文/江南雨
　　美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使今天企业的竞争升华到更高的层面，尤其是市场竞争的激烈化程度和趋势的进一步加剧，更使建立高绩效的企业文化成为每一个寻求不断发展的大企业、大集团亟待解决的问题。
　　毫无疑问，企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失，从而限制了企业经营向更高层次的跨越，愈发难以摆脱困境，出现了企业生产经营的恶性循环。
　　构建高绩效的企业文化，稳步推进企业健康、稳健、科学、灵活的发展，一个重要的方面，就是坚持“以人为本”的发展理念。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。根据调查，现在国际上成功的大企业不再以追求利润为惟一的目标，而是有着超越利润的社会目标和责任追求，也就是说，“人的价值高于物的价值”。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。
　　构建高绩效的企业文化，稳步推进企业健康、稳健、科学、灵活的发展，另一个重要的方面，则是不断推进企业的创新发展，尤其是文化创新。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力，在企业文化创新方面不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，形成具有现代意识、市场意识、人文意识、责任意识的新企业文化。市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。坚持创新、改造自己、追求卓越才是先进企业文化的内涵。
　　总而言之，实现高绩效的企业文化是一项永无止境的系统工程，它要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。