卫难题；同时，农村的教科文卫配套设施不到位，农村与城市的生活方式还有明显差距。 　　　　而此时，村外的北城却在发生着翻天覆地的变化。 　　　　2006年，机场高速二号线开工；2009年建成通车。 　　　　2008年，郑西铁路专线和北客站开始拆迁。2011年，投入使用，西安对外交通大提速。 　　　　2006年9月，地铁二号线试验段在张家堡广场开工建设，2011年将建成通车，高速的地铁将缩短西安南北城的距离，成为新的南北大动脉。 　　　　2007年6月，唐皇城复兴计划的实质性项目——未央新城在张家堡开工建设。2010年3月，未央新城核心区——西安市新的行政中心将全面建成，西安市行政中心开始北迁。　 　　　　…… 　　　　热烈的建设氛围昭示着，3、5年后，这里即将成为西安新的行政中心、经济中心和交通枢纽。 　　而区内城中村的大量存在，却让人不敢想象未来的西安新中心会是什么样。更令人揪心的是，如果不迅速实施整体改造，城中村居民将错失与城市共同发展的绝好机遇。 　　一幅着眼未来的宏伟规划 　　　　形势的发展，让经开区城中村改造迫在眉睫。 　　　　这关系着4万村民的未来生活，关系着经开区的形象、功能和可持续发展，关系着西安城市重心北移的发展战略。 　　　　只有尽早改造、主动改造、积极改造，经开区才能抓住机遇，才能在建设城市新中心的历史进程中推进城市价值充分兑现，惠泽千万百姓。 　　　　于是，经开区城中村改造的时间表从12年提前至8年，又从8年提前至5年。2007年底经开区又定下恢宏的目标，“在今后3～5年内，按照城市新中心的规划要求，投入500亿元，将33个城中村改造列为城市新中心建设重点工程项目，科学、集中、有序地城中村进行整体拆迁和新社区建设，为正在建设中的西安城市新中心增添亮点。” 　　　　具体来说，就是投资500亿元，三年内拆除经开区中心区内33个自然村，并在五年内时间，为4万户村民建设安置房260万平方米，村民经济发展用房80万平方米，综合开发社区面积1200万平方米。通过城中村综合改造，使村民完全摆脱原来脏乱差的居住环境，住进规划科学、环境优美的新型社区；更重要的是，他们将完成村民到居民身份的转变，彻底改变村民旧的生产、生活方式和文化习惯，逐步融入现代城市文明。 　　　　而2008年的任务为，启动16个城中村的改造工作；确保完成8-10个城中村的整村拆除工作，拆迁面积126万平方米，开工面积 68万平方米，总投资25亿元；完成8个村的农转居工作，做好已列入计划城中村的无形改造工作。 　　　　需要注意的一个数据是，西安市从2001年到2007年进行城中村改造以来，整村拆除的村庄只有10个。而2008年全市的城中村改造任务是启动50个城中村的改造，完成整村拆除25个村。 　　　　经开区的城中村改造任务目标占全市的40%，经开区城中村改造工作直接关系到全市城中村改造工作的总体进程。 　　　　2007年8月，经开区城中村改造领导小组成立，经开区党工委书记、管委会主任郭学民亲任组长。年过5旬的邢长发也就是从那时起成为经开区城改办的主任，成为这个宏伟规划的具体实施者。

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高新地产住房重奖我省奥运冠军

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高新地产住房重奖我省奥运冠军 记者 王晶　　继陕西姑娘郭文珺8月10日在女子10米气手枪比赛中成功射落一枚金牌后，8月13日，陕西小伙秦凯凭自己在10米跳台上的出色表现为中国队收获一枚金牌。这也意味着，这两位陕西籍奥运冠军将自动获得由高新地产提供的住房一套。　　为支持奥运、弘扬奥运精神、表彰奥运健儿，高新地产与陕西省体育局签订的赠与协议，决定将为在本次奥运会上取得冠军的陕西籍运动员奖励一套房子。在两位三秦健儿顺利夺冠后，高新地产兑现诺言，决定奖励奥运健儿枫林华府住房各一套，感谢他们为祖国、为陕西赢得了荣誉，鼓励运动员在奥运赛场上奋力拼搏，争取更大的辉煌。　　据悉，这也是高新地产继2004年重奖奥运冠军田亮后的又一次壮举，充分展现了伟德国际1946源自英国旗下企业高度的大局意识和强烈的社会责任感。

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高科建材召开企业报总结表彰会

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高科建材召开企业报总结表彰会 通讯员 向荣　　8月8日，高科建材报编委会召开了首次总结表彰大会, 集团公司副总经理、高科建材董事长兼总经理祝社宁出席会议并讲话。　　本次总结表彰会是高科建材报自2008年元月份创刊以来首次召开的全体编委会成员大会。会议对半年来高科建材报创刊以来的编辑工作做了总结。会上还对孙勇、李宇、张波等高科建材报上半年优秀稿件获得者进行了表彰。　　祝社宁对高科建材报创刊半年来在树立企业形象、展示员工风采、构建企业内部沟通平台，积极推进新发明、新技术、新信息等多方面做出的积极贡献给予肯定。他要求高科建材报编委会的编辑工作要逐步正规化、标准化、制度化，并希望发挥平台作用、加大宣传力度，为公司新时期市场开发、大品牌运作及企业文化建设营造良好氛围，做出应有的贡献。

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当前房地产开发盈利模式浅谈

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　　编者按：随着宏观经济环境变化和行业整合、剧变步伐的进一步加快，房地产开发盈利模式也在适应新的环境和竞争中不断转变。房地产开发的利润来源从最初以赚取土地差价利润为主发展到目前逐步向以追逐市场规模利润或资本利润为主。面对新的行业挑战和发展机遇，房地产企业如何定位，如何通过提高盈利能力，实现积累和发展，成为必须面对的问题。而企业对经营、盈利模式的选择，也将直接决定着房地产企业的发展和命运。 当前房地产开发盈利模式浅谈文\姚晓辉 　　以1998年取消福利房分配政策为标志，我国开始了房地产业全面市场化过程，并为行业持续繁荣拉开了序幕。在房地产行业发展的十几年间，我们可以按照房地产开发盈利模式，大致可以将其划分为两个重要阶段。　　1998年到2004年为第一个阶段。此期间，行业处于起步和初期发展阶段，国家在土地、规划、税收、金融等方面给予了较为宽松的政策环境，高速发展的国民经济也给企业带来了良好的发展机遇。但由于行业竞争市场发展尚不完全，企业很难通过提供最终产品获取市场平均利润甚至超额利润。而此期间较为容易的土地获取方式和较为廉价的土地资源，使其成为房地产企业利润的主要来源。在该阶段中，房地产开发的产业链中，房地产企业主要以土地开发为主要盈利点，通过对土地进行规划、建设，并通过为住宅区提供其他服务获得利润，即较为常规的房地产盈利模式。　　第二个阶段是从2004年开始至今。随着2003年121号文件的出台，政府开始了对房地产行业的宏观调控，从金融、土地、规划、税收等方面开始对房地产行业前期发展过程中存在的问题进行持续的调整，房地产行业也从较为自由的发展向充分竞争的市场阶段发展。受土地、金融等政策以及房地产竞争市场充分发展的影响，房地产企业加快了优胜劣汰、产业整合、集中的步伐。在日益竞争充分的市场中，房地产盈利模式也开始了从以赚取土地利润差价为主到开始追逐资本实力的转变。近两年，我们看到越来越多的房地产企业开始疯狂地在全国范围内攻城掠地，或积极寻求机会争取到境内、境外资本市场融资，土地经营开发领域却放缓了脚步，很明显，房地产企业正在从传统的土地开发盈利模式向房地产资产、资本盈利模式的转变。　　通过对现有主要房地产企业的初步分析，以及对其盈利模式进行的初步总结和归纳，我们认为目前房地产开发盈利模式基本正在向以下两种主要模式集中转变：　　一是资本利润最大化模式。　　资本利润最大化模式也可称为资金利润模式，即通过资金迅速集聚，以快速抢占市场时机为手段，以尽可能的加快资金的周转速度为目标，围绕资金运作为核心，借助资金周转增值、资金时间价值特性，获取资本利润，即所谓的追求资金利润最大化模式。　　对超额利润的追求是资本的本性。作为典型的“资金密集型”行业，房地产开发对资金的依赖程度极高。随着行业整合、集中程度的进一步加剧，房地产企业的竞争也就是对资金的争夺、占有。房地产开发模式也逐步从以大量获取土地、从而进行开发、销售为重点的经营模式向以借助土地、项目为载体，以资金运作为目的，开发节奏、建设、销售等策略，均以加快资金的周转速度为目标，利用资本的特性，在资本市场上追逐资本平均利润或超额利润。这种情况，在以资本运作、大量依靠信贷资本、债务性资本为主的房地产企业中，尤为明显。该模式下，房地产开发利润不是仅仅依靠项目的合理规划、设计、优质的性价比，赚取产品市场的利润空间。而是从资本的本性出发，以资金的运作为核心，在项目经营上采取“快进快出”的方式，加速资金的流动、周转为主，赚取资本差价。 　　该类型企业也可以定位为金融性房地产企业或资本性房地产企业。目前在国内房地产市场上，该类型企业数量在逐步增多，比重在逐步上升。面对频频出台的紧缩银根的政策，房地产企业为了在资本舞台上不被淘汰，纷纷走上了上市或是引入基金等资本。房地产板块是拥有公司家数最多的A股行业板块之一，也是频繁登录投资者的视野和投资组合。目前已有100家左右主营业务为房地产开发的A股上市公司，此外还有众多在主业之外投资参股房地产项目的上市公司。但是，很多的房企把上市作为大规模拿地的工具，大肆囤地，再用囤地去融更多的资本，而不是做更好的商业开发。对于房地产企业来说，更加注重于对资本的利用，在项目开发上往往采取“短平快”，以满足资本对利润的要求。　　二是产品利润最大化模式。　　产品利润最大化模式也称单位面积利润最大化模式，即通过保持一定项目、资源储备规模和市场份额的前提下，以房地产产品为核心，提高产品的附加值，追求最大的利润率，使单位产品的盈利达到最大化，就是所谓的追求单位面积、利润最大化模式。　　该模式下，房地产开发盈利模式主要是以追求房地产产品的市场利润最大化为目标，在房地产开发过程中，通过拥有一定规模的资源储备、维持一定的开发规模，占有一定比例的市场比例，借助土地资源的优化、房地产产品的组合、准确的市场定位、优质的营销渠道，围绕提高产品的附加值为中心，通过较高的市场销售价格和开发规模优势，在行业市场中获取较大的利润空间。项目的开发并不一味追求开发速度、销售速度和总体资产的周转速度为首要选择，更加注重对产品附加值的追逐，最终以实现单位面积最大利润为目标。　　随着行业市场竞争、分化，部分没有实力的房地产企业被挡之门外，土地等资源也越来越集中于少数房地产开发企业手中。势必形成具备在资金、规划、设计、营销等方面综合实力较强的“带头”企业，该类企业因拥有一定量的资源储备，在某一区域占有一定的市场份额和市场地位，形成了一定的规模化经营。同时，在此形势下通过提供产品附加值高的产品，获取市场上的平均利润或超额利润，维持规模和竞争力。而这些经过市场竞争生存下来的企业，将必须在规模的基础上，通过提高产品的价值，利用市场规律，获取更多的利润，才能维持资产规模对利润的要求。同时较高的单位利润率，也给企业带来了较好的利润积累和沉淀，形成了足以支撑资产规模的基础。如果没有充足的利润来源和较高的单位利润率，开发企业也将无法运转资产规模，无法在竞争市场中维持较高的份额和发展。　　以上房地产开发盈利模式的转变，是房地产行业竞争的必然结果和选择。两种开发盈利模式也适用于不同特征的企业或适用于企业发展的不同时期，具体判断和选择要依据企业的具体情况而定。简单的看，资本利润模式适合资金运作能力较强，企业资本构成多样，资本来源渠道较多，或者对资金流动性要求较高，资金短期周转需求较大企业，而资产利润模式更加适合综合势力雄厚，开发管理能力较强、在市场上拥有一定地位的传统性企业。目前行业正经历着市场化以来最大的一次调整和整合，各房地产企业也必须面对市场的无情选择。如何定位、如何根据实际情况和企业发展规划，实现企业发展中利润的积累，将显得尤为重要。因此，房地产企业在复杂的形势下、在激烈的市场竞争中，必须对自身优劣势做出明确的分析和判断，选择合适自身发展的开发盈利模式，以实现企业目标，在竞争中立于不败。

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紫薇奥运风尚季“金牌分享计划”炫彩楼市

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　　随着奥运盛会的到来，紫薇“奥运风尚季”缤纷呈现，紫薇彩虹置业行动——奥运金牌分享计划的启动，携手置业者共同分享奥运激情的到来。 　　此次活动整合紫薇旗下的多个精品楼盘，推出系列金牌户型，优惠措施丰富多彩，包括稀缺的精品房源，可观的价格优惠，实现紫薇品牌价值的分享。其中，紫薇.尚层、紫薇.希望城购房的客户，可抽取幸运礼，送专项维修基金。与此同时在“奥运风尚季”里，购买紫薇田园都市跃层的客户，可或得价值5万元的地下车位一个。购买田园都市、紫薇•臻品地下车位的客户，更可获赠地下车位一年的管理费。 　　　值得一提的是，作为紫薇 “奥运金牌分享计划”的重要构成，紫薇社区“奥运风尚季”－紫薇风尚行动，各项社区活动也在紫薇小区内同时绽放。和邻居一起观看奥运盛事，品尝美酒、烧烤，游戏玩耍；带上全家观看消夏晚会演出，同感奥运健儿的激情；加入风尚志愿者队伍，做风尚文明好标兵……紫薇“奥运金牌分项计划”在绚彩楼市的同时，也为紫薇社区的广大业主带来了同享奥运激情的风尚生活。

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天地源公司董事、监事视察枫林意树和兰亭坊项目

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天地源公司董事、监事视察枫林意树和兰亭坊项目 通讯员 张巍拓　　8月5日，天地源股份有限公司五届28次董事会后，集团公司党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲及参会其他董事、监事在董事长俞向前和公司领导的陪同下分别到枫林意树和兰亭坊项目视察工作并了解项目销售和工程进展情况。　　在天地源·枫林意树项目营销中心，董事、监事一行详细察看了项目销售沙盘模型，认真听取了现场销售人员关于项目规划设计、工程建设、营销等方面的讲解和汇报，之后饶有兴趣的参观了正在营销中心展出的“意思—创意艺术书画展”以及项目工法样板间和装修样板间，并对枫林意树项目以“创意、简约”为精髓的建筑设计理念给予了高度评价。　　随后，董事、监事一行又来到天地源·兰亭坊项目营销中心，详细考察了项目沙盘模型，充分了解了项目营销和建设情况，特意参观了项目工法样板间和装修样板间，并对兰亭坊项目“形现代、神中国”的建筑规划设计理念和注重生态环境保护、人文内涵挖掘和建筑文化融合的项目开发理念以及自07年9月盛大开盘以来所取得了销售业绩和市场影响给予了充分肯定和高度评价。

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高科房产组织“泳动奥运，健康生活”的少儿游泳比赛

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通讯员 范夏　　8月16日，来自高科房产旗下社区的近60名小业主在城市风景·都市印象会所参加主题为“泳动奥运，健康生活”的少儿游泳比赛，用实际行动为正在进行的北京奥运会加油助威。　　本次比赛共分四个项目组，分别是8至10周岁男、女组和11至12周岁男、女组，整个比赛不限泳姿，以速度取胜为原则。经过近2个小时的激烈角逐，共有12名小选手喜获各项目组前三名。城市风景·都市印象一直提倡“现代·舒适·都市生活”的居住理念，而社区内拥有的高品质恒温泳池会所更是为业主们提供了健康生活的运动场所。