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2010-11

集团公司开展物业小区安全联合大检查

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集团公司开展物业小区安全联合大检查 通讯员 许永林　　针对冬季各类盗抢、火灾事件多发的特点以及供暖季节的来临，10月28日、29日，由集团公司党委副书记、纪委书记牛跃进带队，集团公司组织各物业公司对辖管物业小区的安防系统、消防系统、电梯及锅炉换热站等设施设备安全管理情况进行了一次全方位的联合检查。各物业公司安全主管领导和工程部经理参加。　　在对消防、安防系统检查时，检查组重点查看了各物业小区的消防安防监控室、楼层消防器材及小区周界红外防范墙、主要出入口摄像系统，对电梯设备，主要通过运行试验查看其运行平稳性、应急救援流程有无漏洞等。对锅炉系统及热交换系统，检查组主要查看了压力表阀的定期检验情况、现场管理情况等。在认真检查硬件设施的同时，检查组还对对值班人员对火灾、盗抢等突发事件的应急处置能力等进行了重点检查。　　对检查中发现的个别小区出入口摄像头夜间摄像不清晰、电梯内没有手机信号覆盖影响紧急求援等情况，检查人员现场一一明确了整改责任。牛跃进要求，各公司要未雨绸缪，加强巡查，彻底消除各类隐患。　　通过本次联合检查和横向比较，各公司参检人员既学到了兄弟单位在安全管理方面的先进经验，也认识到本公司在项目安全管理中存在的不足，普遍感到受益非浅。

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2010-11

高新热力召开计划预算工作动员会

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高新热力召开计划预算工作动员会 通讯员 梁艳　　10月25日，高新热力召开了2011年度计划预算工作动员会。公司主管计划预算工作领导、中层管理人员及相关工作人员参加了会议。　　会议首先宣读了集团公司关于2011年计划预算工作总体安排的通知，要求各部门深入贯彻集团公司科学管理的经营理念，按照集团的总体安排，并结合公司实际情况，积极落实2011年计划预算编制工作。同时，对公司各部门2011年计划预算工作的总体要求、编制内容、编制程序、具体步骤及时间安排等作了详细安排。　　会议强调，2011年是公司“十二五”规划发展的初始年，计划预算工作对于公司的发展战略、落实公司发展规划具有重大意义，各部门要站在战略和全局的高度充分认识计划预算工作的重要性，做好此项工作。

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2010-11

高新地产红枫林项目花园洋房封顶

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高新地产红枫林项目花园洋房封顶 通讯员 董玮　　10月29日上午，位于高新上游的高新·红枫林在项目现场举行了隆重的封顶仪式，高新地产相关领导、施工单位负责人及红枫林业主代表欢聚一堂、共同见证。　　高新·红枫林是高新区唯一的低密度别墅级花园洋房，紧邻高新北岸高端居住圈，占地100亩，总建筑面积20万平方米，容积率2.44，项目由6栋高层、6栋多层花园洋房及2栋小高层组成，500米林荫大道、600棵原生大树和70余种乔木更是为项目营造了绿色健康的居住环境。封顶仪式结束后，还举行了温馨的业主答谢会，以感谢百万业主多年来对高新地产项目品质一如既往的信任和支持。　　此次全面封顶预示着高新区唯一的低密度别墅级花园洋房品质首次完美呈献，也证明了高新地产项目品质的再次升级，高新地产将继续坚持以“品质生活专家”为旗帜，以客户需求为导向，尽心尽力尽责地构筑高品质的产品和服务。

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2010-11

高新地产召开枫林华府一期项目后评估现场会

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高新地产召开枫林华府一期项目后评估现场会 通讯员 王咏　　10月28日，高新地产公司在枫林华府一期项目召开了项目后评估现场会。高新地产公司领导带领各部门负责人及相关工作人员对项目现场的各个环节进行了认真检查。　　从2006年开始执行“项目后评估”制度，高新地产即对所有已竣工交房的项目进行全面系统的评估分析，从前期的策划定位、规划设计、组织施工、成本控制到后期的营销宣传、投资收益、物业服务、业主评价等多个方面，进行360度综合考评分析，发现问题，改进和提升产品、服务品质及客户满意度。　　参会人员对枫林华府一期项目的外围景观、立体车库、地下车库、单元入口大堂等地方进行了全面巡查，对于存在的问题及时提出了整改方案，很多平日被忽视的细节问题和业主提出的合理建议都得到了有效解决。　　这次内部项目后评估现场会本着部门自查、部门互查、客户服务部和企业发展部抽查的三级评估机制，共同梳理项目建成存在的缺陷和遗憾，进行归纳整理，保持与客户需求的实时互动，站在客户的角度和专业的角度共同挑剔自身的产品和服务，旨在为正在开发建设的红枫林项目提供宝贵的经验，为高新地产实现“品质生活专家”的宏远目标助力。

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2010-10

天地源·枫林意树喜迎首批交房

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天地源天地源·枫林意树喜迎首批交房 通讯员 袁政林　　10月25日，备受市民关注的天地源城南精品项目——天地源·枫林意树迎来了首批交房。　　据了解，枫林意树首批交房共计1240余户，集中交房时间为10月25—31日。按照西安市房管局要求，收房业主需现场缴纳房屋专项维修资金。在天地源公司相关部门的精心组织和接待下，市维修资金管理处及银行工作人员现场办公，收房业主按照交房流程认真收房，交房现场秩序井然，首日即实现交房近90户。　　天地源•枫林意树项目位于高新区核心位置，东临团结南路，南北横跨科技六路，距高新区行政管理中心仅1.5公里，绿地率高达45%，是市场极为稀缺的纯板式、低密度型纯居大盘。　　作为西安市重点建设项目，枫林意树项目在户型设计、景观、部品配置等方面大胆创新，进一步提升了项目品质。该项目先后荣获“2008年中国地产品牌西安十强楼盘”、“2009年西安宜居典范楼盘”、“2009年陕西地产金奖楼盘”、“2010年度西安楼市十大品质楼盘”等荣誉。

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2010-10

高新配套公司帮建项目顺利实现封顶

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高新配套公司帮建项目顺利实现封顶 通讯员 李佩　　10月25日，位于高新区的华新丽华厂房项目员工活动中心实现全面封顶。管委会相关领导、管委会相关部门负责人及高新配套公司全体员工200余人参加了项目封顶仪式。　　在人员紧、项目多、任务重的情况下，高新配套公司承接了管委会交付的华新丽华厂房项目帮建项目。公司高度重视项目的工程进度、质量、安全等各个环节，通过对项目前期工作的梳理和加强现场管理，目前各项工作均有了突破性的进展。　　封顶仪式上，华新丽华公司相关负责人对高新配套介入建设管理后所给予的科学高效的管理和施工指导表示感谢。管委会领导也对公司介入管理后历时20天就实现员工活动中心封顶的建设目标给予了高度的肯定。高新配套公司领导表示，公司一定会一如既往地全力配合、支持华新丽华的项目建设工作，发挥集团公司“能打硬仗”的作风，确保按照管委会下达的全面封顶的目标任务圆满实现做出应有的贡献。

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2010-10

集团公司召开2011年度计划预算工作动员布置会

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集团公司召开2011年度计划预算工作动员布置会 通讯员 康党会　　10月19日，集团公司召开了2011年度计划预算工作动员布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话，集团下属各公司主管计划预算工作的公司领导、主管人员及集团计划财会部相关工作人员参加了会议。　　会议首先结合国内外宏观经济形势和政策环境，对集团公司前三季度计划预算目标实现和重点任务完成情况进行了回顾与总结；同时，对集团公司四季度及2011年经营工作可能面临的经济与政策趋势进行了分析与展望。根据集团公司统一部署，会议对2011年计划预算工作的总体要求、工作步骤、注意事项等进行了安排。　　宫蒲玲强调，计划预算工作对于深化集团公司发展战略、落实集团公司发展规划具有重大意义，各公司要站在战略和全局的高度充分认识计划预算工作的重要性。针对2011年计划预算工作，宫蒲玲要求各公司，一是要高度重视、精心组织，一把手亲自抓，安排布置好年度计划预算工作，做到全员、全面、全程参与；二是要强化对经济形势和政策趋势的分析，从资源摸底到预案制订各个工作阶段，均要努力把握好对内外部资源与环境的研判；三是要制订出扎实有效的经营指标，年度指标要与发展规划目标相衔接，有切实可行的经营举措支撑，且具有可执行性和可实现性；四是各公司计划预算目标要以所在行业先进水平为标杆，力争向行业优秀水平看齐，体现出企业的价值创造能力和核心竞争力。

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2010-10

招商银行总行领导来集团公司考察座谈

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招商银行总行领导来集团公司考察座谈 特约记者 杨孝平　　10月22日，招商银行总行授信审批部副总经理罗贤武一行来集团公司考察，集团公司总会计师宫蒲玲接待了来访客人。招商银行西安分行副行长李金萍等陪同考察，集团公司计划财会部相关人员参加了座谈会。 　　座谈会上，双方就加强银企合作进行了亲切友好的交流。宫蒲玲代表集团公司对罗贤武一行的来访表示热烈欢迎，就集团公司的发展概况，特别是近年来的产业发展和经营状况向客人做了介绍，并与招商银行领导共同回顾了双方的亲密合作经历。同时，宫蒲玲还就客人关心的集团公司承担建设的西安市、高新区重点项目及基础设施配套项目做了说明，希望招商银行一如既往地关心并支持集团公司的发展。　　结合当前国家宏观经济环境及金融形势，罗贤武就招商银行的相关信贷政策作了说明，并对集团公司的重点建设项目及基础配套项目表达了良好的合作意愿，希望双方在更深、更广的层面展开全面合作，实现银企共赢。

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2010-10

集团公司组织召开2010年度报表审计布置会

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集团公司组织召开2010年度报表审计布置会 通讯员 吕雪丽　　为做好2010年度会计报表审计工作，10月18日，集团公司组织召开了2010年年报审计布置会。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。各公司财务负责人、各审计事务所负责人和集团内控部相关人员参加了会议。　　年度报表审计是集团审计体系的重要组成部分，会议首先对今年的审计计划进行了安排部署，并强调了有关注意事项和各阶段的时间节点要求，确保本次审计工作按时保质保量完成。　　会议还要求审计事务所保证人员、保证时间，按时完成本次审计任务，并敢于发现问题、勇于提出问题，并在此基础上提供专业的服务、提出审计建议。　　牛跃进要求各公司，一要提高认识，统一思想，积极组织、迎接审计；二要加强内控体系和内控制度建设；三要严格执行制度，自觉地执行法律、法规，做到用制度约束人、用制度规范经济行为。　　就做好年报审计工作，牛跃进希望与会人员，一是要积极配合，本着对国家负责、对社会负责、对企业负责的态度和原则，共同发现问题；二是要积极沟通，共同研究问题；三是要积极整改，及时解决问题，确保企业经营管理规范、科学、合理，可持续发展。

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2010-10

许昌瑞贝卡公司到高科建材参观考察

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许昌瑞贝卡公司到高科建材参观考察 通讯员 李萌　　10月19日，许昌瑞贝卡房地产开发公司考察团一行24人来到高科建材公司参观考察。集团公司副总经理、高科建材董事长兼总经理祝社宁接待了来访客人，高科建材公司相关领导陪同考察。　　考察团一行先后到高科建材总部、型材第一生产基地、第二生产基地、门窗生产基地进行实地考察，详细了解了公司环保型材、门窗产品的生产过程，同时对集团下属房地产公司开发的兰亭坊、枫林意树、紫薇永和坊等项目进行了考察交流。　　许昌瑞贝卡房地产开发公司是上市公司瑞贝卡集团旗下的一家全资子公司，公司前期开发的“家天下”等项目都采用了高科建材公司提供了优质的环保节能产品。瑞贝卡公司考察团负责人表示，通过本次考察，更加坚定了该公司采用高科建材节能、环保、高品质产品的信心，希望双方今后加强交流、紧密合作，促进共同发展。