文/江南雨
　　四年一届的女足世界杯在精彩绝伦的强手对决中落下了帷幕，我们目送德国队带着冠军奖杯离开，巴西队把遗憾留给了赛场，美国队用迟到的胜利证明自己的价值，也期待中国队能够再次崛起。在铿锵玫瑰们的激情碰撞中，作为一个“伪”球迷，在欣赏着美丽足球的视觉冲击之余，我们也从这美丽足球的深层次中品味到与公司运营、企业治理似曾相识的一些印记。

小组赛：巴西4：0中国   细节碰撞中的“掌控之美”
——透过中巴之战看企业治理的“掌控之道”
　　这是一场新旧技术派代表之间的激情碰撞。赛前知道巴西队与中国队的比赛结果难以预料，但绝对没有想到巴西队会以一场“屠杀”赢得胜利，新技术派代表巴西队，用优雅的个人技术、出众的奔跑速度和高超的节奏掌控能力，向已经迷失了发展方向的中国姑娘们证明了技术足球强大的生命力。
　　巴西队的表现，让我们想到了企业治理的掌控之道。
　　当跳着桑巴舞蹈的巴西姑娘们用出色的技术配合以及速度使得超一流豪强美国队手忙脚乱，用轻灵的脚法、出色的盘带技术，再加上非常好的配合以及高超的技战术素养使得昔日的“铿锵玫瑰”中国女足俯首称臣的时候，这支会跳舞的女足球队，用可怕的阅读比赛能力和高超的比赛掌控能力，让我们真正感悟到美丽足球的更深层内涵：谁能够通过技战术的协调配合，宽视野的阅读比赛，深层次的细节处理，有节奏的控制场面，谁就能够最终掌控比赛的结果乃至自己的命运。
　　在今天这样一个经济高度兼容、文化高度相容、文明高度开放、资讯高度共享的社会发展阶段，企业参与市场竞争的成本越来越高，代价越来越大，如何在这个透明度越来越高、规则越来越严格的“竞争赛场”上通过节奏的控制、比赛的阅读来掌控好比赛，从而赢得竞争优势，将是考验我们企业治理水平的标尺。企业发展的漫长赛道上，一些“短跑高手”或“短平快技术”的出现，或许会暂时给这个行业、这个企业注入了些许兴奋剂，但是，如果不能够在成长能力的培养和成长速度的控制上狠下功夫的话，当人们拭目以待，准备睁大眼睛欣赏这些“短跑高手”和“短平快技术”给我们继续创造新的奇迹的时候，它的出局让我们才惊醒地发现，真正的比赛胜利者，是那些按照企业发展的轨迹、着力培养自身成长能力、保持合理成长速度的“长跑冠军们”。此时此刻，想想我们身边发生的故事：顺驰的谢幕和万科的常青不是最好的注释吗？

半决赛：巴西4：0美国   技术与力量碰撞中的“颠覆之美”
——透过巴美之战看企业文化的“变革之道”
　　这是一场优雅技术征服强悍力量的精彩战役。美国队从来没有这么脆弱过，在个人技术出色的巴西队面前她们始终找不到自己的节奏，由于全场比赛都对不上点，他们甚至连犯规的动作都跟不上对手的节奏，替补席上的美国姑娘几乎是眼含热泪盼到了终场哨。在这场巴西人将技术优势展现得淋漓尽致的比赛中，历史再次告诉我们的铿锵玫瑰门：身体条件不占优势时，应该如何利用技术对抗身体优势明显的欧洲队和美国队。
巴美之战的精彩演绎，让我们想到了企业文化的变革之道。
　　任何一家企业都希望自身的发展过程、成长经历始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来自于外部市场环境的变化。因此，管理变革就成为了企业不得不随时面对的任务与课题。管理变革是需要建立在对企业文化的变革这一基础上的；而文化的变革，则会受到企业文化特质中的“稳定性”影响。实际上，企业文化的稳定性是企业管理变革实施过程中的一大障碍。一个企业长期历史形成的、逐步被全体员工接受的共同价值观与行为模式的文化形态，有其非常强的稳定性，这种稳定性是企业大多数员工的心理惯性、思维惯性和行为习惯导致的。因此，任何管理变革首先要考虑的就是这种企业文化的稳定性，并与其进行不懈的斗争。

决  赛：德国2：0巴西   整体与个人碰撞中的“团队之美”
——透过德巴之战看公司运营的“团队之道”
　　这是一场集体团队主义战胜个人英雄主义的经典战役。这场决赛，像极了16年前首届世界杯上那场冠亚军争夺战，力量的美国彻底遏制了技术的中国，并成就了美国的女足冠军梦；16年后，依然是在中国这块土地上，依然是冠亚军争夺战，依然是以力量为代表的欧美传统强队与以技术为代表的新兴力量球队的较量，结果依然是以沉稳的力量颠覆了优雅的技术，成就了女足世界杯上的首支卫冕冠军——德国，也再次印证了一个朴素的道理：足球运动和公司运营有一条殊途同归的核心理念，那就是——讲求团队精神，注重集体配合。
整体的德国与个人的巴西之间的巅峰对决，让我们想到了公司运营的团队之道。
　　德国足球的强大，其核心就是长期以来秉承一种集体主义至上的团队精神。纵观本届世界杯，虽然由玛塔、丹尼耶拉和克里斯蒂安妮组成的“桑巴三剑客”的光芒明显掩盖了普林茨、林格尔和贝琳格组成的德国“三驾马车”。但当双方在决赛场上碰面的时候，普林茨却和另一名队友劳德尔用两个进球粉碎了巴西姑娘夺冠的美梦。
　　在足球场上，世界任何大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都在极力倡导一种“团队精神”，并总把“团队精神”放在首位，因为他们知道，只有树立起球员的团队意识，才能更好地发挥球星的作用。足球场就像一个企业，最能体现的就是“团队精神”。记得神奇教练米卢在分析中国媒体吹捧自家的某一“球星”时，一语道破天机：“按照他的个人素质，理应成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，他不大能融入到整个队伍中，也就是说他不是一个能为团队做出最大贡献的球员!”而米卢认为对世界级球员的标准首先就是“团队精神”，这或许正是他的用人之道和神奇所在。米卢的思想不仅对足球需要，而且对任何企业用人都有可借鉴之处，寓意深刻。
　　这个秋天，我们送走了激情怒放的世界杯，理智让我们通过与超一流强队同场竞技，深切地感受到了差距所在。企业成长和足球进步是一个道理，都是场不折不扣的持久战役，它不仅需要我们有华丽的技术、一流的人才、外在的规模、表面的形象、数字化的产值和刚性的制度文化，更为重要的，还需要我们具备高超的节奏掌控能力、坚定的企业变革决定、统一的企业团队精神、受人尊敬的综合素养、无法复制的系统竞争力、抵御环境冲击的抗风险能力和一种优雅成熟的企业心态。这，是一个现代企业积极致力于追求的发展方向，也是美丽足球传授给我们的卓越管理理念。