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2007-02

城市风景•夏日景色二期隆重入伙

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通讯员 邵欣　　1月30日，继一期业主成功入伙之后，城市风景.夏日景色二期9、10、11、12号楼和商业的业主拿到交房钥匙，顺利收房入伙。　　为了迎接新业主的到来，高科物业将入伙流程、部门分工、人员培训、会场布置、体贴服务等工作提前准备妥当，咨询、验证、签约、验楼等手续办理，每个环节均从方便业主的角度进行了细致安排。入伙现场秩序井然，不时传来阵阵欢声笑语。当天上午，新业主们都快捷而有序地办理好了入伙手续，拿到了期盼已久的新房钥匙。　　除了靓丽舒适的新房，等待业主们的还有已经开始试营业的维德吧等小区商业配套。据悉，夏日景色1000平米时尚风情商业街，也将很快揭幕，届时将真正实现“时尚在家、购物在家”的全新都市生活理念。

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2007-02

新纪元俱乐部、高科度假大酒店举行述职大会

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通讯员 陈玲 李杰　　1月29、30日，新纪元国际俱乐部和高科度假大酒店分别召开了“2006年度中层干部述职暨民主评议大会”。集团公司副总经理贾长舜出席会议并做重要讲话。　　在述职会上，两个单位的中层管理干部就个人2006年的工作业绩、工作态度和工作能力以及存在的问题进行了陈述，并提出了改进措施以及2007年工作重点和思路。集团公司领导和两个单位的领导班子以及中层干部认真听取了述职报告，并根据民主评议标准，进行了现场评分。　　贾长舜对新纪元国际俱乐部和高科度假大酒店为集团服务业在2006年所取得的成绩给予了肯定。就进一步提升企业竞争力、加快集团服务业的发展，贾长舜要求两个单位今年在精细化管理、成本控制和节约、可持续发展、加强干部队伍建设、构建和谐企业五个方面继续加大工作力度，狠下工夫，壮大集团服务业的实力和影响力。

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伟德国际1946源自英国召开2006年度工作总结暨2007年度目标责任书签订大会

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伟德国际1946源自英国召开2006年度工作总结暨2007年度目标责任书签订大会安建利在《报告》中提出：搞好国有企业治理要处理好八个关系 特约记者 杨孝平　　1月31日下午，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利在西安高科（集团）公司2006年工作总结暨2007年目标责任书签订大会作了题为《以创新强管理，以作风保发展，为构建令人尊敬的和谐企业而努力奋斗》的工作报告。　　报告回顾总结了过去一年集团公司在深化管理、重点项目建设、产业调整、资源盘活与资金保障、完成政府交付任务、解决历史遗留问题、思想作风及企业文化建设等七个方面所取得的成绩。2006年集团全面完成各项任务指标，净资产收益率比2005年提高30.85%，主营业务利润率比2005年增长11.08%。同时，报告对工作中暴露和存在的问题也做了客观、科学的分析。 　　关于2007年的工作，《报告》指出，集团公司2007年度的工作主题是“竞争力提升年”，工作指导思想是“坚持战略导向，把握创新、管理、资源、业绩和文化等五个要素，在强化集团公司战略管理、提升资本运营能力、加强对市场、产业和产品的研究、加快资源获取与资产运营能力、改善战略性计划预算体系、完善绩效管理体系、深入推进精细化管理以及加强思想和工作作风建设等八个方面做到持续改进，提升竞争能力，构建和谐企业”。报告还从“进一步优化集团的战略管理能力，进一步加快发展的步伐、持续强化市场竞争能力，持续提升管理质量、谋求集团的内涵式良性发展，继续狠抓思想、工作作风和党风廉政建设”四个方面对集团公司2007年的重点工作做了部署。　　最后，安建利提出，搞好国有企业治理需要处理好以下八个关系：　　一是发展与稳定的关系。从集团这两年主导思想由 “稳定、发展、理顺关系”到“稳定、发展、盘活资源”，再到 “稳定、发展、和谐”，稳定和发展一直是我们反复强调和坚持的工作原则。稳定是前提，发展是根本，和谐是保障。没有稳定就产生不了发展、产生不了和谐；只有加快发展才能保持稳定，实现和谐。稳定是发展、和谐的必要条件，发展是稳定、和谐的充分保障。把这个辩证关系处理好了，企业就能稳健发展。　　二是全局与局部的关系。要善于把握全局，谋划全局。“不谋全局者，不足谋一域”。在把握全局中运筹局部，在把握全局中兼顾局部。各公司都要自觉服从和服务于集团发展的大局，把思想统一到集团的统一部署上来，有令必行，有禁必止。各公司不仅要研究自己的发展，更要考虑集团的稳定和发展，必须保证集团的各项部署的贯彻落实。 　　三是资源与效益的关系。有了资源，还要考虑效益。过去我们有些项目做完以后一算账，竟然亏了，这是非常严重的问题。如何获取最大效益，这是企业的基本功，也是集团和广大干部员工对我们管理者提出的要求。如何适应市场？如何强化内功？如何加快发展？表现在我们的经营上，就是要集约经营，坚决杜绝过去那种粗放式经营，把有限的资源配置到最好的地方，用在最能产生效益的地方，提高项目的“单产”。　　四是竞争与和谐的关系。市场是企业竞争力的试金石，充分竞争的市场是锻造企业竞争力的冶炼场。我们要积极参与市场竞争，也要注意和谐发展。以前，我们伟德国际1946源自英国内部企业间来往很少，互动不够，现在我们在这些方面得到很大改善。我们集团下属的企业之间是兄弟关系，相互交流，取长补短。当然，有交流也有竞争。企业之间没有竞争不可能，但我们不能陷于非理性的恶性竞争。要做到团结协作，互帮互助。在竞争同时，一定要注意和谐发展。　　五是团结协作与独立工作的关系。只有团结才能干事业，只有合作才能干成事业。“一个好汉三个帮”。对个人来讲，要既有较强的独立工作能力，又有参与管理和接受管理的能力、群体协作配合的能力。个人的独立工作能力是团队协作的基础，团队协作的成果是个人独立工作的升华和再创造。要充分激发个人的独立工作能力，也要注意团结协作，发挥集体力量。　　六是修身立德与工作能力的关系。“先做人后做事”。修身立德就是正确做人。为人诚实、守信、正直、坦荡，这是立身做人的基本道德准则。德为才之帅，才为德之辅。“才”是干一番成就的必备基础，“德”是理想信念、思想行动的首领和统帅，我们必须不断提高自己的能力和素质。要真正做出一番事业来，仅有工作能力是不够的，还应具备良好的品质。好人不一定都能当好干部，但做个好干部和好的管理者的前提必须先是“好”人，也就是要有好的道德人品。大家在提高个人能力的同时，要时刻严格要求自己，不断提高自身道德修养，清白做人，公正处事。　　七是队伍建设与人才培养的关系。队伍建设的真谛在于人才的培养，在于人的素质不断提高。团队就是捆在一起的助推器，它的力量决定一个公司的强弱。我们既需要能够处理复杂问题的同志，也需要踏踏实实、兢兢业业做好每一件具体业务的同志；既需要谨言慎行的同志，也需要果敢张扬的同志。我们要始终高举思想和工作作风建设的大旗，努力培养一支政治成熟、思想过硬、斗志旺盛、业务娴熟、能打硬仗的团队，这也是集团一贯的要求。　　八是学习与工作的关系。学习无止境。要把学习当作责任、当作素质、当作觉悟、当作修养，勤于学习，不断丰富自己。要做到工作与学习的统一，工作学习化，学习工作化。要通过学习，增长广阔见识，加强判别能力，提高业务水准，增强工作效率，提升管理境界，解决实际问题。　　会上，安建利、杨念田分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了《2007年目标责任书》和《2007年党风廉政建设责任书》。贾长舜、宫蒲玲还分别作了《西安高科（集团）公司2006年精细化管理工作总结》、《西安高科（集团）公司2006年经济运行情况》的报告。

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2007-02

高新地产2006年度工作述职大会召开

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通讯员 王伟　　1月21日，高新地产2006年年度工作述职大会于在水晶岛酒店会议室召开。　　在本次高新地产述职大会上，各部门、分（子）公司、项目公司团队分别登台展示风采，各单位负责人公开述职述廉，接受了大家的监督评议。公司各团队的风采展示亦庄亦谐，严肃但不失活泼。各单位负责人的述职述廉报告，以恪尽职守为出发点，回顾过去一年工作当中的酸甜苦辣。大家开诚布公，既肯定成绩，又客观分析以往的经验教训，同时对公司未来发展的思路和模式给予了很多建设性意见和建议，并提出了解决问题的相应办法。尤其是公司领导班子成员的述职报告，总结回顾求真务实、自我批评坦诚中肯、提出问题切中肯謦、展望未来高屋建瓴。 　　这次会议对“创意2006”合理化建议有奖征集活动的结果进行了公布，韩杰、卢闵军等四十余名合理化建议提出者分别受到了表彰及奖励。同时，高新地产宣布设立100万元合理化建议奖励基金，以激励广大员工不断开拓创新。　　这次大会的成功召开，为公司抢抓机遇、主动发展，全面完成既定工作目标奠定了坚实基础。

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2007-02

高科建材型材生产系统召开座谈会

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通讯员 向荣　　1月24日，高科建材召开了生产系统座谈会，集团公司总经理助理、高科建材董事长兼总经理祝社宁参加会议并讲话。　　经过2006年的几次扩产，高科建材型材生产规模迅速扩大，生产技术和质检员工队伍迅速增加，解决技术水平不均衡、持续改进生产工艺、提高型材质量成为生产系统工作的主题。　　会上，生产技术代表详细讲述了有关型材生产过程中目前对质量稳定影响最大的几个的因素，并提出了解决方法，获得了大家的一致认可。技术服务代表的市场质量反馈统计数据让人信服，产品研发与生产技术代表发言对产品的改进及关键点把握不谋而合，采购供应代表更是从各种原材料及配方提出了准确的分析意见。会议讨论激烈，既有正面交锋又不乏默契，高潮不断。　　祝社宁要求，生产系统应以统计数据为基础，对问题追根溯源，认真听取市场反馈，及时合理的解决，对优势不断推广，持续改进。

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2007-01

集团公司召开总部各部2006年度述职会

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特约记者 杨孝平　　1月22至23日，集团公司总部组织召开2006年度述职会，集团公司副总经理王梅、贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲等分别参加了各部述职活动。　　年度述职及民主测评活动是集团公司绩效考核的重要手段，也是集团公司人力资源开发工作的一项重要内容。根据集团公司《绩效考核暂行办法》及《总部各职能部门绩效考核实施细则》有关规定，集团总经理办公室等5个部门以部门为单位，认真开展了2006年度部室述职考评活动。各部管理岗位以上员工分别就岗位职责、工作计划以及计划外的重点任务和临时工作的完成情况以及今年的工作思路等方面作了述职汇报。随后，在总经理办公室的组织下，各部员工根据2006年度民主评议打分标准，从工作业绩、工作态度、工作能力等多项指标进行民主评价，并以无记名方式进行打分。　　在各部员工述职考评结束后，集团公司领导分别对述职活动进行了点评，对各部去年的工作予以了充分肯定，并提出了各部门今年的工作思路和工作重点，要求各部室按照集团赋予的职责和要求，结合集团“竞争力提升年”主题，再接再厉，提升管理和服务水平，努力为本部门的工作开一个好局、上一个新台阶、创一个新水平。

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2007-01

集团公司获市模范职工之家光荣称号

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特约记者 杨孝平　　日前，从西安市总工会传来喜讯，在市总工会组织开展的建设职工之家活动中，集团公司被授予了市模范职工之家光荣称号。　　据悉，为了不断提高集团公司的凝聚力，增强员工的归属感，营造团结、融洽的和谐工作氛围，集团公司工会紧紧围绕集团公司的经营和管理目标，以争创“模范职工之家”为目标，以争创“模范职工之家”为根本，不断提高“建家”意识。　　在以往工作的基础上，集团工会坚持党的领导，形成党政工共建一个“家”的工作理念和齐抓共管的工作格局，重视员工权益保障机制，建设和谐稳定的劳资关系。根据工作特点，集团工会为员工办实事，组织发放防暑降温用品、观看文艺演出等活动，使广大员工感受到了集团“大家庭”的温暖。在工作之余，集团工会组织员工开展了春游‘登山、义务植树、纪念长征胜利70周年拔河比赛、趣味运动会等健康向上的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。以实际行动为构建和谐社会贡献力量，集团工会号召员工奉献爱心，连续两年捐助多名贫困大学生，体现了集团公司“责任为重”的理念和追求。 　　在建设和谐企业的过程中，集团工会充分发挥了沟通上下的桥梁纽带作用和凝聚力作用。集团及各公司工会共同努力，广大员工大力支持，营造出了有益于员工身心健康和事业发展的氛围，极大地激发了员工热爱企业、努力工作的热情，展示了伟德国际1946源自英国员工斗志昂扬、朝气蓬勃的精神面貌，促进了企业各项工作的开展。

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2007-01

天客会2006年度爱心积分回馈活动和梵音祈福客户答谢音乐会在枫林绿洲会所举行

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　　1月15日至24日，天客会2006年度爱心积分回馈活动和梵音祈福客户答谢音乐会在枫林绿洲会所举行，期间上千名会员陆续前往办理了积分兑换物业管理费手续。此次活动的组织举办，简捷的办事程序，现场的热情服务，受到了业主的普遍欢迎和好评。（刘 俊）

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2007-01

高新地产2006年度媒体答谢会举行

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　　1月26日，高新地产2006年度媒体答谢会举行，省市各主流媒体及部分全国性媒体应邀出席。高新地产公布了2006年度客户满意度调查结果及2007年客户满意度目标，高新地产与高新枫叶物业联手创办的“枫华会”诞生并进行了授牌仪式，高新地产24小时服务监督热线400-899-9988正式启用。（王 伟）

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2007-01

新西部公司举行2006年度中层干部述职大会

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通讯员 杨晓红　　1月23日，新西部公司举行了2006年度公司中层干部述职大会，公司领导和全体员工参加了此次大会。 　　本次中层干部述职采取全体员工参与的方式进行，这在近几年新西部公司的中层干部考评中还是首次，这是根据2006年精细化管理实施方案中绩效考核体系的内容要求，按照公平、公正、公开的原则而组织实施的。　　述职大会上，公司中层干部对照部门的目标责任书，结合自己的职责，就2006年所承担的主要工作完成情况做了简要的介绍。同时，对工作中发现的问题和存在的不足也做了深入的分析，并结合公司今后的发展和新项目的实施提出了中肯的意见和建议。会议始终在严肃、热烈的气氛中进行，大家不时对精彩的发言报以热烈的掌声。 　　最后，公司领导对这次述职活动和2006年工作做了简要总结并提出，要按照“开拓创新、盘活资源、积极发展、重塑形象”的指导思想，统一思想，统一认识，团结一致，努力拚搏，使新西部公司取得更大的发展。