日前，高科建材召开了管道公司“三基”建设研究会，集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持会议并讲话。高科建材公司领导班子成员、总部各部门经理、管道公司班子及职能部门经理参加了会议。
　　自去年新管道基地投产后，高科建材管道公司一方面生产技术系统紧盯市场，不断加快技术创新，陆续开发了一系列满足市场需求的新产品、新技术，另一方面销售系统“上山下乡”全面开拓市场，目前已在十余个省市建立了较为完善的销售网络，产品销售屡创新高。面对管道公司取得的业绩，高科建材没有固步自封，而是不断强化“三基”建设，推进精细化管理，向管理要效益，为2013年经营增长目标打下坚实基础。
　　此次“三基”建设研究会上，祝社宁指出，管道公司在基层建设、基层管理、基础管理方面做了大量工作，也取得了可喜的进展，但在“三基”建设深化方面还有一定不足，特别在基层考核方面还需进一步加强。
　　祝社宁要求，一要按照划小核算单元，明确责任主体的宗旨，适时研究成立建筑管道生产基地和市政管道生产基地，通过组织管理模式继续深化变革，促进管道公司管理再上台阶、经营实现大突破；二要总部要面向经营，深入经营之中，加强对管道公司及其他各下属公司的指导、服务和监督，要集全公司之力推进管道产业快速发展。
　　最后，祝社宁还对管道公司新品研发、工艺技术创新，生产效率提升也提出了具体要求。

通讯员 孙强