11月12日上午，高科建材公司组织全体干部集中学习卓与绩效管理模式。集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持本次学习会议并讲话。
　　卓越绩效管理模式是落实企业进行系统管理的模式，是当今企业应对市场竞争最有效的管理工具和方法，已成为企业竞争优势的标志。高科建材自2009年导入卓越绩效管理模式以来，公司发展迅速，各项管理逐步成熟并走向精细化。2011年，公司被西安市政府授予西安市质量管理奖，成为当年问鼎此项大奖的四家企业之一，2013年，公司全力冲刺陕西省质量管理奖，10月底省质量管理奖评审专家来到高科建材进行了为期两天的现场评审。评审中，专家给予公司高度评价，评定出公司在技术创新、文化建设、采购管理等五大优势，此次评审是对公司进行的一次全面诊断，对完善并深化推进公司卓越绩效管理有积极促进作用。
　　学习会上，公司领导及相关人员分别就卓越绩效管理模式中涉及的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七个部分的条款对照公司实际一一进行讲解，目的在于加深全体干部准确把握卓越绩效管理模式思想和理念，弥补管理中的缺失和不足，提高全体干部管理能力，实现公司管理升级。
　　祝社宁在学习会上要求公司全体干部，今后要继续加强卓越绩效管理模式的学习，全面掌握卓越绩效管理模式的精髓，推进公司“效益管理精细化，回款管理精细化，渠道管理精细化，职能管理精细化”，实现公司战略目标。

　　通讯员 孙强