文/江南雨
　　6月24日，温家宝在天津考察工作时，首次就近一段时期以来政府所推动的“房产新政”发表看法，他指出：“七部委举措的目的，就是要进行结构调整，增加普通商品房的供应量”。他的这番谈话，被认为是对当前这段沸沸扬扬的宏观调控“系列组合拳”的一个正式回应。
　　经济有周期，企业有起伏。对于整个行业来说，“新政”既是挑战,也是机遇；而对于每一个企业来讲，除了挑战与机遇之外，恐怕还应该多加上一条认识——游戏规则的改变，市场体系的完善，竞争门槛的提高，标志着对企业的要求越来越高，在“新政”的实施过程中，“生存”无疑将是众多企业所直面的现实课题。
　　对于“生存课题”的学习和思考，仁者见仁，智者见智。但是经过了多年的市场洗礼，一个基本的认同就是：这轮“房产新政”对于我们的企业来说，无疑将是一个重新“洗牌”和整合的过程。随着市场的日臻成熟，行业的日趋理性，那些不具备实力、盲目投资项目以及操作不规范的企业将被迫退出，而依托良好的品牌声誉、立足准确的市场定位、具备健全的管理体系、奉行稳健的财务政策、拥有充足的资源储备、并有其他资源和能力配合的“苦练内功”的企业将得到长足发展。房地产市场在经过合理“洗牌”之后，将获得可持续的健康发展。
　　事实上，在变革中布局，比在安逸、稳定时调整策略、制定战略更有价值和深远的意义。对于身处“房产新政”核心层面的每一个企业来说，在经历了这次“楼市冬天”的政策洗礼之后，以下几个方面恐怕是我们不能不认真加以思考和需要高度关注的问题。
　　势在必行的产品结构调整。随着近些年来房地产市场的飞速发展，供求状况逐步由需求不足转变为阶段性、结构性需求过度扩张，同时也带来了房地产企业的整体、跨越性发展。但是在这个过程中，一度由于产业引导不规范和消费结构不合理等矛盾的影响，房地产市场“重高端而轻低端”的现象非常突出，使得房地产行业出现了结构性的非均衡发展，中高档甚至极品高端产品的开发和供应过于集中带来的供需矛盾尚未彻底找到问题解决之道，中低档产品的需求矛盾又应运而生，迅速地暴露出来。今天，这个矛盾能否得到有效解决，将是真正考验这轮“房产新政”措施能否产生成效的重要指标之一，也是真正考验企业自身综合实力和抵御风险能力的关键所在。
　　刻不容缓的项目流程优化。我们都清楚，房地产行业是一个讲述在项目和资金之间如何孕育浪漫爱情故事的行业，因此，科学、精准地制定每个产品的作业流程，合理、高效的规划项目的运作程序，对于一个产品、一个项目的诞生有着举足轻重的意义和效用。在这个过程中，屏弃那种见招拆招、短线作战的项目运作思路，倡导一种合理规划、科学分析、冷静思考、精准运营、持久发展运营理念的做法，才是一个企业真正成熟和理性的风范所在。
　　任重道远的品牌战略推进。品牌战略是一个成熟企业所应该具备的基本战略组成之一。对于房地产企业来说，通过品牌建设，实施科学、统一、规范的品牌形象战略，有着更为至关重要的作用。品牌既是号召力，品牌也是影响力。一个成功的品牌，带给我们的不仅有那些有形层面的东西（如财富、资源、客户等），更为关键的，还是它贡献给我们的庞大的无形价值——包括社会形象、产业引领作用、社会责任感等等，经历过上一轮宏观调控考验而成长至今的万科、万通，就是大力实施品牌战略的有利印证。在这个品牌全民化的大时代里，大力推进行之有效的品牌战略，值得我们每个企业深思。
　　大势所趋的企业行为规范。随着这轮“房产新政”的不断推进，房地产发展的一个崭新格局无疑将要重新的确立。如何确保优秀的企业能够继续在竞争中脱颖而出，持续发展，成为引领市场的标杆和优化市场秩序的楷模，将是每个企业在“新政”后续阶段需要深刻反思和理性面对的问题。确立自身的竞争优势，就需要有着与别人不同的竞争差异，说到底，就是要具备更为规范、合理的企业行为，用更加精准、科学的企业语言，来确立自身在市场中的竞争优势。
　　今天，这场“房产新政”虽然使得中国楼市登录了一段“人为的冬天”，然而，冬天是伟大企业最好的成长季。当外间还在议论天气寒冷，而善于学习、成熟理性的企业已经完成了战略的布局和对成败得失的深刻反思。因此，希望更多的企业在这场已经到来的“人为的冬天”面前，不要气馁，不要退却，不要丧失信心，更不要自乱阵脚，还是那句话——冷静分析，理性思考，耐心等待，修炼自身，从容布局，发现机遇，相机行事。那么，迎接“楼市春天”的大军中，一定可以看到你自己灿烂的笑脸。