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2024-04

把好“节前关”筑牢“安全线”——高科物业开展“五一”节前安全检查

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为切实做好“五一”假期安全防范工作，有效防范化解各类安全生产隐患，4月29日下午高科物业党委书记、董事长、安委会主任冯智主持召开公司安全生产专题会，统筹部署安排“五一”节日期间各项安全生产工作，要求各公司组织开展一次安全隐患大排查大整治工作，秉持“事不过夜”原则，坚决防范和遏制安全事故发生。4月30日上午，高科物业党委书记、董事长、安委会主任冯智带队深入项目现场开展节前安全检查，听取各项目安全生产及消防安全措施落实情况，强调要压实企业主体责任，做细安全检查，严格消除各类隐患。公司检查一行对田园都市E区、枫叶苑北区、高科新花园、枫林意树、数字经济产业园、one尚城等项目进行检查。在项目现场，重点对园区电动自行车充电、消防联动系统运行、特种设备维护保养、屋面管理、燃气安全专项整治工作落实等情况进行检查，并详细了解了园区消防安全责任落实、节假日期间排班、消防中控室值班人员持证上岗及电梯安全运行等情况。检查人员强调，各项目要继续深入开展燃气安全专项整治工作和电动自行车停放充电管理工作，要聚焦九小场所，做好节前安全排查整治工作。安全“不放假”，检查不放松，要进一步强化风险意识、牢记事故教训，以时时放心不下的责任感确保安全生产的“万无一失”，全力以赴为业主营造一个安全稳定的环境。把好“节前关”，筑牢“安全线”。公司要切实加强住宅小区、商业综合体、写字楼、工业园区等场所的安全管理工作，严格落实节日期间值班值守和领导带班工作，做到各类应急物资储备到位，确保反映迅速、处置科学、应对有效，压紧压实工作职责，坚决守住、守好安全生产基本盘，以扎实的工作作风，保障公司“五一”期间安全生产形势平稳有序。

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2024-04

高科新达公司联合西安交警高新大队开展“道路交通安全现场教育”暨“安全文明驾驶交通宣传”活动

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2024年5月1日是《中华人民共和国道路交通安全法》实施20周年纪念日。为进一步深化道路运输安全普法宣传和警示教育，提升安全防范意识，筑牢区域内安全管理防线，4月30日，高科新达公司联合西安交警高新大队在锦业二路与西太路十字以“法润平安文明相伴”为主题，开展了“道路交通安全现场教育”暨“安全文明驾驶交通宣传”活动。高新大队安监中队中队长黄旭、安监中队民警以及高科新达公司副总经理冯华，相关部门负责人、驾驶员共计70余人参加此次活动。活动现场，马晓警官向驾驶员们详细讲解了“规范执行‘右转必停’政策、防范化解摩托车非机动车风险、全方位做好行车观察”等道路安全知识要点，并通过现场问答的方式与驾驶员积极互动，由浅入深带领驾驶员充分认识到“右转必停”停下来的是车辆，让出来的也是文明。同时，马晓警官结合防御性驾驶要点，着重向驾驶员培训、指导应急防御措施，进一步帮助驾驶员做到“知危险会避险”，全面夯实安全行驶意识、规范驾驶行为，促进道路运输安全管理再巩固、再提升。随后，高科新达公司副总经理冯华强调，驾驶员作为道路运输环节中最重要的参与者，要时刻绷紧“思想弦”，将“安全第一、生命至上”的安全发展观融入日常各项工作中，以高度的责任感、紧迫感约束驾驶行为，务必严格遵守交通法规，谨慎驾驶，坚决杜绝各类交通违法行为，将安全意识、交通意识和法律意识时刻牢记在心中，做到警钟长鸣，安全出行。本次活动，西安交警高新大队与高科新达公司还通过路面宣教、实地讲解、案例剖析、现场纠违、发放彩页等方式，与广大交通参与者深入开展互动，切实将法律法规知识与安全出行实操相结合，让“安全文明、守法出行”的理念深入人心，得到了广大交通参与者的一致好评。

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2024-04

高新热力党总支持续开展“新质生产力”专题学习

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为进一步引导党员干部深刻领会和把握“新质生产力”的主要特征和基本内涵，近日，高新热力党总支持续开展“新质生产力”专题学习。公司党总支整理下发了《习近平总书记关于“新质生产力”重要论述汇编》，组织全体党员干部对新质生产力的基本概念、内涵特征和发展要求等内容进行了重点学习，进一步加深对新质生产力的理解和认识，推动全员学以致用，立足工作实际，加快研究发展供热行业新质生产力，为公司高质量发展注入新动能、塑造新优势。加快发展新质生产力，是新时代新征程解放和发展生产力的客观要求。下一步，高新热力党总支将进一步强化创新意识，引导党员干部将“新质生产力”的思想充分融入日常工作中，持续提升工作能力，为公司高质量发展贡献更大力量。

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2024-04

高科新达公司举办2024年第一期道德讲堂

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为进一步推进公司精神文明建设，不断激发干部员工干事创业的责任感和使命感，2024年4月30日上午，高科新达公司举办2024年第一期道德讲堂，公司各部门负责人、内勤及员工代表共30人参加活动。此次活动，公司先进集体沣京分站、质检部和销售一组宣讲代表分别走上讲台，用真挚的感情和朴素的语言讲述了各自部门的典型事迹。他们通过以身边人讲述身边事，以身边事激励身边人的方式，不断激发爱岗敬业的道德坚守力量，进一步引导广大干部员工立足要本职岗位，坚持敬业奉献、攻坚克难，力争在公司生产保供、销售回款、安全管理、车辆运输、质量检测和票据结算等方面工作中，以“比学赶帮超”的干劲，争做更大的贡献。最后，全体人员共同观看了央视《榜样8》和《2023年感动中国人物》教育视频。宣讲结束后，与会人员纷纷表示将以先进为榜样，汲取奋进力量，以饱满的热情投入到今后的生产经营工作当中，以实际行动为公司“转型升级、创新发展”贡献更多力量。

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2024-04

高科物业荣获西安市物业管理行业协会 “2023年度优秀会员单位”等荣誉

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4月26日，西安市物业管理行业协会召开第三届会员大会第三次全体会议。大会对“2023年度优秀会员单位”“第二届西安市最美物业人”等予以表彰。高科物业荣获“优秀会员单位”，高科物业员工邵婷婷、王健、薛姣、张民均、何潇、贺智龙、史航、詹博、陈永哲、郭亚恒分别荣获“最美项目经理”“最美客服员”“最美秩序员”“最美维修员”称号。高科物业始终聚焦主责主业，以行践诺，深化物业服务、管理、经营“三大提升”，加快构建“有效益、有质量、有增长”的新发展格局。一是通过不断探索“党建+服务”的红色物业模式，加强党建联建，延伸服务触角，传递“红色”温度；二是积极开展“服务力”八大提升专项活动，以业主及客户满意度为起点，以需求和期望为核心，强化物业服务本质，用“好服务”构筑“好房子”“好社区”，打造高科物业“服务力”新形象；三是秉持“建立认同，凝聚关系”的原则，坚持内外双向发力，结合服务项目、业主需求，持续开展“微关爱、微幸福、微环保、微公益、微创新”系列品牌活动，将品牌文化嵌入社区活动中，形成有温度的物业服务品牌；四是以“科技创新、数字赋能”为驱动引擎，通过搭建数字化平台，创新管理手段，提升运营效率和智能管理水平，打造多端互联、多方互动、智慧共享的数字社区生活。荣誉加身，是激励，更是鞭策。未来，高科物业将持续围绕“暖心服务、爱筑美好”的企业理念，坚持“有效益、有质量、有增长”的发展目标，积极对标先进找差距，争当榜样排头兵，全力服从、服务于高新区“四个高新”建设，开创高科物业高质量发展新篇章。

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2024-04

高科物业召开“服务力”八大提升行动动员大会

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为全面部署“服务力”八大提升行动的目标任务，进一步统一思想，凝聚合力，全力开创高科物业服务发展新局面，助力集团公司“转型升级、创新发展”实现新突破。4月25日下午，高科物业召开“服务力”八大提升行动动员大会。集团党委副书记、总经理祝社宁，集团党委委员、纪委书记于海军，集团总部各部相关负责人，物业公司班子成员、中层干部、优秀员工代表和标杆项目创建代表参会。首先，由冯智同志宣读《高科物业公司关于标杆项目创建的决定》，他强调，全体员工要紧抓品牌全新升级契机，围绕“暖心服务、爱筑美好”的精神内核，坚守服务初心，深化物业服务、管理、经营“三大提升”，树立典型、争先创优，以“提服务、树新标、创品牌”为主题，打造高科物业“服务力”新形象。 会上，贾玫同志从“八个着力”对公司“服务力”八大提升行动工作进行安排部署，她表示，“党建引领促服务行动、提服务树标杆创品牌专项行动、服务队伍职业素质提升行动、服务窗口形象提升行动、对客渠道管控提升行动、客户高频触点提升行动、客户服务承诺提升行动、贴心特色社区文化活动打造行动”这八个专项行动是服务力提升的开局措施，也是公司全年工作的重中之重，要坚持以“八个着力”为统领，方法得当，行动持续，让业主和客户深切感受到高科物业“新品牌、新面貌、新标准、新理念和新作风”，展现出高科物业服务“新高度”。同时，各标杆项目创建代表进行表态发言，于海军同志为各位代表颁发《标杆项目创建承诺书》并由选定代表作承诺，表达创新服务、誓立标杆的坚定信心。最后，祝社宁同志针对集团公司“转型升级、创新发展”三年行动要求和公司整合发展情况提出三点意见：一要坚定“两个目标”，持续巩固陕西省物业综合实力第1名的地位，争做西部龙头物业企业，同时积极对标优秀上市企业，跟上行业发展步伐，为集团公司高质量发展增添新动力；二要发挥“两个优势”，充分运用好、把握好“资源优势”和“国企优势”，进行全新的业务升级、管理升级、文化升级，打造规模化、专业化、高品质的物业服务平台；三要全面落实“四个创新和精细化”，进一步提升服务、管理、经营和队伍建设，促进公司核心竞争力提档升级，实现发展大跨越。接下来，高科物业将积极践行“暖心服务、爱筑美好”品牌理念，持续深挖物业服务细节，不断强化全员服务意识，以高科物业人的专业形象和精神风貌，塑造新的品牌形象，形成有温度的物业服务品牌，为“四个高新”建设和集团公司“转型升级、创新发展”提供新服务硬支撑。

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2024-04

高科地产安委会召开2024年一季度安全生产会议

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4月24日上午，高科地产安委会组织召开一季度安全生产会议，党委书记、董事长、安委会主任王子芳，安委会各副主任及全体成员参会。会议由党委副书记、总经理、安委会主任王振江主持。会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，传达了集团公司安全生产专题会会议精神和相关文件，听取了部门一季度安全生产工作汇报，并对二季度公司安全生产进行了安排部署。会上，党委书记、董事长与领导班子签订了《2024年度高科地产安全生产目标责任书》。要求公司各部门、项目部、分（子）公司要紧紧围绕《安全生产目标责任书》，分解年度安全生产目标，必须落准到人、落细到事、落实到岗，不断压实安全生产主体责任，持续夯实安全生产管理基础，确保公司高质量发展和高水平安全良性互动。会议宣贯了《高科地产安全管理规定（暂行）》《高科地产安全生产责任制（暂行）》《高科地产安全管理考核办法（暂行）》等安全生产制度文件。会议指出，安全生产管理体系的建立与完善，直接关系到公司全体员工的生命安全以及公司的稳健发展。安全生产标准化体系建设，是公司目前安全管理工作的核心任务。必须保持清醒的头脑，要深刻认识到安全工作的长期性和艰巨性，要深刻领会安全生产标准化体系建设的深远意义，务必在二季度全面完成公司安全生产管理制度、双重预防机制和事故应急管理体系建设工作，为公司的安全发展与可持续发展提供坚实的保障。会议强调，公司的业务条线多、分布广，各级领导干部要充分发挥模范带头作用，身体力行，严格遵守并执行各项安全生产规定，按照三级管理、两级管控的原则，层层落实工作机制，加强安全生产的监督与检查，持续开展各项安全隐患的排查与整治工作，切实加大安全风险的管控力度，坚决遏制安全生产事故的发生，持续保持安全生产平稳态势。会议要求，公司安委办要按照集团公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》工作要求，制定《高科地产安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，清晰明确工作任务，详尽细化工作责任，确保“九大行动”和“六项整治”的每一项都能得到切实执行和有效落实。各部门、项目部、分（子）公司要秉持扎实、严谨的工作态度，久久为功，确保“安全生产治本攻坚三年行动”取得实效。

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2024-04

高新热力党总支开展“提高执行力”读书活动

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为强化推进理论武装，加强理论学习，不断提升公司上下责任心、执行力，打造干事创业的良好氛围，在第29个世界读书日到来之际，高新热力党总支以“好读书、读好书、读书好”为主题，开展了读书活动。本次活动，公司党总支要求全体党员干部每月读一本书、写一篇心得、作一次交流，通过读书激励党员干部持续提升自身的责任心和执行力，发扬优良作风，养成良好习惯，不断提升思想境界，凝聚力量、激发干劲，为公司发展提供强大的精神动力和文化支撑，全力推进各项工作再上新台阶。下一步，高新热力党总支将继续深入推进读书活动，营造浓厚的读书氛围，引导党员干部多读书、多思考、多实践，将学习成果转化为履职尽责、破解难题、推动发展的动力，为公司“转型升级创新发展”贡献应有力量。

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2024-04

高科物业党委开展“夏日清心季·世界地球日”环保志愿服务活动

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2024年4月22日是第55个“世界地球日”，为深入宣传贯彻习近平生态文明思想，践行生态文明理念，推进公司精神文明建设，共建和谐美好家园，提升物业服务品质，高科物业党委结合公司“夏日清心季”4月盎然行动，在企业壹号公园开展环保志愿服务活动。公司党团代表、青年志愿者身穿红马甲，在西部大道沿线开展清除杂草活动，发扬“不怕脏、不怕苦、不怕累”的精神，做好杂草清理整治工作，消除火灾安全隐患；同时，对马路、绿化带等地点内的烟头和白色垃圾进行全面清理，净化园区外环境，提升业主满意度。活动现场，物业工作人员同时向过往业主进行环保知识科普，介绍“世界地球日”有关知识，宣传垃圾分类的意义，并通过生活案例详细讲解如何有效区分各类垃圾，进一步提高业主环境保护意识，营造安全、和谐的生活环境。多年来，高科物业始终积极探索“绿色物业”服务模式，认真做好公共设施运行和维护、环境卫生管理、公共秩序维持等日常物业服务，践行精细化管理理念，用匠心精神打造美丽园区。今后，公司党委将秉承“暖心服务、爱筑美好”企业理念，持续开展植树节、世界地球日等环保志愿服务活动，在点滴小事中传播绿色理念，以实际行动提升服务温度，争做地球“绿色守护者”，为业主幸福生活不断“加码”。

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2024-04

西安高科物业服务管理有限公司召开2024年一季度经济运行分析及二季度重点经营工作布置会

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4月18日下午，高科物业召开2024年一季度经济运行分析及二季度重点经营工作布置会，公司党委书记、董事长冯智主持会议，公司经营班子成员、各部门及各公司主要负责人参加。会议通报了公司一季度经营指标及重点任务完成情况，相关部门详细分析了各项经营数据并提出改进建议，并对二季度重点经营工作任务进行部署，各部及各公司就一季度经营情况及上半年工作任务进行了表态发言，公司经营班子成员对具体工作进行点评，公司党委副书记、总经理贾玫就公司整体经营工作进行部署安排。会议强调，一季度公司围绕集团公司关于“四个计划”的要求，推进成立专业化公司，调整区域化布局，同时多措并举扭亏减亏，全面完成了集团下达的任务指标，实现了首季“开门红”，为完成全年的指标打下坚实的基础。2024年是高科物业整合优化发展的开局之年，面对激烈竞争的外部市场环境，公司要敏锐把握市场变化，在集团公司“新服务”的要求下，统一思想、加速行动，培养用数据思维的方式促进高质量发展。一要全力以赴提高效益；二要全力以赴品牌统一、产品分级、服务升级；三要全力以赴降低成本；四要全力以赴做好“保交楼”；五要多措并举落地增值服务，拓展非住宅领域；六要全力以赴把好安全底线，助力服务力“八大提升”再突破、再升级。会议要求，一要聚合品牌力量，提升企业“品牌价值”，形成有温度的物业服务品牌；二要提高经营效益，降低成本，冲刺上半年各项经营指标；三要重点强化风险意识，牢固安全生产防线。二季度是上半年实现“时间过半、任务过半”的重要时间节点，各部门、各公司要从精细管理上实现新突破，进一步强化竞争意识、进位意识、加快发展，确保公司各项部署落地落实、见行见效。