4月15日，高科园林公司组织召开了2022年度2季度经营工作推进会，公司经营班子成员、各部门经理、副经理、高级业务主管和子公司负责人参加了会议。

 会上，计划财务部就公司1季度目标完成情况做了总结，并就2季度的指标进行了分解安排。公司各部门及子公司负责人员汇报了1季度工作任务完成情况，同时结合公司2季度工作计划进行了表态发言。公司班子成员结合分管工作就2季度指标落实从改进工作作风，强化工作效能方面提了具体要求。

 刘韬总经理要求，各部门要对标2季度目标任务，细化工作分工，抢抓机遇，真抓实干，确保各项任务成功落地落实。要在进一步提高市场份额的同时，着力解决已完工项目的结算问题，着力强化在建项目的精细化管理，加大回款的力度，最大限度的缓解公司资金运营的压力。

 刘韬总经理号召广大员工，要紧紧围绕公司经营中心任务，充分发挥自身优势，促进专业技能、工作质量和保障效能的进一步提升。各部门要最大限度发挥员工干事创业的动能，教育大家恪尽职守、履职敬业，为公司全年目标任务的顺利完成做出积极贡献。