伟德国际1946源自英国

  • 2015-07-06

    集团财务负责人到长安银行总行访问座谈

      7月2日,集团公司总会计师宫蒲玲携下属主要公司财务负责人一行,带队访问了长安银行总行,并与行长刘红旗及相关负责人进行友好座谈。长安银行副行长黎惠民、公司业务部、金融市场部、投行部等负责人,集团公司房地产和园区开发业主要公司财务负责人及集团计划财会部相关人员参加了座谈。  长安银行是本土金融行业中的重要力量,是支持地方经济发展的排头兵,为高新区经济建设提供了重要支持,集团公司历来重视与本土金融机构的合作。座谈在友好热烈的气氛中展开,刘红旗首先对宫蒲玲一行的到访表示热烈欢迎,对集团公司近年来在高新区乃至西安市经济建设中取得的成绩表示祝贺。宫蒲玲向刘行长介绍了集团公司近年来的发展和经营情况,回顾了集团近年来与长安银行在各方面的合作经历,并从集团产业板块分布方面介绍了主要公司的经营和业务情况,希望与长安银行在优化融资结构、项目信贷、业务创新等方面开展更广泛的合作。  最后,刘红旗就当前地区经济发展形势、金融环境和政策、未来业务发展、银企合作等双方关心的问题阐述了自己的观点和看法,他表示伟德国际1946源自英国是高新区发展与建设的骨干,长安银行非常愿意进一步深化合作,支持伟德国际1946源自英国的发展、实现共赢。  通讯员 杜凯

  • 2015-07-06

    集团项目小组到房地产公司督察调研工作

      为进一步服务集团下属公司项目开发建设,督促了解上半年企业经营情况,7月1日和2日,集团公司项目协调督察服务小组在集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘等带领下,先后到高新地产、紫薇地产和高科房产公司督察调研。集团公司副总经理齐昱,集团总部各部负责人、相关公司领导参加相关督察调研活动。  在高新地产临潼枫林香溪项目,项目小组一行现场查看项目地块现状和一期建设进展,现场了解项目定位及开发计划等情况,并听取了高新地产公司负责人关于公司上半年经营情况的专项简要汇报。在紫薇花园洲项目现场,项目小组一行参观了项目销售中心,了解项目规划、开发及销售情况,并到施工现场认真查看了建设进度,听取紫薇地产公司关于公司项目开发和经营情况的专项汇报。在高科房产督察调研期间,项目小组一行先后到高科尚都、高科尚郡、高科朗山项目现场查看施工进度,了解项目销售情况,并在高科朗山销售中心进行调研座谈。   项目小组要求各房地产公司,一要加强政策研究和市场研判,抓住当前利好政策和市场回暖的机遇,加大销售创新力度,加快销售去化速度,全力确保任务指标的完成;二要高度重视、全力保障,切实做好政府交付的项目代建工作,确保按期保质圆满交付;三要关注企业中长期发展战略,在集团总体战略规划的统领下,科学编制本单位“十三五”规划,引领企业未来发展。  特约记者 杨孝平

  • 2015-07-01

    韩红丽到集团公司代建学校项目调研

      为加大对集团公司教育类代建项目建设的督察力度,确保各代建项目的施工进度和工程质量,6月25日上午,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽带队到高新区内集团公司承担的学校代建项目进行调研。集团公司副总经理胡炘、张彦峰、齐昱及集团总部相关部门负责人陪同调研。高科房产、高新配套、高科鱼化公司等代建单位负责人及相关人员参加调研。  在鸿基新城学校项目、高新第二学校改扩建项目、高新一中初中校区新建项目和高新第六小学项目建设工地,韩红丽一行深入项目施工现场,实地查看了工程实际进度和各施工环节的现场管理,听取了各代建单位负责人、项目负责人的现场汇报,详细了解项目建设计划执行情况,并就加快项目建设提出了具体要求。  为确保按期、保质、保量完成学校项目代建任务,韩红丽在现场向承担项目代建任务的单位提出四点要求:一是严格按照管委会的要求,发扬集团公司“能打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的优良作风,严把工期,倒排工序、工作前置,精心组织、强抓节点、把控进度,坚决确保项目按期交付;二是要以高度的责任感,关注细节、关注安全,严格把控工程质量,认真做好选材和检测工作,确保装饰、装修使用材料安全环保无害,将学校建设这一事关未成年人健康、事关社会未来的项目打造成爱心工程和良心工程;三是做好现场施工质量和安全管理,统筹好安全、质量和进度的关系,高度重视安全施工、安全作业,在确保安全的前提下,确保施工进度和质量;四是提前做好项目验收移交等相关准备工作,确保项目顺利移交学校。  特约记者 杨孝平

  • 2015-06-16

    集团公司举办“企业融资及创新融资”专题培训

      6月12日,集团公司组织举办了以“企业融资及创新融资”为主题的融资专题培训。集团公司总会计师宫蒲玲和中信证券投行委董事总经理汤峻出席并讲话。集团计划财会部相关人员、下属各公司财务负责人、融资工作主要负责人等60余人参加培训。  宫蒲玲在培训开班讲话中指出,集团公司多年发展历程中离不开金融机构的支持,近年来金融领域的新形势和深刻演化,以及集团公司即将迈入“十三五”发展阶段,集团强化资本运作、加大创新融资需求的紧迫性,也要求集团上下不断地自我提升,创新融资的渠道和方式。宫蒲玲要求与会人员珍惜此次难得的学习机会,努力把学到的新知识、新理念运用到融资工作中。  此次培训邀请了由业界知名专家、中信证券首席分析师邓海清博士领衔的专家讲师团。培训中,讲师团专家结合集团各产业情况和各自研究领域的实践经验,分别就国内宏观经济形势、企业融资战略及资本运作、创新融资主要方式、新三板上市等热点问题进行讲解。培训内容紧贴实战,在全面讲解融资相关理论的同时,讲师团专家也就部分公司在融资工作中遇到的业务难点和政策盲点等问题进行了详细解答。  据悉,举办此次培训是集团公司财务系统“打造学习型团队”的重要组成内容,也是计划财会部“务实服务、突破有为”年度工作主题中的一项重要工作。此次培训的成功举办不仅丰富了相关业务人员的理论知识、开拓了工作思路,同时也为提升各公司资金管理效率、改善资本结构、改善资产负债率起到了积极作用。  通讯员 杜凯

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2012-12

高新地产爱心捐助陕西回归儿童救助中心

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  12月23日,高新地产20周年“温暖童心•绽放希望”献爱心活动正式启动。  经过半个月的物资收集,高新地产员工及业主共募捐了41箱衣物和价值15000元的食品,高新地产员工及业主代表共计60余人全程参与了本次活动。  23日上午10点,载着来自社会各界捐赠物资的车辆驶进了位于白鹿塬的陕西回归儿童救助中心。孩子们在门口迎接大家的到来,他们欢快的笑声让这个寒冷的冬日显得格外温暖。捐赠仪式充满温馨,陕西回归儿童救助中心的负责人吴老师在做完简单的介绍后,高新地产相关领导做了热情洋溢的发言,为孩子们送上了冬日的问候。随后,高新地产员工亲自将捐赠物品交给了孩子们,孩子们也用他们充满童趣的表演奉献给在场的每一位爱心人士。  捐赠仪式结束后,大家参观了救助中心并和孩子们进行了游戏互动,高新地产的员工还自发地为孩子们包了爱心包子,本次活动在一片爱意中圆满结束。  今年是高新地产成立20周年,20年来高新地产在致力于西安人居建设事业的同时,也怀揣对社会的责任感,一直秉持服务社会、回馈社会的理念,多年来坚持从事公益事业,对需要帮助的弱势群体积极伸出援助之手。今后,高新地产将会沿着公益事业的道路继续走下去。 通讯员 周雯

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2012-12

韩红丽到紫薇地产宣讲十八大精神

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  12月19日上午,按高新区党工委统一部署,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽来到紫薇地产宣讲党的十八大精神,并要求与会人员振奋精神、群策群力,立足岗位、尽职尽责,确保圆满完成集团既定目标。公司领导班子成员、中层以上干部及全体党员听取了宣讲。  在宣讲会上,韩红丽从大会概况、大会主题和会议取得的主要成果,以及需要领会的精神要点等方面入手,深入、系统的对十八大精神进行了传达,并结合个人的学习心得,号召大家学以致用、指导工作、推动实践。  韩红丽要求,紫薇地产作为集团公司的重要一员和房地产板块的重要组成部分,全体党员干部要在十八大精神和集团十二五规划引领下,团结进取、真抓实干、加快发展,继续发挥领头羊作用,并敢于面对工作中的问题与不足,不断反思和创新,争取把工作做得更好,努力为集团公司早日实现百亿贡献更大力量。与此同时,还要精细谋划、全力以赴做好兴隆社区安置楼、潏河治理和梁家滩国际社区等重要工作,向管委会和集团公司交上一份满意的答卷。   通讯员 刘蓉

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2012-12

集团公司召开2013年度计划预算及2012年度财务决算工作布置会

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  12月19日,集团公司召开2013年度计划预算及2012年度财务决算工作布置会,集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司计划预算工作负责人、财务负责人、计划预算及财务决算主管人员、集团计划财会部相关人员参加了会议。  宫蒲玲首先简要阐述了2013年度计划预算工作相关变化,并对明年的调控政策和市场形势进行了分析。针对2013年度计划预算工作,宫蒲玲要求各公司:一要高度重视,精心组织,结合自身生产经营实际,优化各工作流程和环节,将各项任务和指标落到实处,把年度计划预算工作抓到位、安排好。二要结合集团“十二五”战略规划和百亿目标,立足2013年经营,着眼长远发展,统筹安排好2013年及未来三年各项经营工作。各房地产公司要积极谋划、提前布局,从储备、开工、建设、销售、竣工等关键节点全面考虑资源配置和均衡发展;制造业各公司也要统筹发展,合理配置产能和销售,持续提升产品附加值;服务业各公司要在产品及服务品质提升方面下功夫,不断提高市场竞争力和品牌美誉度。三要注重经营规模、资产质量和经济效益三者之间的协调发展,结合行业标准,在提升经营规模的同时,在资产质量和经济效益方面争取达到行业中值水平乃至优秀水平,实现越来越健康的发展;四要在宽松的财政政策和稳健的货币政策环境下,树立“现金为王”的理念,安排好资金变现和回收工作,量入为出,确保资金链安全畅通。五要有坚定的大局意识,在完成自身各项经营任务和管理目标的同时,高效优质地担当好各项政府交办任务,确保园区开发及配套设施建设等各项工作按期保质保量完成。六要在具体安排明年计划预算工作时,做到全面、细致、科学、扎实、有序,全员全额、科学合理地编制好计划预算各项指标任务。  对于2012年度财务决算工作,宫蒲玲向各公司提出五点要求:一是要切实负责,组织有关职能部门和财会部门一道,在做好资产清查、账务核对、财产清理的基础上,做好年度财务决算工作;二是要严格遵守各项财经法规、拿出既合规合法,又准确反映自身经营业绩和财务状况的财务报告;三是要结合财务决算工作全面梳理、妥善解决各种有待处理问题和历史遗留问题;四是要加强财税政策研究,结合行业和企业实际,在财务决算工作中合法合理地筹划好涉税事项;五是要在时间紧、任务重的情况下开展年度财务决算工作,处理好劳逸结合、以工促学的关系,切实安排好工作衔接,实现工作健康双促进。  会上,集团计划财会部根据集团统一工作部署,对2013年度计划预算工作和2012年度财务决算工作进行了系统安排,并就有关政策变化和技术事项作了讲解与说明。   通讯员 康党会

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2012-12

国家统计局城市司领导来高新地产调研

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  近日,国家统计局城市司高级统计师、巡视员马晓明、国家统计局陕西调查总队副总队长王恩斗等一行来到高新地产,就2012年以来各地政府执行国家房地产宏观调控政策后,西安房地产市场运行情况进行调研。高新地产公司领导及销售分公司、财务部、企业发展部、总经办相关人员参加了调研座谈。  调研座谈会上,公司领导及销售公司相关人员分别向马晓明等参会领导介绍了公司的发展历程,以及公司2012年的项目经营情况及发展规划,如实反映了发展中存在的问题及应对措施。  在听取了详细介绍后,马晓明等对公司目前的经营情况及发展规划给予了肯定,也更加坚定了高新地产对明年房地产市场平稳运行的信心。 通讯员 贾萍

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2012-12

贵阳高科控股集团领导来集团公司学习考察

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  12月10日,贵阳高科控股集团有限公司副总经理唐晓一行7人来集团公司进行学习考察。集团公司总会计师宫蒲玲代表集团公司接待了来访客人,并进行了座谈。集团公司总部各部相关人员参加了座谈会。   座谈会上,宫蒲玲应邀向来访客人就集团公司概况、发展历程、组织架构、运营机制和产业发展以及集团公司作为高新区国有大型企业在园区基础设施投资建设、工业地产等方面的经验和做法作了介绍。  随后,双方就客人关心的开发区大型国有企业的发展运作模式、政企合作模式、融资模式、财务管控、人力资源管理及工业地产开发等方面的话题进行了友好而热烈的互动交流。 特约记者 杨孝平

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2012-12

紫薇“梦想接力”发起西安媒体团爱心西乡行

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  为圆边远地区孩子们的暖冬梦想,12月13日,紫薇“梦想接力”义教行动再启爱心之行,组织了《华商报》《西安晚报》《房周刊》、新浪乐居、搜狐焦点、华商楼市通等西安市多家主流媒体,前往汉中西乡县李河小学,为学校送去了长期缺乏的教学、生活用品,给孩子们带去了冬日的温暖。  李河小学是西乡县较为偏远的乡村小学之一,校舍都是砖木结构,年久失修,条件艰苦。数九寒冬,学校却没有任何取暖设备,孩子们在寒冷中坚持学习,实在受不了了就只能搓搓手、跺跺脚,此情此景,深深震撼了紫薇地产及媒体团的爱心志愿者们,大家纷纷捐款捐物,紫薇地产还特意为学校捐献了太阳能热水器,让孩子们在冬天也能洗上热水澡。在了解到很多孩子家庭生活非常困难后,志愿者们主动前往贫困孩子家中,对孩子的家庭开展点对点的长期经济资助。据悉,此次共有20余位孩子得到了捐助,以后每个月他们都将收到来自“梦想接力”爱心团队的捐助与温暖,捐助款项将由志愿者直接汇款到受捐家庭,用于孩子们的学习与生活支出。  寒冷的冬天,因爱心而温暖。在紫薇看来,实现边远地区孩子们的梦想,需要你我他的共同接力。紫薇是这么想的,也是这么做的,2006年以来,紫薇“梦想接力”义教行动由紫薇地产出资组织具备良好教育背景的志愿者,秉持“素质教育,启迪心智”的支教理念实施支教行动,采取切实措施为农村素质教育发展作出了积极贡献。  通讯员 刘蓉

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2012-12

高新物业召开2013年战略研讨会

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  12月14日-15日,高新物业召开了为期两天的战略研讨会。高新地产公司分管领导、相关部门及物业公司领导班子、各中心中层及骨干员工共37人参加了本次会议。   会议深入剖析了目前公司面临的经营环境,对明年的工作思路、公司的发展以及高新物业在市场上的的核心竞争力进行了规划与分析。大家围绕如何落实年度目标、如何增加收入、如何开展节能降耗与减员增效、如何进行管理创新以提升盈利能力等进行了广泛研讨,同时从公司整体工作及大局出发,解放思想,畅所欲言,深入交流,深刻剖析问题,积极为公司发展建言献策,提出了众多具有可行性的建议,并就如何改善现有管理、经营和服务也提出了具体的设想和打算。  物业企业属于微利型行业,只有拓宽思路,实现多元化盈利,才能为向业主提供优质服务奠定物质基础。在今后的工作中,高新物业将不断变革和尝试,提升管理水平,并鼎力发展公司的综合经营,探索物业企业高效的盈利服务模式,增加公司经营收入。同时,进一步深化服务意识,增强责任心,重视业主需求,并激励员工的主观能动性及专业创新能力,推动高新物业服务管理水平得到更好的提升。  通讯员 吴红英

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2012-12

天地源12.92亿竞得苏州工业园区优质地块

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  12月10日下午,苏州工业园区三宗地块拍卖在苏州工业园区国际大厦四楼举行。此次土地拍卖,吸引了苏南万科、中海、天地源、朗诗、新城地产、旭辉集团、路劲等7家大牌房企的角逐。最终,苏州天地源以12.92亿竞得园区优质地块。  首先竞拍的是苏园土挂(2012)13号,经过200余轮1小时的“拉锯战”,最终苏州天地源成功夺得该地块。其间,万科9号举牌与天地源展开了对立战,双方报价一度拉到高潮,之后万科9号举牌退阵,5号举牌上阵,历经200余次举牌,天地源以100万领先,力胜万科,最终以总价12.92亿揽入囊中。  此次竞拍的地块,与水墨三十度同属苏州工业园区湖东核心板块,毗邻轨道交通1号线,与各大旗舰商圈为伴,也是园区近5年来推出的优质地块。苏州天地源在前期经多番实地考察,深入研究分析,以精准的策略果断拍得此地块。天地源苏州公司负责人在拍卖结束后接受媒体采访表示:“地块楼面价在我们的承受范围之内,未来项目将打造科技住宅,预计2014年面世。”科技住宅必将成为日后房地产市场竞争的主流,苏州天地源以前瞻的眼光,实现总部战略部署和以人为本的发展理念。  目前,苏州天地源已经提前完成了年度销售任务,此次参与土地竞拍也充分彰显了天地源的雄厚实力。在售两大楼盘各居苏州市和园区销售前列,在水墨三十度即将售罄的情况下,此地块必将成为2014年苏州天地源的重磅作品,树立园区地产新坐标。  自2005年进军苏州市场以来,苏州天地源在橄榄湾上尝试了成功,在水墨三十度上实现了梦想,在平江怡景上完成了品质飞跃。此次成功拍得园区好地,为今后在苏州的长足发展打下了坚实的基础,也标志天地源公司战略部署的升级。从园区古城双引擎,再到此次大手笔动作拿地,苏州天地源的项目品牌影响力不断提升,天地源作为国企上市公司的知名度和品牌形象得到了全面的提升。  通讯员 王晓利

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2012-12

枫林绿洲小区节能改造工程通过建设部验收

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  12月11日,由国家建设部投资、天地源枫林绿洲小区既有居住建筑供热计量及节能改造(二期)工程,全面通过国家建设部、陕西省建设厅等单位领导和专家组成的验收组的现场评审验收。至此,历经一年多,供热面积达70多万平方米的节能改造工程全部验收通过。  枫林绿洲住宅小区供热计量改造项目为西安市首家既有居住建筑供热计量改造节能项目,改造主要内容为室内采暖系统供热计量及室外管网热源平衡。本次(二期)暖表及数据采集器安装工作范围包括枫林绿洲小区的D区、E区、G区,共有业主2125户,供热面积330459.6㎡。在验收汇报会上,天地源物业负责人对工程建设管理、设计要点及工作方案、施工组织方案、节能评估和系统运行管理情况进行了汇报,验收组领导和专家结合汇报内容对相关过程资料认真地进行了逐一查验,随后还深入到业主家内仔细询问和查看改造成果。   经过认真听取汇报和现场检查,验收组认为,枫林绿洲住宅小区节能改造项目工程质量合格,节能效果良好,施工资料的编制完整,达到了验收标准。验收组对天地源枫林绿洲小区节能改造工作给予了高度评价,认为天地源物业节能改造成果丰硕,走在了西安市乃至陕西省的前列。枫林绿洲项目作为西安市节能改造标杆项目,将在后期全市内其他小区的改造项目中予以全面推广。  通讯员 吕松伟

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2012-12

集团公司组织召开2013年内控工作会议

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  为进一步推进集团公司内控体系建设,提升集团管控水平,强化风险管理及防范意识,明确实施步骤、方式,12月14日,集团公司组织召开了“2013年内控工作会”。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话,集团各部、各公司分管领导和内控主管参加了会议。  会议首先介绍了集团公司内控体系建设的总体思路、工作目标、工作方法,实施步骤、以及集团层面和各公司层面2013年内控工作计划,随后天地源、紫薇地产作了经验介绍,集团内控部负责人对2013年集团内控体系建设的具体工作进行了布置和要求。  会议最后,牛跃进作了总结讲话。他指出,内控体系建设是大势所趋,从国家五部委到西安市各主管部门,对内控体系建设的推进都提出了明确要求。内控体系建设是一项复杂的系统工程,各公司应该根据实际情况,由简到繁、由点及面,分步组织实施,希望在大家的共同努力下,集团公司的内控体系建设能够迅速向前推动。他进一步强调,各单位务必要处理好内控建设与企业发展之间的关系,切实把握好度,通过明确控制标准、评价标准,逐步达到预想的内控状态。与此同时,集团内控部要着力加强业务培训,并通过搭建交流平台,完善内部信息共享机制,更好地提升内控工作水平。  通讯员 廖海波