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2006-06

高新地产召开2006年度安全工作会议

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高新地产召开2006年度安全工作会议 通讯员 李乃新　　6月23日，高新地产召开2006年度安全工作会议。会上，公司领导与各安全责任部门的负责人及相应主管领导签定了安全责任书。会议要求广大员工树立清晰、明确的安全意识，完善各项制度，从检查制度上狠抓落实，从考核上量化管理，真正建立起科学合理、有序、有效的安全生产体系。

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2006-06

提高认识,全员参与,集团公司总部召开精细化管理推进会

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通讯员 范夏　　今年是集团公司的“精细化管理年”，按照集团精细化管理工作的部署和要求，6月26日，集团公司总部精细化管理推进会在集团公司第六会议室召开，集团总部管理岗位以上员工共40余人参加了会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并就精细化管理工作的目的、重要性、工作目标等六个方面发表了讲话。 　　会议强调，集团公司全面开展精细化管理工作是为了更深入的推进和落实集团公司战略实施的一项举措，面对经营环境的变化和国家宏观调控新政策的出台，集团公司更要在发展过程中理顺细节并持续改进，因此集团精细化管理工作将按照寻找发现问题、解决问题这两个阶段进行。　　会上，牛跃进对集团公司总部全体员工提出了两点希望：一是在外部专家的指导下，将理论与实际工作相结合，并在今后的实施过程中积极参与，加强执行力度，以取得实质性的效果；二是通过精细化管理工作的实施，加强对集团下属企业的服务和指导作用，通过指引及充分协作制定出更为科学和行之有效的计划、方案。牛跃进说，精细化管理工作是一项长期的、不断持续改进的、需要集团公司每个员工积极参与的工作，集团公司总部员工更要对此项工作有高度的认识和深刻的理解，在实际工作中发挥个人的主观能动性并形成自我实施精细化管理的机制和动力，通过实际工作来优化实施效果，使精细化管理工作真正登录良性循环的轨道，从而推进集团公司整体管理水平的升级。

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2006-06

集团公司内部网全面开通

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集团公司内部网全面开通 通讯员 冯华　　为提高集团公司信息化工作的效率和服务质量，近日，集团总部携手深信服科技将集团内部内部办公网面向集团下属各公司全面开通，成为继rtx（企业及时通）系统后又一个在集团内部全面运行的办公、沟通平台。 　　集团下属各公司可以通过安全加密的方式接入总部系统进行访问，以便及时了解企业信息和动态，同时解决了工作人员外出公干时查找资料的难题。目前,集团办公网开通的栏目有：新闻中心、集团办公、照片风采等栏目，主要围绕集团公司新闻动态、业务信息、企业文化建设、政策法规等内容展开。同时还开通了内部论坛，参与集团网上讨论，加强各单位之间的互动性。　　集团公司内部网的全面开通，进一步提升了集团信息化运作的效率，降低了日常办公往来的使用与维护成本。内部网注重务实有效的原则，避免追求信息化建设的盲目性，通过集团信息化整体规划的方式，与集团rtx相结合，为企业提供了信息共享的又一渠道，使企业应用平台的功能和内涵很好地提升，为今后系统的进一步升级提供了完善的平台支撑能力。

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2006-06

高新地产喜获“中国人居环境发展建设示范单位”称号

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高新地产喜获“中国人居环境发展建设示范单位”称号 通讯员 李乃新　　在由联合国人居署和国家建设部共同发起的“中国人居环境建设”评比活动中，高新地产凭借其先进的开发理念及深刻的历史责任感获得了“中国人居环境发展建设示范单位”称号。高新地产作为西北地区著名的房地产企业，坚持科学的创新精神，以前瞻、专业的建筑规划，推动先进生活的演化，以人为本、准确把握客户需求的价值创造，以实现完美人居环境。

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高科房产精细化管理工作推进会召开

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高科房产精细化管理工作推进会召开 通讯员 邵欣　　6月26日，高科房产召开精细化管理工作推进会，集团公司精细化管理工作领导小组参加会议。会议明确了推进企业精细化管理的整体思路，并要求每个员工要更深入的挖掘精细化管理工作中存在的问题，并在今后的工作中积极改进。

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高科建材召开管理工作研讨会

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高科建材召开管理工作研讨会 通讯员 向荣　　近日，高科建材公司组织召开了总部职能管理工作研讨会，会议就如何发挥职能管理部门的职能和作用、下半年公司加强管理、促进产业发展等问题进行了深入研讨。高科建材自成立以来，在公司战略思路的指导下，各职能部门迅速调整工作思路，制定出较为规范和完善的规章制度，反映出各职能部门的专业化水平的逐步提高。会议还明确了“管理、服务、控制、协调、检查、指导、参谋、决策”的工作方针，并提出将精细化管理工作持续深入开展，会议还对下半年工作思路做了具体安排和部署。

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2006-06

集团公司举办税收新政策培训会

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通讯员 张梅　　6月23日，集团公司税收新政策培训会在高新国际商务中心多功能厅举行。集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司相关职能部门人员以及各下属公司财务人员共90余人参加了此次培训。此次会议邀请到国家会计学院老师、江苏国瑞兴光税务师事务所所长高允斌就税收新政策进行了专题讲座。 　　会议首先由宫蒲玲代表集团公司与江苏国瑞兴光税务师事务所签定了税收顾问协议书，这标志着集团公司财务体系建设向科学规范化管理又迈进了一步。　　培训会上，高允斌重点就国家近期出台的房地产企业所得税2006年第31号文进行培训，特别是关于预售收入、合作建房、成本费用等相关规定从理论、实际操作方面做出详细阐述，并针对集团公司房地产行业的常见税收问题进行了讲解。同时就集团公司关心的企业改制重组中的评估增值的处理、税收优惠政策、股权转让损益、个人所得税等税收政策进行了说明。　　通过此次培训，集团各公司财务人员对国家相关的税收政策有了更深入的理解和认识，这不仅有利于集团公司今后经营管理活动中税收筹划工作的开展，也能更好地发挥税收评估与分析在集团经营决策中的重要作用。

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2006-06

天地源篮球队参加“高新区篮球赛”赛后小记

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激扬活力天地间—天地源篮球队参加“高新区篮球赛”赛后小记 　　刚刚结束的纪念高新区成立15周年暨第五届运动会“东盛杯”篮球赛，是高新区管委会主办的规模最大、参赛队最多的一次体育赛事。对于天地源来说，在本次比赛中既取得了良好的成绩，又使上市公司的整体风貌得到充分展示。　　本次参赛，是天地源篮球队2005年10月成立以来第一次组队参加区级比赛。在公司领导的大力支持和全体队员的奋力拼搏下，经过六场激烈鏖战，从30支代表队中脱颖而出，以小组循环赛第一名的成绩，跻身六强，对这支新生队伍来说，是一个良好的开端。　　在比赛过程中，每个篮球队员都能克服工作繁忙、体能恢复训练的种种困难；球场上，敢打敢拼，尊重对手，无论进攻防守均表现出自强不息、勤勉奋进的团队精神。队长张广辉的三分球是天地源篮球队的杀手锏，每场比赛中连续几次成功的投射在赛场上掀起一阵阵高潮。公司啦啦队员同样功不可没，是他们的欢呼与鼓励激发了队员的斗志，也映射出天地源“活力、阳光、稳健”的企业风貌。　　本次比赛之初，当得知管委会要举办篮球赛，需要场地后，天地源工会主动与组委联系，并对枫林绿洲运动会所安排的其他活动进行了调整。天地源物业公司、销售公司的员工为比赛积极做好各方面的服务工作。每场比赛前，他们早早就把比赛裁判组所需的器材、桌椅摆放到位，并把场地打扫干净，把空调温度调节好,为比赛提供了舒适、整洁、有序的环境，确保30余场比赛顺利进行。　　无论天地源篮球队队员们在赛场上顽强的拼搏精神和良好的体育道德风范，还是天地源主动为比赛提供赛场，工作人员热心服务的精神，都赢得了高新区领导和参赛队伍的一致好评。

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2006-06

高科建材召开现场管理与安全消防专题会议

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狠抓现场管理 提高安防意识高科建材召开现场管理与安全消防专题会议 通讯员 向荣　　高科建材型材第二生产基地暨管业生产基地顺利投产后，已登录了快速发展阶段。为了保证企业快速、可持续稳定地增长，高科建材积极响应集团公司要求，6月20日下午,高科建材在总部召开生产现场管理与安全消防专题会议。会上首先由相关部门对目前生产现场存在的问题做了检查和分析，通报了二基地存在的安全消防问题，并对二期建设的安全消防设计做了提前规划要求。　　集团公司总经理助理、高科建材董事长兼总经理祝社宁要求型材生产技术部、管业生产技术部把生产现场管理工作作为下半年的重点工作。生产技术部应以设备管理为中心，严把生产工艺过程管理，把质量管理作为日常基础工作。在ISO9001的基础上修订《生产现场管理暂行办法》，做到动作标准化、检查日常化、考核制度化，逐步形成完善严谨的生产现场管理模式，并登录良性循环。　　会议最后要求建材相关部门认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《陕西省安全生产条例》及相关规定。认真执行岗前、岗位、定期、不定期安全消防培训工作，做到单项安全责任制。并在短期内建立起建材公司安全消防检查预警机制，完成《高科建材安全事故应急预案》的编制工作，将安全生产工作落实到实处。

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2006-06

集团公司项目协调督察小组到高新地产项目工地调研

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集团公司项目协调督察小组到高新地产项目工地调研 通讯员 杨孝平　　6月20日上午，由集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进等领导组成的集团项目协调督察小组来到高新地产正在建设的枫林华府和曲江溪园项目工地进行工作调研。 　　枫林华府是高新地产与陕西有色金属集团合作开发的首个房地产项目，也是2006年的重点新项目之一。项目协调督察小组听取了枫林华府项目的建设进度、销售准备工作及遇到的相关问题的汇报。　　在曲江溪园，项目协调小组深入建设工地，仔细检查了项目建设情况。会上，督察小组认真听取了曲江溪园项目负责人就项目工程进度、销售情况的汇报，并就需要解决的问题进行了答复。项目协调小组希望曲江溪园项目要加快工程进度，尽早进行景观绿化工作，有力推动项目销售。 　　项目小组对两个项目目前的工作情况给予了肯定，同时希望高新地产对所有在建项目要严把质量关、安全关。集团公司项目督查小组作为集团公司加强项目建设工作一项重要职能机构，对集团下属各公司所有在建和新建项目实施全程跟踪协调，对发现的问题及时沟通解决，同时在协调过程中狠抓服务意识，强化督察职能，进一步推进集团公司战略的全面落实。