8月7日，高科建材公司召开下半年经营任务落实会。集团公司副总经理、高科建材公司董事长祝社宁出席会议并讲话。高科建材公司领导班子、总部各部门经理、产供销系统主要中层干部参加了本次会议。
　　会议首先对7月经营指标完成情况进行了通报，对型材及管道产业当前的合同额和订单储备情况进行了分析，指出了公司当前存在的主要问题和面临的严峻形势。为确保下半年经营任务的全面完成，会议又宣布了几项创新性机制，包括领导班子成员区域包抓机制、销售政策权限继续下放机制和销售负责人长驻一线机制等。
会上，祝社宁就如何全面落实集团上半年总结大会和经济分析会会议精神，确保完成下半年经营任务提出四项要求：
　　一是全体参会人员要充分认识完成下半年经营目标的重要性和必要性，正确认识各自当前工作中的主要问题和关键问题，认真研究工作，快速理清思路，制定应对措施；二是全体参会人员要充分发扬创业精神，发扬“五加二”、“白加黑”的热情和干劲，以高度的责任感和使命感带领员工发奋工作，确保各项经营目标全面完成；三是全体参会人员要在各自负责的领域内形成确保经营任务完成的管理闭环。首先从计划源头上，在继续落实各项当期指标的同时，更要着眼于制定和落实各项储备性指标，要加强对合同额签订目标、订单跑动目标的计划下达和跟踪管理；其次从计划执行过程中，要建立起执行、管理、监督、统筹的四级管理体系，各负其责、各司其职；同时也要建立经营过程的统计体系，用数据进行管理、纠偏和改进；最后从计划落实上，要建立计划对照总结检查机制，每周、每旬、每月都要对照任务目标逐一检查、逐一落实，总结经验教训，制定下一步的改进和提升举措；四是绩效考核与人力资源部门要对下半年经营任务在各系统、各部门内部进行再分解和再落实，使公司每一位员工都要明确各自在下半年具体目标，做到人人肩上有指标、有任务，以及有完成指标任务的时间节点和奖惩措施。
　　祝社宁最后要求大家齐心协力，坚定必胜的信念，克服重重困难，迅速行动起来，以高昂的工作热情，百倍的工作干劲投入到今后的工作中去，为圆满完成高科建材下半年生产经营目标而努力奋斗。
　　通讯员 范楠