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论“狠抓落实”系列之三,强化作风,狠抓落实,保障集团和谐健康发展
发布时间:2007-03-19     作者:信息员     浏览数:4025   分享到:

文/江南雨
  一流的作风,是现代国有企业打造科学团队、彰显特色文化的重要体现,是国有企业完成好企业治理这门战略性课题的客观要求,是确保集团公司能够在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地、实现和谐健康发展的“三杆大旗”之一,也是战略推进两年多集团公司所取得的宝贵经验。
  作风建设的好与坏、强与弱、积极与消极,对于集团公司这样的企业而言,早在2004年,就已经被安建利总经理给予了高度的定义:“事关集团发展,事关人心向背,事关事业成败”。在大兴“真抓实干、务求实效”之风的今天,通过不断强化各级干部员工的思想与工作作风建设,进而努力打造“令人尊敬的和谐企业”,为高新区“建设世界一流的科技园区”贡献应有的力量,对集团公司来说,有着重要而现实的意义。
  我们都知道,企业发展的核心在于经营和管理,而经营与管理都离不开人,人是其中最活跃的因素,而人的工作作风则是一个最有力的体现。翻开集团公司战略推进两年多来的点点滴滴,一条最朴素的成功法则就在于:作风硬,则团队强,事业兴;作风差,则团队衰,事业败。从2004年强调提高各级干部员工的“三种能力”到2005年强调在工作中要学会处理好“六大关系”和工作中要努力做到“六要六不要”;从2006年强调在工作中要加强“五个‘三多三少’”到2007年强调在治理国有企业过程中要学会处理好“八个关系”,再加上集团公司在项目建设和经营发展过程中反复强调的要按照“勤、实、快、筹”的原则开展工作,努力做到“遇到困难要有办法;遇到喜悦要有忧患;遇到矛盾要有措施;遇到机遇要能抓住”等等,正是这一系列不断推进工作作风转变和思想作风强化的思路与举措的深入人心,才真正推动了整个集团在经济建设、事业发展和基业成长的道路上取得了一个又一个新的飞跃。
  新的历史条件下,在集团公司范围开展大力倡导“真抓实干,务求实效”之风的活动,不断提升集团公司的竞争力,就是要做到:
  以“朝气、锐气、志气” 狠抓落实。朝气、锐气、志气是集团建成事业、创业发展的关键和根本,也是人心所向、凝聚力增强和企业发展的最大动力。在集团战略推进不断引向深入的今天,以这种“朝气、锐气、志气” 来抓工作、抓落实,就是要彻底减少我们工作中的“暮气、惰气、丧气”,真正弯下腰来,俯下身来,埋下头来,一件一件地抓落实,把大事抓实,把实事抓细,把细事抓精,把精事抓透。
  以“向心力、战斗力、推动力” 狠抓落实。只有增强向心力、培养战斗力,才能产生推动力,才能打造出一支能够打硬仗、打胜仗的队伍。顽强的工作作风是企业提升竞争力的内在动力。这是集团公司的优良传统,也是构建和谐企业和建设优秀团队的内在动力源。在大力推进战略实施的过程中,就是要通过增强向心力、培养战斗力,产生推动力,进而减少“摩擦力、内耗力、阻碍力”,为集团公司各项工作的开展、各项事业的发展创造良好的氛围。
  以学习和创新的态度狠抓落实。工作态度反映工作作风。勤于学习、勇于实践,敢于创新和坚持重实情、办实事、求实效的人,一般都是作风优良的人。刻苦学习、开拓创新是做好一切工作的动力,也是抓好落实的真谛。学习是创新的源泉,而创新的关键是落实,只有不断学习才能够创新,没有落实就没有创新的结果。抓落实必须与企业发展的实际相结合,把握规律性,富于创造性,把抓落实的过程变成创新的过程,变成改进工作的过程。事实上,创造性地抓落实的过程,本身就是一个不断探索、不断创新、不断进步的过程。没有创新,就没有进步,就没有发展。因此,在抓落实的过程中,集团公司全体干部员工必须树立强烈的创新意识,大胆探索,突破常规,在继承中创新和发展,努力开创工作的新局面。只要每个人、每个部门都能做到勇于变革、敢于超越、持续创新,我们就能把压力转化为动力、把挑战转化为机遇,从而把优势转化为强势、把强势转化为胜势。
  以高昂的精神状态狠抓落实。当前,摆在集团公司面前的任务和目标都十分明确,能不能完成任务,实现目标,有多方面的因素,很重要的一条就看我们有没有奋发向上的精神状态,有没有团结进取的昂扬斗志,有没有坚韧不拔的毅力,这是衡量一支队伍有没有凝聚力、战斗力的重要标志,也是确保完成任务的重要保证。精神状态非常重要。只要我们的队伍有良好的精神状态和顽强的工作毅力,什么样的任务都能完成。
  以精益求精的意识狠抓落实。管理的竞争关键在于细节,关注细节、把握细节与忽视细节、漠视细节就是企业竞争赢和输的分水岭。“天下大事必作于细,古今事业须成于实。”否则,再大的目标,也只能成为一句空洞的口号,再宏伟的蓝图也只能是一个虚幻的空中楼阁。因此,要完成各项目标任务,必须树立精益求精的思想,抓好落实。集团公司沿着战略推进这条主线,以管理精细化为根本,从2005年开始,不断对自身的企业管理能力进行深化、细化,从“经营管理质量提升年”到“精细化管理年”再到“竞争力提升年”,这看似微妙的调整,其实背后所反映出来的深刻内涵,恰恰是对集团战略的全面贯彻和落实。
  以和谐思想狠抓落实。集团公司的和谐是什么?用安建利总经理的话来说,就是“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、工作心情舒畅”。这是建设集团公司的基础,也是狠抓落实的前提。在实际工作中,集团公司全体干部员工要时刻牢记只有团结才能产生战斗力,只有和谐才能产生生产力,只有沟通才能产生工作效率,只有谦虚才能体现品德,只有忍让才能体现美德。只要做到了“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、人人心情舒畅”这四点,集团公司就能实现和谐。
  新的形势令人鼓舞,新的任务催人奋进。高举“创新、管理、作风”的大旗,牢记“坚定不移地服从和服务于西安市、高新区的建设与发展”的使命,秉承“责任为重,诚信为本,稳健经营,科学管理”的理念,抓措施,抓责任,抓作风,抓落实,抓发展,把集团公司的经济建设、事业发展和基业成长又好又快地推向一个新的高度,是我们必须义无反顾地担负起的历史重任。任务在肩,责任重大,需要我们倍加珍惜这来之不易的发展机遇,以良好的工作状态、扎实的工作作风、饱满的工作热情,团结协作,振奋精神,努力拼搏,开拓进取,狠抓落实,求真求实,为努力实现集团公司“做令人尊敬的和谐企业”的美好愿景而不懈奋斗。