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高科房产组织施工现场安全知识竞赛

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　　为加强施工单位的安全责任意识，6月25日下午，高科房产组织参与城市风景·都市印象建设的5家施工单位在项目地展开了一场别开生面的“施工现场安全知识竞赛”，竞赛以现场施工应注意的事项以及作业流程、安全标准等内容为主题。经过激烈的角逐，三冶第二项目、华山建设、三冶第一项目部最后分获一、二、三名。(特约记者 范夏)

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紫薇山庄棕榈苑进地取得突破性进展

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紫薇山庄棕榈苑进地取得突破性进展 通讯员 杨晓红　　6月19日，伴随着挖掘机的轰鸣声和现场的鞭炮声，紫薇山庄棕榈苑项目剩余部分开始进地，这标志着困扰该项目多年的进地工作取得了突破性进展。　　紫薇山庄项目是新西部公司旗下的一个高端别墅项目。目前，项目二期棕榈苑已竣工24栋别墅并交付使用，10栋正在建设中。但是，棕榈苑剩余项目115亩的进地工作一直困扰着该工程的顺利实施。为了使该项工作顺利进行，新西部公司领导高度重视，成立了由两名分管副总牵头、相关部门组成的工作小组，加大工作推进力度。在抓好整合重组工作的同时，新西部公司克服山庄遗留问题复杂等困难，坚持不懈努力，积极与长安区政府、当地街办相关部门沟通协调，与当地村组进行艰苦的谈判，逐一解决了遗留的各种困难和问题，特别是在资金极度困难的情况下，挤出资金确保进地农民补偿金到位。在三方的共同努力下，棕榈苑项目剩余进地工作终于取得了突破。目前，平整地面、砌起围墙工作正在紧张进行，这标志着新西部公司在紫薇山庄项目建设工作迈出了重要的一步，为公司今后的发展奠定了坚实基础。

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集团公司以实际行动支援四川灾区重建，高科建材首批2000套配套门窗发往四川灾区

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集团公司以实际行动支援四川灾区重建，高科建材首批2000套配套门窗发往四川灾区 特约记者 杨孝平　　6月17日，集团公司支援四川灾区重建活动房配套门窗发车仪式在高科建材门窗生产基地举行。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，国家开发银行陕西省分行副行长王忠民，省门窗协会会长刘振堂，省质量技术监督局监察局局长张海哲，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理、高科建材董事长兼总经理祝社宁，以及高科建材公司全体管理人员、部分生产一线员工参加发车仪式，为满载2000余套配套门窗的“爱心车队”送行。 　　5.12汶川地震后，随着抗震救灾工作的推进，灾民安置和灾区重建工作积极展开。为支持灾区重建，在高新区管委会、集团公司的重视和支持下，高科建材以高度的政治责任感和社会责任感，充分发挥建材产业优势，以优质的门窗产品积极承接了四川灾区活动房急需的20000套配套门窗生产任务。接到任务后，高科建材在第一时间成立“灾区安置活动房配套门窗生产保障项目部”，设立原材料采购、型材生产、门窗加工、成品质量检验、运输保障和全面协调等六个工作小组，积极组织原材料，并专门腾出3条生产线用于安排生产。国家开发银行陕西省分行也及时为高科建材特别提供3000万元紧急贷款，全力支持灾区重建物资生产。高科建材300多员工昼夜加班生产，仅仅4天时间就保质保量完成了首批2000余套门窗的生产组装工作。决定不计利润以低于成本的优质门窗产品，积极承接四川灾区活动房急需的配套门窗生产的紧急任务。当天的发车仪式上，高科建材生产车间代表简短发言表态。伟德国际1946源自英国副总经理、高科建材董事长兼总经理祝社宁致辞，国家开发银行陕西省分行副行长王忠民也作了发言。　　最后，在党工委副书记、管委会副主任、伟德国际1946源自英国总经理安建利宣布“发车”后，在大家的注目礼中，7辆满载着为四川灾区赶制出的2000余套灾区重建活动房配套门窗的 “爱心车队”缓缓驶出厂区，带着高新区、伟德国际1946源自英国广大干部员工支援灾区重建的期盼和热情，奔赴四川灾区重建一线。　　据悉，随后高科建材将继续为灾区贡献活动房配套门窗6—10万平方米，并提供管材管件等产品用于灾区学校重建。

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集团召开2008年半年财务决算布置会

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集团召开2008年半年财务决算布置会 通讯员 姚晓辉　　6月19日，集团公司在高新国际商务中心召开了2008年半年年财务决算布置会。集团计划财务部及各下属公司财务负责人、主管会计等80余人参加了会议。　　2008年是集团公司实施新企业会计准则和新企业所得税法的第一年。。针对新会计准则、新企业所得税法的实施情况，为真实、客观反映各公司上半年的经营成果和资产质量，结合集团公司内部管理和经营环境的变化，会议对2008年半年的财务决算工作进行了必要的调整，明确了2008年半年财务决算工作的原则和总体要求。集团计划财会部还就决算通知和相关要求进行了讲解。　　会议对半年财务决算工作提出以下重点要求：一是集团各公司要认真学习和领会半年财务决算通知的精神，明确财务决算的目标和原则，结合实际情况，就半年财务决算工作的重点、变化、具体要求做出详细的安排和部署，按时、保质完成半年决算工作；二是要求各公司在实施新准则的基础上，发现和解决实施过程中出现的问题，进一步加强学习和培训，提高准则的执行水平。同时，要结合新企业所得税法和土地增值税的清算，各公司要抓住这次政策调整的时机，全面领会和掌握调整的政策，用好用活企业所得税的利好政策。对土地增值税要在自我摸底的基础上，认真学习国家和西安市有关土地增值税的文件，充分领会文件精神，做好测算和筹划工作。三是要认真理解半年财务决算表格和财务分析的要求，真实、客观地反映公司的经营成果和资产情况。　　最后，会议要求集团各下属公司合理安排时间，科学统筹，扎实工作，确保集团公司2008年半年财务决算工作的全面完成。

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高新地产销售分公司积极应对“后地震时代”

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高新地产销售分公司积极应对“后地震时代” 记者 王晶　　突如其来的大地震，使原本应该红火的5月楼市变得“不声不响”，西安楼市登录“后地震时代”。为保证完成全年任务指标，高新地产销售分公司积极应对新的市场环境，寻找解决办法。　　地震后，高新地产销售分公司立即配合公司相关部门对高新•枫林华府等在建项目进行全面检查，第一时间通过电话或短信告知业主“家很好，请您放心”。考虑到房屋质量已经成为现阶段客户置业时最为关注的问题，在销售推广方面以项目品质为核心，体现项目安全性与升值前景。　　此外，“走出去、请进来”的点对点宣传也取代了过去以销售现场为主的营销方式，销售公司同时加强置业顾问对建筑与地震知识的学习与培训工作，发动每一位员工寻找客源，并积极开拓陕北市场，加大对陕北置业者的宣传，为全年销售任务的完成打下坚实的基础。

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消除疑虑，安心生活，高科房产开展建筑与防震知识普及

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消除疑虑，安心生活，高科房产开展建筑与防震知识普及 特约记者 范夏 记者 高杰　　我们居住的楼房的抗震原理是什么？楼房在抗震设计时应具备什么标准？这些原本专业的问题现在成了关注的热点。近日，在高科房产旗下各个项目的醒目位置，业主都能看到图文并茂的“建筑与抗震知识科普知识宣传”。　　汶川地震发生后，广大的业主迫切想了解一些房屋的抗震性能方面的知识，更想知道自己所居住使用着的房屋安全性。为了消除广大业主心理的疑虑，高科房产特意在旗下各个项目的出入口等醒目位置放置了“建筑与抗震知识科普知识”宣传栏，用通俗的语言详细解释了西安地区楼房抗震的基本概念、楼房设计的抗震标准等专业的建筑与抗震知识，使业主们对抗震、防震知识有了一定的了解，尤其是对房屋建筑的各种抗震技术参数和建筑的结构等专业知识有了一定的认知。　　同时，宣传栏对高科房产现有项目和在建项目的地基构造、建筑结构、抗震性能、以及施工现场的规范施工等与业主切身利益息息相关重点一一进行了详细的描述，同时配以项目现场施工的图片，让大家对楼房的很多情况了然于心，为业主们吃下了一颗定心丸。“人们最怕的是不知情，了解了这些知识后，我们工作生活起来就更放心了。”一位业主说。广大业主对高科房产这种严谨认真的工作态度给予了高度认可。

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紫薇“风尚社区”行动开启

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紫薇“风尚社区”行动开启 通讯员 刘蓉　　近日，在由紫薇地产发起、主办的“行动起来，风尚西安”风尚志愿者行动渐次升温之际，紫薇各个社区又迎来了“风尚社区，从我做起”的系列社区活动，广大业主将在在紫薇地产的倡导下，从风尚健康、风尚节能、风尚成长等方面实现对良好生活方式的倡导和参与。 　　据了解，本次活动将持续到8月底结束，系列活动将围绕健康、节能、成长、服务等主题开展，其中，健康风尚将利用现有的紫薇社区健康中心，为紫薇业主实现体检，首批田园都市业主已经开始享受社区健康中心的健康呵护。健康中心还将通过健康大讲堂、建立业主健康档案等方式，实现对业主的关怀与服务。同时，紫薇业主还可报名参与健康分享计划，健康中心将代业主为他们的家人送上健康礼包。而风尚节能行动旨在倡导节俭生活方式，除了面向业主有奖征集节能生活小窍门之外，还将通过环保购物袋置换易拉罐的方式推行节俭生活。同时，紫薇社区将迎来2008年度社区教育基金的评选，参加中高考的紫薇小业主按成绩排序有机会获得紫薇地产的奖励。此外，紫薇业主还能参加社区围棋赛、公益图书置换等精彩活动。

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集团公司召开应急预案编制工作会

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集团公司召开应急预案编制工作会 特约记者 杨孝平　　为进一步推进集团公司安全生产中突发事件应急管理工作的开展，尽快健全完善的应急预案体系，6月12日，集团召开突发事件应急预案编制工作会议。集团企业管理部相关人员，各下属公司及各物业公司预案编制人员参加了会议。　　会议传达了上级部门关于加强应急管理工作的精神。针对各单位现有应急预案存在的问题和不足，会议就应急预案编制的修订、完善对参会人员进行了有针对性的培训。　　会议指出，应急管理工作不仅关系到广大员工、业主的生命和财产安全。加强企业应急管理工作，是企业重大的社会责任，也是企业自身发展的迫切要求。做好应急管理工作，是实现公司持续健康安全发展的重要保障。　　会议要求，各单位一定要认真落实中央及上级关于加强应急管理和安全生产工作的一系列指示精神，高度重视，认真排查风险、隐患，把这项工作切实抓紧、抓实、抓好。要针对企业自身特点制定应急举措；要建立及时的报告和处理机制；要增强协同意识，建立协同处理危急事故的机制；要确立规范的应急流程。在编制的要求上，各单位要做到“三个明确”：明确职责、明确程序、明确能力和资源。

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面向未来 打造柔度组织

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面向未来 打造柔度组织 　　组织形态架构柔性化、扁平化概念的产生已有二十年以上，形成比较成熟的理论体系。　　2007年年底，诺基亚公司提出，将自身定位为“互联网公司”，并在未来以“增值服务”为战略重点。为了配合此次战略转型，诺基亚的组织架构将再次重新调整，由原来的按不同的“手机使用用途”横向划分，变为从“硬件到软件和服务”的纵向划分。　　在诺基亚这一战略转型的背后，是竞争激烈的高科技产业产品利润率迅速下降的事实：虽然依旧稳坐全球移动电话销售冠军宝座，但2007年全球移动电话的平均售价已经降低到200美元左右，诸多企业的竞争使得手机的硬件利润率极其低下。　　在知识经济和全球一体化席卷的今天，随着企业竞争条件从静态向动态的转变，企业间的竞争对抗性越来越强，企业的竞争环境错综复杂，变得越来越动荡。未来的不确定性越来越大，其变化之快，大大地影响着企业的生存环境。企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。在此背景下，建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的动态柔性组织结构，成了未来企业生存和发展的趋势。　　事实上，20世纪90年代以来，信息技术以前所未有的速度席卷全球，知识经济的浪潮扑面而来，组织面临的环境更加复杂化，组织结构出现了扁平化、柔性化的趋势。人们对柔性的认识源于消费行为出现明显的选择性，当一些大公司陆续出现了官僚制与集中化体系失效的现象时，在快速变化的动态环境中组织的柔性化趋势开始受到关注。　　组织柔性化是一个内涵相当宽泛的概念，主要是强调组织柔性化的目的。为了适应环境的动态性，组织能以最小的时间、成本、精力代价和业绩损失对环境变化做出调整或反击的能力。柔性组织一般是通过采取权力的适度分散、鼓励学习与创新活动等措施，能迅速适应环境变化，使企业实现可持续发展的组织。　　在战略层次上，柔性主要表现为企业面临不断变化的环境所表现出来的适应性、快速防御风险的能力和利用机会的能力。在组织理论的研究中，组织和环境的分析极其重要，环境的动态性因素制约组织的发展状况。　　日本、美国一些成功的商界大亨把柔性经营作为他们的商战策略，他们将柔性、软性、流动性的思想渗透到企业组织结构和经营管理各个方面。《成功之路》一书指出：在他们考察62家美国最杰出的企业中，没有一家是正式采取硬性矩阵组织结构的，即使是曾一度试行过矩阵组织结构的公司，后来也都纷纷放弃了。当今，在大多数日本企业里，甚至没有像样的组织结构图表。原因就在于过于复杂和稳定的组织结构，容易使企业组织僵化，缺乏活力，难以适应瞬息万变的市场。　　“柔性经营”的口号也是日本商人首先提出的。柔性经营就是要在采购、生产、直到销售的整个经营过程中，企业能保持足够的弹性（或称对市场变化的适应性）。日本企业已把柔性经营作为增强企业活力、保持竞争优势的重要手段。　　“柔性管理”强调管理人员深入基层，自由接触职工，在企业内部自然建立起庞大的非正式的公开信息沟通网络，以体察下情，沟通意见，共创业绩。而命令式的管理早已淘汰。　　总之，不管是组织结构上的柔性，经营上的柔性，还是内部管理上的柔性，最终目的是体现企业为适应时刻变化着的市场的整体功能。　　对公司的组织结构保持一定的弹性，使之与产业变化同步，将有效减低公司战略转型的困难。大型企业在拥有资源和规模优势的同时，要时刻关注产业的变化。公司应对产业做出前瞻性的预见，并对战略方向加以及时调整。　　伴随产业的变化，以及新的战略目标和重点，公司的组织结构应保持一定的弹性。在前瞻性预测的基础上，较为弹性的调整组织结构，可以依据战略目标迅速调整。组织结构的调整，不仅要包括公司的业务层部门，更微观的职能层部门也要有相应变化，以更合理的结构适应新的目标。　　在年初召开的2007年集团总结大会上，集团公司总经理安建利强调：“要进一步解放思想，以开放的思维、改革的办法，打破常规，拓宽视野，适应市场经济的客观要求，在更大范围内配置资源，提升企业实力和综合效益，要以六项重点工作为突破口，加快企业改制步伐，深化机制体制创新，进一步推进集团公司发展战略，为集团公司今后的可持续发展奠定良好的基础。”而实际上，当前集团公司在全力推动企业改制、加快企业上市方面的努力和举措，正是集团根据产业环境，克服机制体制的束缚和桎梏，努力保持架构弹性、实现组织柔度方面所做的重大努力和突破，也是集团发展战略不断深入落地生根的鲜明写照。

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紫薇地产CRM启动运行

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紫薇地产CRM启动运行 记者 宋海洋　　近日，紫薇地产全面启动了 CRM 客户关系管理系统，这标志着紫薇地产在现代企业科学管理信息化运用方面实现了新的跨越。　　2008年是紫薇地产对内提升的“突破·升华”年，公司上下围绕“创新突破，超越升华”的方针不断强化工作成效。目前，紫薇地产拥有西安单一品牌旗下数量最大的业主群体，如何为客户建立高效全面的服务体系，使广大业主、客户深切感受到紫薇地产的人性服务和人居价值创新，一直是紫薇地产领导及业务部门关注并钻研的突破方向。此次CRM工程的正式启动，是按照设计、销售、售后服务、品牌推广的整合思路制定了周密、系统的业务体系，逐步搭建了包括会员管理系统、销售管理系统、客服管理系统在内的CRM信息化平台。正式运行后，将在客户资源挖掘、客户关系维系、服务价值创新方面不断发挥作用，进一步提升紫薇地产市场竞争优势，并支撑公司未来五到十年业务的高速发展需求。