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2011-02

高新热力全力确保春节期间供暖

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高新热力全力确保春节期间供暖 通讯员 梁艳　　为改善高新区供热矛盾，促进和谐供热关系，做好今冬供暖工作，2010年11月15日正式供热以来，高新热力全力以赴，采取有效措施，给力暖春，今冬采暖季供热质量稳定，确保了用户欢度温暖祥和的新春佳节。　　据悉，今冬高新热力仍采取外购与自产联合的供热方式。考虑到外购蒸汽供热区域由于西郊热电厂蒸汽量不稳定，无法完全保证用户用热需求，在确保西户路热源厂水源充足的情况下，公司对供暖区域进行临时调整，从2011年1月4日下午开始，将高新区一二期内由西郊热电厂蒸汽供热的3#交换站近70万平米区域调整至西户路热源厂供热。调整后，西户路热源厂日负荷增加约1000吨，西郊热电厂日负荷减少约400吨，有效改善了高新区博文路及科技一路附近区域的供热质量。　　在供暖区域临时调整后，高新热力对原材料的供应也做了相应调整，在保证正常运行的基础上，春节前又增加了燃煤、工业盐、白灰等物资储备，确保西户路热源厂原料充足、产汽量稳定。同时，为更好地满足用户需求，提高服务质量，高新热力在供热期间实行了24小时值班制度，专人接听热线电话，对用户的投诉进行耐心的解答，并重视做好记录，在最短的时间里帮助用户解决问题，用户投诉率在全市同行业排名中位列倒数第二位，所做努力得到了广大用户及上级的充分认可和肯定。

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高科建材召开节后全体干部大会

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高科建材召开节后全体干部大会 通讯员 孙强　　2月8日，农历新年上班第一天，在经过温馨而又简短的新春团拜后，高科建材公司召开了全体干部大会。集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持会议并讲话，高科建材公司领导班子成员及公司总部、分（子）公司中层干部参加了会议。　　会议首先对公司1月份经营工作进行了总结，并对2月中下旬工作做了部署安排，要求各公司紧密围绕“管理、经营、服务提升年”主题精神，牢牢把握“天天销量，好好向上”的工作方针，起好步、开好局，以具体化的落实、强有力的执行，推动公司更好更快发展。　　祝社宁要求，公司领导班子和管理团队，一要从思想上强化实干的意识和理念；二要尽快克服工作中存在的五种脱节与脱离现象；三要明确自身职责，清楚自己担负的责任，实干、苦干、多干、巧干；四要快速行动起来到基层去、到现场去、到一线去解决问题。　　他强调，全体干部对外要迎难而上、竞争取胜，对内要按照“实干建材，创新建材，和谐建材”原则，大胆进行调整与整顿，把经营方针落到实处，确保在2011年为集团、为员工交上一份满意的答卷。

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高科幕墙门窗举行献爱心捐款活动

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高科幕墙门窗举行献爱心捐款活动 通讯员 刘丛里　　春节前夕，高科幕墙门窗公司一名员工家中遭遇严重火灾，家中财产化为灰烬，且有亲人不幸遇难。为了帮助家中突遭不幸的员工度过难关，公司开展了一系列爱心传递、情暖人心的活动。　　得知消息后，公司领导迅速赶往员工家中，带去了救急现金和物品，并安慰该员工要坚强起来，鼓励他增强生活的信心，照顾好家人。公司工会也及时发起了“献爱心捐款活动”，各部门、事业部员工积极响应、踊跃捐款，远在外地的员工也委托家属、同事及时送来捐款和温暖的问候。　　给予物质帮助的同时，公司还组织专人进行心理援助，通过座谈、聊天等方式缓解该员工心理压力、调整情绪。在公司和同事们无微不至的关怀下，受助员工表示将全身心地投入到工作，以实际行动回馈公司领导和同事们的关爱。

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高新配套公司到美光厂房项目进行春节慰问

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高新配套公司到美光厂房项目进行春节慰问 通讯员 李佩　　为了保证美光二期生产厂房项目能尽快顺利投产，奋战在项目建设一线的全体员工放弃春节假期，坚守一线、加班加点。2月2日上午（大年三十），高新配套公司领导班子成员一同前往项目建设现场，慰问坚守在施工一线的全体人员。 　　公司领导向坚守岗位的全体人员致以新春的祝福，感谢大家的辛勤劳动，送上精心准备的慰问品，并要求项目负责人，在节日期间要做好施工人员的各项生活保障工作。　　随后，公司领导仔细查看了施工现场，对节日期间的施工安排进行了部署，对需要解决的问题现场办公，并要求所有参建单位加大管理力度，互相协调配合，倒排工作计划，保证质量安全，加速推进项目建设进度，确保3月15日美光二期生产厂房全面完工。

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集团公司召开2010年度述职述廉大会

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集团公司召开2010年度述职述廉大会 特约记者 杨孝平　　1月20日，集团公司2010年度述职述廉大会隆重召开。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，集团公司副总经理贾长舜，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱出席会议。集团公司党委副书记牛跃进主持会议。集团总部各部部长、各下属公司班子成员以及集团总部全体员工参加了述职述廉大会。　　会上，安建利强调指出，开展述职述廉，是对各单位负责人全年工作的集中检验，是实施年度考核的重要环节，也是集团年度目标责任考核全面展开的重要标志。实施目标责任考核，是以制度创新推动企业更好更快发展的重大实践，也是有效完成年度各项指标，加强领导班子、干部队伍和党风廉政建设的重要抓手。做好本次述职述廉活动，一要高度重视，严密组织；二要全面准确，客观公正；三要尊重公论，强化激励。　　安建利最后要求，各部门、各公司要严格按照述职方案要求，以坚强的党性、扎实的作风、良好的状态，充分发挥考核工作激励先进、鞭策后进的导向作用，确保集团公司以实现“销售收入突破百亿”为主要标志的“十二五”规划开好局、起好步。　　述职述廉会上，集团公司领导、各部部长、下属公司负责人共21人从德、能、勤、绩、廉等方面就2010年度工作进行述职述廉。　　述职结束后，与会人员对参与述职的领导干部进行了民主评议。

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繁花似锦，舞动高科－－记西安高科（集团）公司2011年春节联欢会

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繁花似锦，舞动高科－－记西安高科（集团）公司2011年春节联欢会 　　难忘2010寄寓2011　　新年的钟声如约而至，我们送走了令人难忘的2010！　　新年的钟声如约而来，我们迎来了充满希望的2011！　　“10，9，8，7……”，钟声响起，也迎来了西安高科（集团）公司2011年春节联欢会。这一年是农历辛卯年，是12生肖中的兔年，是集团公司“十二五”规划开局之年，也是高新区成立二十周年大喜之年。　　“刚刚过去的2010年，在市委、市政府，高新区党工委、管委会的领导与支持下，集团公司秉承国企责任，满怀自信与豪迈，积极应对各种困难与挑战，不仅圆满完成了全年各项工作任务，而且主要经营指标大幅增长，开创了集团公司历史上的最好局面。”高新区党工委副书记、管委会副主任、伟德国际1946源自英国公司总经理兼党委书记安建利在新春致辞中说。　　在市委、市政府和高新区党工委、管委会的正确领导和大力支持下，伟德国际1946源自英国全体干部员工团结一心、开拓创新、拼搏进取、真抓实干，取得了一个又一个骄人的成绩，为高新区区域经济快速发展乃至西安市的繁荣进步做出了应有贡献。 　　台上神采飞扬，台下兢兢业业 　　整场晚会节目载歌载舞，精彩纷呈，一次次拨动在座每一位观众的心弦。最大的亮点莫过于特色各异的舞蹈表演。新纪元国际俱乐部的姑娘小伙子们活力四射、青春飞扬的劲舞，让在场嘉宾感慨青春不是等同于年轻人，青春就是朝气与活力，属于所有拥有年轻心态的高科人。不仅如此，高科建材一曲荡气回肠的萨克斯伴舞《山丹丹花开红艳艳》，也寄寓伟德国际1946源自英国和山丹丹花一样拥有旺盛的生命力，伴随高新区的发展而不断前进。 高科建材《山丹丹花开红艳艳》 　　整场晚会精彩不断，高科度假大酒店奉献的民族舞《吉祥颂》别具风情；高科房产一曲粗犷的《秦风秦韵》，用情景剧惟妙惟肖地展示了三秦大地的风土人情；越剧经典――《“梁祝·十八相送”》又展示出江南文化的清秀俊美，古风雅韵，将梁山伯与祝英台的经典爱情演绎得浪漫美好，恍惚间，观众似乎忘记身在何处，和演员一起穿越到感人的剧情中。 高科房产《秦风秦韵》 高新地产《高科腾飞》 　　颇有专业水准，是观众对晚会的最深感受。舞台上的一位位，平时他们或许是你陌生的路人；在公司却兢兢业业，是骨干、是能手，在各自的岗位上奉献智慧、挥洒汗水；此刻，又如明星般耀眼。高科幕墙门窗公司员工一曲“向往神鹰”，唱出了专业水准的味儿，不仅如此，小伙学谁像谁，刘德华的《忘情水》，张学友的《无所谓》，腾格尔的《天堂》，周杰伦的《菊花台》，系列模仿秀赢得满堂喝彩。 高科幕墙门窗《向往神鹰》 　　分享幸运，传递祝福 　　整场联欢会融舞蹈、小品、情景喜剧等多种艺术形式为一体，现场气氛热烈而浓郁，表达了集团公司欢度春节时热闹欢腾、喜气洋洋的气氛。联欢会的抽奖活动在演出中穿插进行，各种奖品纷纷抽出，把春节联欢会推向一个个高潮。 天地源公司越剧经典―《“梁祝·十八相送”》 　　一面载歌载舞，一面深深祝福。每一次大屏幕上号码的滚动，都是分享幸运的时刻。伴随幸运的喜悦，也一如既往地为大家送上深深祝福。不仅反映和展示了集团公司员工丰富的文化生活，展现了一个活力飞扬的大企业文化内涵，也增强了干部员工的向心力和凝聚力，体现了集团公司在和谐企业建设方面的不懈追求和生动实践。 岳华峰抽取特等奖 安建利颁发一等奖 集团总部小品《丢了什么》 　　一场联欢会，也充分展示了伟德国际1946源自英国人才济济、藏龙卧虎。高新配套的炫彩魔术，别具特色又充满奇幻色彩。集团总部演员演绎的小品《丢了什么》，诙谐幽默又具动漫色彩的表演，笑过之后让在座每一位都认识到在物质生活不断提高的同时，健康的心理和道德规范不能丢。如果说小沈阳的《不差钱》让他红遍全国，天地源公司的小品《不差事》，则让人们深深思考过分贪慕虚荣带给人们的伤害。高新地产带来的鼓舞《高科腾飞》擂响了“十二五”开局，擂响了向销售过百亿冲锋的战鼓，激昂澎湃的鼓声中，仿佛也听到了春的脚步。高科物流和高新热力共同带来的舞蹈《繁花似锦》，祝福集团公司与每个人都前程似锦、事业辉煌。 天地源公司小品《不差事》 　　精彩纷呈的节目点燃了现场的氛围，整个现场回响着同一个旋律，表达了伟德国际1946源自英国全体干部员工团结合作，伟德国际1946源自英国未来发展更美好的共同心声。展望2011年，既是伟德国际1946源自英国“十二五”规划的开局之年，也是集团确定的“战略提升年”，相信只要集团上下同心、同德，给心、给力，抢抓机遇、抢占市场、抢夺市场、抢夺先机，提振信心、提领发展、提升效益，一定能实现集团的快速发展，向打造百亿企业的目标大步迈进！ 配套建设公司《炫彩魔术》

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高新地产召开2010年工作总结暨2011年目标责任书签订大会

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高新地产召开2010年工作总结暨2011年目标责任书签订大会 通讯员 赵鲜　　1月19日下午，高新地产2010年工作总结暨2011年目标责任书签订大会隆重召开。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席会议并讲话。高新地产公司领导班子成员、全体员工及高新物业员工代表共300多人参加了大会。　　会议对公司2010年经营运行情况和各项工作做了总结分析，对存在的问题进行了剖析，提出了切实可行的解决办法，并对2011年的工作提出了明确的思路。 　　随后，张彦峰与公司领导，各部门、分（子）公司和项目公司负责人分别签订了《2011年目标责任书》，责任书内容包括经济任务考核指标、党风廉政建设、安全目标管理等三个方面。　　最后，张彦峰对高新地产在2010年取得的成绩给予了充分肯定，并对高新地产在第一个五年计划中的飞跃发展进行了回顾，并提出了2011年“绿色生活年”的年度主题，旨在从全新的角度去诠释和引导现代人的人居理念。他要求全体员工认清形势、顽强拼搏，在 “绿色生活年”的主题引领下，再接再厉，不断创造新的辉煌。　　会议还对2010年在各项工作中表现出色、成绩优异的部门、中层和员工进行了表彰。

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2011-01

集团公司举行2010年度工作总结暨2011年目标责任签订大会，安建利出席并作重要讲话

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集团公司举行2010年度工作总结暨2011年目标责任签订大会，安建利出席并作重要讲话 特约记者 杨孝平　　1月19日，集团公司隆重召开了2010年度工作总结暨2011年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《立足新起点，提升新战略，实现新突破，加快推进“销售收入过百亿”现代企业集团建设步伐》的工作报告。集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。 　　报告从六个方面对集团公司2010年取得的成绩进行了回顾总结：一是积极履行社会责任，政府类项目建设进展顺利；二是积极顺应宏观调控，房地产开发销售再创新高；三是积极增加土地储备，集团可持续发展资源雄厚；四是积极实施裂变式发展，制造业区域扩张明显加速；五是积极推进品牌扩张，服务业盈利能力持续增强；六是积极优化战略管控，和谐企业建设成果丰硕。“十一五”以来，集团公司的资产规模和综合效益得到快速提升，综合实力和发展活力显著增强，发展态势持续向好。目前，集团战略架构稳定，管理科学规范，企业运转协调，驶上了发展的快车道，跨入了发展的新阶段。　　关于2011年的工作，报告指出，集团公司2010年度的工作主题是“战略提升年”，工作指导思想是“抓住‘创新’这个要领，把握‘运营质量和经营规模’两个重点，着力提升‘集团管控、资本运作、品牌扩张、市场竞争、区域带动’五大战略，通过内生式增长与外延式发展并举，为实现百亿目标奠定坚实的基础”。　　报告对集团公司2011年的六大重点工作做了安排部署：一是以良家滩国际社区项目为着力点，加快推动沣河流域的开发建设；二是以太平峪、朱雀森林公园接管开发为切入点，配合做好西安市秦岭北麓的综合开发工作；三是以软件新城等重点项目建设为着眼点，做好管委会交付的各项工作；四是以加快战略布局为突破点，抓好土地储备，着力提升房地产业的区域影响力和整体盈利能力；五是以高科建材和高科幕墙门窗上市为创新点，加大资本运作力度，推动制造业裂变式发展；六是以构建和谐企业为落脚点，持续抓好思想和工作作风建设。　　会议最后，安建利向集团各级管理人员提出七点希望和要求：　　一要敢于负责。敢于负责，是干部高度责任感和强烈事业心的重要体现，也是衡量干部是否称职的根本标准。　　敢于负责，就是忠于职守，对份内工作严抓严管，不退缩、不推诿，不能遇到矛盾绕道走，当一天和尚撞一天钟；敢于负责，就是敢于碰硬，坚决摒弃畏首畏尾的胆怯思想和你好我好大家好的“老好人”思想，要不惧困难、不避矛盾，敢于实践、敢为人先；敢于负责，就是顾全大局，勇于破除本位主义的狭隘思想，破除争功诿过的不良习气，迎难而上，敢于担当。　　二要勤于干事。勤于干事，就是摸实情、干实事，重实绩、求实效，要勤思勤为不懈怠、立说立行争朝夕。　　勤于干事，就是勤于观察，及时发现新情况、新矛盾；勤于干事，就是勤于思考，积极谋划新思路、新举措；勤于干事，就是勤纳良言，肯听不同意见、善纳各方建议，不闭目塞耳、不固步自封；勤于干事，就是勤勉务实，经常深入基层、实地调研，要立足本职动脑筋、积极进取出实招。　　三要善于沟通。沟通是一种智慧、一种能力。卓有成效的沟通，是高标准、高效率工作的加速器，也是建立团队精神、改善人际关系的助推器。　　善于沟通，就是积极发现、深入发掘别人的优点和长处，善于换位思考、坦诚相待、广纳良策；善于沟通，就是决策时互补、工作中互助，建立友情、建立互信，相互关心、相互支持；善于沟通，就是从自己做起、从小事做起，消除障碍、消弭隔阂，不断优化、净化人际关系，最大限度地发挥干部员工的积极性、创造性和主观能动性。　　四要精于团结。团结就是力量。团结出凝聚力，团结出创造力，团结事关企业长远发展大计。　　精于团结，就是以身作则、率先垂范，自觉加强个人修养，做到心胸坦荡、光明磊落，严以律己、宽以待人，大事讲原则、小事讲风格；精于团结，就是善于调动各方面的主观能动性，不拉帮结派、不搞亲近远疏，多看他人长处、用人所长；精于团结，就是建设和谐班子，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，同心同德、心往一处想，合力合拍、劲往一块使，共同营造心齐气顺、风正劲足的良好环境。　　五要乐于服务。要在“十二五”期间有大作为、大建树，干部不仅要善于管理、更要乐于服务。　　乐于服务，就是对上不能一问三不知、一问三不行，要少说不能办、多说怎么干；乐于服务，对下要多关心、多支持，多深入生产车间和项目一线，用实际行动关注细节、彰显服务。　　六要严于守规。规章制度是科学管理的基石，是企业文化建设的重要环节，也是企业可持续发展的关键。只有领导干部带头守规、做事合规，企业的制度流程才能运行顺畅、执行有序。　　严于守规，就是把守规当作一种自觉习惯，把合规作为一种自律准则和自发行为；严于守规，就是敬业尽责、按章办事、规范操作，不盲目决策，不草率行事；严于守规，就是严格管理、严格规范，程序上合规完备、决策上严谨科学、执行上不折不扣。　　七要甘于守廉。廉，就是廉洁自律，就是个人操守。我们都工作在经济战线的最前沿，必须警钟长鸣，时刻绷紧廉洁这根弦。　　甘于守廉，就是珍惜职位、珍惜人生，坚守本色、淡泊名利，始终保持清醒头脑；甘于守廉，就是克勤克俭、善始善终，清清白白做人、干干净净做事，经得起各种考验；甘于守廉，就是洁身自好、慎独慎微，管好自己，管好身边人、带好团队。　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门、下属各公司负责人签订了《2011年目标责任书》、《项目责任书》和《2011年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲作了《西安高科（集团）公司2010年经济运行与项目建设情况分析报告》的报告。

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高新地产邀请西安交通大学金融经济学院李正大博士在水晶城项目现场举办理财讲座

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通讯员 张璐　　1月15日下午，高新地产邀请西安交通大学金融经济学院李正大博士在水晶城项目现场为广大业主带来了一场精彩的理财大餐。讲座从与投资业主的互动沟通开始，生动活泼的小测试令现场情绪高涨，听众纷纷热情参与。从“全国历年经济分析”、“西安地区经济分析”、“西安房地产投资市场”到“水晶城项目投资分析”，李正大博士专业的理论知识讲解让业主们有了一次全面学习理财知识的机会，讲座的举办也填补了大多数客户在理财投资方面的空白。

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高科建材、高科幕墙门窗举行2010年工作总结表彰，暨2011年目标责任书签订大会

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高科建材、高科幕墙门窗举行2010年工作总结表彰，暨2011年目标责任书签订大会 通讯员 孙强 刘丛里　　1月17日，高科建材公司、高科幕墙门窗公司先后召开了2010年工作总结暨2011年目标责任书签订大会，集团公司副总经理、高科建材和高科幕墙门窗董事长祝社宁出席会议并讲话。高科建材、高科幕墙门窗两个公司领导班子成员、公司中层及骨干员工代表参加了大会。　　会议分别对两个公司2010年度目标完成情况做了总结，对2011年的重点工作做了部署和安排。随后，公司领导与各部门、分公司和事业部签订了2011年度目标责任书。　　在高科建材，祝社宁强调，高科建材2011年要取得经营工作和上市工作的两大突破，两级领导班子必须深化落实主题年精神，千方百计抓经营，一心一意谋发展。一是要确保咸阳管道生产基地国庆前投产；二是要确保上市工作实现突破，力争四季度登录辅导期；三是型材、销售、管道、卫光、迪美斯五个公司要紧密围绕“天天销量，好好向上”这一工作方针，确保经营任务全面完成。　　在高科幕墙门窗，祝社宁要求，公司上下一是要加快发展，努力打造高科幕墙品牌，继续扩大规模，继续实施“走出去”战略，继续提高销售收入；二是要科学发展，做到幕墙、门窗产业协调发展，做到省内省外分公司协调发展，做到产品和产业的协调发展，做到经营水平与管理队伍协调发展；三是要可持续发展，推进公司体制、机制创新，加快公司上市步伐，实现公司与员工共同发展。