04

2011-04

集团公司召开重大制度修订工作研讨会

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集团公司召开重大制度修订工作研讨会 通讯员 杨孝平　　4月1日上午，集团公司召开重大制度修订工作研讨会。集团公司副总经理、督导小组组长贾长舜主持会议，集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等督导小组副组长出席，集团公司专项检查督导小组成员及高科物流公司相关领导参加了会议。　　会上，各责任主体分别作了有关制度修订情况的说明，随后与会人员认真进行了研究讨论，审议并原则通过了固定资产购置和处置、国有股权管理、建设工程设备材料采购招标投标管理、配套物资供应、物业管理及党风廉政建设等方面的制度规定。　　最后，会议要求与会人员要一鼓作气、善始善终，严格按照研究讨论达成的共识进一步细化完善、汇总、会签，争取早日印发，为集团公司完成既定的战略目标提供科学的制度支撑，也为此次重大制度执行情况专项检查工作交上一份完美答卷。

04

2011-04

集团公司第一期财务管理经验交流会举行

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集团公司第一期财务管理经验交流会举行 通讯员 姚晓辉　　为进一步总结集团公司多年来在财务管理中积累和形成的成功经验，加强各公司的交流和学习，促进财务管理理念和水平的提升，打造学习型财务团队，4月1日，集团公司组织召开了第一期财务管理经验交流会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。各公司财务负责人、财务主管及相关人员参加了会议。　　在会上，天地源公司首先就创新融资理念及融资案例作了经验介绍，主要是近年来的融资心得和体会，特别是在新的宏观环境下如何创新融资模式、破解融资难题及成功案例等方面的做法。随后，参会人员结合工作实际进行了互动交流和深入讨论。　　宫蒲玲强调，本次活动的开展具有重要的西安市意义，一是有利于提高财务人员的理论水平、打造学习型团队，引导并激发大家勤于思考、善于总结、自觉提高的积极性；二是在复杂多变的宏观政策环境下，集团内部要集思广益，共同研究学习，努力寻求破解各种难题的方法和途径；三是要通过搭建平台、促进交流，进一步提高财务工作质量，将财务管理水平提升到新的台阶。　　本次会议的召开，也拉开了以“总结推广、学习交流、创新提升、风采展现”为主题的集团公司财务交流活动的序幕，随后其他各公司的管理经验交流将按计划陆续展开。

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2011-04

狠抓现场管理,争创文明工地,高新地产整治施工环境加快农民安置房项目建设进度

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狠抓现场管理,争创文明工地,高新地产整治施工环境加快农民安置房项目建设进度 通讯员 赵鲜　　为了按进度、按要求，保质保量完成好农民安置房代建任务，高新地产狠抓项目建设现场管理，开展了争创文明工地活动，确保在加快建设进度、全面保证施工质量的同时，以和谐卫生的施工环境迎接西安世园会的召开。　　农民安置房建设是高新区重要的民生工程。西滩村安置小区及第四安置小区作为高新区交给集团公司代建的重点项目，一直受到管委会及集团公司的高度重视。为确保西滩村安置小区后期施工的顺利推进，保持整洁的施工现场，在综合考虑现场施工布局后，项目部对临时施工路线进行了规划并硬化，确保了施工现场道路快捷畅通。同时，项目部还组织各参建单位对现场卫生环境进行大整改，通过覆盖建筑垃圾及外露土方、清理施工现场、冲洗进出入车辆等措施，最大程度地避免了施工扬尘，大大改善了现场施工环境，也为高质量完成项目建设创造了有利条件。　　目前，第四安置小区和西滩村安置小区项目建设正按计划稳步推进，其中第四安置小区已有9栋楼实现封顶，其余部分正在加紧施工中。

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2011-04

集团公司召开重大制度修订工作研讨会

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集团公司召开重大制度修订工作研讨会 通讯员 杨孝平　　4月1日上午，集团公司召开重大制度修订工作研讨会。集团公司副总经理、督导小组组长贾长舜主持会议，集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等督导小组副组长出席，集团公司专项检查督导小组成员及高科物流公司相关领导参加了会议。　　会上，各责任主体分别作了有关制度修订情况的说明，随后与会人员认真进行了研究讨论，审议并原则通过了固定资产购置和处置、国有股权管理、建设工程设备材料采购招标投标管理、配套物资供应、物业管理及党风廉政建设等方面的制度规定。　　最后，会议要求与会人员要一鼓作气、善始善终，严格按照研究讨论达成的共识进一步细化完善，尽快汇总、会签，争取早日印发，为集团公司完成既定的战略目标提供科学的制度支撑，也为此次重大制度执行情况专项检查工作交上一份完美答卷。

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2011-04

集团项目小组到高新配套公司督察工作

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集团项目小组到高新配套公司督察工作 特约记者 杨孝平　　为进一步了解和督促任务落实，加快推进承担的高新区重点项目建设进度，3月30日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领集团公司项目协调督察服务小组来到高新配套公司，调研该公司承担的重点项目进展情况，了解项目推进中遇到的困难和问题。　　目前，高新配套公司承担了国家服务外包示范基地（二区）、出口加工区B区二期标准厂房、美光半导体新测试项目、蓝博国际社区等4个管委会交付集团公司负责的重点建设项目。集团项目协调督察服务小组在认真听取了高新配套公司关于4个项目的建设进度、竣工项目运营情况以及项目推进中遇到的困难等方面的详细汇报后，对公司所做的各项工作给予了充分肯定，并提出五点要求，一要高度重视，把集团下达的各项任务落到实处，严格按计划完成建设进度；二要有效利用公司特殊定位，发挥关联纽带作用，做好与管委会相关部门的沟通协调工作；三要创新思路、因地制宜，继续探索优化项目运营模式，为企业长远发展打下良好基础；四要做好自营物业部分的运营及物业管理工作；五要未雨绸缪，及早筹划，做好承担软件新城项目建设等更大工作、更重任务的前期准备工作。　　会后，项目小组还来到服务外包基地项目进行了现场查看。

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2011-03

高科建材被授予西安市“十一五”工业节能先进企业称号

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高科建材被授予西安市“十一五”工业节能先进企业称号 通讯员 朱妮　　3月23日，在西安市“十一五”工业节能总结表彰暨2011年节能工作安排大会上，高科建材公司被表彰为西安市“十一五”工业节能先进企业”，公司能源主管被授予“西安市工业节能先进个人”。　　“十一五”期间，高科建材公司在企业快速发展的同时，始终把工业节能降耗工作当成一项重点工作来抓。公司在工业节能方面进行了积极的探索和尝试，通过政策引导、绿色宣传、避峰就谷节电管理制度的强制推行以及节电节水技术措施的实施，在节能降耗方面取得了显著成绩。特别是在2010年，公司通过对型材产业挤出机红外加热改造、冷却系统节水改造、管道产业注塑机变频改造以及公司生产车间照明节电改造等多个项目的实施，大大降低了水电能耗。2010年，万元产值能耗同比下降了6%，万元工业增加值能耗同比下降了8.4%，超额完成了2010年西安市万元工业增加值能耗下降8%的任务指标。　　2011年，公司将按照科学发展观的要求，采取更加有力的节能措施，积极推进各项生产经营工作，为2011年工业节能指标和“十二五”节能目标的顺利完成再立新功。

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2011-03

高科新达公司举行中层干部岗位竞聘活动

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高科新达公司举行中层干部岗位竞聘活动 通讯员 杨荣琛　　为切实加强干部队伍建设，培养德才兼备的中层干部，有效提高公司管理水平，日前，高科新达公司举行了部分中层干部岗位竞聘会。　　为确保竞聘工作有序进行，公司成立了竞聘工作领导小组，竞聘活动严格按照“公开竞聘、公平竞争、公正选拔、择优聘任”的原则进行，此次共有15个岗位面向全体员工进行竞聘。在竞聘会上，竞聘者从对应聘岗位的认知以及上岗后如何开展工作等方面进行了全面阐述，并就如何提高公司管理水平、降低成本等方面提出了意见、建议。　　竞聘工作领导小组从角色认知能力、敬业奉献精神、沟通协调能力、管理控制能力、执行能力、团队建设能力和语言表达能力等七个方面对竞聘人员进行了综合考评，结合平时工作表现，最终确定了9位工作责任心强、勇于奉献、敢于管理、综合素质高的人员。　　此次竞聘，是公司升级为集团二级公司后的一项重要举措。通过竞聘活动的开展，对公司加强基层管理团队建设、增强公司的凝聚力，提高公司的整体管理水平都具有重要的现实意义。

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2011-03

高科幕墙门窗质量售后服务工作获客户表彰

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高科幕墙门窗质量售后服务工作获客户表彰 通讯员 刘丛里　　金杯银杯，不如口碑。3月17日，西安龙湖物业服务有限公司将一面写有“急人所急，服务优良”的锦旗送到高科幕墙门窗公司，以感谢公司长期以来所提供的优质服务。　　在市场竞争激烈的幕墙门窗行业，做好质量售后服务工作是提高企业竞争力的重中之重。高科幕墙门窗公司根据质量售后服务工作不确定性的特点，认真倾听物业公司和业主的意见建议，及时组织人员分析、做好物资准备，并迅速上门提供细致周到的服务，不仅满足了物业公司、业主的需求，也树立了良好的企业形象。　　此外，公司还定期召开质量售后服务会，将客户反映的问题及解决办法总结备案，并推广应用于同类服务工作之中，有效提高了质量售后服务工作的专业性。2010年，公司从13家同类服务公司中脱颖而出，成为西安龙湖物业服务年度最佳服务合作单位。　　随着公司与大客户战略合作的加深以及参与建设更多大项目，高科幕墙门窗将加快质量售后服务水平升级，着力提高质量售后服务队伍水平，进一步提升服务质量，不断增强品牌美誉度和影响力。

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2011-03

高新配套公司召开一季度安全生产工作会议

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高新配套公司召开一季度安全生产工作会议 通讯员 李佩　　3月23日，高新配套公司组织召开了“2011年一季度安全生产工作会”，公司领导以及安全生产领导小组全体成员参加了会议。　　会议首先集中学习了集团公司《2011年安全生产工作要点》，并围绕文件精神对公司2011年的安全生产工作进行了安排部署，并对公司安全生产领导小组成员进行了补充和调整，对修订后的公司安全生产管理制度进行了学习。随后，公司各项目部负责人以及部门安全员向安全生产领导小组汇报了2011年一季度安全生产工作情况。　　公司领导在讲话中指出，今后必须按照集团公司安全生产的总体安排部署，进一步加强对安全生产的重视力度，坚持以预防为主、加强监管、落实责任为重点，全面做好2011年安全生产各项工作，并提出四点要求：一是在修编制度、制定计划的基础上，要全面抓落实，将安全责任层层分解、不留死角；二是在工作中，要进一步提升安全生产考核在公司考核中的地位和作用，制订相应的奖惩措施和细则，做到有章可循；三是要做到安全生产培训和教育的常态化、专业化，夯实安全生产基础工作；四是要创新安全生产管理模式，强化监督管理的力度，全面调动项目参与单位的积极性，为安全生产工作提供保障。

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2011-03

集团公司举行项目建设安全管理经验交流观摩会

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集团公司举行项目建设安全管理经验交流观摩会 通讯员 许永林 郑海鹏　　为贯彻落实市委常委、高新区党工委书记、管委会主任赵红专在集团公司调研时的讲话精神，抓好房地产项目施工工地的安全管理，3月24日下午，集团公司在紫薇永和坊项目现场组织举行了房地产项目安全管理经验交流观摩会。集团公司党委副书记、集团公司安全生产领导小组组长牛跃进出席并讲话。集团企业管理部负责人，紫薇地产、高新配套公司领导，以及各房地产公司工程主管领导、工程部经理、项目部经理和安全员共70余人参加了本次活动。 在永和坊项目现场，与会人员首先对浙江中天、西安一建等单位承担的项目标段从现场安全防护、特种设备控制及质量管理方面进行了观摩，并对安全及质量控制中采取的新技术和新方法进行了分析，随后在项目现场进行了经验交流。紫薇地产公司领导、永和坊项目经理、监理单位和施工单位代表分别从项目现场管理思路、措施及实例讲解出发，深刻阐述了“方案先行、样板引路、责权明晰、管控结合”的管理理念，与会人员也结合各自实际踊跃提问，进行充分沟通和交流。此次活动对提升各公司项目建设管理的水平、内涵和品质具有很强的示范意义。 最后，牛跃进代表集团公司安全生产领导小组对“紫薇•永和坊”项目部在项目监管方面做出的成绩给予了充分肯定，并就做好项目安全管理工作提出了三点要求：一是要举一反三、触类旁通，认真做好此次交流经验的推广应用工作；二是要对照检查、寻找差距，积极想办法、定措施、出实招、求实效，确保安全管理、质量管理再上新台阶；三是要注重建立长效机制，要持之以恒地按照“方案先行、样板引路、责权明晰、管控结合、确保优质”的总体思路，不断加强项目管理，努力为集团公司实现既定战略目标奠定良好的基础。