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冷静清醒研判形势 以变应变逆势发展 高科建材召开下半年经营工作部署会
7月5日,高科建材利用周六全天组织召开了全体干部大会。集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁出席会议并讲话。会议对高科建材公司下半年销售、生产、供应和职能部门当前重点工作作了布置安排。
在会上,祝社宁作了题为《高科建材当前形势及主要任务》的讲话,全面分析了公司当前内外部经营形势,客观指出了公司存在的问题和不足,在此基础上对公司各板块提出了具体工作任务和要求。
祝社宁指出,公司已经步入到一个新的发展阶段,当前面临着严峻的内、外部形势,公司全体干部要在快速认清当前经营形势的同时,从我做起、快速下移、快速落实、化危为机,使发展路子越走越宽,全面推进以销售精细化为核心的产、供、销精细化,突破销售瓶颈,改变当前的被动局面,实现企业逆势增长。
祝社宁要求,全体干部从“人”入手,从“细”和“实”抓起,在以围绕订单、回款为重点抓好销售精细化管理的同时,以质量、成本为重点抓好生产精细化管理,以“满足销售和生产需求”为重点抓好供应精细化管理,通过经营和管理的全面转型,实现经营稳步增长,确保完成2014年目标任务,实现“内涵式大发展”战略胜利收官。
通讯员 孙强
在会上,祝社宁作了题为《高科建材当前形势及主要任务》的讲话,全面分析了公司当前内外部经营形势,客观指出了公司存在的问题和不足,在此基础上对公司各板块提出了具体工作任务和要求。
祝社宁指出,公司已经步入到一个新的发展阶段,当前面临着严峻的内、外部形势,公司全体干部要在快速认清当前经营形势的同时,从我做起、快速下移、快速落实、化危为机,使发展路子越走越宽,全面推进以销售精细化为核心的产、供、销精细化,突破销售瓶颈,改变当前的被动局面,实现企业逆势增长。
祝社宁要求,全体干部从“人”入手,从“细”和“实”抓起,在以围绕订单、回款为重点抓好销售精细化管理的同时,以质量、成本为重点抓好生产精细化管理,以“满足销售和生产需求”为重点抓好供应精细化管理,通过经营和管理的全面转型,实现经营稳步增长,确保完成2014年目标任务,实现“内涵式大发展”战略胜利收官。
通讯员 孙强