安建利在9月7日集团公司总经理办公（扩大）会上强调
以大局为重，立身立德，提升管理，加快发展

通讯员 范夏 杨孝平
　　9月7日，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利在集团公司总经理办公（扩大）会上要求集团各部、各公司要在今后的工作中按照六个方面的要求进一步提高管理水平，认真执行，做好各项工作，确保今年各项经济指标的完成。这六个方面是：

一、要立身立德。
　　德是什么？德就是德性，就是品德，是判断我们思维和行动的重要准则。要带好队伍，公司的高管首先要以德服人，以德育人，以德修身。怎样才能培养良好的品德，有三句话：“以诚立德、以才辅德、以小积德”。
　　以诚立德。就是为人诚实、守信、正直、坦荡，这也是我们立身做人的基本道德准则。古人讲“不信不立，不诚不行”，也就是讲这个道理。
　　以才辅德。“德为才之帅，才为德之辅。”当今社会，没有才能、学识支撑的道德会显得空虚。要勇于借鉴别人，检点自身，检查有无不符合道德规范的行为。
以小积德。无小无大，以小积大。我们首先应当把做大事、立大德作为奋斗的终极目标，但不应以此为借口对小事小节弃之不管不问，否则会因小失大。没有做好小事的勤奋耐心，没有做小事的点滴积累，做大事就会成为空谈。

二、要提高干部员工的三种能力

　　第一，要提高政治思维能力。什么是政治思维能力？就是要有政治敏锐性，把握集团的大局。大局是什么？就是稳定、发展、和谐。提高我们的执行力，就是要为集团的发展献计献策，贡献力量。政治思维能力就是政治敏锐性、政治觉悟和执行力。
　　第二，要提高逻辑思维能力。提高逻辑思维能力，就是要提高管理者运筹帷幄，掌控全局的能力。逻辑思维能力也就是宏观思维能力，也就是要研究我们的发展思路、发展方向，未雨绸缪的能力。
　　第三，要提高行动思维能力。就是要提高我们的执行能力和落实能力。我们有了好的想法和措施，就要迅速行动起来，付诸实施，善于落实、勤于落实，加强执行，一抓到底。一句话说到底，就是要有分析问题和解决问题的能力。

三、要强调大局观。

　　集团当前的大局是稳定、发展、和谐。稳定是前提，发展是根本，和谐是保障。没有稳定就产生不了发展、产生不了和谐；只有加快发展才能保持稳定，实现和谐。稳定是发展、和谐的必要条件，发展是稳定、和谐的充分保障，和谐是发展和稳定的充分保障。在我们集团内部，什么是和谐，我曾讲过四句话：团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、工作心情舒畅。这就是我期望的伟德国际1946源自英国的风气。集团的广大干部员工要一切从大局出发，从集团发展的大局出发，来考虑事情。要牢记只有团结才能出战斗力，只有和谐才能出生产力，只有沟通才能出效率，只有谦虚才能出品德，只有忍让才能出美德。

四、要强调发展。

　　发展是第一要务，也是硬道理，也是集团指导思想的第一项。要健康发展，一是要抢抓机遇，只有抓住机遇才能实现发展，抓不住机遇就要落后；二是要科学决策，不能盲目，要科学化，一定要完全按照市场经济规律的要求办事情，要牢固树立科学发展观；三是要快速反应，遇到国家政策调整和行业、产业形势变化，一定要及时积极进行分析、研究，迅速拿出相应的办法；四是要制定切实有效的措施，防止遇到复杂问题，束手无策，要有分析问题和解决问题的能力，要有应对复杂局面掌控能力，这样才能拿出解决问题的办法和措施；五是要有忧患意识，在顺风顺水的时候要时刻想到未来发展的问题。平静的水面下存在着暗礁，要注意风险。要未雨绸缪，要防患于未然，牢牢记住集团经济发展这一要务。

五、要加强管理。

　　管理可以出战斗力，出效益。2005年集团的年度主题是经营管理质量提升年，2006年是精细化管理年。集团在管理上一步一步的深化，就是要进一步规范我们的经营行为，为集团可持续发展提供保障。只有加强管理，管理可以出战斗力、出效益，才能防止企业一盘散沙，才能体现公平、调动全体干部员工的积极性和主动性，才能培养干部员工集体意识，集体荣誉感，才能杜绝歪风邪气、树立正气，才能出效率，才能科学决策科学发展，才能构建和谐企业。

六、要加强队伍建设。

　　要搞好集团公司的各项工作，一要高举思想和工作作风建设的大旗，努力培养一支政治成熟、思想过硬、斗志旺盛、业务娴熟、能打硬仗的团队；二要大力倡导“想事、谋事、干事、干成事”的工作状态；三要提倡求实效、出实招的工作效率，自加压力、勇挑重担的工作作风。