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紫薇“梦想接力”发起西安媒体团爱心西乡行

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　　为圆边远地区孩子们的暖冬梦想，12月13日，紫薇“梦想接力”义教行动再启爱心之行，组织了《华商报》《西安晚报》《房周刊》、新浪乐居、搜狐焦点、华商楼市通等西安市多家主流媒体，前往汉中西乡县李河小学，为学校送去了长期缺乏的教学、生活用品，给孩子们带去了冬日的温暖。　　李河小学是西乡县较为偏远的乡村小学之一，校舍都是砖木结构，年久失修，条件艰苦。数九寒冬，学校却没有任何取暖设备，孩子们在寒冷中坚持学习，实在受不了了就只能搓搓手、跺跺脚，此情此景，深深震撼了紫薇地产及媒体团的爱心志愿者们，大家纷纷捐款捐物，紫薇地产还特意为学校捐献了太阳能热水器，让孩子们在冬天也能洗上热水澡。在了解到很多孩子家庭生活非常困难后，志愿者们主动前往贫困孩子家中，对孩子的家庭开展点对点的长期经济资助。据悉，此次共有20余位孩子得到了捐助，以后每个月他们都将收到来自“梦想接力”爱心团队的捐助与温暖，捐助款项将由志愿者直接汇款到受捐家庭，用于孩子们的学习与生活支出。　　寒冷的冬天，因爱心而温暖。在紫薇看来，实现边远地区孩子们的梦想，需要你我他的共同接力。紫薇是这么想的，也是这么做的，2006年以来，紫薇“梦想接力”义教行动由紫薇地产出资组织具备良好教育背景的志愿者，秉持“素质教育，启迪心智”的支教理念实施支教行动，采取切实措施为农村素质教育发展作出了积极贡献。　　通讯员 刘蓉

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高新物业召开2013年战略研讨会

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　　12月14日-15日，高新物业召开了为期两天的战略研讨会。高新地产公司分管领导、相关部门及物业公司领导班子、各中心中层及骨干员工共37人参加了本次会议。 　　会议深入剖析了目前公司面临的经营环境，对明年的工作思路、公司的发展以及高新物业在市场上的的核心竞争力进行了规划与分析。大家围绕如何落实年度目标、如何增加收入、如何开展节能降耗与减员增效、如何进行管理创新以提升盈利能力等进行了广泛研讨，同时从公司整体工作及大局出发，解放思想，畅所欲言，深入交流，深刻剖析问题，积极为公司发展建言献策，提出了众多具有可行性的建议，并就如何改善现有管理、经营和服务也提出了具体的设想和打算。　　物业企业属于微利型行业，只有拓宽思路，实现多元化盈利，才能为向业主提供优质服务奠定物质基础。在今后的工作中，高新物业将不断变革和尝试，提升管理水平，并鼎力发展公司的综合经营，探索物业企业高效的盈利服务模式，增加公司经营收入。同时，进一步深化服务意识，增强责任心，重视业主需求，并激励员工的主观能动性及专业创新能力，推动高新物业服务管理水平得到更好的提升。　　通讯员 吴红英

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天地源12.92亿竞得苏州工业园区优质地块

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　　12月10日下午，苏州工业园区三宗地块拍卖在苏州工业园区国际大厦四楼举行。此次土地拍卖，吸引了苏南万科、中海、天地源、朗诗、新城地产、旭辉集团、路劲等7家大牌房企的角逐。最终，苏州天地源以12.92亿竞得园区优质地块。　　首先竞拍的是苏园土挂（2012）13号，经过200余轮1小时的“拉锯战”，最终苏州天地源成功夺得该地块。其间，万科9号举牌与天地源展开了对立战，双方报价一度拉到高潮,之后万科9号举牌退阵，5号举牌上阵，历经200余次举牌，天地源以100万领先，力胜万科，最终以总价12.92亿揽入囊中。　　此次竞拍的地块，与水墨三十度同属苏州工业园区湖东核心板块，毗邻轨道交通1号线，与各大旗舰商圈为伴，也是园区近5年来推出的优质地块。苏州天地源在前期经多番实地考察，深入研究分析，以精准的策略果断拍得此地块。天地源苏州公司负责人在拍卖结束后接受媒体采访表示：“地块楼面价在我们的承受范围之内，未来项目将打造科技住宅，预计2014年面世。”科技住宅必将成为日后房地产市场竞争的主流，苏州天地源以前瞻的眼光，实现总部战略部署和以人为本的发展理念。　　目前，苏州天地源已经提前完成了年度销售任务，此次参与土地竞拍也充分彰显了天地源的雄厚实力。在售两大楼盘各居苏州市和园区销售前列，在水墨三十度即将售罄的情况下，此地块必将成为2014年苏州天地源的重磅作品，树立园区地产新坐标。　　自2005年进军苏州市场以来，苏州天地源在橄榄湾上尝试了成功，在水墨三十度上实现了梦想，在平江怡景上完成了品质飞跃。此次成功拍得园区好地，为今后在苏州的长足发展打下了坚实的基础，也标志天地源公司战略部署的升级。从园区古城双引擎，再到此次大手笔动作拿地，苏州天地源的项目品牌影响力不断提升，天地源作为国企上市公司的知名度和品牌形象得到了全面的提升。　　通讯员 王晓利

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枫林绿洲小区节能改造工程通过建设部验收

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　　12月11日，由国家建设部投资、天地源枫林绿洲小区既有居住建筑供热计量及节能改造（二期）工程，全面通过国家建设部、陕西省建设厅等单位领导和专家组成的验收组的现场评审验收。至此，历经一年多，供热面积达70多万平方米的节能改造工程全部验收通过。　　枫林绿洲住宅小区供热计量改造项目为西安市首家既有居住建筑供热计量改造节能项目，改造主要内容为室内采暖系统供热计量及室外管网热源平衡。本次（二期）暖表及数据采集器安装工作范围包括枫林绿洲小区的D区、E区、G区，共有业主2125户，供热面积330459.6㎡。在验收汇报会上，天地源物业负责人对工程建设管理、设计要点及工作方案、施工组织方案、节能评估和系统运行管理情况进行了汇报，验收组领导和专家结合汇报内容对相关过程资料认真地进行了逐一查验，随后还深入到业主家内仔细询问和查看改造成果。 　　经过认真听取汇报和现场检查，验收组认为，枫林绿洲住宅小区节能改造项目工程质量合格，节能效果良好，施工资料的编制完整，达到了验收标准。验收组对天地源枫林绿洲小区节能改造工作给予了高度评价，认为天地源物业节能改造成果丰硕，走在了西安市乃至陕西省的前列。枫林绿洲项目作为西安市节能改造标杆项目，将在后期全市内其他小区的改造项目中予以全面推广。　　通讯员 吕松伟

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集团公司组织召开2013年内控工作会议

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　　为进一步推进集团公司内控体系建设，提升集团管控水平，强化风险管理及防范意识，明确实施步骤、方式，12月14日，集团公司组织召开了“2013年内控工作会”。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话，集团各部、各公司分管领导和内控主管参加了会议。　　会议首先介绍了集团公司内控体系建设的总体思路、工作目标、工作方法，实施步骤、以及集团层面和各公司层面2013年内控工作计划，随后天地源、紫薇地产作了经验介绍，集团内控部负责人对2013年集团内控体系建设的具体工作进行了布置和要求。　　会议最后，牛跃进作了总结讲话。他指出，内控体系建设是大势所趋，从国家五部委到西安市各主管部门，对内控体系建设的推进都提出了明确要求。内控体系建设是一项复杂的系统工程，各公司应该根据实际情况，由简到繁、由点及面，分步组织实施，希望在大家的共同努力下，集团公司的内控体系建设能够迅速向前推动。他进一步强调，各单位务必要处理好内控建设与企业发展之间的关系，切实把握好度，通过明确控制标准、评价标准，逐步达到预想的内控状态。与此同时，集团内控部要着力加强业务培训，并通过搭建交流平台，完善内部信息共享机制，更好地提升内控工作水平。　　通讯员 廖海波

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集团公司开展建筑工地安全联合大检查

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　　12月12日，在集团公司党委副书记、安全领导小组组长牛跃进的带领下，集团公司组织下属房地产公司、配套公司相关安全管理人员，对市内12个在建工地进行了安全联合大检查。　　在检查中，检查人员着重通过现场走访等方式对工地中物料堆放、消防配备、安全防护及特种设备等项目进行了详细检查，并对现场管理及安全防护中存在的问题及隐患进行了现场纠正及整改，同时，要求各公司在日常管理中继续加强安全管理工作，确保无安全隐患发生。　　最后，针对本次检查活动，牛跃进指出，经过一段时间的以查促纠、各单位安全工作取得了较大的进展，但应该更进一步深化认识、落实责任、认真贯彻落实省、市、高新区管委会及集团公司关于安全生产会议及文件精神，加大关键点的巡查和监管力度，并通过制定突发事件应急预案和管理制度，明确工作职责，加强安全培训，为确保财产及人身安全，为2012年集团公司全面工作完成奠定了坚实的基础。　　通讯员 郑海鹏

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中国地产责任百强公布:紫薇地产名列西部首位

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　　日前，第二届“中国责任地产TOP100”发布会在北京召开，继2011年首份报告出炉后，第二份房地产企业履行社会责任的榜单出炉。凭借多年以来诚信经营，以客户利益、消费者价值为最大目标的市场运营，以及助力社会公益、积极打造紫薇“梦想接力”义教行动等公益平台的责任表现，紫薇地产再获评委的高度认可，排名西部房地产行业榜首。　　第二届中国责任地产评审过程历时半年，通过对全国6万余家品牌房企进行初评，筛选出526家企业进行复评，用科学的评估模型，对企业数据、社会责任事迹的层层评估后，最终，紫薇地产成功入围全国百强，领跑西部房企。　　紫薇地产作为陕西知名的国有房企，成立迄今，始终以高度社会责任感积极践行企业公民义务，将助力民生作为品牌存在之本，不论行业调控的风雨相加，还是自身规模创新的高速增长，紫薇不因时局、形势或是发展的迫切而淡化了“助民生”的亲力亲为，在紫薇以品牌公益、民生作品、社区服务为目标的民生工程中，带给了客户、社会的更多价值回馈。

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高科建材召开“攻坚克难、集思广益”会议

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　　12月1日上午，高科建材公司召开“攻坚克难、集思广益”会议。集团公司副总经理、高科建材公司董事长祝社宁主持会议并讲话。高科建材领导班子成员及中层干部30余人参加会议。　　此次“攻坚克难、集思广益”会议，旨在让企业的中、高层管理者充分动用和挖掘智力资源，解放思想、发散思维、凝神聚力、献计献策，为企业找到有效的发展路径和方法，促进企业提速提量和效益增长。　　会议首先传达了11月30日陕西省省长赵正永一行高科建材（咸阳）管道生产基地视察和指导工作的情况。在视察参观中，赵省长对高科建材的快速发展给予充分肯定，同时勉励公司和集团公司抓住机遇、加快发展，进一步做强制造业，为全省工业经济发展壮大做出新的贡献。　　会上，与会人员结合各自的工作，就全面落实赵省长视察要求和指示精神，如何攻坚克难、逆势而上，进一步加快公司发展速度、提高经营质量、实现跨跃式发展这一话题，积极思考、踊跃发言、献计献策，提出了许多具有建设性的建议和策略，气氛十分热烈。　　祝社宁最后指出，此次会议的召开，起到了发散思维、破解难题的重要作用。祝社宁强调，从赵省长一行到公司视察，反映出目前公司加快发展集天时、地利、人和之优势为一体，公司干部员工只有全力把企业做大做强、做快做好，才能不辜负各级领导的期望。祝社宁指出，攻坚克难首先是一种精神状态的大动员和大提升，保持旺盛和昂扬的斗志就意味着已经成功了一半，公司管理团队要振作精神，带动全体员工无畏无惧、勇攀高峰；攻坚克难更是一种思维模式的大转变和大解放，要从固有的规模型思维迅速导向为利润型思维，认真思考如何提速提量、挖潜增效、降低成本、控制费用。　　祝社宁最后要求与会人员，要以身作则、带好团队，逐一破解生产经营过程中的难题，圆满完成集团公司下达的各项任务指标，为高科建材公司实现健康、良性、可持续和跨跃式发展做出贡献。 通讯员 范楠

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集团公司深入开展冬季安全生产大检查活动

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　　登录四季度以来，安全生产呈现出冬季的特点，我省从11月15日以后连续发生的多起较大生产安全事故更是印证了这一事实。为深刻吸取事故教训，坚决遏制各类安全事故的发生，按照省市及高新区文件精神，由集团公司党委副书记牛跃进带队，集团公司企业管理部及相关人员组成检查组，于12月3日、4日组织对所管理的各物业小区进行了安全大检查，于12月7日组织对下属各工业及服务类企业进行了安全联合大检查。　　在对集团各物业小区检查中，检查人员以燃气使用、热力供应、消防与安防、特种设备管理、用电管理为重点，检查各物业小区的管理水平和突发事件应急处置能力。　　在对集团各工业及服务类企业检查中，检查人员以生产作业现场管理、特种设备管理、重点设备房管理、用电管理、劳保用品使用与管理、员工餐饮食堂管理为重点，检查各企业的安全管理实际效果。　　检查活动结束后，检查组还专门召开评议会对检查发现的问题进行了评议交流、对检查情况进行了打分评比，并将检查发现的问题及时反馈给相关小区或相关企业进行整改，帮助其及时消除安全隐患，确保能够将各类安全事故消除在萌芽状态，为集团公司生产经营工作正常开展创建一个安全的生产环境。 通讯员 许永林

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从“啬”道浅谈企业管理之道

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　　对房地产企业而言，在国家对房地产行业调控力度不减，市场持续疲软的情势下，如何共克时艰，确保企业健康成长，迎接下一个春天的到来，是一个需要深入思考和应对的问题。　　企业如人。企业是各个组织机构有效运转的整体，人体亦是一有机组织。人怎样做到健康成长，企业也大致相仿佛，治理企业与养生之道本质有相通之处。老子《道德经》中的一段话可以成为我们打开企业健康成长之门的钥匙。《道德经》第五十九章开宗明义：“治人事天，莫若啬。”是说治国和养生之道的最高准则是收敛精神、积蓄元气。我们权且称作“啬道”。体悟啬道法则，就是体悟管理之道。　　“啬”之训诂。今天，说起“啬”字，人们首先都会想到吝啬，就是小气的意思，是个典型的贬义词。但是追本溯源，“啬”字的本意远非如此。“啬”与“穑”通假，最初的本意是收谷入仓，取收获、储藏、收藏之意。后来逐渐发展出新意：庄稼收获之后储存起来，是为未来做好准备，以应不时之需，所以就引申出储备、准备、未雨绸缪之意。自己的东西储存着，人人都有敝帚自珍心理，当然舍不得浪费，自然引申出珍藏、珍惜、吝惜、爱惜之意。怜惜源自内心节省的本性，于是又引申出节约、节俭、节制、俭朴、保养之意。节俭上升到哲学高度，就暗含大道至简、无为而治思想，于是进一步有了简单、简约、简洁等意。虽然曲折隐晦，但均是从道家修炼所讲的固本培元、保养精气神之意发挥出来。　　啬道之治国与养生。首先，从治国层面讲，“治人”和“事天”就是统治阶层治理民众和尊奉天地。所谓齐家治国平天下，乃至敬畏自然，都要遵从啬道法则。政府统治万民，要无为而治，少加干涉；要勤俭节约，与民休息；要藏富于民，富民才能强国；等等。　　其次，从个人层面讲，“治人”和“事天”就是修身和养生。 “人”就是自己， “天”就是天道，这个“天”也可以理解为传统理论认为的人体是个小周天，要效法自然的大周天运行，也就是内修道德，外顺天道，内外兼修。因此，修身养生也须遵从啬道法则，通过固本培元、保养精气神、减少消耗等一系列方法，达到延年益寿、修养身心目的。　　啬道之经营与管理。既然啬道在治国养生方面如此高妙，那么，同样的道理，应用到企业管理中也是妙不可言：　　越冬之法：养藏。中国传统文化认为，天道循环往复，正如一年四季，春生夏长秋收冬藏，周而复始，无有穷尽。《黄帝内经•四气调神大论》云：春天是养生的季节，“春三月，此谓发陈。天地俱生，万物以荣，夜卧早起，广步于庭，被发缓形，以使志生，生而勿杀，予而勿夺，赏而勿罚，此春气之应，养生之道也。”而春天养生是从冬天养藏开始的，养生要从冬季早作准备。“冬三月，此谓闭藏。水冰地坼，勿扰乎阳，早卧晚起，必待日光，使志若伏若匿，若有私意，若已有得，去寒就温，无泄皮肤，使气亟夺。此冬气之应，养藏之道也；逆之则伤肾，春为痿厥，奉生者少。”这两段话说出一个道理，只有冬季通过固本培元，积蓄了足够的精气神，到春天时才有能量供给，才有养生的本钱。　　房地产企业目前的境遇可以用寒冬来形容，既然是冬天，就要用冬天的方式方法越冬，即冬季养藏，苦练内功，对内部组织体系、制度流程、运营模式、人力资源储备、企业文化等进行优化调整，培育企业的精气神。“夫为啬，是以早服。”早服就是早做准备。只有提前做好养藏的功夫，积蓄力量，做好准备，在春天的时候才有战斗力，才能迎接大发展的到来。　　经营之策：节俭。企业经营的外现特征，归根结底无外乎开源和节流两个方面。在国家政策调控手段绷紧、房地产全行业遭遇冬天的时局下，要想逆势突破，畅通开源的通道，难度可想而知。因此，有保有放，收缩开发战线，放慢开发节奏，成了房地产企业共同的选择。在这样的形势下，老子《道德经》中倡导的啬道法则对于节流来说，具有特殊重要的借鉴意义。节流既是一种常规措施，也是一种平衡艺术。以项目开发节奏为例，在有保有放的前提下，该倾斜的倾斜，该缩减的缩减，兼顾当前目标与长远发展战略的均衡。老子用“治人事天，莫若啬”的道理告诉我们，做人做事要节省，不铺张浪费，集中精力做正确的事。古人修道，欲求长生不老，关键就是不浪费生命。“是谓深根固柢、长生久视之道。”企业通过自我修炼做强做大做久，啬道法则具有浓厚的参考意味。　　管理之道：简单。随着企业规模化发展，制度流程都会越来越健全，各种各类操作手册可以用汗牛充栋形容；管理手段也总是推陈出新，各级各岗控制机制可以用疏而不失形容。但是相伴相生的往往是效率与效果之间的悖论。制度流程越复杂，管控手段越丰富，管理效果往往越令人困惑。以计划管理的模式为例，计划安排再细密，也难免挂万漏一。而计划管理部门跟在执行部门屁股后边持续督办，更造成了执行部门与督办部门之间的对立，出现了“督办——被动应付——再督办——继续被动应付”的躲猫猫局面，管理手段和效果不成正比。根本的道理还在于“啬”，也就是简化、简单。俗话说，将简单的问题复杂化不是能力，把复杂的问题简单化才显水平。简单管理的境界就是抓关键环节，抓纲，以纲统目，纲举目张。从自我管理角度看，调动了员工主动性、积极性，各司其职，各负其责，管理就会变得简单有效，工作就变得快乐多彩，各层级也就体会到了无为而治的境界和乐趣。老子有句著名的话：“我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。” 其中的“俭”与“啬”有异曲同工之妙。“俭”除了前述节俭之意外，也有简单、无为而治的思想，其中蕴涵的高度智慧值得我们在管理实践中学习、拿捏。各级管理者应有一种夸父逐日的精神，去追求管理智慧的至境。 文/王录