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伟德国际1946源自英国召开服务业06年经营发展研讨会

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伟德国际1946源自英国召开服务业06年经营发展研讨会　　2月15日，伟德国际1946源自英国服务业06年经营发展研讨会在集团总部第六会议室召开，集团公司副总经理贾长舜及项目协调小组成员、高科度假大酒店及新纪元俱乐部部门经理以上人员参加了会议。 　　会上，听取了相关负责人对06年经营管理包括经营定位、年度主题特色等的新设想，以及对目前阻碍企业发展因素的阐述和分析。与会人员还就集团服务业如何挖掘优势、细划目标市场、确定经营方向和经营定位等方面展开了热烈的讨论。　　服务业作为集团“一主两翼”的产业之一，05年跨出了坚实的一步。2006年的工作将会继续发扬勇于创新、敢于开拓的精神，深入贯彻集团公司倡导的“精细化管理年”的战略思路，从细节做起，增强服务意识，从节能要效益，降低成本，规范管理，营造团结和谐的工作氛围，使集团的服务业水平跨上一个新的台阶。

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2006-02

伟德国际1946源自英国开展“整顿工作作风、整肃劳动纪律”活动

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伟德国际1946源自英国开展“整顿工作作风、整肃劳动纪律”活动 通讯员 王伟强　　为了进一步改进和加强伟德国际1946源自英国的工作作风，巩固第二批保持共产党员先进性教育活动的成果，大力弘扬“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化之风，振奋精神，提升境界，狠抓落实，提高执行力，加快推进伟德国际1946源自英国战略目标的实现，顺利完成2006年的各项工作任务，全面建设“令人尊敬的现代企业集团”，从2006年2月初到4月底，伟德国际1946源自英国在总部机关、各下属公司和全体员工中开展了“整顿工作作风、整肃劳动纪律”的活动。　　这次整顿工作作风、整肃劳动纪律活动，由伟德国际1946源自英国统一部署、统一要求，总经理办公室与内控部具体负责，总部各部、各公司自行组织、分步实施。整个活动分思想发动、学习提高，对照检查、查摆问题，落实制度、集中整改，回访复查、巩固提高四个阶段。　　活动通过查学习、查思想、查工作、查作风、查纪律等“五查”，紧密联系伟德国际1946源自英国工作实际和干部员工队伍现状，贯彻落实发展战略，引导和增强全体员工的“十个意识”，认真解决各公司（部门）和干部员工在工作、思想、作风方面存在的突出问题，激发全体员工的工作积极性和创造性，增强凝聚力，提高战斗力，为实现集团公司的战略目标提供强有力的思想和作风保障。　　目前，伟德国际1946源自英国各部、各公司积极行动，已根据实际制定了详细、具有可操作性的实施计划，正在进行思想发动、学习提高阶段的工作。

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2006-02

伟德国际1946源自英国举办2006年春节联欢会

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新高科 新发展伟德国际1946源自英国举办2006年春节联欢会 记者 王莹　　笙歌辞旧岁，春风迎新年。1月25日下午的西部电子国际会议中心彩灯高悬，花团锦簇，到处洋溢着欢声笑语，西安高科（集团）公司2006年春节联欢会就在这里举行。短短两个小时，大家共同欣赏了一台由员工们精心准备并自编、自排、自演的精彩节目。　　当高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利，管委会副主任杨明瑞、张宏，集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲等领导身着充满喜庆年味的唐装现身会场时，现场所有的人员热烈鼓掌，欢快的笑声、掌声和祝福声让大家深深地感受着节日的愉快氛围。 　　联欢会在一曲欢快的舞蹈《火红的年代》中拉开了帷幕。接着，安建利在转达了西安市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海对集团公司所有员工的新春祝福后，代表集团公司领导班子成员向大家拜年。安建利在致辞中说:“展望2006，我们坚信，只要我们始终坚持“一个中心，四个保障，增强十个意识”的指导思想，始终高举思想作风建设和机制体制创新两面旗帜，同心同德，群策群力，就一定能够克服前进道路上的艰难险阻，一定能够实现2006年的各项目标，一定能够实现集团公司新的跨越发展！集团公司的明天会更好！”一席话仿佛一缕和煦的春风引发了现场无数人的共鸣，热烈的掌声不仅将冬日的严寒一扫而光，也奏响了伟德国际1946源自英国2006年发展的新篇章。 　　整场晚会节目精彩纷呈，最大的亮点莫过于特色各异的舞蹈表演。开场舞——《火红的年代》豪迈激越，《开门红》喜庆吉祥，踢踏舞《高科节奏》热情奔放，朝鲜族舞蹈《希望》充满温情，《阿拉伯之夜》展示了一种神秘的异域文化，民族舞蹈《黄土黄》更是将所有员工对集团公司新年大发展的拼搏精神表现的淋漓尽致……演员们充满激情的表演仿佛将晚会现场带回到火热的夏天，一些观众按捺不住内心的激动，竟情不自禁地在座位上扭动起来。打动人心的舞蹈《千手观音》和手语操《感恩的心》，其优美而整齐的舞姿也博得了现场的阵阵掌声。 　　如果说舞蹈拨动了观众心中最易触动的那根弦，那么小品《昭君出塞》、《罗密欧与朱丽叶》，联唱《流淌的歌声》、歌舞《为了谁》、合唱《高科卫光之歌》及悬念迭起的抽奖环节等节目则使得整场晚会亮点纷呈、引人入胜。　　联欢会进行到一半的时候，西安市副市长黄省身也专程赶来出席集团公司的新年联欢会，并向大家致以节日的问候和新年的美好祝福，联欢会现场再次响起了热烈而长久的掌声。黄省身说，伟德国际1946源自英国在刚刚过去的2005年里取得了骄人的成绩，是集团公司发展历程中具有重要意义和深远影响的一年，全体干部员工团结一心，锐意进取，顺利实现了经营方式和管理模式的重大转变，不仅圆满完成了全年的指标任务，各项事业也呈现出蒸蒸日上的喜人局面。新的一年里，相信在集团公司全体干部员工的努力下，集团公司会取得更优异的成绩。 　　接下来的节目更是精彩连连，一曲由集团公司领导领唱，演职人员合唱的《明天会更好》将整场联欢会推到了最高潮，在场所有人员也跟着激昂的节拍热情的合唱，整个现场回响着同一个旋律，表达了集团公司全体干部员工团结合作的共同心声！　　在这个孕育着希望、创新和发展的季节里，我们随意将晚会中的几个节目名串起，就会惊喜地发现：只要我们满怀《希望》，并且一如既往地踏着《高科节奏》努力拼搏，那么《再创辉煌》就不只是梦想，因为我们坚信伟德国际1946源自英国公司的《明天会更好》！

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2006-02

高新区2005年创卫工作·示范篇:树立示范 升温创卫

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　　在高新区，一边抓好创卫日常工作，一边总结经验教训，及时推出新举措，促进创卫工作不断前进是创卫办的惯常做法。其中，在不同阶段、不同行业适时树立和推出一批创卫示范单位，积极发挥示范单位的典型效应，促进高新区整体创卫工作形成一种良性发展氛围，就是一个成功的实践。 行业表率 交流学习成“时尚” 　　为创建创卫示范区，高新区各归口管理部门于6月1日推荐了区内第一批创卫示范单位，其中包括1所医院、2所学校、3个社区、3家工地、3家服务业单位以及5家企业。　　树立示范只是一个手段，目的是要让区内更多单位、部门和企业积极学习和效仿示范单位的做法，带动整个区内创卫工作整体提升。为此，2005年6月10日上午，高新区创卫办、教育局在高新二小组织召开了创建国家级卫生城市示范单位经验交流会，这也是区内第一次举行这类交流会。此次交流会共吸引了区内上百家单位参加，参会人员通过参观学习，受到很大启发，找出了本单位的差距，重新研究制定出创卫工作目标与措施。由于示范交流会效果明显，高新区随后又举行了多场示范单位经验交流会。 检查前 示范单位“以身作则” 　　在迎接全市进行的二季度创卫工作大检查前夕，为保障高新区的社区和建筑工地创卫工作有一个较好的转变，2005年7月5日，创卫办和相关归口管理部门在枫叶新都市及时召开示范社区创卫工作现场交流会，邀请市房管局人员作创卫工作专题演讲，高新区环保局、国土局、伟德国际1946源自英国以及区内居民社区的负责人参加了会议。　　建设工地是创卫的难点，高新区创卫办在全区在建工地开展了创卫示范工地检查整顿工作，并按照创卫标准对全区80多家工地进行排查，使高新区工地整体面貌焕然一新，40余家单位提出自己要积极努力，以争创创卫示范单位。 有成绩 示范单位喜获奖 　　在示范单位的表率和带动下，高新区的创卫环境得到了快速改变，工作进展速度也得到了较大提升，受到市创卫办的高度肯定。2005年9月底，高新区创卫办和各归口单位对全区提出创卫示范的相关单位进行示范单位检查验收。结合省级验收结果，创卫办最终确定30家创卫示范单位。这些示范单位涉及学校、医院、企业、社区、工地以及三产服务业等多个行业。高新区创卫办拿出23万元对示范单位进行奖励。　　正如创卫办一位负责人所说，创卫示范单位不但在各行业的创卫工作中做出了成绩，更为整个高新区做好创卫工作树立了榜样，对其他单位做好创卫工作有很大激励作用。

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2006-02

景俊海在伟德国际1946源自英国调研时指出:要稳定,和谐,科学,市场化发展.

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　　记者 王晶　　2月9日，市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海到西安高科（集团）公司调研，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利做工作汇报。党工委副书记、管委会副主任刘明华一同前往调研。 　　安建利在汇报中说，2005年集团通过战略推进、机制和体制创新、资金与资源保障、项目开发建设、两翼产业发展和思想作风建设工作，主要经济指标均按计划顺利完成，期间也想方设法调动员工的积极性，让各企业以及管理层建立良好互动的合作关系。2006年集团公司定为“精细化管理年”，将以“一个坚持、三个创新、四个深化”为工作指导思想，安排好重点工作。安建利还提出了集团面临的部分问题。　　针对调研情况，景俊海说，2005年伟德国际1946源自英国取得的成绩来之不易，集团要以此为基础，不断完善建设、规范管理、提高经济效益，取得发展的同时正确面对遗留问题，做到和谐稳定发展，争取更好的成绩。景俊海指出，2006年面对政府政策、市场环境和高新区发展空间的变化，集团要调整思路，树立稳健科学的发展观，在项目投资上要有轻重缓急之分；要拓展思路，思考哪些方面适合发展；要优化产业结构，在某些产业发展好的时候要预测未来，看到可能发生的危机，这也是今后可持续发展的长期要求；要加快改革和市场化进程，用市场化战略发展、经营，用市场化手段解决集团公司存在的问题和发展问题，并学会找市场，在市场环境下增强的生存能力和竞争力。对集团面临的问题，景俊海也分别提出解决思路和解决方案。 　　刘明华说，集团在外塑形象上已经做得很不错，2006年应在管理上下功夫，提高经济效益的同时要科学发展、加快发展。

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2006-02

2006天地源·枫林绿洲新年答谢联谊会

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梦圆新街区 畅享新生活 ——2006天地源·枫林绿洲新年答谢联谊会 　　1月20日，新年喜庆氛围浓浓的弥漫在天地源·枫林绿洲社区的每个角落，由天地源公司举办的“2006天地源·枫林绿洲新年答谢联谊会”在枫林绿洲运动会所隆重举行，上千名业主欢聚一堂，互道新春祝福，亲密得像一家人，孩子们在舞台上尽情的表演，台下家长、老人们欢歌笑语，共同迎接2006的福瑞新春。 　　19：30分，联谊会在一曲《迎新春》的欢快舞蹈中拉开了序幕，火热的舞蹈感染了人们的情绪，欢乐洋溢在每个人的脸上。由枫林绿洲幼儿园的小朋友们表演的《快乐王子》让台下的家长们忍俊不禁，看着自己的孩子在台上有模有样的认真表演，家长们更是笑的合不拢嘴，脸上绽放着自豪的神情。快板书《夸西安》、民歌联唱、合唱《清清小溪水》等精彩的节目博得台下观众阵阵的掌声，而由天地源品牌推广公司的置业顾问们自编自演的舞蹈《千手观音》更是赢得了现场观众的赞赏，现场幸运大抽奖将晚会推向高潮，3000元运动健身器材让幸运的业主获得了意外的一份惊喜。 　　晚会也博得了业主朋友们的称赞：“住在枫林绿洲，心情很愉悦，大家伙都很照顾，平时一起在社区健身，结识了很多的朋友。在这样一个亲情的社区氛围里生活，真是舒心极了……” 　　在联谊会中，天地源公司提倡员工与业主的互动，相互表达着深深的祝福，晚会在《相亲相爱》的歌声中落下了帷幕。 　　为答谢两年多来一直给予天地源支持和信任的新老业主，天地源·枫林绿洲在新春来临之际举办了本次晚会，同时天地源还在春节期间特推出“祈福纳祥 新春好礼”等众多优惠，在活动期间（1月9日—2月12日）一次性付款客户，可享受共计4%的优惠，购买珍藏版B1、B2号复式的客户加一万元可获赠车位，并且凡到现场看房客户均有精美礼品赠送。 　　2006，希望的一年，也是天地源·枫林绿洲风云又起的一年，更是新街区服务品质提升年。从产品自身品质、物业及售后服务、品牌服务以及生活品质上都将以全新的面貌、更专业的服务、更专业的态度，营造新街区更加和美的生活。

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2006-02

伟德国际1946源自英国举办企业法制讲座

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伟德国际1946源自英国举办企业法制讲座 通讯员 景安　　为了进一步确保在新的发展环境和新的竞争空间下，伟德国际1946源自英国新发展战略的大力推进和全面实施，积极促进集团各项事业在依法、科学、稳健的前提下全面发展，1月21日，集团公司特邀我国公司法及房地产法律研究领域的知名专家、上海建纬律师事务所主任朱树英律师和北京中伦金通律师事务所合伙人刘凤良律师，在西安软件园7楼多功能厅举办了集团公司法制讲座，就当前房地产企业的法律风险防范和新公司法的剖析与实务运作等问题，进行了精彩点评，并结合集团公司企业发展的实际，现场进行了疑难解答。 　　集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总会计师宫蒲玲，集团总部各职能部门负责人、各下属公司负责人及集团总部全体员工、下属公司部门经理以上人员参加了培训。

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2006-02

新西部公司举办紫薇山庄二期项目论证会

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新西部公司举办紫薇山庄二期项目论证会 通讯员 杨晓红　　近日，紫薇山庄项目论证会在高科度假大酒店会议厅举行。集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲龄，集团相关部门负责人和新西部相关责任人参加了会议。论证会邀请了中国工程院院士张锦秋大师和国内部分知名建筑学家、房地产策划专家、银行金融业专家等专家顾问，对紫薇山庄项目二期策划方案进行了科学、全面、合理的论证。　　论证会上，新西部有关人员分别就紫薇山庄项目总体规划现状，一期存在的问题，二期市场定位，营销策划方案等进行了详细地阐述。相关设计单位的代表，也从总体规划、总体风格等方面提出了修改建议，并详细介绍了紫薇山庄二期规划建筑设计的调整方案。集团公司领导以及专家顾问小组还从项目的建筑风格、总体规划、园林景观、营销方式、客户需求、消费心理、资源利用、资金保障等多方面进行了全面、科学的论证和探讨，对项目提出诸多合理化建议和意见。　　这次项目论证会，体现了新西部公司对房地产项目论证的科学性和客观性的重视，也体现出新西部公司在项目策划和管理水平上的进一步提升。相信通过论证会的召开，新西部公司将会给西安房地产市场带来新的惊喜。

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2006-02

安建利等新春慰问下属企业干部员工

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安建利等新春慰问下属企业干部员工 通讯员 范夏　　瑞雪兆丰年，金狗旺新春。2月5日正月初八，西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利携集团公司领导班子成员及集团总部部门负责人一起，前往集团下属各公司，看望年后第一天上班的干部员工，并送去了新春的祝福。 　　安建利一行先后来到高新地产、高科建材、天地源、高科股份、高科房产、制造业管理公司、配套建设项目部、高科物流公司、新纪元俱乐部、新西部和紫薇地产，每到一处，安建利等领导干部都与所在企业的干部员工亲切握手，向全体干部员工致以新春的问候，并感谢大家过去一年对伟德国际1946源自英国的建设和发展所作出的辛勤努力，同时勉力全体员工在新的一年里再接再厉，将集团公司“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念继续发扬下去，以团结拼搏的精神在各自的岗位上发挥更大的作用，为全面推动集团公司06年“精细化管理”战略的实施作出贡献。

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伟德国际1946源自英国召开2005年工作总结暨2006年目标责任书签定大会

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安建利在伟德国际1946源自英国2005年工作总结暨2006年目标责任书签定大会上强调以细节管理为切入点，科学发展，盘活资源，努力实现集团公司新阶段的新跨越 通讯员 范夏　　元月23日上午，西安高科（集团）公司2005年工作总结暨2006年目标责任书签订大会在高新区管委会四楼多功能会议厅举行。市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海出席会议并做了重要讲话，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利做工作报告，出席大会的还有集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲及集团总部全体员工和各下属公司中层以上干部人员共200余人，大会由集团公司副总经理王梅主持。 　　景俊海对集团公司2005年各项事业取得的优异成绩给予了充分肯定，他殷切希望集团公司在新的一年里，能够从加大产业结构调整、提高整体经济效益、改善企业经营状况、培养干部队伍等四个方面积极实现根本性的变化，全面推动集团公司各项事业取得新的成就。　　会上，安建利做了题为《以细节管理为切入点，科学发展，盘活资源，努力实现集团公司新阶段的新跨越》的工作报告。安建利从六个方面总结回顾了集团公司在过去一年所取得的工作成绩：1、践行科学发展观，战略推进工作成效显著；2、资源储备取得突破性进展，资金链保持顺畅；3、以城市风景、紫薇臻品为代表的精品项目建设进展顺利；4、两翼产业发展步伐不断加快，产业格局基本形成；5、历史遗留问题彻底解决，重大产权关系基本理顺；6、以保先教育为契机的思想作风建设成效显著。　　同时，他也就集团公司在努力完成去年各项工作任务中，所暴露出来的问题与不足，做了客观分析和深刻剖析。　　针对进一步做好集团公司2006年的各项工作，安建利做了全面部署：（一）努力完成2006年主要经营指标　　2006年计划完成销售收入40亿元，实现利税总额3.8亿元。集团上下要齐心协力，确保全年各项主要经济指标的完成。（二）2006年工作指导思想　　2006年是集团公司的“精细化管理年”。今年，集团要以细节管理为切入点，坚定不移地贯彻“一个坚持、三个创新、四个深化”的工作方针，积极推进战略，大力倡导创新，强化作风建设，进一步增强集团的核心竞争力。（三）2006年的几项重点工作　　关于今年的工作，我们已经在其他会议上做出了安排和部署。这里，要强调做好以下四个方面的工作：　　首先，战略推进还要加快。发展战略是集团公司的根本大法，战略的推进是一个动态的概念，既要强调战略部署的落实，也要考虑战略内容的补充和完善。　　其次，创新力度还要加大。要进一步发挥三个专家咨询委员会的作用，多为集团的发展出谋划策。计划财会部要用好、用足资金管理结算中心这个平台，要使集团的资金筹划、调配能力达到国内一流水平。内控部要就如何进一步加强经营风险防范和建立企业危机预警机制，拿出具体的实施方案。发展规划部、计划财会部和总经理办公室要对绩效考核办法进行认真研究，在考核目标、考核流程等方面进行完善，使绩效考核办法更加科学、更加合理，激励作用更加明显。　　第三，发展步伐还要加快。一是要加快现有项目的建设步伐，加快可控资源向有效资源的转化，有效资源向可售资源的转化，确保全年开工面积实现77万平方米，竣工面积实现53万平方米；二是要继续强化资金和资源两个保障，计划财会部要确保建设资金需求，保证资金链完整，发展规划部要完成2000亩土地资源的储备任务；三是要继续加快非主业的改制步伐，加大对制造业的投入，做大做强制造产业规模，并利用服务业管理公司的成立，统筹、整合区域服务产业资源和品牌。　　第四，作风建设还要加强。应该说，这一年来，集团公司干部员工的精神面貌是好的，表现出来的工作状态也是好的。但是，在集团应对市场竞争，寻求跨越发展的关口，在作风建设上不能有满足心理，不能有丝毫的松懈。在集团公司内部要创造一种使员工做到热爱企业，以企业为家，与企业同发展、与企业共荣辱，珍惜难得的工作机会；进一步调动员工的主观能动性，大力倡导“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化，从而激发员工的工作热情；大力塑造一批“政治成熟、业务娴熟、作风过硬、斗志旺盛”的干部队伍；着力营造一种“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、心情舒畅”的工作环境；真正提倡一种想实招、求实效的工作效果，认真学习、积极思考的求知精神，分析问题、解决问题的工作方法和自加压力、勇挑重担的工作作风。　　安建利还就如何确保2006年的工作，提出了“六要六不要”：　　一是要弘扬正气，不要助长歪风。弘扬什么正气？就是要让“想事、谋事、干事、干成事”的风气在集团公司大力弘扬、深入人心，让那些不想事、不干事、也干不成事，就知道整日空谈、天天议论、得过且过、不思进取的歪风邪气得到彻底根除。　　二是要统一思想，不要一盘散砂。思想统一到哪里？就是要统一到“一个中心，四个保障，增强十个意识”的指导思想上来，统一到加快集团战略推进的步伐上来，统一到实现集团发展的大局上来，从而减少我们在工作中的盲目无序、自以为是、各自为政、一盘散沙。　　三是要善于学习，不要流于形式。要让学习真正成为全体干部员工的一种自觉行为，在实践中学、在工作中学、在交往中学、在生活中学；要通过学习，增长广阔见识，加强判别能力，提高业务水准，增强工作效率，提升管理境界，解决实际问题，在学习中长进、在学习中提高、在学习中领悟、在学习中升华。　　四是要勤于思考，不要脱离实际。思考是行动的先导，实践是管理的生命。坦率地说，集团公司目前的市场占有率还并不足以真正达到主导区域市场的高度。这就要求我们千万不能放松对自身的要求，不管是搞好经营工作，还是做好研究工作，都要多思考、多实践，从思考中找寻出路，从实践中获取真知。　　五是要敢于创新，不要因循守旧。关于创新，我刚才已经说了不少了，创新是企业发展的源泉和动力。新战略推进一年多来取得的显著成绩，其根本就在于坚决破除因循守旧、故步自封、自以为是的狭隘观念，不断解放思想，更新观念，敢于创新，善于创新。实践证明，谁在企业发展进程中能坚持创新、敢于创新，谁就能把握市场脉络，把握发展机遇；反之，谁观念僵化，不为所动，谁就会在纷争激烈的市场大潮中被淘汰出局。　　六是要提倡团结，不要拉帮结派。团结是我们战胜一切困难的法宝。集团公司的成长与发展离不开各公司之间的团结协作，互帮互助，“一个好汉三个帮”，只有搞好了团结，才能排除干扰，克服困难；只有搞好了团结，才能净化环境，共谋发展。国有企业解决一切问题的根本，就是团结一心，加快发展。大团结则大发展，小团结则小发展，不团结则难以为继。在团结问题上，要多看他人长处，少戳弄是非；多换位思考，少自以为是；多从长计议，少搞小动作。集团公司能发展壮大到今天的规模，最根本的就是有一支团结协作、心系企业的优秀团队的维系和支撑。希望大家在以后的工作中，把这种团结一心、同甘苦、共患难的优良传统继续发扬下去。　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了2006年目标责任书和党风廉政建设责任书，贾长舜宣读了《集团公司关于开展整顿工作作风，整肃工作纪律活动的实施意见》的文件。