为全面地分析上半年经营管理情况，客观剖析存在的问题，研究部署下半年的经营工作思路和举措，7月20日，集团公司组织召开了上半年经济运行分析会。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部、下属各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。
　　会上，宫蒲玲首先代表集团公司作了《2015年上半年集团公司经济运行分析报告》，祝社宁、张越和计划财会部负责人也分别对集团制造业、服务业和房地产三个产业板块的经营情况做了数据对比分析。随后，集团总部各部负责人从本部门的工作职责出发就如何推动开展工作作了发言，集团领导也就分管工作提出了思考和建议。韩红丽就集团公司2015上半年年的工作存在的问题作了深刻剖析，并就做好年下半年工作做了明确要求和具体部署。
韩红丽指出，上半年，集团公司总体按计划超额完成了主要指标，并按节点、按要求完成了承担的各项政府交办任务。同时，集团上下也要清醒地看到，上半年经济运行中存在着指标完成情况不容乐观，任务完成不均衡，市场竞争力、占有率及影响力弱化和精神面貌和工作作风弱化等四个方面的问题，下半年任务压力仍然巨大。
就做好下半年的工作，韩红丽就六个方面作了强调：
　　（一）战略落地是关键。要用改革的思维去研究工作、用创新的思路去看待问题，坚决反对固守陈旧思维。要深入研究上半年完成的六个战略课题，根据轻重缓急制定实施计划。要在企业资产证券化、园区开发与房地产一二级联动开发等方面大胆创新、大胆尝试，加快高科幕墙门窗公司新三板上市工作。
　　（二）整合创新是手段。要主动求变，创新思路、创新措施、创新经营，加大整合资金、资本等优势资源，提高集团总体抗风险能力。创新要遵循“大处着眼，小处着手”的基本原则，既要有战略思维和战略制定的能力，也要有具体举措来支持战略落地。既要有宏观思维，又要有微观策略，既不能夸夸其谈、纸上谈兵，也不能墨守陈规、一劳永逸。要传承发扬集团公司“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化和团结一致的工作作风，用“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神，稳步进行创新整合，实现资源配置的优化提升，实现集团发展的合力共进，达到整体效益的最大化。
　　（三）经营发展是核心。企业的核心是经营质量和发展水平。下半年，各公司要根据上半年各项指标完成情况，针对全年目标，明确节点，排规划、定措施、抓落实，全力确保年度目标的完成。同时，要全面提高企业经营质量、经营效益和发展质量，保证企业的持续经营和良性发展。既要发扬长板和优势，又要补足短板和劣势，在继承和扬弃的基础上，提高企业的经营质量。
　　（四）资金资源是基础。各公司要加大战略性思维，在资本运作、土地储备等方面加大与资本市场的结合，取得开创性突破，使集团公司具备一个百亿企业应有的资金管理能力和资本运作能力。
　　（五）加强管理是关键。经营质量的提高、体制机制的创新等目标，都需要我们加强管理，否则一切都是空话。要打破传统思维和舒适文化，要进一步开拓视野，善于观察别人所长，不断反思，勇于剖析自身弱项，扬长避短，全面提高经营能力和管理水平。
　　（六）工作作风是保障。要改进和加强工作作风方面存在的四个问题，时刻牢记身上肩负的责任，在其位、谋其政，增强勇于干事的激情，筹划好经营策略和具体举措，全面推动各项工作不断向前。
　　韩红丽最后要求，面对严峻的市场形势和经营压力，集团各单位要提振精神、鼓足干劲、全力以赴抓好企业经营管理，结合本单位工作和任务指标，做到有思考、有研究、有判断、有分析、有举措，认真做好会议部署的十个方面的工作，真真正正把全年工作和规划目标落到实处，确保全面完成年度目标任务，为集团公司“十二五”规划画上圆满句号，为“十三五”规划良好开局奠定坚实的基础。
　　特约记者 杨孝平