11月10日上午，高新城服公司组织召开2024年计划预算工作布置会，对2024年度公司各部门业务预算及重点工作进行安排部署。党委副书记、总经理闫小龙出席会议并讲话，财务总监姚杰主持会议，公司副总，各部门、各子公司主要负责人参加会议。

会议传达了集团公司2024年计划预算工作总体要求，计划财务部结合公司生产经营实际，就公司2024年的计划预算工作进行了安排，明确了计划预算工作编制要求，并就各部门预算填表内容进行了详细的说明和解读。同时要求公司各部门统筹兼顾，按时间节点做好相关表格的上报工作。

会议指出，公司处在优化整合的关键时期，各部门要以集团公司优化整合为契机，以此次市委巡查整改工作为抓手，不断夯实工作作风，细化工作流程，自加压力，认真梳理2024年度各项工作的潜在资源，在市场拓展、产业链延伸等方面持续用力，确保公司2024年度的预算指标取得实效。

会议要求，一是提高思想站位，凝聚发展合力。公司全体员工要牢固树立“一盘棋”思想，不断改进工作作风，进一步提升工作效能，积极做好对内对外的沟通协调工作，为科学合理谋划2024年各项目标奠定基础。二是坚持统筹谋划，强化责任担当。时值年末，工作头绪多，任务重，各部门要精心策划，认真梳理，既要明确经济指标，又要明确重点工作任务及遗留问题解决目标，要压实责任，明确完成时限和责任人，既不能夸大，更不能隐瞒。三是完善体制机制，拓宽业务链条。配合集团公司巡查整改工作，结合公司的整改方案，对标问题，在完成自查整改的同时，通过公司激励机制、考核体系的进一步细化，最大限度的激发广大干部员工干事热情，努力营造学比赶超的良好工作氛围。四是优化资源配置，规范预算执行。按照“任务不减、标准不降”的原则，围绕既定工作目标，通过结合实际实现工作过程的管控精细化、成本规范化，为助力全面预算管理的完整性、精准性提供保障。