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  • 2014-05-21

    集团项目小组到水晶•卡芭拉和紫薇东进项目督察调研工作

      为进一步明确和落实集团下属公司承担的重点任务和工作,督促和推进2014年的重点项目进展,5月15日,集团项目协调督察服务小组在集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘等带领下,先后来到位于城北的水晶•卡芭拉项目和紫薇东进项目,检查集团公司重点项目进展情况,了解项目推进中存在的困难,确保集团公司上半年各项任务实现双过半。集团公司副总经理李维东及高新地产、紫薇地产相关公司领导陪同参加有关督察调研活动。  在高新地产公司开发的水晶•卡芭拉项目,项目小组参观了项目销售中心,了解项目规划及销售情况,并到施工现场认真查看建设进度,并在现场听取了高新地产公司领导关于2014年项目开发、代建工作以及土地储备等情况的专项汇报。项目小组要求高新地产公司积极研判市场形势,根据开发项目的不同定位进行优化调整,加快销售速度。同时,要处理好自建项目和代建项目的关系,配置好人力物力,并加强与管委会相关部门的沟通协调,切实解决当前存在的问题和困难,做好交房前的各项工程,尽快移交已完成代建项目。  在紫薇地产公司开发的紫薇东进项目,项目小组一行进行了现场考察,对项目开发定位和社区规划中保留历史记忆、注重文化留存的做法给予充分肯定。在听取了紫薇东进项目开发情况的专项汇报后,项目小组要求紫薇地产公司,加强与相关部门的沟通和联系,加快相关手续办理、破解销售瓶颈问题,全面加快推动项目开发进程。  特约记者 杨孝平

  • 2014-04-16

    陕西省质量强省工作座谈会在高科建材举行高科建材荣获“陕西省质量管理奖”称号

      4月10日,由陕西省质量强省工作推进委员会主办的“陕西省质量强省工作座谈会”在高科建材顺利召开。陕西省质量强省工作推进委员会副主任、省质量技术监督局党组书记、局长仵西居出席会议并讲话。2013年陕西省质量兴省先进区(县)、陕西省质量管理奖和陕西省名牌产品获奖单位代表50余人参加了座谈会。  会议总结交流质量强省工作经验,学习分享先进质量管理模式,安排部署质量强省工作,同时颁发了陕西省质量领域的最高荣誉——“陕西省质量管理奖”,高科建材公司等三家企业获得此项大奖。  “陕西省质量管理奖”是全省质量领域的最高荣誉,是省政府对全省范围内实施卓越绩效管理,并取得显著质量、经济、社会效益的企业授予的最高奖励,是由省名牌战略推进委员会具体组织评选,从2010年开始实施,每年奖励1至3家质量工作卓有成效的企业。此次高科建材获此殊荣,充分彰显了公司在质量管理创新领域取得的突出成绩。  近年来,高科建材认真贯彻落实省政府《关于实施质量兴省战略的意见》,以“三年战略”统领发展,以“三大导向”驱动发展,广泛深入地开展“质量兴企”活动,努力促进产业结构优化升级和发展方式转变,大力实施企业管理创新、服务创新和技术创新,显著促进了企业质量管理水平的提高,企业综合实力、品牌影响力、知名度、美誉度不断提升。  高科建材将以此次获奖为新的起点,继续发挥标杆作用,不断增强核心竞争力和持续发展能力,做最值得信赖的国际品牌,为实现质量兴省目标,推动全省经济社会又好又快发展做出新的贡献。   通讯员 孙强

  • 2014-04-10

    集团公司组织召开招投标管理工作会议

      4月3日上午,集团公司组织召开招投标管理工作会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团计划财会部相关人员及所属各公司招投标工作分管领导、部门经理和业务骨干共30余人参加了会议。  会议首先对集团公司2013年度招投标管理工作进行了回顾和总结,重点从制度建设、招投标活动管理、对中介服务机构管理、计划管理、接受政府部门管理及学习培训等几个方面总结了集团公司招标管理工作中取得的成绩及存在的不足,并对2014年招标管理重点工作做了安排部署。  宫蒲玲对集团公司2013年招标管理工作取得成绩给予充分肯定,认为各公司对过去一年的工作成绩和不足总结深刻,为集团公司招投标管理工作提出了很好的意见和建议。  宫蒲玲强调,在当前招投标活动已经步入法制化轨道的大趋势下,集团各公司要统一认识,转变思想观念,针对2013年招投标工作中存在的不足,认真学习、研究和整改。对于2014年集团公司招标管理工作的安排部署。  宫蒲玲要求,集团各公司一要强化规范意识,高度重视招投标工作的合法、合规性;二要尽快完善招投标管理制度,明确招标代理和造价咨询中介服务机构的管理使用,规范招投标活动行为;三要加强招标计划性管理,杜绝无计划招标;四要强化集团公司招标管理服务意识,落实招标检查工作,定期深入各公司,了解招投标工作中存在的问题和困难,共同探索解决;五要加强对招标管理人员的学习培训,制定培训目标,把培训工作落到实处,提升集团公司整体招投标工作管理水平。  通讯员 丁洋

  • 2014-04-01

    集团公司召开2014年一季度物业工作会议

      3月25日,集团公司召开了2014年一季度物业管理工作会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团企管部、各房地产公司主管领导及各物业公司领导班子成员参加了会议。  会议指出,当前互联网发展大潮不可阻挡,物业服务市场发展趋势愈发明晰。科技快速发展尤其是移动互联网的发展改变了许多商业组织生存与发展方式,也改变了人们的生活方式。随着云计算技术、移动终端技术、GPS定位技术、二维码识别主要科技的快速发展,网络化、智能化管理服务手段已经成为当前物业服务企业基本管理服务手段。会议要求,集团各物业服务企业管理人员要密切关注、敏锐洞察行业趋势和变化,努力在物业服务与互联网应用方面进行有益尝试,带领企业去积极地应对行业的变化。  牛跃进在讲话中强调,在集团公司创建“国内一流知名企业集团”的新目标中,集团各物业服务企业要提高物业服务水平,确保集团公司平稳、和谐发展。在互联网快速发展的新形势下,各物业企业在发挥地产品牌价值维护职能的同时,也要思考如何用互联网思维、技术和商业模式武装物业服务企业,积极行动,敢于尝试,不断学习,提高企业整体管理水平。同时,各物业企业要不断提高干部员工发现问题、分析问题和解决问题的能力,提高干部员工队伍专业素质和能力,继续保持集团物业服务水平在全市的领先地位,为高新区创建世界一流科技园区贡献自己的力量。  会议还就集团各物业公司2014年年度重点工作进行了部署。  通讯员 刘宏

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2012-06

集团公司开展物业及房地产企业安全联合大检查活动

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  为继续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动精神,切实落实“安全生产月”各项活动要求,6月12日和6月14日,由集团公司党委副书记、安全领导小组组长牛跃进带队,集团公司组织下属各房地产及物业公司开展了第二季度房地产企业及物业企业安全大检查活动。  在检查中,各小组及人员通过现场走访、资料审核等方式对相关房地产项目及物业管理项目的安全管理情况进行了详细检查,并对建设工地中的消防安全、临边防护和物业管理中的消防配备、特种设备使用中存在的问题及隐患进行了现场纠正及整改,并要求各项目及小区在日常工作中继续加强安全管理工作,确保无安全事故发生。  针对本次检查活动,牛跃进要求各单位及安全负责部门,一要统一思想、深化安全意识,谨记安全管理无小事,在安全工作中要持续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的精神;二要落实责任,按照法律法规及制度将安全责任落实到实处,做到横向到边,纵向到底;三要强化管理,对检查中发现的隐患一个都不能放过,做到举一反三,全面整改。  据悉,为贯彻安全生产月活动精神,集团公司在6月份对涉及的工业企业、服务业企业、房地产企业及物业共组织了三次安全生产大检查及评比活动,为集团公司完成2012年上半年生产计划奠定了坚实的安全基础。 通讯员 郑海鹏

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2012-06

集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会

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  6月14日,集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司财务负责人、财务经理及主管,集团计划财会部相关人员参加了会议。  会议结合集团公司上半年计划任务落实专题会议精神,对集团公司上半年经营和资金工作所面临的政策和市场形势进行了分析。  就做好2012年度半年财务决算工作,宫蒲玲向各公司提出七点要求:一是要高度重视、精心安排、认真梳理,全面做好半年决算各项工作,及时、准确、完整地反映各公司半年财务状况、经营成果和现金流量,体现真实经营业绩;二是要结合2011年度审计意见和管理建议书中提到的问题,重点对往来账项和对外投资逐项梳理,分门别类提出处理意见;三是要积极面对集团改制这一重任,在半年决算中认真开展财产清查工作,核实资产,为集团公司整体改制有序推进打下坚实基础;四是各房地产业公司要加快已完工房地产项目的工程结算和财务决算工作进度,以客观反映各公司项目投资收益及资产运营水平;五是要认真梳理经营指标和重点任务完成情况,加大工作力度、采取有效措施,全力推进落实,力争实现时间、任务双过半;六是要结合行业特点及企业经营实际,加强宏观政策研究,做好市场趋向研判,狠抓经营、严格管理,在规划落实好今年各项经营工作的同时,积极谋划2013年各项工作;七是财务人员要加强学习,向理论学习、向实践学习、向同事学习,持续提升学习能力,通过学习拓展知识、增长才干,为集团公司持续健康发展做出积极贡献。  会上,集团计划财会部根据集团公司统一工作部署,对2012年度半年财务决算工作做了具体安排部署。 通讯员 康党会

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2012-06

集团公司召开工程项目安全生产专题会

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  为增强各公司安全意识,加大对安全法规及制度的教育宣传力度,解决各公司近期出现的安全问题,6月5日,集团公司召开工程项目安全生产专题会议。集团公司党委副书记、集团安全领导小组组长牛跃进主持会议并讲话。集团下属各房地产公司及高新配套、高新热力安全分管领导、工程部经理、公司级安全员和各项目部经理参加会议。  会议首先传达了近期管委会及集团公司领导对工程安全管理的指示精神,要求各公司务必在日常管理工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,集中精力做好安全管理防护工作。结合个别公司近期出现的安全管理问题,会议要求相关公司在此基础上,举一反三,加大安全教育力度,强化现场安全管理,严格安全管理制度,彻底排查安全隐患缺失,做好自查自纠工作,并认真落实安全生产责任制。  会议还对《西安高科(集团)公司安全生产管理制度》进行了详细学习和同步讲解,并要求各公司摆正认识,积极行动,做好近期专项安全培训工作及安全隐患排查工作。同时结合高新区及集团公司“安全生产月”精神要求,做好防火应急演练工作。  牛跃进最后要求各公司及参会人员,一要认真总结和反思近期发生的安全问题,在今后的生产工作中,要破除惰性,强化干部及员工的安全意识;二要加强安全管理过程中的信息沟通,认真贯彻执行管委会与集团公司的各项安全管理制度,改正安全管理工作中存在的薄弱环节;三要重点要正确处理好工程进度与施工安全的关系,在多个分包方同时施工的情况下,要加大协调力度,及时消除安全隐患;四要通过落实安全生产责任制,开展安全知识教育培训、安全检查和应急演练等活动,切实提升企业的安全管理水平。

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2012-06

高科新达举行销售部中层干部岗位竞聘活动

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  为巩固和拓展公司内外部市场,切实提高销售队伍的管理水平,6月15日,高科新达公司举行了销售部副经理(主持工作)、销售部副经理、销售部经理助理三个岗位的公开竞聘活动。集团公司副总经理、高科新达董事长胡炘出席竞聘活动。  本次竞聘共有16人踊跃报名参加,经竞聘工作领导小组把关、审定,10人入围参与了本次竞聘。竞聘会上,竞聘者分别从自己对岗位的理解、自身优势以及竞聘成功后的工作设想等方面进行了演讲。竞聘领导小组认真聆听,并分别对竞聘者进行了针对性地提问和综合考评。经过激烈的角逐,销售部副经理(主持工作)、销售部副经理、销售部经理助理三个岗位拟聘人选全部产生。经过公示、试用等相关程序后,将正式聘用上岗。  据悉,公司将以此次销售部中层竞聘为开始,全面对公司中层干部进行内部竞聘上岗,贯彻集团公司“想事、谋事、干事、干成事,信人、育人、用人、造就人”的人才理念,创新公司用人机制,强化生产经营管理,为加快公司的跨越发展、持续发展奠定坚实的人才基础和管理基础。 通讯员 杨荣琛

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2012-06

集团公司召开二季度物业管理工作会议

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  6月7日,集团公司召开了2012年二季度物业管理工作会。集团公司党委副书记牛跃进主持会议并讲话。集团企管部、集团各房地产公司主管领导及各物业公司领导班子成员参加了会议。会议首先就现阶段集团公司创卫复审工作进行了部署和要求,并通报了各物业公司2012年度上半年物业服务质量提升工作完成情况。  会上,牛跃进指出,集团各物业企业作为陕西地区领头羊,要有做市场引导者的思想和作为,要从基础性的事务中脱离出来,担任社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者,转变成为服务集成商,组织和利用社会服务资源,为业主提供全方位、及时性和专业化的服务。   牛跃进强调,作为劳动密集型、人力成本所占比例较大的物业服务行业来说,通过提高员工的工作效率、提升物业服务过程的科技含量来降低物业服务人员成本的投入,对物业服务企业是一种非常有效的节流方式。集团各物业企业要从今年开始,逐步选用合适且经济适用的机械、技术或设备,以科学技术手段来促进劳动生产率提升,改善物业企业用工难和用工成本持续上涨的困难。  牛跃进最后要求,各物业公司领导班子成员要以身作则,在新形势下统一思想认识,积极行动、不断学习,提高自身业务素质和企业整体管理水平,为集团实现百亿目标做出应有的贡献。 通讯员 刘宏

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2012-06

集团公司部署安排年报审计整改工作

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  为切实做好审计整改落实,按照集团总经理办公(扩大)会议的要求和集团内控工作总体安排,针对各单位年报审计所反映出来的经营管理中存在的问题和不足,6月5日,集团内控部下发通知对集团各单位的年报审计整改工作做出安排部署。  通知要求,集团各单位务必高度重视此项工作,要按照集团公司的要求,认真对照年度审计报告和会计师事务所出具的管理建议书所反映出的问题,尽快制定整改方案,在6月底前拿出切实可行的整改意见和措施。  通知强调指出,针对年报审计中发现的涉及相关规定的管理问题,集团相关单位应立即进行整改,以确保后续各项经营工作的顺利进行;涉及账务处理和技术问题,尽快研究解决措施,做到当年发现的问题当年解决;针对历史遗留问题,要尽快研究制定出具体的方案和意见,按计划、按步骤有效实施;同时各公司要结合整改落实工作,进一步加大内控体系建设,强化集团各项制度规定的贯彻执行。 特约记者 杨孝平

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2012-06

高科新达组织到高科建材、高科幕墙门窗考察学习

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  为进一步提高工作质量和水平,加快公司企业文化建设,近日,高科新达领导班子带领公司各部门负责人及相关人员到高科建材和高科幕墙门窗公司考察学习。  在高科建材公司,大家先后参观了公司总部一、二楼展厅,并深入到型材生产车间,认真学习生产经营管理经验,感受浓厚的企业文化氛围。随后,大家来到高科幕墙门窗公司进行现场学习参观,与高科幕墙门窗公司领导及相关人员进行了亲切座谈,并就销售、回款等问题进行了广泛的交流与沟通。  公司领导表示,高科新达、高科建材、高科幕墙门窗同为集团旗下的制造业公司,有很多共同特点可以互相借鉴,通过这次考察学习,不仅开阔了眼界、拓展了思路,也取得了宝贵的经验。今后,公司要继续向兄弟公司看齐,取长补短、发挥优势,促进公司又快又好发展,为集团实现“十二五”规划发展目标做出更大的贡献。 通讯员 康娜

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2012-06

高科新达党支部开展结对帮扶活动

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  6月6日,高科新达公司党支部来到周至县司竹镇育红幼儿园的开展帮扶活动。公司领导及全体党员、各部门负责人以及周至县教育局领导参加了捐赠仪式,亲手将助学款和电脑、打印机、书籍、衣服等爱心物品捐赠给幼儿园师生。  公司领导向孩子们表示了亲切问候,向校方的老师及工作者表示崇高敬意。他希望小朋友们勤奋学习、自强不息,树立远大理想,掌握过硬本领,长大成为有理想、有道德、有文化、有纪律的国家栋梁之才。  涓涓细流汇成爱心洪潮。本次捐赠活动,不仅是对司竹镇育红幼儿园物质上的支持,也是爱心的延续与责任的传承。今后,公司党支部还将继续深入推进“四大工程”,定期开展结对帮扶活动,感恩社会,回馈社会,为社会公益事业做出更大贡献。 通讯员 薛正玖

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2012-06

高科物流赴高科建材、高科新达考察学习

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  为贯彻落实集团公司总经理韩红丽同志在公司调研时的讲话精神,按照“服务更好、效率更好、价格更好”的内供方针与要求,日前,高科物流公司领导班子和中层以上干部到高科建材和高科新达公司进行考察学习。  考察学习期间,高科建材对型材、管道、门窗等建材的工艺技术和产品质量的严格把控,对专利技术的自主创新和研发能力的不懈追求,均给参观人员留下深刻印象。高科新达优良的商砼生产管理,健全的质量保证体系,都值得大家认真学习。  大家纷纷表示,通过此次考察,有助于公司借鉴和学习兄弟公司的先进管理模式和经验,引入新观念、新思路,结合实际情况,不断创新发展思路,加快发展的步伐和质量。 通讯员 高双双

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2012-06

集团公司开展工业及服务业企业安全联合大检查活动

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  为切实贯彻安全生产工作,为下属公司经营提供支持保障及服务要求,5月30日,集团企业管理部组织下属7家工业及服务业企业进行第二季度安全联合大检查。  检查过程中,检查小组人员通过向作业人员及被检查单位征求意见,抽查内部管理文件、运行记录、检测检验报告等方法对被检查单位的安全管理工作进行了详细了解,并重点对企业的预防性安全管理和日常安全管理细节的落实工作进行了检查。同时,对发现安全隐患的企业责成其认真开展好自查自纠工作。  针对本次检查中所发现的问题,集团公司党委副书记牛跃进指出,检查活动既要落实企业安全管理主体的责任,又要确保各公司在落实安全管理的前提下促进各项经营活动。牛跃进同时要求,集团各工业及服务业企业继续贯彻落实陕西省、西安市和高新区安全管理的各项政策和要求,将安全管理真正落实到实际工作中。各公司要认真分析各自的安全形势,结合西安市四城联创要求及6月份安全生产月精神,加大作业安全风险隐患排查和整治力度,将外部检查同各公司日常管理结合,把安全隐患和问题彻底消灭在萌芽状态。 通讯员 郑海鹏