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高地地产召开高新·红枫林景观方案研讨会

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高地地产召开高新·红枫林景观方案研讨会 通讯员 樊华　　12月2日，为了更好地营造高新区唯一的低密度庭院洋房——高新·红枫林的景观效果，高新地产在新办公楼召开了“红枫林景观方案研讨会”。伟德国际1946源自英国总经理助理、高新地产总经理张彦峰、浙江中亚园林景观公司董事长周伟国及高新地产领导及相关人员参加此次会议。　　会上，主设计师周伟国对高新·红枫林项目的景观设计方案做了详尽的讲解，阐述了红枫林“把大自然搬回家”景观设计核心理念的意义和内涵：当前城市生活中，高碳生活及有害气体的排放使人们强烈认识到生存环境日渐恶劣的危害，而“把大自然搬回家”的设计理念正好迎合了业主提升生活品质的迫切需求，让每位业主在窗前都能看到一扇“窗户的自然画”。红枫林将保留500棵原生大树，模拟自然生态群落，重点打造庭院空间，力求建造一座名副其实的“森林氧吧”。　　张彦峰指出，高新·红枫林花园洋房的推出，就是为了提升高新区的整体居住水平，让热爱高新区的精英人士有与之匹配的诗意栖居之所，也体现高新地产根植高新区18年担当精神和诚信本色。红枫林花园洋房要以“适地适树”、“四季有景”的原则，对庭院赋予“绿岛”、“水岸”的主题，实现“把大自然搬回家”景观理念，营造出适合中国人居住的诗意居住环境，打造出独树一帜的别墅级花园洋房生活空间，彰显高新地产“品质生活专家”的担当。

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高科房产开展新员工培训

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高科房产开展新员工培训 通讯员 许岩　　近日，高科房产针对2009年新进员工开展了一系列企业内部培训活动，20多名新员工参加了培训。　　随着旗下开发项目不断增多，公司发展规模不断壮大，吸引了一批新人加入到高科房产。为了使新员工尽快对企业现状和发展方向等公司基本情况有比较全面的了解，促进新员工较快熟悉公司业务流程及制度文化，高科房产组织开展了此次内部培训。培训活动上，高科房产公司相关领导及各职能部门负责人以讲座形式就公司发展历程、企业文化、在开发项目基本情况、各职能部门工作流程、项规章制度等方面对新员工进行了培训。　　通过集中性和系统性的培训讲座，有助于新员工很快了解了公司的基本情况，尽快融入企业和登录工作状态。

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高新区热力中心二期工程顺利实现点火运行

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高新区热力中心二期工程顺利实现点火运行 通讯员 梁艳　　12月12日，高新区热力中心二期工程顺利实现点火运行，将有效缓解高新区内日益突出的供用热矛盾，为不断改善高新区投资环境和建设“世界一流科技园区”贡献力量。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利，高新热力部门经理以上管理人员及工程设计、建设、施工单位的代表参加了点火仪式。　　高新区热力中心是西安高新区新区实现集中供热、实施大配套的重要组成部分。去年11月12日，热力中心一期工程两台75吨锅炉顺利竣工实现点火，较好地缓解了高新区新区用户用热需求。今年，高新热力又紧锣密鼓的迅速行动起来，倒排工期，本着“想事、谋事、干事、干成事”的理念以及“不怕吃苦，排除万难，克服困难，大干快上”的精神，克服各种不利因素的干扰，积极推进二期工程的开展，全力以赴保节点。同样是七个月的时间，高新热力公司却完成一期工程两倍的装机量，四台75吨锅炉二期工程顺利完成，实现了点火运行，再次展现了集团公司“敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗”的顽强工作作风和良好的工作面貌。　　据悉，高新区热力中心项目是西安市2008年重点建设项目之一，由高新热力公司投资建设，总投资6.5亿元，总装机容量750吨，占地总面积约118亩，建设周期分为三期，预计供热面积1000多万平方米，项目全面建成后将使西安高新区新区的集中供热问题得到较大缓解。

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高新配套提前20天实现年度项目建设目标

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高新配套提前20天实现年度项目建设目标 通讯员 李佩　　继综合服务楼、IT孵化器等建设主体项目接连实现提前封顶后，12月10日，从高新配套公司承建的西安国家服务外包示范基地（二区）项目建设现场再传喜讯，服务外包大厦主体施工建设已达18层，提前20天完成全年施工建设目标。　　今年以来，高新区配套建设公司紧紧围绕集团公司“立足一流园区建设”的发展要求，精心筹划、科学管理、把控质量、严抓安全，快速推进项目建设进度。目前，西安国家服务外包示范基地（二区）项目主体建设进展顺利，综合服务楼建设主体已完成内墙、外墙砌体的70%，IT孵化器建设主体已完成内墙、外墙砌体的40%、餐厅建设主体已完成内墙、外墙砌体的30%。在狠抓现场建设的同时，为进一步配合项目加速顺利推进，高新配套通过实施项目节点控制、提前进行招投标等多种措施为明年项目加速建设奠定了坚实的基础。　　按照国家服务外包示范基地（二区）项目建设进展情况，预计24层服务外包大厦将于2010年2月底实现主体封顶，服务外包示范基地（二区）可望提前交付使用，为软件园项目一期已入驻的企业提供完善的基础配套设施，为后期招商工作搭建聚集各种功能要素的优良平台。

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集团公司开展物业标准化服务检查评比活动

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集团公司开展物业标准化服务检查评比活动 通讯员 刘宏　　为促进集团物业实现规范化、标准化管理服务，使集团物业精细化管理形成持续改进、不断完善的良性循环，集团公司从12月1日至4日组织开展了物业标准化服务检查评比活动。　　2006年集团公司编制印发了《物业标准化服务手册》，首次对集团旗下各物业公司的服务标准、作业标准等进行了统一规范，为统一集团物业服务模式，树立集团物业服务品牌形象奠定了良好的基础。随着物业服务行业的发展、物业服务政策法规不断完善和物业服务市场环境日趋成熟，今年9月，结合各物业企业在实际工作中遇到的新问题，集团公司企业管理部对《物业标准化服务手册》进行了修订和完善。　　本次检查评比主要采取现场检查和现场随机抽查一线工作人员进行口试询问两种方式进行。现场检查主要从员工仪容仪表、工作效果、作业规程和工作记录共四个方面进行。　　此次检查评比活动，不仅是对《物业标准化服务手册》贯彻落实情况的检查，也是集团内部大家相互学习借鉴、取长补短的交流活动，有助于进一步促进集团各物业企业的服务规范化、标准化，全面提升管理水平，提高服务质量，以优质、一流的物业服务为高新区创造良好的投资环境，努力做好西安市物业服务行业的排头兵。

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认真贯彻深入落实改进提高科学发展,集团公司党委召开专题民主生活会

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认真贯彻深入落实改进提高科学发展,集团公司党委召开专题民主生活会 特约记者 王伟　　根据上级通知要求和集团工作安排，集团公司党委于12月3日上午召开了专题民主生活会。会议由高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记、集团学习实践活动领导小组组长安建利同志主持。集团党委全体委员及学习实践活动领导小组办公室相关人员参加了会议。 　　会议首先对集团公司在学习实践活动以来征集到的意见和建议进行了通报。随后，各位委员结合各自工作实际逐一发言，积极开展批评与自我批评，谈问题、提想法，开诚布公、畅所欲言，在找不足、找原因中明确了努力方向和整改目标，会议洋溢着团结、和谐、民主、求实的气氛。 　　安建利在讲话中指出，全体委员要按照科学发展观的要求，以学习统一思想，以实践凝聚人心，以务实转变作风，以创新体现水平；要站在新的起点，抓住新机遇、谋求新突破、迈向新高度，不断强化机遇管理、产业成长、资源获取和经济引领能力；要不断加强理论学习的针对性、系统性和计划性，自觉把科学发展观贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程，在实践中进一步提高领导水平，不断增强驾驭全局和应对复杂局面的能力。　　针对剖析出的问题，安建利强调，集团党委班子要按照 “四强四优，科学发展”的要求，进一步加强中心组学习和班子自身建设，进一步优化调整发展战略，进一步在资本市场上谋求作为，进一步提升产品品质及品牌形象，加快发展、实现跨越式发展。

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天地源公司荣获第五届中国证券市场年会“金凤凰奖”

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天地源公司荣获第五届中国证券市场年会“金凤凰奖” 通讯员 陈志诚　　11月29日，主题为“复苏与变革——寻找中国股市新动力”的“第五届中国证券市场年会”在北京钓鱼台国宾馆举行。集团公司旗下上市公司天地源股份有限公司摘得2009中国证券市场“金凤凰奖”。　　金凤凰奖项由年会组织的专家评委会，根据参评企业2009年前三个季度以及2008年后两个季度的经营业绩，即连续五个单季财务报告数据进行评选，在评选过程中还同时参照了公司治理、风险管理、投资者关系、社会责任等相关指标。评选期内，天地源公司在经受住世界金融危机洗礼及房地产行业前景不明朗情况下，实现了经营资产质量显著提高，经营业绩得到了大幅提升，今年前三季度共实现主营业务收入11亿元，同比增长10.65%；净利润0.85亿元，同比增长46.88%，每股收益0.1177元，同比增长46.74%。　　此次荣获“金凤凰”奖，是业界对天地源公司治理水平、风险管理和市场竞争力的充分认可，天地源公司在品牌、质量、效益等方面得到全面提升的同时，也塑造了资本市场的良好形象。

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2009-12

高新配套公司赴大连、天津考察软件服务外包基地运营

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高新配套公司赴大连、天津考察软件服务外包基地运营 通讯员 李佩　　为了探索高新区软件服务外包基地运营期间的管理方法和运作模式，按照管委会和集团公司的要求和部署，日前，高新配套公司与管委会相关部门组成考察小组，赴大连软件园和天津滨海高新区软件与服务外包产业基地参观、学习和考察。　　考察期间，考察人员根据当前高新区软件园服务外包基地的项目进展、招商引资、配套完善等实际情况，参观了大连软件园和天津滨海高新区软件与服务外包产业基地，针对性地对两市在软件服务外包项目运营和管理方面的先进经验和模式做了学习考察。　　通过此次考察，借鉴沿海发达城市在服务外包项目运营方面的先进管理模式和经验，有助于高新配套公司进一步完善高新区软件服务外包示范基地项目运营方案、运作模式，确保运营和管理的前瞻性和有效性，为高新区服务外包产业创造优良的产业环境，更好地为高新区建设世界一流科技园区做出贡献。

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2009-12

高科建材召开基层员工技术创新奖励大会

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高科建材召开基层员工技术创新奖励大会 通讯员 姜晴莉　　日前，高科建材总部召开了工艺技术创新奖励大会，对公司2009年型材、管业生产系统的7个创新成果分别进行了奖励。　　针对2009“品牌价值提升年”， 为了尽快解决生产过程中的各类技术难题，发挥生产一线员工的主动性、积极性和创造性,高科建材公司制定并下发了《西安高科建材科技有限公司型材、管业生产技术系统员工技术创新活动实施办法》。自办法下发以来，工艺技术创新委员会共计收到基层创新申请24份，其中有7个项目已经全部实施完毕。这7个项目分别是堵模料的快速发现、混料有机锡加料方式改变项目、主机真空改造项目、改善管件外观质量项目、挤出机定型台真空报警装置项目、混料机桨叶维修项目、管卡座模具改造项目。经高科建材工艺创新委员会评定，这7个创新成果实施后的效果良好，每年可给公司带来直接经济效益20余万元。　　此次针对工艺技术创新进行奖励，将进一步激发广大基层员工参与技术创新的积极性，势必对高科建材技术进步、公司的快速发展起到重要的推动作用。

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集团项目小组到高新地产、高科房产检查工作

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集团项目小组到高新地产、高科房产检查工作 特约记者 杨孝平　　12月2日，集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、副总经理胡炘等带领集团项目协调督察服务小组一行先后来到高科房产、高新地产和陕西天成公司调研检查两个公司承担的集团重点项目进展和生产经营情况。　　集团项目协调督察服务小组首先来到高科房产承担代建的乳家庄新村项目现场，检查项目地块垃圾清运、土地平整工作，详细了解代建项目开工前的准备工作。　　在高新地产办公新址，项目小组听取了高新地产公司领导关于2009年经营情况、重点开发项目以及承担代建的西滩新村、第四安置小区项目当前工作进度的汇报。　　项目小组要求高新地产和高科房产，高度重视管委会交给集团的农民安置房代建任务，明确责任、明确定位，积极配合管委会相关部门，加强沟通协调，力争代建项目早日开工。