特约记者 陈胜
　　“稳定发展，盘活资源，加强管理，这是集团公司当前各项工作的重点，也是我们在初步理顺了集团公司一系列产权关系之后，谋求持续、稳健、健康、科学发展的关键所在。因此希望集团公司全体干部员工以良好的工作状态，扎实的工作作风，严明的工作纪律，只争朝夕的精神面貌，认真做好下半年的各项工作，全面推动集团全年工作任务的顺利完成”，这是西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利在7月8日召开的集团公司工作会议上的主要讲话精神。集团公司副总经理周德嘉、王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲及集团各职能部门负责人、各下属公司总经理参加了会议。
会议的主要任务，是在总结回顾今年上半年以来集团公司各项工作完成情况的基础上，进一步解放思想，统一思想，找寻问题，研究办法，以高度负责的态度，求真务实的作风，做好下半年各项工作的安排与部署，推动集团公司全年工作任务的全面完成。安建利在会上做了重要讲话。
　　安建利指出，上半年以来，集团公司上下按照年初确定的“围绕一个主线，做好两个转变，实现五个提高”工作指导思想的部署，各项工作取得了长足的进步和良好的发展，同时也发现和暴露出工作中尚还存在的一些值得认真分析和思考的问题。在这个基础上，做好下一阶段的工作，集团公司的工作重点将要进一步转变到稳定发展，盘活资源，加强管理的方向上来，通过发展解决问题，通过发展消化问题。为此，他强调，要通过九个方面的努力，全面做好下半年各项工作任务，为全面完成年初下达的各项任务指标奠定扎实的基础：
第一，加强学习，进一步提高分析问题和解决问题的能力。他强调，要把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，以高度负责的态度重视学习的问题。同时不能为了学习而学习，要通过学习提高自身的修养，提高科学判断、驾驭市场、应对复杂局面、分析问题和解决问题以及监控全局的能力。
　　第二，加强管理，振奋士气。管理是各项效益的源泉，也是各项事业的体现。国有企业要有好的发展，关键在于抓好三件事：有好的机制、有好的管理、以及有一支好的队伍。要抓好管理，健全制度，通过管理提高效益，使我们的企业真正成为市场上的幸运儿。
　　第三，提高主观能动性。主观能动性的提高，体现了企业的精神面貌、体现了企业的文化内涵，体现了企业的战斗能力，也体现了企业的公众信誉。提高主观能力性，对于我们的干部员工来说，具体体现在要多做实事、多求实效、多想实招、做出注意上。
　　第四，加强计划和绩效管理。计划和绩效管理是集团发展纲要的核心内容之一，是集团今年全年工作的核心所在，也是集团抓管理的重大举措。要通过加强计划和绩效管理工作，进一步提高干部员工的纪律意识、执行意识和效率意识。
　　第五，大力加快制造业的发展。要积极培育集团公司的第二主业，稳步推进，把制造业做强做大。同时要加快研究制造业如何适应市场竞争的问题，科学、合理提出关于制造业发展的具体思路。
　　第六，进一步强化项目建设的督察工作。项目建设督察小组要继续加大工作力度，要勤检查、勤过问、勤扶持、勤解决，及时解决和处理好项目建设中存在的问题。
　　第七，进一步完善和细化发展战略。发展战略是集团公司的纲要、是集团公司的主线、也是集团公司的灵魂。要在发展过程中不断完善发展战略，使之更具合理性、科学性和可行性。
　　第八．大力倡导团结协作的风气。集团各部门、各公司要多沟通、多协调，要有责任心。在工作中，要有协作意识、沟通意识和合作意识，要相互学习、相互帮忙、相互沟通，切忌夜郎自大、故步自封、画地为牢。团结协作历来是集团公司的主流，因此必须大力倡导这种主流风气。
　　第九，抓好廉政工作。作为在经济第一线工作的干部，要始终牢记按组织原则办事，按政策办事，牢牢绷紧廉政这根弦。
安建利最后强调，稳定发展，盘活资源，加强管理，这是集团公司当前各项工作的重点，也是我们在初步理顺了困绕集团发展的一系列问题之后，谋求持续、稳健、健康、科学发展的关键所在。因此希望集团公司全体干部员工以良好的工作状态，扎实的工作作风，严明的工作纪律，只争朝夕的精神面貌，认真做好下半年的各项工作，全面推动集团全年工作任务的顺利完成。
　　会上，集团公司副总经理、党委副书记、总经理助理、各职能部门负责人和各下属公司总经理等分别结合各自部门（企业）上半年工作和下半年安排做了交流。