高科建材积极调整研究2009年经营对策

通讯员 向荣
　　近日，在全力完成四季度目标任务的同时，高科建材要求公司各系统积极应对金融危机带来的影响，紧抓扩大内需的机遇，总结实践经验，借鉴同行成功运作方法，开展2009年经营对策调整与研究工作。
　　近一个月来，高科建材各系统已经登录2009年对策研究与计划的编制阶段。高科建材要求型材销售系统从十大方面积极落实，主抓订单，积极开拓市场；门窗产业在取得订单管理成效的基础上继续深化市场，调整产品结构；生产系统积极调整生产作业、考核方式，主抓成本管理；销售、技术系统在2008年取得较大突破的基础上在新产品开发与优化工艺上再下功夫；管业要在盘整自有资源的基础上，积极探索新的贸易方式，提高市场占有率。
　　2009年是高科建材“整合、扩大、扩张”战略步骤的关键阶段。虽然遭遇了全球性金融危机给企业发展带来影响，但是国家刺激经济增长、扩大内需的政策又给公司带来新的发展机遇。高科建材将进一步提升品牌价值，以独有的型材门窗一体化专家的高科模式继续引领新型建材行业的良性增长，做大做强集团建材制造业。