为积极响应和落实集团公司过百亿目标，并争取为目标实现多做贡献、做大贡献，结合公司目前存在的现实情况，高科建材公司决定在全公司范围内开展为期4个月的“下一线、到基层、大巡查、大促进”活动，将2012年开展的“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动继续向销售和生产基层继续深化与下移。
　　活动着眼和立足于解决三个层面的问题，一是公司各板块面向外部市场的对接问题；二是公司职能管理体系面向生产和销售基层的管理和服务问题；三是生产和销售基层自身存在的问题。公司要求各级管理者要积极落实公司2013年“管理创新年”的主题思想，创新管理方式，丰富管理内涵，做到管理到边、管理到底和管理到位，同时要彻底改变管理习惯，发挥实干精神，全面走向基层、一线和现场，听取基层声音，对基层进行培训和指导，同时在基层发现问题、分析问题，并最终解决问题。
　　为确保活动扎实推进，高科建材在各业务单元设立巡查活动指挥分部，并在各指挥分部下设立12个巡查小组，每月底公司组织召开各巡查小组工作汇报会，由各小组组长对当月总体巡查情况进行梳理、总结和汇报，目前此项活动正在稳步推进中。

　　通讯员 范楠